工程施工項目中的質(zhì)量管理及質(zhì)量控制研究論文
摘要：文章主要針對于工程施工項目中的質(zhì)量管理及質(zhì)量控制研究為切入點進(jìn)行分析，結(jié)合建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理過程中存在的問題為依據(jù)，從對設(shè)備質(zhì)量以及建筑材料進(jìn)行合理的控制、對工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行控制、利用新技術(shù)提升工程質(zhì)量的水平等方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于提高建筑工程項目的質(zhì)量，進(jìn)而保障它在社會中運用高效應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量；管理
為了確保城市中的居民都能有一個棲身之所，我國建筑工程企業(yè)在發(fā)展速度上十分迅猛，使得建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與管理方式都有極大的改變，件數(shù)工程的質(zhì)量管理以及質(zhì)量控制引起了建筑行業(yè)的高度重視。在市場經(jīng)濟(jì)競爭十分劇烈的發(fā)展背景下，建筑行業(yè)若想在其中占據(jù)一定位置，務(wù)必要加大對工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，基于此才可以保證建筑施工順利開展。
1、建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理中包含的問題
1.1 材料管理的問題
在建筑工程施工中，對于鋼筋的焊接以及原材料的加工等，都會存在多多少少質(zhì)量問題，盡管這些問題看似較小，但對于施工整個流程的影響卻是極大的，若不多加注意，會造成巨大傷害。因此，要加大對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控以及質(zhì)量管理的工作力度。
1.2 施工現(xiàn)場的管理極為欠缺
對于一些工程子啊建設(shè)過程中，未懸掛安全標(biāo)志或是懸掛的不合理、施工材料亂置等情況時常出現(xiàn)在施工場地中。一些建筑施工現(xiàn)場不依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其周邊進(jìn)行打圍，一些施工設(shè)施放置的'也是相當(dāng)雜亂。因為工程項目建筑通常是露天作業(yè)，在人員流動方面是非常頻繁的，在施工現(xiàn)場作業(yè)的種類也是多種多樣的，若是對施工現(xiàn)場的安全管理不加以重視，那么在施工時出現(xiàn)建筑物坍塌掉或是高空墜物等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。
1.3 管理制度落實的不徹底
在工程施工建設(shè)中，時常會運用到不同種類的施工材料，因此在施工現(xiàn)場會因為其種類繁多，造成施工環(huán)境極為混亂的情況出現(xiàn)，致使施工材料隨意堆放，甚至不是同一類別的材料也堆積在一起。出現(xiàn)這種情況不單單會影響工程的施工效率，還會出現(xiàn)急用材料時找不到的現(xiàn)象，除此之外，由于一些施工材料的堆積不當(dāng)而導(dǎo)致施工材料失去原有的作用，質(zhì)量出現(xiàn)變質(zhì)的情況，甚至出現(xiàn)過期狀況。
1.4 施工單位的管制問題
對工程項目實施建設(shè)時，一些施工單位因為其自身的管理意識薄弱，造成施工質(zhì)量控制管理機制存在一定問題。諸多施工單位在具體施工中未依據(jù)施工要求或是事先制定好的施工規(guī)劃進(jìn)行實際施工；有的施工單位存在有關(guān)的施工制度，但在實際應(yīng)用中并未嚴(yán)格參照且執(zhí)行；還有些施工單位在人員配置上極為敷衍，未對其進(jìn)行全面管控，選取的人員素質(zhì)水平不高、數(shù)量也比較少，一些基層的施工人員極為欠缺安全防范意識。
2、加強建筑工程施工中的質(zhì)量控制策略
2.1 對工程所需的物件進(jìn)行合理控制
對建筑工程施工時，一定要依據(jù)事先制定好的施工規(guī)劃或是施工方案來進(jìn)行，因其是根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境與條件進(jìn)行充分分析編制而成的，對施工設(shè)備、施工材料、施工配件等方面要進(jìn)行嚴(yán)格把控。
2.2 應(yīng)用新興技術(shù)提高工程質(zhì)量
在對建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)時，為了增強施工質(zhì)量以及確保最終的應(yīng)用質(zhì)量，需要在適當(dāng)時期對工程項目的建設(shè)方法進(jìn)行革新�；趯こ藤|(zhì)量實施控制時，可以應(yīng)用新型技術(shù)與新型設(shè)備以及新型工藝等來提高施工的質(zhì)量水平。在實際施工中最需要注意的就是建筑防水設(shè)施的構(gòu)建，若是建筑一旦出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，對于工程的整體質(zhì)量是一個巨大的隱患，在對鋼筋混凝土進(jìn)行澆筑時、腳手架搭建時以及模板建設(shè)時都需要應(yīng)用新興技術(shù)來對其控制，以此來提高工程的整體建設(shè)質(zhì)量。
2.3 對施工工藝進(jìn)行規(guī)范控制
在對建筑工程施工建設(shè)時，與施工質(zhì)量密切相連的便是施工工藝，因此，施工單位務(wù)必要加強對施工工藝的控制力度。通常情況，施工工藝中存在了施工監(jiān)測以及施工設(shè)備信息等方面內(nèi)容。所以，施工單位應(yīng)該及時構(gòu)建品牌理念，在施工各個階段都將建筑的質(zhì)量放在首位以及對其主要技術(shù)進(jìn)行定期創(chuàng)新，進(jìn)而推動施工工藝在建筑工程中更合理、更有效的應(yīng)用
3、提高施工時質(zhì)量管理力度
3.1 加強施工中制度建設(shè)
對建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)時，務(wù)必要構(gòu)建合理有效的管理制度。在材料的應(yīng)用、選取、儲存等都要依據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理。除此之外，在施工場地對質(zhì)量進(jìn)行管理時，要全面落實責(zé)任制，施工單位的負(fù)責(zé)人、法定代理人要將建設(shè)工程負(fù)責(zé)到底。
3.2 強化員工管理意識
對建筑工程進(jìn)行施工時，最為主要的就是安全問題，因為安全生產(chǎn)是我國大力倡導(dǎo)的方針，加強對施工人員的安全生產(chǎn)意識，提高員工在施工中的管理理念，進(jìn)而完善施工人員自我創(chuàng)新能力，使他們充分了解自己在施工過程中責(zé)任與權(quán)利，以便實現(xiàn)施工單位的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
3.3 設(shè)立目標(biāo)責(zé)任制
在建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)時，施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行控制時，不單單要構(gòu)建合理規(guī)范的質(zhì)量管理制度，同時還要將目標(biāo)責(zé)任制深入到工程質(zhì)量管理中。通俗的講，施工單位在對建筑工程項目進(jìn)行正式建設(shè)之前，務(wù)必要確定好施工負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)而使在整體施工流程中都有人員對其質(zhì)量進(jìn)行保證。
4、結(jié)語
總之，項目質(zhì)量管理是一項較為繁雜的管理工作，它不僅要對施工技術(shù)、設(shè)備、材料進(jìn)行管理，還要對施工人員、安全問題等進(jìn)行充分管理，因為其管理程度是決定工程項目整體質(zhì)量的主要因素。所以，要求質(zhì)量管理人員在對項目進(jìn)行管理時，要加大對工程資料管理力度，構(gòu)建健全的管理體系，不斷加強監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，以此來推動管理工作的有效進(jìn)行，保障施工效率與質(zhì)量，進(jìn)而確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，增強市場競爭力。
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