房地產(chǎn)物資管理論文
一、房地產(chǎn)物資管理重要的意義和管理過程中存在的問題
物資管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中一項必不可少的環(huán)節(jié)，從需求和企業(yè)的實際狀況為出發(fā)點，認真完成好物資管理工作有十分重要的意義，列舉幾點。(1)明確企業(yè)生產(chǎn)中合理規(guī)劃與日益成熟，要把握好物資管理工作穩(wěn)定，因為物資是企業(yè)完成生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)。為了提高市場競爭力，增加物資信息管理的強度，有利于企業(yè)快速發(fā)展和穩(wěn)固。(3)改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，取得很好的經(jīng)濟效益，注意前提是：必須要搞好物資管理工作。房地產(chǎn)業(yè)從改革到現(xiàn)在，很明顯適應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，但是中國的房地產(chǎn)企業(yè)物資管理還不夠成熟，總結(jié)出以下幾個問題：(1)物資管理中基礎(chǔ)配套設(shè)施是個薄弱環(huán)節(jié)，有些決策者為了增長利潤，就會減少投入的成本，導(dǎo)致資金投入不足，管理系統(tǒng)應(yīng)用受到限制。(2)缺乏物資管理人才，物資管理人員缺乏專業(yè)，系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)；嚴重缺乏全方位人才，既懂信息技術(shù)又懂物資管理的人才嚴重缺乏。先進的管理模式和人員知識匱乏的問題，工作人員的知識結(jié)構(gòu)不能及時的提高，很難勝任現(xiàn)代化管理的問題。(3)思想觀念跟不上現(xiàn)代化管理理念，管理人員普遍存在一種抗拒的心理，心理抵抗新興的物流，一般的生產(chǎn)企業(yè)的物資管理還沒有有效的與物流市場很好的接軌。(4)最后一個就是問題就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要求對物資部門準時提供生產(chǎn)所需的物資，如有延誤等情況，物料部門要付一切責(zé)任。
二、有效提升物資管理的方法和途徑
1.科學(xué)系統(tǒng)在物資管理中的.應(yīng)用。
(1)有效的制定客觀，可操作性的科學(xué)管理原則，要從物料部門的可行性，有效性等特點入手，進行全面分析可行性，可操作性。(2)通過建立一個具有數(shù)據(jù)的模型，對物資進行計劃，提供，運輸，存放等環(huán)節(jié)的可行性分析，準確無誤的提供數(shù)據(jù)。(3)物資的綜合利用，物資的節(jié)約利用，物資存放及消耗等方面。
2.實質(zhì)加強物資的應(yīng)對措施。
2.1制定出物資采購招標管理辦法，切實降低物資費用和物資采購計劃的有效管理，制定責(zé)任制，對采購物資的工作人員經(jīng)手采購的物資實行責(zé)任制，過程中出現(xiàn)差錯，追究其責(zé)任。培養(yǎng)采購人員的責(zé)任心，高效的利用自己的責(zé)任心更好的開展工作。其次是積極采用招標，比價等形式，確保質(zhì)優(yōu)價低。在招標過程中堅持公開的原則與監(jiān)督原則，公開招標過程中各個環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督。保證性價比最優(yōu)的同時做到避免功能浪費。
2.2做好供貨商和采購物資入庫手續(xù)的真實，完整。全面的考察供貨商產(chǎn)品質(zhì)量，信譽等方面的條件，合作環(huán)境適合確定入圍供貨單位，不得采購與合作供應(yīng)商以外的供應(yīng)商物資。公司要專門成立驗收組，驗收組仔細檢查貨物規(guī)格，型號和完好程度，驗收組簽字后再由負責(zé)人簽字，驗收組隨后登記入賬，并填制“入庫驗收單”。
2.3控制好物資發(fā)放工作，采取嚴格措施執(zhí)行物資發(fā)放程序。制定出崗位職責(zé)和物資管理辦法，明確責(zé)任。以免造成不必要的糾紛與損失。
三、結(jié)語
雖然從2010年開始，中國實行以新“國十條”為代表的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控，但中國人口結(jié)構(gòu)，城市化進程快速，貨幣快速增長，人民幣升值預(yù)期的內(nèi)在因素沒有發(fā)生根本性改變，房地產(chǎn)物資在有效的管理，制定有效的計劃之后，相信可以穩(wěn)定的應(yīng)對各種疑難。
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