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探析建筑工程中的造價(jià)控制及管理方法論文
摘要：為了在保證工程質(zhì)量的前提下合理地減少甲方的資本投入，減少資本浪費(fèi)，工程造價(jià)咨詢行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，造價(jià)咨詢已經(jīng)越來(lái)越趨于專業(yè)化，但如何確保工程造價(jià)控制與生產(chǎn)水平相適應(yīng)，確保其準(zhǔn)確性；如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，仍是等待解決的問題。本文將主要以我國(guó)目前的工程造價(jià)咨詢現(xiàn)狀為切入口，探討在建筑工程各階段的造價(jià)控制與管理方法。
關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；管理方法；建筑工程
如同完成一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目一樣，工程造價(jià)的確定也是一項(xiàng)需要多方配合完成的復(fù)雜工作并且可能會(huì)牽扯到多方利益。通過(guò)合理的造價(jià)控制，不僅可以讓投資方縮減開支、使利益最大化，也可以使施工方在保證建筑安全性、適用性、耐久性的。因此，就需要實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制與管理方法的科學(xué)性、合理性。
1、現(xiàn)階段我國(guó)的造價(jià)控制狀況分析
�。�1）以往，政府把握著工程建設(shè)項(xiàng)目的成本與造價(jià)控制權(quán)，但隨著政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的控制手段的轉(zhuǎn)換，使得工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本和工程造價(jià)控制開始有相關(guān)公司自行管理，但由于建筑公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)不足，對(duì)造價(jià)控制的整體把控能力不強(qiáng)。經(jīng)常忽視對(duì)施工圖、小項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算，而只重視大工程預(yù)算和工程竣工結(jié)算，這樣實(shí)際投資與需求之間會(huì)有差價(jià)，導(dǎo)致投資方處于被動(dòng)地位。
（2）建筑行業(yè)的“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重，即估算、預(yù)算和結(jié)算呈現(xiàn)遞進(jìn)狀態(tài)的超額，主要源于政府的政策調(diào)整對(duì)造價(jià)控制帶來(lái)的影響。另一方面，建筑材料的價(jià)格波動(dòng)也可能會(huì)超出造價(jià)控制中的預(yù)留費(fèi)用。
�。�3）與工程造價(jià)控制相關(guān)的基礎(chǔ)政策和措施不完善，眾所周知，無(wú)論是建筑設(shè)計(jì)還是建筑施工，在具體的實(shí)踐中都有詳盡的規(guī)范，設(shè)計(jì)人員和施工人員，根據(jù)規(guī)范便可系統(tǒng)完成保質(zhì)保量的工作。但是，目前我國(guó)的工程造價(jià)管理體制則缺乏規(guī)范和合理，仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，這顯然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際狀況和需求不符。
2、工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理
2.1項(xiàng)目的可行性研究階段
項(xiàng)目的可行性研究是一個(gè)項(xiàng)目開展的第一步，也是確保甲方利益的最重要的一步。通過(guò)調(diào)查、分析、比較、論證這五個(gè)過(guò)程，嚴(yán)格的評(píng)估項(xiàng)目是否符合安全、適用、耐久、經(jīng)濟(jì)的原則，合理給出造價(jià)預(yù)算，防止出現(xiàn)因盲目的決策而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益低下或投資方無(wú)能力支付費(fèi)用而造成工程爛尾等問題。
2.2工程的設(shè)計(jì)階段
造價(jià)咨詢單位在招投標(biāo)階段也發(fā)揮著重要的作用：確定招投標(biāo)的計(jì)劃，在對(duì)前期設(shè)計(jì)和施工方案整體把控的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行科學(xué)劃分；對(duì)清單和標(biāo)底編制：以施工圖紙為依據(jù)并滿足實(shí)際情況的工程量清單是個(gè)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)依據(jù)，也便于中標(biāo)企業(yè)合理安排施工進(jìn)度、整合利用資源，規(guī)范了中標(biāo)企業(yè)的施工，是對(duì)工程質(zhì)量的有力保證，若出現(xiàn)市場(chǎng)材料價(jià)格變化、施工進(jìn)度延誤等問題可以有據(jù)可依的進(jìn)行改進(jìn)或追責(zé)，保障了各方權(quán)益。招投標(biāo)文件的編制：造價(jià)咨詢專業(yè)人員可以較為全面的掌握主要材料、機(jī)械及人工的市場(chǎng)行情，了解市場(chǎng)供求及價(jià)格變化，同時(shí)參考招標(biāo)控制價(jià)，對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)總價(jià)進(jìn)行評(píng)審，防止出現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通、高價(jià)圍標(biāo)，投標(biāo)單位低于成本、惡意競(jìng)標(biāo)，投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)。
2.3工程施工階段
項(xiàng)目進(jìn)入到施工階段就涉及到了多方利益，監(jiān)管和調(diào)控也變得繁瑣，施工隊(duì)伍有可能為了提高利潤(rùn)選擇不合適的建筑材料，建筑工人可能出現(xiàn)消極怠工。這時(shí)就需要造價(jià)咨詢公司謹(jǐn)慎選擇高水平、有信譽(yù)的施工隊(duì)和建筑材料、設(shè)備，并做好各項(xiàng)預(yù)算，在施工過(guò)程中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，避免各單位因預(yù)算糾紛而造成的不必要損失和麻煩。
2.4工程結(jié)算和后評(píng)階段
項(xiàng)目預(yù)算公司則擁有精確的工程量跟蹤計(jì)算、設(shè)計(jì)變更調(diào)查、材料定制的合理性報(bào)告以及索賠條款等詳盡的資料，能夠制定出公正合理的結(jié)算報(bào)告。后評(píng)階段是對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)作出總結(jié)和綜合性評(píng)價(jià)，歸檔各類數(shù)據(jù)并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，積累工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)并且方便以后各單位的數(shù)據(jù)查找。
參考文獻(xiàn)
[1]王義杰.淺談如何做好建筑工程造價(jià)的控制與管理工作[J].建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集，2014（2）.
[2]劉潔.工程造價(jià)咨詢對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的影響[J].廣州建筑，2015（3）.
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