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如何提高基層水利工程質(zhì)量論文
摘要：中小型的水利項(xiàng)目對于農(nóng)村水利灌溉、水電站建設(shè)有著極其重要的影響意義。因此在進(jìn)行中小型水利項(xiàng)目的施工過程中, 要不斷強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 提升工藝的整體把控能力, 對于延長項(xiàng)目使用壽命, 降低后期維護(hù)所需要的成本投入都有著重要意義。
關(guān)鍵詞：中小型水利項(xiàng)目; 施工質(zhì)量控制; 實(shí)際現(xiàn)狀; 加強(qiáng)管理;
加強(qiáng)水利項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作, 不僅有助于水利項(xiàng)目建設(shè)更好的開展, 同時還能使其在后期運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性得到很大提升。因此, 在開展工程施工的過程中應(yīng)不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制, 優(yōu)化控制措施, 促進(jìn)施工質(zhì)量得到有效提升�，F(xiàn)階段由于行業(yè)競爭激烈, 在開展中小型水利項(xiàng)目施工的過程中仍然存在一定的不足, 加大解決力度, 有效開展施工質(zhì)量控制尤為重要。本文針對中小型水利項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)建議。
1 我國中小型水利項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的不足
現(xiàn)階段, 在開展中小型水利項(xiàng)目的施工過程中, 由于其質(zhì)量控制的相關(guān)措施還存在一定的不足, 導(dǎo)致相關(guān)工程的施工無法得到有效的質(zhì)量保障。這對于我國水利項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。相關(guān)施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的過程中, 沒有對中小型水利項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行有效的管理和把控, 導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻發(fā), 不僅加大了后期維護(hù)保養(yǎng)的成本投入, 同時還在一定程度上加大了返工現(xiàn)象發(fā)生的可能性。此外, 部分施工團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目作業(yè)過程中存在分包情況, 而這也是相關(guān)質(zhì)量管理工作無法得到有效開展的原因之一。部分分包團(tuán)隊(duì)在技術(shù)能力、人員素質(zhì)方面都存在較大的隱患, 使得項(xiàng)目的整體質(zhì)量受到影響。而針對上述情況, 只有對施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管, 解決項(xiàng)目實(shí)際開展過程中的各類問題, 才能更好的使工程項(xiàng)目質(zhì)量得到保障。
2 加強(qiáng)中小型水利項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議
2.1 加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理意識
針對我國現(xiàn)階段中小型水利項(xiàng)目開展過程中存在的問題, 應(yīng)不斷深入開展管理工作, 提高相關(guān)施工企業(yè)的質(zhì)量管理意識。在開展過程中, 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立, 促進(jìn)相關(guān)管理工作深入施工現(xiàn)場, 對施工的各個技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控。同時, 相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想意識, 在進(jìn)行分包時要注意甄別施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力、人員素質(zhì)情況, 落實(shí)持證上崗制度, 加大人才管理力度。從而在應(yīng)對各類實(shí)際情況時能夠有法可依、照章辦事, 全面加強(qiáng)對中小型水利項(xiàng)目施工的質(zhì)量把控。
2.2 制定合理的分包管理制度
由于中小型水利項(xiàng)目在開展過程中, 承包單位多會將整個項(xiàng)目進(jìn)行分割, 并分包給其他的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)際操作。這樣的優(yōu)勢在于可以有效提高水利項(xiàng)目的施工效率, 從而確保各個技術(shù)環(huán)節(jié)能夠得到有效的銜接。然而卻會使整個工程的質(zhì)量管理工作難以得到有效開展。因此, 建議在進(jìn)行分包的過程中, 應(yīng)當(dāng)制定合理的管理制度進(jìn)行分包把控。首先, 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)分包團(tuán)隊(duì)的資格檢查, 了解施工團(tuán)隊(duì)的具體情況。其次, 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分包體制建設(shè), 重視分包企業(yè)與工程負(fù)責(zé)企業(yè)之間的協(xié)調(diào), 促進(jìn)雙方的各類管理工作都能得到有效落實(shí)。最后, 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對分包單位的施工管理, 并在施工現(xiàn)場建立相關(guān)質(zhì)量檢查小組, 時刻對施工的具體情況進(jìn)行落實(shí)和分析, 一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行匯報(bào), 并拿出可行性方案進(jìn)行修改。
2.3 加強(qiáng)施工過程中的細(xì)節(jié)把控
由于水利項(xiàng)目在開展的過程中工期較長, 內(nèi)容相對較為復(fù)雜, 因此對施工開展過程中的各類細(xì)節(jié)進(jìn)行把控, 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作, 對有效開展工作就顯得尤為重要。因此, 應(yīng)當(dāng)針對施工開展過程中的各類細(xì)節(jié)進(jìn)行把控, 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作的有效開展。
一是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理機(jī)制體系的建立和完善。針對施工現(xiàn)場的人員要進(jìn)行有效的管理, 同時通過采取定期開展技術(shù)培訓(xùn)的方式提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外, 要確保在施工過程中相關(guān)人員按照規(guī)章制度進(jìn)行施工操作, 降低發(fā)生人身安全事故的可能性。另外, 應(yīng)當(dāng)建立工程施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查小組, 針對各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查, 在確保施工無誤后才可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的內(nèi)容, 從而環(huán)環(huán)相扣, 確保施工質(zhì)量。
二是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料的管理。相關(guān)質(zhì)量檢查工作人員應(yīng)當(dāng)針對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理把控, 提高對各類原材料的把關(guān), 確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的各類原料均符合施工的具體要求, 同時要保證符合我國相關(guān)材料質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)方可投入使用。為了使材料保持良好的性態(tài), 應(yīng)當(dāng)對各類材料進(jìn)行分類管理保存, 避免風(fēng)沙、降雨等自然天氣對材料造成腐蝕和污染。
三是應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)。中小型水利項(xiàng)目在開展過程中, 相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任, 明確施工的具體細(xì)節(jié)要求, 并在開展技術(shù)應(yīng)用的過程中加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理, 使施工從開始到竣工始終保持在監(jiān)控管理的條件下。此外, 相關(guān)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場與各技術(shù)部門的協(xié)調(diào)溝通, 在發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題時及時進(jìn)行匯報(bào)溝通, 從而找出合理的解決方案進(jìn)行糾正。
3 結(jié)語
綜上所述, 不斷加強(qiáng)中小型水利項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理, 不僅能夠確保相關(guān)項(xiàng)目在后期使用過程中具有較好的質(zhì)量保障, 降低維護(hù)的成本投入, 同時還能使農(nóng)村作物灌溉得到良好保障。相關(guān)管理人員應(yīng)積極加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè), 從而為我國水利項(xiàng)目的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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