路橋工程施工成本控制與分析論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，路橋工程行業(yè)競爭越來越激烈。由于受到國家的重視，質(zhì)量控制已經(jīng)成為了路橋工程施工單位普遍重視的問題，成本問題就此成為課施工單位最新需要考慮的問題。在保質(zhì)保量的前提下，如何節(jié)省成本成為了路橋工程行業(yè)競爭的要點。文章分析了路橋工程在施工成本控制上可能面臨的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：路橋工程；成本控制；措施
目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于快速上升時期，依然存在許多不穩(wěn)定的因素。路橋工程涉及到的投入資本巨大，因而路橋工程資本控制問題對于路橋工程施工的資金使用有著重大意義。同時，路橋工程成本控制問題在提高競爭力方面也占有重要的地位。但是就現(xiàn)階段來看，路橋工程的施工成本并沒有得到很好的控制，這也成為了制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，需要盡早對路橋施工的成本控制問題進(jìn)行探討和分析，提出有效的改進(jìn)方法。
1路橋工程的成本控制存在的問題
1.1成本控制的重要性認(rèn)識不足
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)有了很大的'規(guī)模，進(jìn)入了十分成熟的階段，但是在施工成本控制方面依然不夠重視。路橋工程的施工成本受多方面因素的影響，許多人都不夠了解，認(rèn)為施工成本的多少只與預(yù)算有關(guān)，這種想法太過片面。要全面思考影響路橋工程施工成本的因素，認(rèn)識到成本控制對于路橋工程的重要性，嚴(yán)格控制施工成本。
1.2缺乏明確的施工成本管理制度
通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我國目前大部分的路橋工程缺乏明確的施工成本管理制度。已知的路橋工程項目的施工成本控制主要是分層管理控制，由多部門疊加控制，匯總每一個部門在工程項目中的施工投入。這樣權(quán)責(zé)不明，最終工程施工成本出了問題，項目出現(xiàn)虧損或是其他經(jīng)濟(jì)問題，很難追究出第一責(zé)任人。即使成本控制得到改善，為企業(yè)謀得利益，相關(guān)工作人員也難以得到相應(yīng)的獎勵。這樣獎懲不明的管理制度，不利于施工單位的長期發(fā)展。同時缺乏明確的管理制度還會引起工作人員之間相互推脫責(zé)任，影響工作人員的管理質(zhì)量，造成施工工期的延誤以及資本的流失，阻礙了施工基層人員的發(fā)展和進(jìn)步。路橋工程施工成本管理制度的缺失，會導(dǎo)致整個工程在成本控制上出現(xiàn)問題，這將直接影響路橋工程的整體質(zhì)量。
1.3施工成本控制方法相對落后
除去成本控制不受重視這一點，部分路橋工程的施工單位實施成本控制的方法也比較落后，沒有隨著時代的發(fā)展而有所改進(jìn)，依然停留在舊有的觀念上。很多路橋施工企業(yè)成本管理辦法粗糙落后，常常會有不顧及成本，盲目追求結(jié)果，搶占市場份額而出現(xiàn)資本虧損。由于成本控制不當(dāng)引發(fā)施工過程中的其他問題，直到工程完工后才能計算出是否收回成本，這對施工成本信息的采集十分不利，自然也會阻礙施工成本控制方法的改變，造成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。由此可見，企業(yè)的發(fā)展是離不開順應(yīng)時代的先進(jìn)理念的，只有這樣才能發(fā)揮出控制資本的真正作用。
2路橋工程施工成本控制措施
2.1完善路橋工程施工成本控制制度
據(jù)目前情況來看，路橋工程施工制度的完善是當(dāng)前最重要的解決對策。要加強控制手段，保障工程內(nèi)部控制制度的完整性，避免任何一個部門出差錯。充分發(fā)揮每一個項目人員在施工成本控制中的作用，一旦發(fā)生成本問題，明確追究到個人及部門的責(zé)任，從而加強項目人員對成本控制的重視程度，促進(jìn)施工成本控制的制度化發(fā)展。
2.2改進(jìn)成本控制方法、定期培訓(xùn)
定期開展對施工成本控制人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷改進(jìn)施工成本控制方法，摒棄粗糙落后的方法，重視細(xì)節(jié)控制。在施工之前擬定合理地、科學(xué)地施工成本控制預(yù)算方案，以便高效地控制施工成本。施工過程中時刻記錄施工費用的使用情況，做到有依有據(jù)，詳細(xì)說明；注重與預(yù)算方案進(jìn)行比對，反復(fù)核對項目花費與預(yù)算增減，出現(xiàn)問題及時矯正，使施工花費不至于偏離預(yù)算太多。并且事后對此過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄以及分析產(chǎn)生錯差的因素，為各部門的施工成本控制提供合理的依據(jù)，保障各項工作能夠根據(jù)實際情況采用正確的方式。這樣也可以避免事故發(fā)生后缺乏資料報告，無法進(jìn)行事故總結(jié)與原因分析，從而提高施工效率。
2.3抓住細(xì)節(jié)對成本進(jìn)行控制
細(xì)節(jié)決定著工程的完美程度，抓住細(xì)節(jié)就能在成本控制上有質(zhì)的提升。必須從細(xì)節(jié)上控制成本，主要措施如下：①加強對工程使用材料成本的控制。一般工程中材料費占總工程費用比例很大，對工程的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。由于材料的價格受采購、運輸、儲存、市場等多方面因素的影響，控制難度較大，從貨物源頭開始控制成本。做到貨比三家，選擇最優(yōu)貨源，不但要物美價廉，還要求距離遠(yuǎn)近適中，以便節(jié)約運輸成本；②在儲存保管方面也要采用最佳方案，以節(jié)約成本為目標(biāo)，減少資金浪費；③加強對工程施工工藝和工序方面的控制，關(guān)注工藝細(xì)節(jié)。設(shè)備機械不使用時一定要及時關(guān)閉，施工工藝采用最簡流程，結(jié)合施工預(yù)算與施工目標(biāo)，對施工工藝方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
2.4提高成本控制、降低人工成本
除了材料和施工占成本很大比例外，人工成本也是工程占比較大的成本之一，并必不可少。然而管控力不足，施工人員責(zé)任心和積極性都不夠，經(jīng)常出現(xiàn)工作散漫、工作素質(zhì)低下的現(xiàn)象。要保證節(jié)約人工成本，就要提高施工人員的工作效率和素質(zhì)，主要措施如下：①加強施工中的管理和監(jiān)督，防止施工人員由于態(tài)度不端正導(dǎo)致的工作效率低下、工期延遲以及成本增大。只有有效的完成施工任務(wù)，才能最大化的節(jié)約人工成本；②做好對施工人員的防護(hù)工作，保障施工人員的生命安全，使施工任務(wù)能順利完成，不給工程帶來額外支出；③注重對施工人員的篩選，對素質(zhì)不高的施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工作素質(zhì)，高效完成施工任務(wù)。
3結(jié)束語
路橋施工工程成本的控制工作要從繁到簡，多方面考慮。既要考慮制度、管理，還要考慮實施步驟、相關(guān)內(nèi)容與人員，簡化到細(xì)節(jié)，對施工材料、施工工藝、施工人員帶來的不同成本影響分別考慮，制度出一套全面的、科學(xué)的、細(xì)致的、具有指導(dǎo)作用的成本控制方案。這樣才能更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)路橋工程的發(fā)展，從而獲取更大的社會效益。
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