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國(guó)企人力資源管理制度創(chuàng)新路徑探討論文
摘要:全球經(jīng)濟(jì)都在快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的發(fā)掘與利用才能有效幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利地位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此對(duì)于國(guó)企而言，只有加大對(duì)人力資源的管理力度，使人力資源管理更加合理化，才能真正意義上提高國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展前途。文章從根本上對(duì)國(guó)企的人力資源管理體系進(jìn)行分析，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理制度進(jìn)行探究，以此完善國(guó)企人力資源管理制度，提高國(guó)企的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:國(guó)企；人力資源；管理制度；創(chuàng)新
當(dāng)下社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展均依靠知識(shí)與技術(shù)，因此對(duì)于人才與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，國(guó)有企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，只有抓住機(jī)遇把握人才才能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。因此在國(guó)有企業(yè)的日常管理中，必須重視對(duì)人力資源的管理，只有完善人力資源管理制度，適時(shí)創(chuàng)新人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人才的持續(xù)發(fā)展，才能夠使企業(yè)能夠在人才的護(hù)航中穩(wěn)健發(fā)展。
1當(dāng)前國(guó)企人力資源管理制度的不足
1．1人力資源管理觀念相對(duì)落后
國(guó)有企業(yè)目前所使用的人力資源管理體系具有非常大的計(jì)劃性，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生的管理體系并一直沿用至今。然而隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，這一體系顯然無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的計(jì)劃型人力資源管理體系很大程度上限制了人才的發(fā)展，使個(gè)人的意志難以表現(xiàn)。
1．2人力資源管理不夠精細(xì)化
國(guó)有企業(yè)的人力管理部門在面對(duì)人才管理時(shí)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整管理模式，細(xì)化管理方法。因此使得企業(yè)難以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并造成人才的流失。
1．3崗位設(shè)置不能充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)
國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)沒(méi)有制定行之有效且具有一定針對(duì)性的方案，導(dǎo)致員工工作內(nèi)容相似性極高，使專業(yè)性較強(qiáng)的員工難以發(fā)揮特長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往不僅造成人力資源的浪費(fèi)更磨滅了員工的工作熱情。
2國(guó)企人力資源管理制度創(chuàng)新的路徑
2．1人力資源管理工作觀念的革新
要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系的完善與提升是，首先需要的是對(duì)人力資源管理工作觀念進(jìn)行提升與革新。要清楚的認(rèn)識(shí)到人才的重要性，提高人才儲(chǔ)備力度，制定有效的招聘計(jì)劃于方案并嚴(yán)格執(zhí)行此方案，只有這樣才能人盡其才，使國(guó)有企業(yè)的人才能夠得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而提高員工的工作熱情，使員工積極投入工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。不僅如此，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，將企業(yè)發(fā)展與“中國(guó)夢(mèng)”緊密聯(lián)系在一起，既要完成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也要為員工提供有效的崗位，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。
2．2實(shí)施精細(xì)化人力資源管理
只有對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行加工與細(xì)化，才能使所有員工獲得合理的工作崗位，使員工的工作與能力更加細(xì)化更加具有可衡量性。實(shí)現(xiàn)人力資源管理的細(xì)化可以從績(jī)效考核著手，績(jī)效考核既是員工工作的直接表現(xiàn)形式也是管理部門發(fā)現(xiàn)管理工作缺失的有效途徑。將績(jī)效管理細(xì)化，可以直接了解員工的工作表現(xiàn)，從而為員工分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容及工作任務(wù)，使員工人盡其才。在細(xì)化的過(guò)程中，不僅要突出員工的工作內(nèi)容，更要對(duì)員工的日常表現(xiàn)與政治覺(jué)悟做好記錄，從而才能拓寬考核之路，多方面多角度的對(duì)員工進(jìn)行綜合全面的考量與評(píng)估。此外，將績(jī)效考核與薪酬掛鉤也不失為一種有效的管理辦法，在績(jī)效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以酌情提高薪資待遇與個(gè)人福利，對(duì)于績(jī)效考核中表現(xiàn)較差的員工則制定相應(yīng)的懲罰制度，如此既能顯得企業(yè)在面對(duì)員工時(shí)公平公正也能激發(fā)員工的工作熱情，從而提高員工利益并進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除了直接的薪酬與福利外，企業(yè)還可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行一定精神嘉獎(jiǎng)，以此將“中國(guó)夢(mèng)”注入員工的心中。
2．3對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行創(chuàng)新
創(chuàng)新設(shè)定崗位不僅是對(duì)人力資源管理部門的考驗(yàn)也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的考驗(yàn)，只有為員工合理分配工作任務(wù)與內(nèi)容，才能人盡其才，既滿足了員工的個(gè)人發(fā)展需求也提高了企業(yè)的人才利用率。國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門在進(jìn)行崗位分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)以員工個(gè)人專長(zhǎng)為基礎(chǔ)，為員工安排能夠充分展現(xiàn)其個(gè)人能力的崗位，只有這樣才能提高員工的積極性，使員工在工作時(shí)充滿干勁。不僅如此，同一崗位還應(yīng)有合理且科學(xué)的輪崗制度，從而提高員工工作的多樣性，避免員工重復(fù)單一工作，給予員工展現(xiàn)自身特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)員工進(jìn)行工作分配與管理時(shí)，管理部門應(yīng)給予員工足夠的信任，適當(dāng)放權(quán)給員工，使員工能夠在工作允許范圍內(nèi)更好的展現(xiàn)個(gè)人能力，提高個(gè)人創(chuàng)新力，使員工得到充分鍛煉，激發(fā)員工的工作熱情與主動(dòng)性。
3結(jié)論
激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使國(guó)有企業(yè)失去了傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在這種情況下，吸收人才改變傳統(tǒng)人力資源管理體系是唯一可以幫助國(guó)有企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。這意味著國(guó)有企業(yè)必須打破傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)立管理體系，改變固有觀念，吸收更多人才，只有這樣才能使國(guó)有企業(yè)的人力資源管理體系更加完善，能夠面對(duì)市場(chǎng)的沖擊并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中源源不斷的為企業(yè)輸入人才，從而提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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