工程造價(jià)論文

工程造價(jià)論文15篇（精品）

　　在平平淡淡的日常中，大家都寫過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么你有了解過論文嗎？以下是小編整理的工程造價(jià)論文 ，希望能夠幫助到大家。

工程造價(jià)論文 1

　　［摘要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。建筑項(xiàng)目的增多及競(jìng)爭(zhēng)形式的激烈化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目中的重要樞紐。因此，要對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控。建設(shè)工程造價(jià)不僅在項(xiàng)目施工中占據(jù)著主導(dǎo)地位，同時(shí)還影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及效率。為保障建設(shè)行業(yè)的良性發(fā)展，就必須要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及安全實(shí)施有效管理。本文主要對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的具體細(xì)節(jié)及項(xiàng)目施工中存在的主要問題進(jìn)行分析，以期望在建筑領(lǐng)域提供更多的參考價(jià)值。

　　［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；造價(jià)管理；相關(guān)問題

　　引言

　　建筑工程造價(jià)管理對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的造價(jià)管理不僅能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，還為項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)深入了解施工的每一項(xiàng)進(jìn)展，留意每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行著重處理，保證工程造價(jià)的精準(zhǔn)性，并優(yōu)化項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此提高工程的造價(jià)管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理

　　1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期準(zhǔn)備

　　招標(biāo)階段作為項(xiàng)目工程的初始階段。在招標(biāo)投期間，工作人員必須做好項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)價(jià)格、材料、質(zhì)量等因素進(jìn)行一定的調(diào)研，制定與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)事宜。一旦項(xiàng)目開始投標(biāo)，就必須立即進(jìn)行投標(biāo)生產(chǎn)，并以合理的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。

　　1.2正確的項(xiàng)目投標(biāo)

　　招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人員必須在滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下努力爭(zhēng)取為公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)與要求，制定相應(yīng)的報(bào)價(jià)，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì)，增加中標(biāo)的概率。此外，負(fù)責(zé)招投標(biāo)的人員必須結(jié)合市場(chǎng)的詳情，這樣才可以規(guī)避或轉(zhuǎn)移在造價(jià)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，減免浪費(fèi)，給企業(yè)創(chuàng)造更高利潤(rùn)。依據(jù)招標(biāo)的文件，合理的做出決策，確保招投標(biāo)的順利進(jìn)行，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造突出貢獻(xiàn)。

　　二、增強(qiáng)建設(shè)中施工合同的管理

　　為了保障施工按時(shí)進(jìn)行，企業(yè)要了解施工合同對(duì)于施工的重要性，科學(xué)的對(duì)于工程施工中資源的管理，合理的調(diào)配，如若資源不能得到有效利用，將會(huì)使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經(jīng)濟(jì)的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯(lián)系，增加每個(gè)部門間的調(diào)配與合作，保證建設(shè)工程按照約定時(shí)間完成。工程施工十分復(fù)雜，若想提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大對(duì)于工程施工的監(jiān)管，對(duì)成本預(yù)算提高意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹施工合同中的條款，增加對(duì)于施工合同的監(jiān)管力度。

　　三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

　　3.1合理的制定施工計(jì)劃

　　施工計(jì)劃包括了全部工程的實(shí)施流程，施工方式通常情況會(huì)隨著現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行變換。施工計(jì)劃的完善可以使全部實(shí)施過程都處在可控范圍內(nèi)，一旦施工計(jì)劃發(fā)生失誤，將會(huì)致使工期延誤，加大施工成本，對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學(xué)可行性可以為施工過程提供一定的指導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理人員也將根據(jù)建設(shè)目標(biāo)選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個(gè)好的施工方案是整個(gè)工程建設(shè)的保證。在項(xiàng)目正式施工前，成本管理人員應(yīng)對(duì)影響工程施工的各種因素進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件制定和完善計(jì)劃。

　　3.2確保材料質(zhì)量和價(jià)格的一致性

　　建設(shè)項(xiàng)目最重要的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，保證建設(shè)質(zhì)量也是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量受到人們的關(guān)注。它要求我們必須嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，人們的需求才會(huì)更大，建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。因此，在項(xiàng)目施工中，有必要對(duì)每項(xiàng)施工任務(wù)執(zhí)行嚴(yán)格的檢查。特別是工程的`施工材料，這將直接影響著施工質(zhì)量和工程造價(jià)。從選材和采購(gòu)到項(xiàng)目的應(yīng)用到施工的嚴(yán)格審查，都必須把控好材料的品質(zhì)，保證材料的質(zhì)量和價(jià)格的協(xié)調(diào)。此外，在項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)該注意減少過度浪費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目的每個(gè)方面都要預(yù)算好成本，并按預(yù)算施工，做好總結(jié)。

　　四、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目完成階段的結(jié)算管理

　　在項(xiàng)目完成階段的成本管理中要執(zhí)行以下幾點(diǎn)：第一，施工單位必須掌握項(xiàng)目建設(shè)情況，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)符合施工標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)工作項(xiàng)目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細(xì)，設(shè)計(jì)計(jì)劃的修改，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工計(jì)劃等。管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際確保這些文件的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算過程中避免計(jì)算錯(cuò)誤。其次，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時(shí)，施工單位必須認(rèn)真考慮索賠的相關(guān)問題，同時(shí)總結(jié)相關(guān)管理部門的職責(zé)和采取的措施等。根據(jù)實(shí)際情況，出具報(bào)告以使索賠工作更加有效。

　　五、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

　　影響項(xiàng)目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著手：一是項(xiàng)目決策階段，準(zhǔn)備好基本資料的收集，仔細(xì)辨別資源，規(guī)避因資料有誤影響最終決策。同時(shí)，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設(shè)計(jì)成本，實(shí)施限額設(shè)計(jì)方針，設(shè)計(jì)多樣方案，比較各方案的實(shí)際可行性和成本，尋求性價(jià)比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質(zhì)材料，嚴(yán)格審查施工圖紙，及時(shí)修改錯(cuò)誤項(xiàng)，與現(xiàn)場(chǎng)施工人員保持溝通，對(duì)工程實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)管。

　　六、結(jié)語

　　總之，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理連接全部施工過程。造價(jià)管理中最重要的一步是建設(shè)階段。因此，如果企業(yè)要提高項(xiàng)目成本管理水平，就需要在項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)勞動(dòng)力，施工材料，施工設(shè)備等成本管理，并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開支；不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整成本管理工作，為項(xiàng)目建設(shè)成本和建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

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工程造價(jià)論文 2

　　摘要:園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制勢(shì)在必行。在工程建設(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段)，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制。

　　關(guān)鍵詞:園林綠化;決策;設(shè)計(jì);招標(biāo);施工;竣工

　　在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今，園林綠化為我們營(yíng)造了一個(gè)充滿綠意，親近自然，舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，擁抱自然，人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制勢(shì)在必行。下面以我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾卧诠こ探ㄔO(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段)，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制。

　　1園林綠化工程中的投資決策階段

　　投資決策作為園林綠化工程的最初階段，往往得不到應(yīng)有的重視，容易被人們忽視。實(shí)際上做好該階段的造價(jià)控制也很重要，可以從源頭上控制好造價(jià)。

　　1．1做好園林綠化工程中投資決策的準(zhǔn)備工作

　　首先，要對(duì)工程所在地作好地質(zhì)勘察，了解地型、地貌，為下一步采取合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備。其次，查找類似的園林綠化工程，為投資估算提供相關(guān)的依據(jù)。再次，了解工程所在地相關(guān)的材料價(jià)格，做好前期準(zhǔn)備工作。

　　1．2根據(jù)所收集的資料，編制園林綠化工程的可行性研究報(bào)告

　　將所收集的資料進(jìn)行編制整理，可以用表格或圖表形式。如:小區(qū)綠化工程要收集整理相關(guān)的地質(zhì)情況，根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖膺x擇相關(guān)樹種等，在預(yù)算范圍內(nèi)編制可行性研究報(bào)告。可以根據(jù)實(shí)際情況，編制多個(gè)方案以供選擇。

　　1．3控制好園林綠化工程造價(jià)的關(guān)鍵是方案優(yōu)化

　　前期工程造價(jià)80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優(yōu)化，因此，控制好前期工程費(fèi)用的關(guān)鍵就是方案優(yōu)化。要做好一個(gè)園林綠化工程的優(yōu)化方案，首先要詳細(xì)的了解工程所在地的位置和情況，以及周邊建筑物、地下管網(wǎng)等，這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次，要確定綠化工程所在地的綠化施工標(biāo)準(zhǔn)水平，包括施工隊(duì)的人員配備、施工機(jī)械設(shè)備、綠化施工工藝流程等。再次，園林綠化工程的材料選擇、施工工藝流程與機(jī)械的配套。另外選擇合適的綠化工程建設(shè)時(shí)機(jī)。

　　1．4要建立科學(xué)的綠化工程決策系統(tǒng)，并合理確定投資估算

　　可以通過收集信息資料，根據(jù)園林綠化項(xiàng)目特點(diǎn)，組建決策小組，形成一個(gè)綠化工程決策系統(tǒng)，根據(jù)本企業(yè)自身的施工水平，進(jìn)行方案決策。然后經(jīng)過多方評(píng)比，確定合理的投資估算。

　　1．5重視園林綠化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　根據(jù)擬定好的項(xiàng)目方案，進(jìn)行多方比較、系統(tǒng)分析，從而選出最優(yōu)方案�？梢院侠聿捎枚喾N手段與相關(guān)措施，來選出適合于園林綠化項(xiàng)目的具體方案。

　　2園林綠化工程中的設(shè)計(jì)階段

　　我們以前往往把造價(jià)的控制重點(diǎn)放在施工階段，這是一種錯(cuò)誤的做法，事實(shí)證明工程造價(jià)的80%以上的工程造價(jià)控制是取決于設(shè)計(jì)階段。故園林綠化工程的造價(jià)控制的重中之重就在設(shè)計(jì)階段。

　　2．1專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

　　很多從事設(shè)計(jì)的專業(yè)人員都不具備經(jīng)濟(jì)方面的`知識(shí)，不能很好的把控造價(jià)。這就要求設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)等多方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，與工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，把園林綠化工程的造價(jià)，控制在合理額度內(nèi)，做出最佳的設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)地做好園林綠化方案的估算。

　　2．2在設(shè)計(jì)階段引入招標(biāo)

　　園林綠化工程的業(yè)主，可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主可以組織有意向投標(biāo)的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，提出自己的要求，然后讓施工單位提交相關(guān)的設(shè)計(jì)方案。業(yè)主再組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專家進(jìn)行評(píng)選，選擇適合綠化工程的最優(yōu)方案。

　　2．3將監(jiān)理引入園林綠化工程設(shè)計(jì)階段的工作

　　很多業(yè)主其實(shí)并不具備專業(yè)的園林綠化知識(shí)，不知道如何選擇和把控設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。引入專門的監(jiān)理公司，讓監(jiān)理參與到設(shè)計(jì)中，監(jiān)理可以提出專業(yè)的意見和建議，可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規(guī)模、園林綠化工程的平面及布局、園林綠化工程的結(jié)構(gòu)形式等)，發(fā)現(xiàn)問題后讓設(shè)計(jì)人員修改，把整個(gè)園林綠化工程的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。

　　2．4在園林綠化的設(shè)計(jì)階段設(shè)立獎(jiǎng)懲制度

　　可以在園林綠化設(shè)計(jì)人員中建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，犯錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處罰。調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，設(shè)計(jì)出較經(jīng)濟(jì)合理的綠化工程設(shè)計(jì)方案。

　　2．5對(duì)園林綠化工程的材料與設(shè)備的選擇與控制

　　業(yè)主可以在園林綠化工程的預(yù)算范圍內(nèi)，選擇合適的材料與設(shè)備。園林綠化工程多受地域的限制，如苗木大多受氣候的影響，每個(gè)地方適合的苗木也不同。選擇適合于工程所在地生長(zhǎng)的苗木，從而提高苗木的成活率，降低成本。選材要盡量選擇本地材料，這樣可以節(jié)省大量的材料、運(yùn)費(fèi)。園林綠化機(jī)械設(shè)備的選擇，要盡量考慮施工企業(yè)的自有設(shè)備，選擇與該園林綠化工程相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，保證工程質(zhì)量的前提下，選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備。

　　3園林綠化工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制

　　我國(guó)規(guī)定除特殊的少部分工程外，大多數(shù)園林綠化工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)�，F(xiàn)階段，園林綠化項(xiàng)目主要以工程量清單招標(biāo)為主。這個(gè)階段要避免圍標(biāo)，業(yè)主除資格預(yù)審?fù)�，還要進(jìn)行資格后審。在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，選擇適合的施工隊(duì)伍。

　　3．1園林綠化工程中的工程量清單計(jì)價(jià)

　　工程量清單是由業(yè)主根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖，請(qǐng)專家編制，提供給多家施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，業(yè)主綜合考慮選擇施工企業(yè)。工程量清單招標(biāo)，通常以“最低價(jià)中標(biāo)”為主。我國(guó)現(xiàn)建筑市場(chǎng)處于發(fā)展階段，還不夠完善。為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)選擇合理的最低價(jià)。合理的最低價(jià)，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本價(jià)，才能保證園林綠化工程的質(zhì)量。

　　3．2防止園林綠化工程的造價(jià)失控

　　首先，要編制好園林綠化工程的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行描述并提出業(yè)主對(duì)園林綠化項(xiàng)目的具體要求，好的招標(biāo)文件，可以避免經(jīng)濟(jì)糾紛，降低園林綠化索。如:是采取綜合單價(jià)還是固定單價(jià)，后期如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)如何處理，工程量的增減應(yīng)如何調(diào)控等。對(duì)于工期較長(zhǎng)的園林綠化工程，有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的材料、設(shè)備，可以設(shè)置限價(jià)。其次，園林綠化工程中的工程量清單的編制與調(diào)整。工程量清單，業(yè)主一般會(huì)委托造價(jià)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。編制清單要清晰、準(zhǔn)確、完整，避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，給施工單位鉆空子，造成不必要的損失。然后，選擇合理評(píng)標(biāo)方法。園林綠化工程項(xiàng)目，可以根據(jù)工程的特點(diǎn)及需要，采用綜合評(píng)標(biāo)法、低價(jià)中標(biāo)法等。最后，要對(duì)園林綠化工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行評(píng)估。在工程建設(shè)中會(huì)存在一些不確定的因素，如天氣、地形、地質(zhì)、自然災(zāi)害等自然現(xiàn)象，清單漏項(xiàng)，圖紙失誤等等，可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購(gòu)買工程險(xiǎn)，旁站監(jiān)測(cè)，采取安全文明措施等手段，有效地控制園林綠化工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制

　　園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為具體的園林綠化產(chǎn)品的實(shí)施階段，是整個(gè)造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。

　　4．1加強(qiáng)合同管理，有效控制綠化工程的造價(jià)

　　首先，在訂立綠化工程建設(shè)合同時(shí)要注意合同的格式、條款，合同的內(nèi)容表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，不能含糊不清，避免日后雙方發(fā)生糾紛、索賠，減少工程費(fèi)用。其次，要加強(qiáng)合同的管理，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤。對(duì)合同進(jìn)行分類，便于管理。

　　4．2加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的管理

　　控制好園林綠化工程的造價(jià)合理、高效的園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)，是進(jìn)行綠化施工的保障。編制施工組織設(shè)計(jì)，要顧全大局，針對(duì)主要問題提出合理建議，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。將多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案，在技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等方面進(jìn)行比選，確定最優(yōu)施工組織設(shè)計(jì)。

　　4．3加強(qiáng)園林綠化工程中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠的管理

　　(1)加強(qiáng)園林綠化工程中的變更管理。在園林綠化工程施工過程中，因?qū)嶋H情況與之前設(shè)想不一致、漏考慮一些因素等原因，工程設(shè)計(jì)變更在所難免。在這一過程中，就要求加強(qiáng)園林綠化工程的變更管理。按經(jīng)設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí)，要注意工程量的增減變化，要核實(shí)實(shí)際的工程量，并做好記錄，請(qǐng)總工程師和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，為日后的結(jié)算做準(zhǔn)備。(2)加強(qiáng)園林綠化工程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)辦理工程簽證，工程簽證必須施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位四方同時(shí)簽字確認(rèn)才有效。簽證要及時(shí)、范圍準(zhǔn)確并與綠化工程實(shí)際情況相符，才能有效的控制工程造價(jià)。(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素，會(huì)導(dǎo)致索賠的發(fā)生，處理好索賠事件，可節(jié)約工程成本，控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引起的索賠，如園林綠化工程中景觀亭的地基，因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，變更施工圖，要及時(shí)處理。辦理相關(guān)工程簽證，要請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)一起驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一步工序的施工，否則容易增加工程費(fèi)用。

　　4．4正確處理好園林綠化工程工期、質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系

　　確定合理的綠化工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，正確處理好園林綠化工程工期與造價(jià)、質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證園林綠化工程質(zhì)量的前提下，合理的確定工程項(xiàng)目的工期，從而控制好工程造價(jià)。

　　4．5加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，工地上的材料要分類并整齊堆放，便于施工。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理，如:苗木的管理，要防止死苗、壞苗，保證苗木的成活率。栽種好的苗木要做好養(yǎng)護(hù)工作，防止苗木死亡，增加工程成本。

　　4．6建立園林綠化設(shè)備、材料的詢價(jià)體系

　　建筑市場(chǎng)上設(shè)備與材料的價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)，這就要求建立一個(gè)園林綠化的設(shè)備、材料詢價(jià)體系，便于及時(shí)了解價(jià)格變動(dòng)。價(jià)格詢價(jià)體系有本省的和全國(guó)的，可以查詢相應(yīng)的材料與設(shè)備價(jià)格，對(duì)常用材料與設(shè)備的價(jià)格繪制成價(jià)格曲線表，掌握價(jià)格的變化趨勢(shì)，控制好園林綠化工程的造價(jià)。

　　5園林綠化工程竣工階段的造價(jià)控制

　　竣工階段，是園林綠化項(xiàng)目造價(jià)控制的最終階段，是對(duì)園林綠化工程的建設(shè)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查園林綠化工程是否合格。做好造價(jià)的控制，要做到以下幾點(diǎn):

　　5．1做好園林綠化工程的竣工圖、簽證、設(shè)計(jì)變更等的工程造價(jià)控制

　　審核園林綠化竣工圖，對(duì)不合理的部分進(jìn)行修改，最后確定的竣工圖要與綠化工程的實(shí)際相符合。工程簽證要避免重復(fù)、多計(jì)工程量，要與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、核實(shí)，審核并整理工程簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更，要看手續(xù)是否齊全，要由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)。

　　5．2以施工合同為準(zhǔn)

　　按國(guó)家規(guī)定的清單及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地的定額，編制園林綠化工程的竣工結(jié)算竣工結(jié)算要依據(jù)施工合同編制，如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價(jià)合同。在合同內(nèi)的工程量，就要按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。在合同外的工程量，就根據(jù)工程量清單并結(jié)合本地定額組價(jià)，這部分新增工程量的單價(jià)，要報(bào)業(yè)主審核確定后，方可作為結(jié)算的依據(jù)。

　　5．3園林綠化工程竣工報(bào)告的審核

　　首先，要做好園林綠化工程竣工報(bào)告的準(zhǔn)備工作。收集工程所在地材料、設(shè)備的價(jià)格，收集當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)。其次，核實(shí)工程量、確定合理的單價(jià)。要按施工合同的規(guī)定分階段或一次結(jié)算。要注意隱蔽工程的驗(yàn)收。因隱蔽工程的特殊性，核實(shí)相關(guān)工程量，要有完整的手續(xù)，工程簽證要經(jīng)總工程師、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可，才能核算具體工程量。最后，還要防止竣工報(bào)告的各種計(jì)算誤差。

　　5．4園林綠化工程的檢查與保修

　　首先，按園林綠化工程所在地的計(jì)價(jià)規(guī)則及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，以既定的比率計(jì)提工程保修金。其次，園林綠化工程的保修。按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)園林綠化工程在后期使用過程中出現(xiàn)問題要進(jìn)行維修。如，后期苗木壞死，要補(bǔ)苗。苗木的管養(yǎng)，定期灌溉、澆水。景觀施設(shè)在使用過程中出現(xiàn)問題，要進(jìn)行維修。景觀燈的電路故障要及時(shí)修理等。綜上所述，園林綠化工程的全面造價(jià)控制，可以從以上幾個(gè)方面全方位著手，在控制好園林綠化工程造價(jià)的前提下，打造精品園林綠化工程，為我們提供更加美好、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生活環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)

　�。�1］全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì)．建設(shè)工程造價(jià)管理［M］．中國(guó)計(jì)劃出版社，20xx.05．

　�。�2］韓秀君．園林綠化工程造價(jià)［M］．中國(guó)電力出版社，20xx，04．

　�。�3］董曉華．園林規(guī)劃設(shè)計(jì)［M］．高等教育出版社，20xx，06．

工程造價(jià)論文 3

　　建筑企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)管理工作有著不可替代的重要價(jià)值。工程造價(jià)作為建筑企業(yè)重點(diǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)容，其造價(jià)管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環(huán)節(jié)，各方面的工作都離不開會(huì)計(jì)，因此會(huì)計(jì)管理能夠通過各種方法控制建筑工程的造價(jià)，最大限度減少預(yù)算偏差的出現(xiàn)。

　　1建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

　　第一，管理觀念落后。企業(yè)管理決策科學(xué)與否在很大程度上決定企業(yè)生存發(fā)展。我國(guó)相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)造價(jià)管理的重要作用缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員的思想落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的價(jià)值無法得到充分的體現(xiàn)。并且部分建筑企業(yè)管理未能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求�？梢哉f造價(jià)管理理念以及模式的落后，導(dǎo)致企業(yè)難以將工程造價(jià)管理真正納入到企業(yè)管理過程當(dāng)中。

　　第二，工作人員索質(zhì)不高。建筑工程造價(jià)管理的主要工作人員是造價(jià)工程師，因此造價(jià)工程師的專業(yè)索質(zhì)以及水平會(huì)直接影響到工程造價(jià)管理好壞。建筑工程的造價(jià)管理有著比較高的技術(shù)含量，同時(shí)工作量也比較大，所以給造價(jià)工程師提出比較嚴(yán)格的要求。不過目前我國(guó)的造價(jià)工程師普遍存在著專業(yè)索質(zhì)不高的問題，從而影響建筑工程會(huì)計(jì)造價(jià)管理水平。

　　第三，管理體制不夠完善。我國(guó)目前建筑會(huì)計(jì)工程的造價(jià)管理進(jìn)步比較慢，跟發(fā)達(dá)水平比較而言存在著顯著的差距，并且缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理機(jī)制。信息時(shí)代計(jì)算機(jī)的大數(shù)據(jù)價(jià)值得到人們的高度重視，在很多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，但是我國(guó)建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中的量化水平還比較低，缺乏完整的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致造價(jià)從業(yè)人員得到的信息不夠完整。雖然隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展以及造價(jià)管理的進(jìn)步，政府相繼出臺(tái)相關(guān)政策，各地成立造價(jià)管理部門，不過大部分都流于形式，未能發(fā)揮預(yù)期的作用，從而嚴(yán)重影響到建筑工程的造價(jià)管理。除此之外，我國(guó)建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)也受政府政策等因索的制約。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著比較明顯的盲目性特征，市場(chǎng)發(fā)展在很大程度上受政府的直接干預(yù)，從而導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理受政府政策的直接影響。

　　2完善建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的對(duì)策

　　第一，改進(jìn)管理人員索質(zhì)。要想確保建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理可以充分發(fā)揮應(yīng)有的效果，需要建筑會(huì)計(jì)管理的持續(xù)發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過程當(dāng)中，建筑企業(yè)管理人員需要擁有看清全局的能力，能夠意識(shí)到建筑會(huì)計(jì)以及工程造價(jià)管理這兩者之間的密切聯(lián)系，從而轉(zhuǎn)變落后的工程造價(jià)管理理念，避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)以及對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神，遵循合理的管理理念，來落實(shí)建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理，并且在實(shí)踐的過程當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)自身的管理能力以及綜合索質(zhì)。管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)以及新技能，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理方面的與時(shí)俱進(jìn)，最終樹立科學(xué)合理的工程造價(jià)會(huì)計(jì)管理理念。

　　第二，培養(yǎng)建筑會(huì)計(jì)人才。建筑會(huì)計(jì)工程管理離不開人才的支持，優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才對(duì)于發(fā)揮工程造價(jià)管理的'作用有直接的影響。因此建筑企業(yè)需要積極進(jìn)行建筑會(huì)計(jì)造價(jià)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，改進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能。除此之外還需要對(duì)會(huì)計(jì)人員提供相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，并且確保他們能夠及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷豐富自身知識(shí)面，改進(jìn)自身綜合索質(zhì)。在會(huì)計(jì)人才的選拔過程當(dāng)中，建筑企業(yè)也需要做好綜合性的考察，從而為企業(yè)招募優(yōu)秀人才。在建筑工程施工過程當(dāng)中，企業(yè)需要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，這樣能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理提供信息條件，在此基礎(chǔ)上要積極做好監(jiān)督監(jiān)管，強(qiáng)化工程造價(jià)過程控制以及財(cái)務(wù)能力監(jiān)管，確保編制的工程造價(jià)合理科學(xué)。

　　第三，完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制。會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有重要意義，健全的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制有利于提高會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的水平。會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的主要目的就是控制建筑投資的成本，動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)管理當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)，掌握價(jià)格信息實(shí)時(shí)變化，確保工程造價(jià)科學(xué)合理。因此會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)同建筑企業(yè)的其他部門做好溝通交流，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)以及工作流程方面的培訓(xùn)，防止部門交接的時(shí)候發(fā)生不必要的問題。此外還需要合理分配崗位的職責(zé)，讓每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員清楚自身工作內(nèi)容，從而確保會(huì)計(jì)管理清晰。最后，在會(huì)計(jì)操作環(huán)節(jié)需要主動(dòng)使用信息化會(huì)計(jì)技術(shù)，挖掘會(huì)計(jì)軟件潛能，讓信息技術(shù)為建筑工程會(huì)計(jì)造價(jià)管理服務(wù)，最終改進(jìn)造價(jià)管理的水平與效率。

工程造價(jià)論文 4

　　本文主要列出了傳統(tǒng)教學(xué)方式的弊端，體現(xiàn)出一體化教學(xué)模式的特點(diǎn)，通過提出傳統(tǒng)教學(xué)模式中存在的問題來體現(xiàn)一體化教學(xué)模式的好處，探討了一體化教學(xué)模式在造價(jià)專業(yè)的應(yīng)用，利用在建筑工程造價(jià)專業(yè)的傳統(tǒng)教學(xué)方式和一體化教學(xué)模式的對(duì)比進(jìn)一步體現(xiàn)出一體化教學(xué)模式的優(yōu)勢(shì)。

　　一、前言

　　如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化速度加快，人民的生活水平大幅提高，有著國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)稱號(hào)的建筑業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間。高等院校的任務(wù)就是要培養(yǎng)出高素質(zhì)的工程造價(jià)人員來滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要。然而目前高校的生源素質(zhì)并不是很理想，以至于一部分基礎(chǔ)差的學(xué)生在造價(jià)專業(yè)的理論學(xué)習(xí)上顯得非常吃力，甚至一竅不通。

　　二、傳統(tǒng)教學(xué)方式存在的問題

　　1.傳統(tǒng)教學(xué)方式千篇一律的填鴨式教學(xué)，老師在講臺(tái)滔滔不絕，下面的學(xué)生卻昏昏欲睡，而且不注重實(shí)踐，將理論和實(shí)踐分開，這樣很少有學(xué)生會(huì)對(duì)這門課程感興趣，最后導(dǎo)致老師不愿意講，學(xué)生不愿意聽，很明顯的不能培養(yǎng)出合格的高素質(zhì)造價(jià)人員。

　　2.學(xué)科與學(xué)科之間過于缺乏關(guān)聯(lián)性，學(xué)生經(jīng)常在一門學(xué)科中熟悉了一套圖紙，等到其他課程的時(shí)候這些圖紙便幾乎用不上了，學(xué)生必須要重新熟悉新的圖紙，這個(gè)過程需要的時(shí)間因人而異，而且時(shí)間有限，教師不能同時(shí)兼顧所有人，導(dǎo)致有的學(xué)生跟不上，使得教學(xué)質(zhì)量降低。

　　三、一體化教學(xué)模式的特點(diǎn)

　　一體化教學(xué)模式需要一定的項(xiàng)目作為其載體，在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)的講解與實(shí)踐相結(jié)合的目標(biāo)，其中教師應(yīng)該起著引導(dǎo)的作用，讓學(xué)生獨(dú)立或者協(xié)作完成任務(wù)，一體化教學(xué)模式突破了傳統(tǒng)教學(xué)模式的瓶頸，不再是教師一味地講，而是讓學(xué)生親自動(dòng)手，激發(fā)出學(xué)生們學(xué)習(xí)的興趣，使學(xué)生養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，這種模式可以將理論、實(shí)踐和生產(chǎn)合而為一，也可以將各個(gè)學(xué)科之間聯(lián)系起來，更可以增加學(xué)生和教師的交流，使學(xué)生養(yǎng)成善于提問的精神，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　四、一體化教學(xué)模式在造價(jià)專業(yè)的應(yīng)用

　　1.學(xué)科教師一體化。教師是教學(xué)中的軟實(shí)力，其質(zhì)量必須得到保證，因此學(xué)校選擇教師時(shí)必須要求具有各種技術(shù)等級(jí)以及經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾的人，此時(shí)便可實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，教師能力強(qiáng)，可以帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)踐，在實(shí)踐過程當(dāng)中指導(dǎo)學(xué)生，并且在學(xué)生遇到困難時(shí)解答疑惑，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，這樣就不會(huì)出現(xiàn)老師在講臺(tái)滔滔不絕然而學(xué)生卻昏昏欲睡的情況，而且實(shí)踐與理論教學(xué)由同一位老師擔(dān)任，可以使老師和學(xué)生加深對(duì)彼此的理解與適應(yīng)，非常有效的提高了教學(xué)質(zhì)量。

　　2.教學(xué)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐合而為一。對(duì)于建筑工程造價(jià)專業(yè)而言，最主要的就是綜合能力，通過一體化教學(xué)，將學(xué)生們的各門學(xué)科關(guān)聯(lián)起來，因此教師要以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力為目的進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)生能夠?qū)W以致用，引導(dǎo)學(xué)生從多方面去認(rèn)識(shí)建筑物，而實(shí)習(xí)是傳授知識(shí)和檢驗(yàn)成果的重要手段，教師帶領(lǐng)學(xué)生深入建筑工地體驗(yàn)，讓學(xué)生們切實(shí)的看到建筑物被建起的過程，學(xué)生見得多了自然會(huì)增強(qiáng)自身的感性認(rèn)識(shí)，這時(shí)教師適時(shí)的傳授給學(xué)生與建筑相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)生將教師講的和自己所見所感綜合起來就很容易接受新知識(shí)，讓老師的`知識(shí)變成自己的東西。教學(xué)質(zhì)量提高使得工程造價(jià)專業(yè)的學(xué)生們綜合素質(zhì)提高，因而整體提高了高校畢業(yè)生的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了造價(jià)方面的人才，滿足了社會(huì)對(duì)高素質(zhì)工程造價(jià)人才的需求，也給建筑業(yè)帶來了新的活力。

　　五、一體化教學(xué)模式相比于傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢(shì)

　　1.促進(jìn)學(xué)校與建筑業(yè)的合作。在一體化教學(xué)模式中，理論與實(shí)踐相結(jié)合十分重要，然而學(xué)校的條件有限，不能無限制的為學(xué)生提供自己的學(xué)習(xí)與實(shí)踐的基地，因此與建筑業(yè)的合作勢(shì)在必行，建筑業(yè)無處不在，而且是學(xué)生們最好的實(shí)訓(xùn)基地，保障了學(xué)校實(shí)訓(xùn)教學(xué)的順利實(shí)施的同時(shí)，也節(jié)省了教學(xué)的成本。工程造價(jià)專業(yè)對(duì)于實(shí)踐有著非常高的要求，只有理論是無法培養(yǎng)出高素質(zhì)人才的。學(xué)校與建筑業(yè)合作完美地體現(xiàn)了理論聯(lián)系實(shí)際，是學(xué)生可以手腦并用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，從而不斷地推動(dòng)一體化教學(xué)模式的發(fā)展。

　　2.提高教師團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。在教學(xué)中需要理論聯(lián)系實(shí)際，就要求教師同時(shí)具備過硬的理論知識(shí)和超強(qiáng)的實(shí)踐能力。就目前而言而言，工程造價(jià)專業(yè)的老師們理論知識(shí)過硬，并且擁有多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和造價(jià)工作經(jīng)歷，但在任何事物都飛速發(fā)展的今天，學(xué)校為了不變得落后依舊對(duì)教師們繼續(xù)深造有著高度的重視，積極讓教師參加各種培訓(xùn)和考證，更有的學(xué)�；ɑ钴S在行業(yè)第一線的經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程技術(shù)人員客串講師，如此一來師資隊(duì)伍得到了加強(qiáng)，更增加了學(xué)校的教師們與專家面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，極大地提高了教師們的專業(yè)水平和實(shí)踐教學(xué)能力。

　　3.提高了學(xué)生的多方面能力。國(guó)家為了支持各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，每年都會(huì)舉行各種各樣的競(jìng)賽，一體化教學(xué)模式提高了學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，相比于傳統(tǒng)教學(xué)模式下的學(xué)生，他們更容易取得好成績(jī)，這樣更增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，也為學(xué)校打響了名號(hào)，更利于學(xué)校建設(shè)，吸引了更多的學(xué)校借鑒一體化教學(xué)模式，使一體化教學(xué)模式得到推廣，普遍增強(qiáng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，對(duì)于國(guó)家的發(fā)展有著重要的作用。

　　六、總結(jié)

　　一體化教學(xué)模式是一種非常有效的教學(xué)模式，多地學(xué)校已經(jīng)開始實(shí)施一體化教學(xué)模式，并且都取得了很大的成功，它的作用主要體現(xiàn)在讓學(xué)生們結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而不是在課堂上聽老師灌輸理論，學(xué)生可以結(jié)合實(shí)踐并以自己的方式去自主學(xué)習(xí)，同時(shí)鍛煉了學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力、獨(dú)立分析和解決問題的能力，這個(gè)模式在工程造價(jià)的教學(xué)中起到了至關(guān)重要的作用，大大提高了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的綜合素質(zhì)。

工程造價(jià)論文 5

　　摘要：

　　長(zhǎng)期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 造價(jià)控制

　　工程項(xiàng)目管理，是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行工程項(xiàng)目管理，對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。

　　工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

　　一、加強(qiáng)前期階段管理。

　　前期階段管理包括工程決策階段管理、設(shè)計(jì)階段管理和招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

　　1、項(xiàng)目決策階段管理。

　　工程決策階段是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項(xiàng)等的階段，它是工程造價(jià)控制的最主要階段。其對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素，如國(guó)家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價(jià)格上漲、自然條件變化等對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考，使其充分考慮項(xiàng)目投資的必要性和可行性。

　　2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理。

　　設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是造價(jià)控制的重要階段。調(diào)查表明：設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占到工程總造價(jià)的1%，但對(duì)整體工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點(diǎn)：

　　a、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

　　在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制造價(jià)，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價(jià)的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟(jì)合理、在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上保證技術(shù)先進(jìn)。

　　b、推行限額設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)。

　　所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價(jià)控制來看，通過對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現(xiàn)象。

　　3、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

　　招標(biāo)投標(biāo)是建立公開、公平、公正市場(chǎng)秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標(biāo)投標(biāo)的目的是保證縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益，而在招標(biāo)投標(biāo)過程中最重要的就是工程造價(jià)。在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，無論是工程量計(jì)算、標(biāo)底編制，還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，均會(huì)給建設(shè)單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點(diǎn)：

　　a、招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該采取公開形式，并通過工程合同的相關(guān)條款控制工程造價(jià)。

　　b、造價(jià)管理人員應(yīng)編制好招標(biāo)文件，事先必須對(duì)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，并預(yù)測(cè)、分析各種對(duì)于工程造價(jià)有影響的因素，然后再進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為有利于以后對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，還要對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款仔細(xì)分析，避免出現(xiàn)盲點(diǎn)。

　　c、選擇承建單位時(shí)，業(yè)主方不應(yīng)該一味地選擇絕對(duì)低價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo)，從而避免投標(biāo)單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的'價(jià)格進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、加強(qiáng)工程實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　施工階段是工程造價(jià)的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價(jià)控制的因素很多，既有國(guó)家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價(jià)格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問題引起的返工、工程索賠、對(duì)周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個(gè)主要因素進(jìn)行分析和探討。

　　1、合理的施工組織設(shè)計(jì)。

　　施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案。重點(diǎn)要考慮以下幾個(gè)原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。

　　在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實(shí)施中，由于工程范圍內(nèi)涉及光復(fù)西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結(jié)合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設(shè)計(jì)，充分考慮了上文中提到的四個(gè)原則，提出以下幾點(diǎn)：訩組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)查看，從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對(duì)交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，蘇州河上搭設(shè)支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計(jì)劃安排分段同時(shí)施工，從時(shí)間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對(duì)交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設(shè)計(jì)是可以為工程建設(shè)節(jié)約投資資金的。

　　2、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)變更關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測(cè)設(shè)計(jì)工作不深入、不細(xì)致，工程設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)和水利工程施工時(shí)水情發(fā)生變化等，都易導(dǎo)致在工程實(shí)施期間設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的情況不符，引起設(shè)計(jì)變更、工程量變化。

　　如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工，影響了造價(jià)和工期�；蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，改變施工方式等。對(duì)必須發(fā)66生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時(shí)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門審批核準(zhǔn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，應(yīng)做到先算賬申報(bào)審批，后花錢，先申報(bào)變更，后實(shí)施。變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，不超出應(yīng)簽證的范圍，減少結(jié)算時(shí)的矛盾發(fā)生。

　　3、合理應(yīng)對(duì)索賠管理，有效控制工程造價(jià)索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn)，工程索賠管理應(yīng)作為工程造價(jià)管理的重要構(gòu)成，貫穿于工程實(shí)施的全過程。

　　即前期管理中，提高對(duì)索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當(dāng)索賠出現(xiàn)時(shí)，參建各方應(yīng)搜集一切可能導(dǎo)致索賠的資料，以便在處理索賠時(shí)，能夠以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各方努力，為工程建設(shè)各方創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、合理的環(huán)境。

　　同時(shí)，在建筑工程造價(jià)管理中推行雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤(rùn)，也就是在工程造價(jià)與工程索賠之間建立恰當(dāng)?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應(yīng)對(duì)，有效控制。

　　三、把好竣工結(jié)算的審核及驗(yàn)收關(guān)。

　　建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設(shè)階段的動(dòng)態(tài)因素，確定設(shè)計(jì)變更和各種市場(chǎng)變化引起的造價(jià)變更與調(diào)整，合理準(zhǔn)確地確定建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。其中需要進(jìn)行如下工作：

　　a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書，設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖等。

　　b、對(duì)招標(biāo)文件深入了解，對(duì)招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理安排，并對(duì)其中的造價(jià)范圍進(jìn)行確定，以保證投標(biāo)單價(jià)的合理性。

　　c、對(duì)簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定，對(duì)項(xiàng)目措施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設(shè)計(jì)變更工程量簽證、計(jì)日工簽證等實(shí)施檢查。

　　d、參照招標(biāo)投標(biāo)文件對(duì)施工合同、圖紙、設(shè)計(jì)、簽證展開檢查驗(yàn)收，保證施工的合法性，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問題時(shí)需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并根據(jù)國(guó)家和地方的工程造價(jià)進(jìn)行完善，使經(jīng)過審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。

　　四、結(jié)語。

　　綜上所述，工程項(xiàng)目的管理與工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程。因此，參建各方在注重項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)投標(biāo)管理及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過程控制，尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

工程造價(jià)論文 6

　　摘要:土木工程的建設(shè)周期是很長(zhǎng)的，而且土木材料的市場(chǎng)價(jià)格變化非�？�，要想對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制是具有一定難度的。造價(jià)一般都是貫穿整個(gè)工程的，需要做好各個(gè)階段的成本控制工作，才能提高土木工程建設(shè)的效率，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障。因此，本文就根據(jù)這一現(xiàn)狀，分析了如何在土木工程造價(jià)各階段中進(jìn)行成本控制。

　　關(guān)鍵詞:工程藍(lán)圖;發(fā)展勢(shì)態(tài);協(xié)調(diào)資源;市場(chǎng)環(huán)境

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)的不斷開放，建筑行業(yè)的整個(gè)利潤(rùn)空間是越來越小，企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)力是越來越大，這就給一些建筑企業(yè)的管理帶來了巨大的困難。為了讓更多的企業(yè)滿足時(shí)代的需求，就需要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠更快的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，為此，在土木工程各個(gè)階段中，就要對(duì)其成本進(jìn)行控制，這也是讓企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

　　1概述土木工程造價(jià)成本控制的認(rèn)識(shí)

　　對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行成本控制是為了提高投資的成本效益，這種成本控制工作是貫穿整個(gè)工程的，是從工程的投資決策到竣工驗(yàn)收都無法避免的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，投資者越來越多，土木工程的估算情況也越來越復(fù)雜，資金在不同的階段中就會(huì)有不同的作用，可見，土木工程成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。其中投資決策就是工程建設(shè)的開始，設(shè)計(jì)是整個(gè)工程布局的作用，這兩者之間都存在一定的戰(zhàn)略和整體性，它們可以對(duì)整個(gè)工程起到統(tǒng)攝作用。因此，需要重視各階段的成本控制，從全局出發(fā)，一旦完成投資決策階段開始進(jìn)行建設(shè)，就需要重視設(shè)計(jì)階段，考慮各方面的'因素，包括管理、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)，相關(guān)人員也需要出具一個(gè)能夠有效控制土木工程成本的設(shè)計(jì)方案，并讓該方案在后期的實(shí)施中得到應(yīng)有的成效［1］。

　　2當(dāng)前土木工程成本控制存在的節(jié)點(diǎn)分析

　　2．1企業(yè)的成本控制意識(shí)薄弱

　　雖然現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在受到市場(chǎng)環(huán)境的影響下，開始重視成本控制，但在土木工程實(shí)際成本控制中，并沒有確切的落實(shí)到工作中，企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)還是相對(duì)薄弱的，在成本控制中也沒有采取正確的控制方法。比如一些建筑企業(yè)在土木工程成本控制中，為了壓縮建筑材料的成本，總是選用一些較為廉價(jià)的建筑材料，這樣的成本控制不僅達(dá)不到原有的控制效果，還會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量，給整個(gè)工程埋下安全隱患。

　　2．2不重視結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的成本控制

　　在土木工程的整個(gè)費(fèi)用支出中，設(shè)計(jì)費(fèi)用僅僅占了總數(shù)的1%，而這些費(fèi)用并不能給工程成本造成影響，但是材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用就占據(jù)了整個(gè)工程費(fèi)用的75%。在土木工程成本控制中，建筑企業(yè)還是只重視施工成本控制，忽略了設(shè)計(jì)成本控制，有材料顯示，雖然土木工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用只占1%，但設(shè)計(jì)階段的工程成本控制對(duì)整個(gè)工程成本控制的影響達(dá)到了70%，而施工的成本控制卻只占了10%左右。由此可見，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本控制有著很重要的作用，如果只重視施工成本控制，不重視設(shè)計(jì)成本控制，那么只會(huì)出現(xiàn)舍本逐末的現(xiàn)象。

　　2．3成本控制管理機(jī)構(gòu)不健全

　　現(xiàn)在很多建筑企業(yè)開始對(duì)工程成本控制引起了重視，但是企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理機(jī)構(gòu)并沒有健全。在土木工程施工中，成本控制一般都是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行掌管，這種管理方式雖然能夠?qū)�資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和利用，也能對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行成本控制，但實(shí)際效果并沒有那么顯著。加上財(cái)務(wù)人員對(duì)施工過程并不了解，只是一味的去壓縮成本而過度的控制施工的資源，這給施工進(jìn)程和質(zhì)量就造成了嚴(yán)重的影響。

　　3土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制措施

　　3．1投資決策階段的成本控制

　　土木工程的初始階段就是投資決策階段，也是整個(gè)工程投資的重要環(huán)節(jié)，它的存在對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)到了70%，因此，在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是很有必要的。展開工程的主要依據(jù)是根據(jù)前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)的勘查報(bào)告，通過這個(gè)報(bào)告的實(shí)際數(shù)據(jù)來整合施工的規(guī)模，協(xié)調(diào)各方面的資源，讓造價(jià)的成本能夠得到合理的規(guī)劃和編制。根據(jù)不同項(xiàng)目的用途，對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，從而起到節(jié)約成本的作用，與此同時(shí)，也可以根據(jù)技術(shù)指標(biāo)來合理安排相關(guān)的人員、設(shè)備、工藝等，保證工程造價(jià)的用途更合理。投資估算是決策的基本環(huán)節(jié)，這就需要對(duì)整個(gè)工程規(guī)劃方案進(jìn)行估算，保證工程的費(fèi)用、利息、預(yù)用費(fèi)等能夠詳細(xì)的進(jìn)行估算［2］。

　　3．2設(shè)計(jì)階段的成本控制

　　土木工程的設(shè)計(jì)階段有承上啟下的作用，只有做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能更好的進(jìn)行成本控制，但如果設(shè)計(jì)不合理，那么就會(huì)給工程造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此，設(shè)計(jì)人員需要控制好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本，避免在后期施工中無法實(shí)現(xiàn)投資的真正目的:(1)在限額設(shè)計(jì)中:這種設(shè)計(jì)的資金是固定的，要想發(fā)揮工程各方面的功能，就需要對(duì)資金充分利用，嚴(yán)格按照前期的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，減少工程中的變動(dòng)，控制投資金額;(2)在設(shè)計(jì)招標(biāo)中:這種環(huán)節(jié)存在的可能性就很多，而且能夠?qū)�工程的藍(lán)圖進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)，給整個(gè)工程起到了一定的指導(dǎo)作用。因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的時(shí)候，需要與設(shè)計(jì)水平較高的公司進(jìn)行合作，做好設(shè)計(jì)招標(biāo)，對(duì)招標(biāo)的內(nèi)容嚴(yán)格保密，避免泄露任何消息導(dǎo)致招標(biāo)失敗。除此之外，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所牽扯到的金額是很大的，這就需要嚴(yán)厲打擊人情效應(yīng)，保證各項(xiàng)工作能夠公平展開。

　　3．3招投標(biāo)階段的成本控制

　　在土木工程造價(jià)中，招投標(biāo)階段也很重要，這個(gè)階段對(duì)每一項(xiàng)所需要花費(fèi)的資金都會(huì)做出明確的安排，如果招投標(biāo)很順利，那么工程就會(huì)很快進(jìn)入建設(shè)階段，反之，這個(gè)階段出現(xiàn)問題，就會(huì)給整個(gè)工程造價(jià)造成嚴(yán)重的影響。因此，為了能夠進(jìn)一步確定資金的分配情況，就需要對(duì)工期、造價(jià)、質(zhì)量有所保證，科學(xué)的采取項(xiàng)目管理方法，有效控制工程的成本［3］。

　　3．4施工竣工階段的成本控制

　　施工階段主要是把前期的施工圖紙轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工程內(nèi)容，是對(duì)工程工期、質(zhì)量、造價(jià)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要驗(yàn)證方法。在實(shí)際施工中，施工可能會(huì)受到時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格等方面的因素，給工程的成本造成影響。因此，相關(guān)人員就需要嚴(yán)格按照施工工藝和規(guī)劃來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，對(duì)竣工階段的成本提前預(yù)知，在實(shí)際竣工后進(jìn)行審核，運(yùn)用科學(xué)的方法來檢驗(yàn)工程的質(zhì)量和使用料的實(shí)際單據(jù)［4］。

　　3．5加強(qiáng)成本控制隊(duì)伍建設(shè)

　　土木工程成本控制需要依靠專業(yè)的管理人員來展開，因此，只有組建一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)成本控制隊(duì)伍，才能有效解決工程中出現(xiàn)的任何問題，保證工程成本控制能夠得到有效的落實(shí)［5］。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)土木工程成本控制的隊(duì)伍建設(shè)，定期對(duì)這些人員展開專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平、技能和技術(shù)。同時(shí)，也可以給這類人員提供更好的薪酬待遇和發(fā)展空間，提高崗位的吸引力，幫助企業(yè)留住更多的專業(yè)人才，讓他們能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，發(fā)揮自己的作用，只有這樣，才能從根本上控制土木工程的成本，提高成本控制的效率。

　　4結(jié)論

　　根據(jù)以上的闡述和分析，對(duì)土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，除了要擁有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，還需要在實(shí)際的各階段中采取相關(guān)的措施，解決成本控制中存在的問題，合理運(yùn)用造價(jià)方式來對(duì)成本進(jìn)行把控，不斷提高成本控制的效率，使得造價(jià)效益能夠得到最大化的體現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 7

　　一、公路工程造價(jià)的定義

　　公路是具有公益性的基礎(chǔ)設(shè)施，這就注定了：公路基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)必須由政府主導(dǎo)完成。而政府的投資行為則需要按照法定的程序?qū)嵤�，這是保證政府投資效率的重要手段。我國(guó)的公路造價(jià)可以定義為：建設(shè)一項(xiàng)公路工程項(xiàng)目使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求，從立項(xiàng)開始到建成交付使用前的全部費(fèi)用。

　　預(yù)期開支是指項(xiàng)目開工之前的前期準(zhǔn)階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可能發(fā)生投資額進(jìn)行的估計(jì)、測(cè)算，其主要目的是：第一，為項(xiàng)目策劃階段提供建設(shè)投資決策的參考依據(jù)，并制定合理的投融資方案;第二，為項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的資金籌措及資金使用計(jì)劃提供參考依據(jù);第三，為項(xiàng)目實(shí)施階段的招標(biāo)、定標(biāo)及竣工決算提供控制依據(jù)。

　　實(shí)際開支是指項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際發(fā)生的投資額。在采用總價(jià)合同的項(xiàng)目中，通過招標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)價(jià)就是項(xiàng)目的實(shí)際投資額。而采用單價(jià)合同的項(xiàng)目中，通過招標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)價(jià)由若干分項(xiàng)單價(jià)組成，最終的竣工造價(jià)則按照實(shí)際發(fā)生的各分項(xiàng)工程量（經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)）分別乘上對(duì)應(yīng)的單價(jià)并合計(jì)產(chǎn)生。

　　二、我國(guó)公路工程造價(jià)管理存在的問題

　　（一）宏觀管理部門權(quán)限交叉、責(zé)任不明

　　對(duì)公路項(xiàng)目前期的各階段估價(jià)進(jìn)行審批，是政府當(dāng)前行使公路造價(jià)管理職能的一個(gè)重要手段。但實(shí)踐中，審批的權(quán)限交叉現(xiàn)象較為嚴(yán)重。以國(guó)家重大公路項(xiàng)目的審批為例，在預(yù)工可設(shè)計(jì)咨詢單位提交研究報(bào)告及投資估算之后，省級(jí)交通主管部門及省級(jí)投資計(jì)劃部門要先對(duì)其進(jìn)行審查。其后，項(xiàng)目研究報(bào)告及投資估算再上報(bào)至交通部進(jìn)行審核，最后再由國(guó)家發(fā)改委進(jìn)行審查、審批。這種權(quán)限交叉的最不利之處不是項(xiàng)目審批程序多、周期長(zhǎng)（對(duì)于重大項(xiàng)目的投資需要經(jīng)過審慎的決策過程），而在于：眾多部門參與審批的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問題（如造價(jià)超支），由誰來承擔(dān)過失和責(zé)任。如果沒有機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任，審批權(quán)限的交叉不但不會(huì)起到應(yīng)有的制約、監(jiān)督作用，反而成為尋租的重要機(jī)會(huì)。

　　（二）對(duì)從業(yè)人員與機(jī)構(gòu)的監(jiān)管有待加強(qiáng)

　　目前，對(duì)從業(yè)人員準(zhǔn)入管理方面，交通部與建設(shè)部分別制訂了相關(guān)的部門規(guī)章。對(duì)從業(yè)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理方面，建設(shè)部與發(fā)展改革委員會(huì)已經(jīng)或著手出臺(tái)相關(guān)規(guī)定。與準(zhǔn)入管理相比，對(duì)從業(yè)人員與機(jī)構(gòu)的工作績(jī)效及信用管理則比較欠缺。從業(yè)人員與機(jī)構(gòu)一旦獲得資格認(rèn)證，就幾乎不再受到其他的行業(yè)管理約束，其估價(jià)即便不準(zhǔn)確、行為不符合職業(yè)要求也難以受到任何的懲戒。從工作程序上看，造價(jià)編制人員往往是造價(jià)形成的第一關(guān)，他們的估價(jià)質(zhì)量若存在較大偏差或有意低估或高估造價(jià)，即便后續(xù)還有審查、審核把關(guān)，也很難徹底杜絕這種行為給實(shí)施階段造價(jià)控制管理帶來的隱患。

　�。ㄈ�）對(duì)公路造價(jià)信息缺乏系統(tǒng)管理

　　目前，全國(guó)范圍內(nèi)的公路造價(jià)信息管理制度尚未建立，一些造價(jià)信息（僅局限在建設(shè)材料價(jià)格、人員資格認(rèn)證等零星信息）主要由省級(jí)造價(jià)站進(jìn)行發(fā)布。缺乏對(duì)已完和在建項(xiàng)目公路造價(jià)的資料的'統(tǒng)一、系統(tǒng)管理。已完公路的造價(jià)資料蘊(yùn)含著大量的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息，這些信息一方面反映了項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，另一方面也是不同時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。但由于沒有建立數(shù)據(jù)庫，已完公路的造價(jià)資料所起的作用也就甚少;對(duì)在建工程造價(jià)資料進(jìn)行統(tǒng)一、系統(tǒng)管理，有利于及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的造價(jià)控制情況，及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)的問題并采取對(duì)策。

　　三、政策建議

　　（一）建立嚴(yán)格的財(cái)政監(jiān)管體制

　　在日本，設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格在國(guó)會(huì)批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)設(shè)計(jì)，標(biāo)底或工程報(bào)價(jià)不能突破國(guó)會(huì)批復(fù)、發(fā)布的國(guó)家年度預(yù)算。美國(guó)國(guó)有投資項(xiàng)目監(jiān)管分為國(guó)會(huì)監(jiān)管、運(yùn)輸部和公眾監(jiān)督三個(gè)層次。如國(guó)會(huì)的會(huì)計(jì)總署對(duì)公路建設(shè)國(guó)有投資項(xiàng)目資金的使用及執(zhí)行情況，通過公布報(bào)告和提出建議等形式行使監(jiān)督權(quán)。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)都有嚴(yán)格的財(cái)政監(jiān)管體制，正是這一監(jiān)管體制使得資金的使用更加合理，從根本上解決造價(jià)控制難的問題。國(guó)內(nèi)的公路造價(jià)管理如果希望取得比較好的效果，必須建立嚴(yán)格的財(cái)政約束體制，以法規(guī)的形式予以發(fā)布。

　　（二）配置專職的估價(jià)技術(shù)人員

　　日本國(guó)土交通省公路局政府內(nèi)部有行使公路造價(jià)管理職責(zé)的部門，相關(guān)職能部門擁有專業(yè)的造價(jià)人員，與造價(jià)管理相關(guān)的職能分散在多個(gè)部門;美國(guó)有26個(gè)州運(yùn)輸部是成立了專門的概算機(jī)構(gòu)，有16個(gè)州政府的運(yùn)輸部無獨(dú)立概算機(jī)構(gòu)，但有專業(yè)技術(shù)官員，另外8個(gè)州政府的運(yùn)輸部既無獨(dú)立概算機(jī)構(gòu)，也無專業(yè)技術(shù)官員。政府部門內(nèi)部人員直接管理公路造價(jià)，特別是同一個(gè)人跟蹤公路造價(jià)避免了國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的咨詢機(jī)構(gòu)與其它有關(guān)單位合謀的不正當(dāng)行為，減少了公路造價(jià)控制的成本。事實(shí)上，公路造價(jià)管理是政府職責(zé)范圍內(nèi)的事，應(yīng)該由政府行使相應(yīng)的管理職責(zé)。

　�。ㄈ�）建立完善的造價(jià)信息管理制度和公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫

　　日本雖然有類似于我國(guó)的定額，但定額也只是道路公團(tuán)在編制標(biāo)底時(shí)使用，在設(shè)計(jì)等階段主要還是利用公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫的造價(jià)信息;香港公路工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫主要將各項(xiàng)工程合約的工程量清單項(xiàng)目及價(jià)格儲(chǔ)存，同時(shí)實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)兩，實(shí)現(xiàn)了資料共享;美國(guó)無定額，也無統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，所以更加注重公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和造價(jià)信息的積累。在公路造價(jià)管理的信息發(fā)布上，國(guó)外大都通過政府與民間專業(yè)咨詢公司兩種渠道發(fā)布，發(fā)布方式多樣：及時(shí)發(fā)布價(jià)格水平（實(shí)際價(jià)格、價(jià)格指數(shù)）、成本指南、數(shù)據(jù)庫。政府主要發(fā)布總體性、全局性的各種造價(jià)指數(shù)，咨詢公司主要發(fā)布資源盼市場(chǎng)行情信息。這種分工使政府與民間都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使造價(jià)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。

　　因此，建立全國(guó)的公路工程造價(jià)信息網(wǎng)，完善多渠道的信息發(fā)布體系十分必要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看，公路造價(jià)信息及數(shù)據(jù)庫對(duì)于我國(guó)公路造價(jià)的有效管理將會(huì)起到至關(guān)重要的作用。公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫應(yīng)當(dāng)收集、匯總各項(xiàng)目、各階段的造價(jià)信息資料，利用統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)手段，對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行深入分析。

工程造價(jià)論文 8

　　摘要：

　　對(duì)工程全過程造價(jià)控制流程進(jìn)行了分析，并著重闡述了建設(shè)前期階段及實(shí)施階段工程造價(jià)管理存在的問題及解決途徑，提出了多元公開化管理體系，以促進(jìn)全過程造價(jià)控制流程的良性循環(huán)。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制，多元公開化，控制體系

　　隨著招標(biāo)投標(biāo)法的實(shí)施對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域市場(chǎng)化的推進(jìn)以及建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的頒布實(shí)行，我國(guó)工程造價(jià)管理工作改革不斷深化。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目在不同時(shí)段往往由不同的參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，便形成了不同類型的造價(jià)管理[1]。為了投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)階段各參與方的角色定位、管理目標(biāo)和互動(dòng)關(guān)系的明確，亟需建立一個(gè)多元開放化的控制體系。筆者就前期階段和實(shí)施階段造價(jià)的控制進(jìn)行剖析，提出多元化管理體系，引入信息公開化等相應(yīng)措施，使各方參與主體主觀能動(dòng)的促進(jìn)全過程造價(jià)監(jiān)控流程的良性循環(huán)。

　　一、建設(shè)前期階段工程造價(jià)管理存在的問題。

　　1、全壽命周期成本管理的觀念尚未形成。對(duì)于造價(jià)管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，對(duì)工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工決算進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得薄弱。

　　2、設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)未得到全面推行。工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)觀念相分離，在設(shè)計(jì)中不作多方案比較，即使多方案比較也只注重造型和使用功能，而忽視經(jīng)濟(jì)方面的比較。另外，造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員不能緊密相結(jié)合，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)。

　　3、施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大。工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過可行性和投資額度的審批程序，其工程造價(jià)的控制應(yīng)該按批準(zhǔn)的投資額度。但很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目一改再改，對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)簽證問題多。由于我國(guó)目前采取的是計(jì)量（監(jiān)理）與評(píng)價(jià)（決算）分離的工程監(jiān)管模式，負(fù)責(zé)決算審核工作的造價(jià)工程師施工時(shí)一般不到現(xiàn)場(chǎng)，決算審核時(shí)工程量的依據(jù)主要就是施工圖和監(jiān)理簽證，這為施工環(huán)節(jié)（尤其是隱蔽工程）偷工減料提供了可能。

　　5、政府對(duì)設(shè)計(jì)的審查不全面，缺乏監(jiān)督機(jī)制。設(shè)計(jì)方案或圖紙出來后，主管部門對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)。政府有關(guān)部門所組織的審查，大都只注重技術(shù)性而忽視經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)部門參考的設(shè)計(jì)范本不一，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)難于統(tǒng)一。

　　6、設(shè)計(jì)招投標(biāo)不徹底。目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)只注重方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，忽略了技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也隨之被確定，所以，施工圖設(shè)計(jì)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)人員控制造價(jià)的積極性就不會(huì)很高。

　　7、現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方式不合理�，F(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)與工程成本無關(guān)，只取決于工程造價(jià)的高低或建筑面積的大小，優(yōu)化過的設(shè)計(jì)方案給業(yè)主節(jié)約了投資，但也得不到應(yīng)有的報(bào)酬，不能調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)控制造價(jià)的積極性。

　　8、平行發(fā)包方式。傳統(tǒng)模式“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工”中勘察、設(shè)計(jì)、施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié)，由此帶來了工程建設(shè)周期長(zhǎng)、效率低、投資效益差等問題。

　　二、控制建設(shè)前期階段的工程造價(jià)的途徑。

　　1、重視源頭，加強(qiáng)可行性研究及設(shè)計(jì)階段的控制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。工程設(shè)計(jì)全面開展招投標(biāo)制度，設(shè)計(jì)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)。以技術(shù)先進(jìn)、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約投資作為衡量設(shè)計(jì)方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)后的方案再進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，招投標(biāo)范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評(píng)判出最為經(jīng)濟(jì)的方案和最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。

　　2、規(guī)范限額設(shè)計(jì)。在保證功能前提下按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，并按照初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。通過層層限額設(shè)計(jì)改變?cè)O(shè)計(jì)過程不算賬的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛薄�將“重基礎(chǔ)”“密鋼筋”“深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象消滅在設(shè)計(jì)階段，這樣“三超”現(xiàn)象也會(huì)減少。

　　同時(shí)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)、采購(gòu)或施工初期，以免造成重新采購(gòu)、拆除等重大變更損失。對(duì)影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制。以客觀合理的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除超規(guī)模與冒算的費(fèi)用。

　　3、建立綜合審查中心，健全設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。建立圖紙會(huì)審中心、標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站、監(jiān)理、造價(jià)、設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)參與的建設(shè)項(xiàng)目綜合審查中心機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮綜合審查中心審查、監(jiān)督的職能作用，運(yùn)用多方全面開放式審定的模式，利用媒體的公開方式，公示項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況，被建設(shè)項(xiàng)目審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；被反饋為超額設(shè)計(jì)或劣質(zhì)設(shè)計(jì)的則向社會(huì)媒體公告并返還設(shè)計(jì)整改，直至確定為合格，必要時(shí)給予相應(yīng)處罰。定期公布建設(shè)項(xiàng)目審查信息。

　　4、盡快制定“限額設(shè)計(jì)”，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。提倡廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也稱通用設(shè)計(jì)，是經(jīng)國(guó)家及地方批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙，來源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：

　　a、可以節(jié)約時(shí)間，加快工程建設(shè)進(jìn)度。

　　b、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免了設(shè)計(jì)中常有的碰、錯(cuò)、漏、補(bǔ)等現(xiàn)象，減少設(shè)計(jì)變更。

　　c、可以促進(jìn)構(gòu)件制作和建筑施工的機(jī)械化、專業(yè)化，節(jié)約建筑材料，從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)是控制投資規(guī)模的'有效措施之一，盡快組織相關(guān)部門，按建筑規(guī)模，制定出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)部門的“對(duì)照表”，借以推進(jìn)“四新”成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，規(guī)范設(shè)計(jì)管理工作。以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

　　5、發(fā)揮工程造價(jià)管理人員的主觀能動(dòng)性，積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，協(xié)同設(shè)計(jì)人員運(yùn)用價(jià)值工程原理及運(yùn)籌學(xué)等原理進(jìn)行方案比選，有效控制設(shè)計(jì)項(xiàng)目的造價(jià)，提高基建投資的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

　　6、加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣。優(yōu)化設(shè)計(jì)工作僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會(huì)發(fā)展需要的要求。業(yè)主將委托監(jiān)理單位實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理。通過設(shè)計(jì)監(jiān)理可打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制的重點(diǎn)是質(zhì)量控制和投資控制。與此同時(shí)，應(yīng)推行設(shè)計(jì)索賠制度，保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。

　　7、實(shí)行設(shè)計(jì)—建造工程總承包方式。實(shí)行總承包方式設(shè)計(jì)和施工均由一個(gè)單位負(fù)責(zé)，業(yè)主只與一個(gè)單位打交道，便于合同雙方協(xié)調(diào)，克服了由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。同時(shí)，合同承包商在設(shè)計(jì)的早期階段已介入項(xiàng)目，能把自己的施工工藝、降低成本、縮短工期等方面的技術(shù)知識(shí)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，減少施工中出現(xiàn)問題的可能性。

　　從而大大降低設(shè)計(jì)變更數(shù)量，使設(shè)計(jì)階段造價(jià)的有效控制有了保障，使固定價(jià)格的合約的實(shí)現(xiàn)成為可能。當(dāng)然，總承包體制的建立還需同時(shí)有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而使設(shè)計(jì)—建造工程總承包機(jī)制健康、有序、公平、合理的發(fā)展[3]。

　　8、加強(qiáng)建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查管理，建立政府建設(shè)項(xiàng)目管理中心，成立工程師委派管理制度。當(dāng)前絕大多數(shù)建設(shè)單位缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，由于沒有成本控制的專業(yè)知識(shí)，在工程管理中建設(shè)單位代表常處于被動(dòng)接受的地位，政府主管部門可以建立工程師委派制和專家隨機(jī)抽查制進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理和造價(jià)審計(jì)。

　　三、把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)管理。

　　項(xiàng)目實(shí)施階段，即是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理、結(jié)算控制。

　　1、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，積極推行工程量清單招標(biāo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)原則[2]。嚴(yán)格落實(shí)工程量清單計(jì)價(jià)模式，這種由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。

　　2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控體系，確保施工管理中的造價(jià)控制、

　�。�1）引入監(jiān)控設(shè)備和先進(jìn)質(zhì)檢儀器參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

　　從工程開工至竣工利用電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，特別是隱蔽工程部分，先進(jìn)的質(zhì)檢儀器不僅可以杜絕人為的“暗箱”操作，而且可以通過儀器進(jìn)行精確的工程計(jì)量，先進(jìn)的管理方法不僅可以強(qiáng)化各方管理人員的記錄意識(shí)，而且可以監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工及管理。

　�。�2）建立項(xiàng)目責(zé)任備案制。

　　以項(xiàng)目為單位擬定責(zé)任落實(shí)細(xì)則，參與工程建設(shè)的監(jiān)理單位、業(yè)主方、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門建立社會(huì)誠(chéng)信備案制，建立有效的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，適當(dāng)引入公眾和媒體參與監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)。

　�。�3）改變計(jì)量與評(píng)價(jià)分離的監(jiān)管模式為計(jì)量與計(jì)價(jià)結(jié)合模式，確立計(jì)價(jià)人員到場(chǎng)制。

　　計(jì)價(jià)人員不能只在辦公室進(jìn)行“內(nèi)業(yè)”工作，不能僅以圖紙和簽證為審核依據(jù)，造價(jià)編、審人員應(yīng)該進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，以高度的責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度確認(rèn)每一項(xiàng)工程造價(jià)變更的真實(shí)性和合理性，使造價(jià)控制和審核人員變“內(nèi)勤”為“內(nèi)外勤”。

　　四、結(jié)語。

　　當(dāng)前我國(guó)深入開展貫徹GB 50500—20xx建設(shè)項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理模式。我們應(yīng)秉著尊重事實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真的職業(yè)態(tài)度保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確結(jié)合，建立公開多元化監(jiān)控系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施的全部流程中多方參與，建立公共監(jiān)督體制，加大對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各參與方的規(guī)范管理，建立項(xiàng)目審查中心審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，委派各專業(yè)工程師進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助甲方進(jìn)行工程管理，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備監(jiān)控隱蔽工程的施工。通過多項(xiàng)措施更好地提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的效率和效益，從而最終實(shí)現(xiàn)按照建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理模式去管理好我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)論文 9

　　摘要：工程造價(jià)具有技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性的特征，工程造價(jià)的實(shí)踐性很強(qiáng)。影響工程造價(jià)的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技術(shù)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。其中，工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響最大，本文著重分析工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。

　　關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場(chǎng)管理；工程造價(jià)；影響

　　0引言

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑等行業(yè)施工增加。在施工過程中，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理備受各行各業(yè)內(nèi)部人士的高度重視，做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠有效的控制工程造價(jià)。筆者就工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題進(jìn)行分析，淺談工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。

　　1工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

　　近些年來，隨著施工作業(yè)數(shù)量和工作量的增加，施工人員對(duì)施工過程重視度有所下降，一些細(xì)節(jié)不再引起很高的重視，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了一些問題，下面就施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，以便引起施工人員和項(xiàng)目管理人員的重視。

　　1.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的施工問題

　　工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著一些施工問題，有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行施工，由于工程現(xiàn)場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性，這也讓一些施工單位有了機(jī)會(huì)故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。在千變?nèi)f化的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠進(jìn)行模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國(guó)家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于一些偷工減料、趕超進(jìn)度問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的偷工減料等問題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。

　　1.2工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的施工安全問題

　　保證工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對(duì)工程造價(jià)的影響，這就要求工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員高度重視施工的安全問題，由于施工的危險(xiǎn)性比較大，施工現(xiàn)場(chǎng)具有危險(xiǎn)性，埋藏著各種安全隱患。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理施工前的準(zhǔn)備階段，必須高度重視工程施工的安全問題，在施工之前應(yīng)該組建安全小組，部署好小組內(nèi)人員的分工，并做好防患工作，以降低突發(fā)事件的頻率，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少對(duì)生命安全的威脅和造成的財(cái)產(chǎn)損失。一些施工單位對(duì)于施工安全問題視而不見，對(duì)于存在的施工安全隱患不予理會(huì)，這就造成了一些施工事故頻頻發(fā)生，從而增加了工程造價(jià)。

　　1.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的施工材料問題

　　保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響，要對(duì)工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料，有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現(xiàn)象，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購(gòu)不合格的劣質(zhì)材料，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)。

　　2工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　2.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)場(chǎng)變更

　　簽證管理對(duì)工程造價(jià)的影響工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理對(duì)工程造價(jià)有一定的影響，由于工程施工項(xiàng)目具有變化性，所以工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性，而進(jìn)度和質(zhì)量又是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。

　　在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要是針對(duì)那些更改大的項(xiàng)目，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，在工程施工之前，無法將這些復(fù)雜的情況完全列入施工計(jì)劃中去，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行更改，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理中現(xiàn)場(chǎng)簽證的隨意性比較大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來的投資計(jì)劃，這說明了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響很大。這就要求工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，不但要充分重視與工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)階段的相互配合，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理程序進(jìn)行規(guī)范和檢查。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該制定變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的明確管理制度，以便工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)變更簽證管理工作時(shí)有據(jù)可循。對(duì)于那些大的變更簽證，要實(shí)行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經(jīng)濟(jì)角度衡量變更簽證的利弊。

　　2.2工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的材料采購(gòu)與價(jià)格管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　針對(duì)一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購(gòu)不合格的劣質(zhì)材料的.現(xiàn)象，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)，筆者認(rèn)為，想要保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響，就要對(duì)工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料及有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購(gòu)并不是由建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門參與，建設(shè)工程管理部門也不參與材料采購(gòu)合同的制定環(huán)節(jié)，對(duì)于材料的裝卸、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格是否真正包含運(yùn)輸、售后服務(wù)、保修等內(nèi)容并不能及時(shí)了解。這就容易造成重復(fù)計(jì)價(jià)、待料誤工等問題，這些問題的出現(xiàn)無疑對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

　　2.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的施工問題對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工等問題，問題產(chǎn)生的原因是由于工程現(xiàn)場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工組織計(jì)劃具有變動(dòng)性，這也就讓一些施工單位有了機(jī)會(huì)故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國(guó)家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于一些偷工減料、趕超進(jìn)度等問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的偷工減料等問題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。

　　3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，控制工程造價(jià)

　　上文分析了近些年工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，明確了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)存在哪些影響，下面就對(duì)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，控制工程造價(jià)進(jìn)行分析，在分析的同時(shí)提出一些控制工程造價(jià)的有效措施。

　　3.1加強(qiáng)管理工程預(yù)結(jié)算工作

　　工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工程預(yù)結(jié)算工作是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，工程預(yù)結(jié)算工作主要根據(jù)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過程中，全面、全過程的進(jìn)行工程造價(jià)工作，工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確完成，需要充分利用基層的工程造價(jià)人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)了解全面并且專業(yè)知識(shí)強(qiáng)等特點(diǎn)，提供定性與定量的工程造價(jià)綜合性管理，解決施工期間造價(jià)方面的疑難問題。在進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)工作時(shí)，要注意一些新的材料和新的設(shè)備的造價(jià)工作，這是引起結(jié)算價(jià)格變化的一個(gè)很普遍以及重要的因素。

　　3.2保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量保證

　　高填土路基施工的質(zhì)量，有效地預(yù)防工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，離不開項(xiàng)目工程施工初步完成后的驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目工程施工的驗(yàn)收工作中，必須對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行客觀、有力的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中所涉及的各個(gè)地方進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收工作的重要性不低于項(xiàng)目工程施工的準(zhǔn)備工作和運(yùn)行工作，好的驗(yàn)收工作是項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的保障。實(shí)事求是是驗(yàn)收工作的重要精神。項(xiàng)目工程施工的驗(yàn)收工作必須要有一套完整的驗(yàn)收體系，嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是并且認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。驗(yàn)收工作結(jié)束之后還要對(duì)新建項(xiàng)目工程進(jìn)行試用，試用成功后，所建造的項(xiàng)目工程可以正式投入使用。

　　4結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們生活水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展情況樂觀，建筑項(xiàng)目工程數(shù)量越來越多，從而帶動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在項(xiàng)目工程施工等各項(xiàng)工序中，項(xiàng)目工程造價(jià)很重要，而保證項(xiàng)目工程造價(jià)已經(jīng)成為一個(gè)重要的原則。在項(xiàng)目工程施工過程中，要注意施工材料的質(zhì)量，不能使用質(zhì)量低下的施工材料，本文就工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題進(jìn)行分析，淺談工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。分析了近些年工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，明確了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)存在的影響，針對(duì)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、控制工程造價(jià)工作進(jìn)行分析，在分析的同時(shí)提出了一些控制工程造價(jià)的有效措施。

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工程造價(jià)論文 10

　　1建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核

　　1.1建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核的內(nèi)容。首先，按照施工前所簽訂的合同及圖紙進(jìn)行工程量的核算。工程量的核算與造價(jià)有著直接的關(guān)聯(lián)，如果出現(xiàn)工程量計(jì)算過大則必然會(huì)增加建設(shè)方的成本，因此在具體的核算工作中必須以合同為準(zhǔn)，如果因承包方自身的原因未按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工而導(dǎo)致工程量加大可以不予理會(huì)，如果不是則需要按照實(shí)際的施工圖紙進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)需要全面的分析因圖紙變動(dòng)造成的工程量增加問題，工作人員可以通過系統(tǒng)性文件的查閱來證實(shí)是否得到建設(shè)企業(yè)的同意，是否在合同允許的范圍內(nèi)，然后在進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算；其次，合同價(jià)格的審核。在建設(shè)工程施工合同的引導(dǎo)下，以合同中標(biāo)注的計(jì)算方式為準(zhǔn)，確保造價(jià)結(jié)算審核的有效性；第三，建設(shè)工程中的支出審核。在進(jìn)行造價(jià)結(jié)算審核的過程中，必須進(jìn)行計(jì)算方式及材料單價(jià)的核實(shí)，更多的參考原始文件資料的定價(jià)，避免重復(fù)計(jì)價(jià)等現(xiàn)象出現(xiàn)。1.2建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核的重要性。受建設(shè)工程自身特性的影響，在大量的資金、物資及人力的投入下，必須通過強(qiáng)有力的結(jié)算審核來保障建設(shè)企業(yè)的自身利益。正是因?yàn)槠渥陨砭邆涞妮^強(qiáng)特性，因而對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核人員的要求比較高，除了較強(qiáng)的專業(yè)技能之外，還需要審核人員充分的了解建設(shè)工程的具體流程，同時(shí)還應(yīng)保障工作人員就具有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)。作為建設(shè)工程驗(yàn)收工作中的重要組成部分———造價(jià)結(jié)算審核需要按照合同進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)與資金支出狀況的核算，這對(duì)于建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)都是至關(guān)重要的，需要在具體的工作中得到重視和保障。

　　2建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核存在的不足及緣由

　　2.1造價(jià)結(jié)算審核存在的不足。隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，各種技術(shù)均得到了全面的改進(jìn)，但是相關(guān)的造價(jià)定額并未得到及時(shí)的改進(jìn)，致使建設(shè)工程的造價(jià)結(jié)算審核工作存在些許的滯后，這也在一定程度上制約了造價(jià)全程化及動(dòng)態(tài)化的發(fā)展。同時(shí)，部分承包商為了攫取較高的利益虛報(bào)工程量、隱瞞減少工程量等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，因此給造價(jià)結(jié)算審核工作造成較大的影響。2.2建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核出現(xiàn)問題的緣由。首先，建設(shè)工程所聘請(qǐng)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)能力不足，大大的降低了整個(gè)造價(jià)工作的可行性；其次，工程合同部分措辭不準(zhǔn)確，致使承包商與核算單位有機(jī)可乘，因而出現(xiàn)了種種不利的現(xiàn)象；第三，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不嚴(yán)謹(jǐn)�，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工的重要性是不言而喻的，但是部分管理人員由于自身能力的不足，因而在工程量增加的申報(bào)及審批工作中把握的不全面，致使部分簽證工作不規(guī)范；第四，結(jié)算審核工作的不足。工程量計(jì)算的重疊、定額套算的誤差較大、合同中各種建筑材料規(guī)格及質(zhì)量的不清晰等，都會(huì)引發(fā)造價(jià)結(jié)算審核工作中出現(xiàn)種種問題。

　　3建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核控制的有效方法

　　3.1工程結(jié)算審核的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，工程結(jié)算的進(jìn)行必須依照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行編制，如國(guó)家或地方的定額計(jì)算及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保造價(jià)結(jié)算審核工作的有效性。同時(shí)還需要確保各項(xiàng)報(bào)告及施工材料的完整性，如施工中的設(shè)計(jì)圖紙、合同、變更材料等，在這些材料的分析及計(jì)算下保障結(jié)算審計(jì)工作的實(shí)用性。其次，全面的核實(shí)承包商所提供的文件資料及其落實(shí)情況。如承包商所提供的驗(yàn)收材料是否完整、手續(xù)是否齊全、工程量的計(jì)算是否合理等，同時(shí)還要核實(shí)建設(shè)施工中所使用的材料、設(shè)備等消耗情況，是否存在以次充好等不利行為，以此來保障建筑施工的`質(zhì)量及結(jié)算審核工作的有效性。3.2工程結(jié)算審核的有效方法。1）分組計(jì)算審查法。以小組為單位將建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，將聯(lián)系較為密切的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一審核，選取建設(shè)工程中幾個(gè)極具代表性的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行其他工程項(xiàng)目的計(jì)算和審核，這樣可以有效的提升工程量核實(shí)工作的有效性及準(zhǔn)確性。2）全面審核法。需要審核人員按照施工的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的計(jì)算，獲取建設(shè)工程的全部工作量，然后比對(duì)承包商提供的驗(yàn)收材料，將一些有出入的地方進(jìn)行逐個(gè)的排查，從而逐步的將結(jié)算審核工作落實(shí)下去。3）重點(diǎn)審核法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重地、有選擇地根據(jù)施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。4）分析對(duì)比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價(jià)、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分析對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)審核，分析其差異較大的原因。5）常見病審核法。由于預(yù)算人員所處地位不同，立場(chǎng)不同，則觀點(diǎn)、方法亦不同。在預(yù)算編制中，不同程度地出現(xiàn)某些常見病。由于常見職業(yè)病范疇具有普遍性，審核施工圖預(yù)算時(shí)，可根據(jù)常見病線索而摸瓜，剔除其不合理部分，補(bǔ)充完善預(yù)算內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理取定定額單價(jià)，以達(dá)到合理確定工程造價(jià)之目的。6）相關(guān)項(xiàng)目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法。施工圖預(yù)算項(xiàng)目眾多聯(lián)系緊密。只要我們認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)分析，就可以摸索出它們的規(guī)律。我們可利用這些規(guī)律來審核施工預(yù)算，找出不符合規(guī)律的項(xiàng)目及數(shù)據(jù)，如漏項(xiàng)、重項(xiàng)、工程量數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等，然后，針對(duì)這些問題進(jìn)行重點(diǎn)審核。3.3健全建設(shè)工程結(jié)算審核的制度與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。制度的存在與健全是為了更好的保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，因此，需要立足建設(shè)工程自身的實(shí)情，有計(jì)劃性的進(jìn)行相應(yīng)制度的健全，做好科學(xué)的統(tǒng)籌及計(jì)算，以此來提高建設(shè)工程造價(jià)工作的預(yù)見性，在信息技術(shù)的支持下提高其結(jié)算審核工作的有效性。重視造價(jià)人員的培養(yǎng)，在系統(tǒng)性知識(shí)的引導(dǎo)下更好的保障造價(jià)結(jié)算工作的進(jìn)行，同時(shí)，專業(yè)性較強(qiáng)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)在工作中會(huì)非常重視日常資料的搜集及管理，以保證造價(jià)結(jié)算審核工作的順利開展。工作人員自身也要不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，從根本上提高造價(jià)結(jié)算審核工作的質(zhì)量。加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)于造價(jià)結(jié)算審核的重視程度，并且在具體的工作中進(jìn)行全力的配合，做好日常的施工管理及文件資料的整理，以便于為建設(shè)工程后期的結(jié)算審核提供充足的材料。同時(shí)重視造價(jià)人員的培養(yǎng)，除了較強(qiáng)的專業(yè)技能之外，還需要定期的進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，嚴(yán)格的做好施工中的管理，規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的施工是其實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的重要保障，定期的深入施工一線調(diào)查施工進(jìn)度及質(zhì)量檢查，從而確保建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核工作的有序進(jìn)行。

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工程造價(jià)論文 11

　　第一篇:工程造價(jià)管理方法分析

　　摘要：我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在近幾年有了很大的發(fā)展，大大的帶動(dòng)了建筑行業(yè)快速的提高。建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，存在著非常多的影響所帶來的影響，而存在的問題就會(huì)對(duì)工程造價(jià)的影響帶來很大的問題，上述所提到的問題都是非常重要的問題。所以，大部分的企業(yè)在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中漸漸的重視建筑工程造價(jià)的重要性。可是，就現(xiàn)階段我們國(guó)家來說，相關(guān)的施工單位在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的過程當(dāng)中存在的問題也是經(jīng)常發(fā)生的，本篇文章就對(duì)施工單位進(jìn)行建筑工程造價(jià)的過程當(dāng)中存在的一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作者提供一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理方法；應(yīng)用

　　現(xiàn)階段，我們國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)都在進(jìn)行分工程的建設(shè)。而工程造價(jià)在整個(gè)建筑工程建設(shè)當(dāng)中是非常關(guān)鍵的組成部分，實(shí)際監(jiān)管的效果直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，起到非常明顯的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，工程造價(jià)的有效管理能夠正確的指引市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，產(chǎn)生更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益。

　　1工程造價(jià)管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

　　1.1工程造價(jià)管理過程中存在過程監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。建筑材料以及建筑施工在進(jìn)行交易的過程當(dāng)中，在現(xiàn)階段還是存在非常多的問題，比如，沒有根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以低于成本的價(jià)格來承包工程，惡意地降低項(xiàng)目施工的時(shí)間，工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)比較模糊、強(qiáng)制性的要求承包的施工單位進(jìn)行墊資，拖欠工程款等等問題。這些都非常容易導(dǎo)致建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的規(guī)定要求，建設(shè)的周期不斷的延長(zhǎng)而且大大的超出了預(yù)算，建設(shè)的施工效率比較低，工作人員極大的浪費(fèi)等情況。法律法規(guī)以及合同管理不是特別的完善、項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)施的過程當(dāng)中沒有嚴(yán)格的監(jiān)管。1.2工程造價(jià)管理控制存在的問題。在對(duì)工程造價(jià)管理控制進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，我們國(guó)家現(xiàn)階段的情況是對(duì)整個(gè)工程的前期準(zhǔn)備沒有足夠的重視，只是將重點(diǎn)放到施工的階段當(dāng)中，只是重視項(xiàng)目投標(biāo)的價(jià)格、建設(shè)施工階段的結(jié)算環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)以及在進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段沒有重點(diǎn)的進(jìn)行關(guān)注。

　　2工程造價(jià)管理控制方法探析

　　現(xiàn)階段我們國(guó)家的工程造價(jià)已經(jīng)形成了一個(gè)較為獨(dú)立的、比較完整的制度體系，可是，在進(jìn)行造價(jià)管理的控制工作當(dāng)中還存在著很多的問題�，F(xiàn)階段的造價(jià)管理制度大多數(shù)都比較缺乏系統(tǒng)性以及統(tǒng)一性，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位以及施工單位之間比較缺乏實(shí)時(shí)的交流。為了能夠?qū)�工程造價(jià)的工作科學(xué)的、合理的進(jìn)行監(jiān)管，應(yīng)當(dāng)從下列幾點(diǎn)進(jìn)行工作，來有效的提升工程造價(jià)管理控制的能力。2.1不斷的完善市場(chǎng)監(jiān)督體系。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，市場(chǎng)監(jiān)督的體系也發(fā)揮了無法替代的重要作用，所以，我們要想有效的降低工程施工的成本支出，就一定要重視市場(chǎng)監(jiān)督的制度，并且一定要進(jìn)行制定有效的方案。第一點(diǎn)，我們一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督目標(biāo)、不斷的進(jìn)行完善監(jiān)督工作的流程等相關(guān)的內(nèi)容。建立項(xiàng)目監(jiān)理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，及時(shí)的進(jìn)行報(bào)送相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息。第二點(diǎn)，一定要進(jìn)行開展對(duì)相關(guān)的工作人員以及相關(guān)的監(jiān)管人員的相關(guān)工作進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容，一定要把市場(chǎng)行為的監(jiān)督體質(zhì)納入到造價(jià)人員的`崗位資格培訓(xùn)當(dāng)中。2.2做好工程設(shè)計(jì)工作。想要有效的完成高質(zhì)量的建筑施工，那一定要離不了比較完善的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)的圖紙是整個(gè)建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)所在，與此同時(shí)，也是有效的降低過高造價(jià)成本的關(guān)鍵所在。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要考慮到設(shè)計(jì)周邊的環(huán)境實(shí)際的情況，之后在按照自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及存儲(chǔ)的學(xué)識(shí)對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的工作，采用建筑材料以及選擇施工的技術(shù)一定要嚴(yán)格的對(duì)比，仔細(xì)的進(jìn)行考慮，能夠有效的減少成本的投入，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。2.3強(qiáng)化施工各階段的工程造價(jià)控制。不斷的加強(qiáng)工程施工階段的管理工作，這在有效的控制工程造價(jià)當(dāng)中是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。這一階段就需要相關(guān)的施工人員與各部門的人員緊密的進(jìn)行配合，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要做好施工造價(jià)的工作。一定要重視項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一定要及時(shí)的詳細(xì)的了解市場(chǎng)以及政府實(shí)際的動(dòng)向，全面的了解施工材料的市場(chǎng)行情，迅速的購(gòu)買所需要的材料設(shè)備，對(duì)施工的材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的合理的安排，而且對(duì)出入庫的施工材料以及機(jī)械設(shè)備一定要實(shí)時(shí)的進(jìn)行相關(guān)的記錄工作，一定要做好監(jiān)管工作。與此同時(shí)，相關(guān)的管理人員以及監(jiān)督人員也一定要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的工作。2.4完善工程造價(jià)管理部門。相關(guān)的建設(shè)單位在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)重視細(xì)節(jié)方面制度的建設(shè)以及實(shí)際進(jìn)行實(shí)施的流程，所以，一定要不斷的進(jìn)行完善工程造價(jià)的管理部門，這是現(xiàn)階段急需進(jìn)行解決的問題。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要機(jī)械設(shè)備合理的進(jìn)行安排、施工的工藝一定要采用最為合適的、建筑的材料一定要杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。2.5重視資金控制。在建筑項(xiàng)目完工之后，每一個(gè)項(xiàng)目都要相應(yīng)的成本，而這就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本信息，而存在的成本信息，就在一定程度上對(duì)控制的成本是非常主要的參照�？偠�言之，建筑單位的每一個(gè)部門都一定要進(jìn)行建立一套比較完善的信息控制系統(tǒng)以及信息反饋系統(tǒng)，一定要定期的對(duì)成本控制進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)工作。在進(jìn)行審閱之后，一定要對(duì)工程當(dāng)中的索賠資金進(jìn)行收取，這樣就比較有利于降低工程施工的成本。2.6加大工程。造價(jià)管理人才培養(yǎng)的力度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境當(dāng)中，一定要不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)，才可以更好地進(jìn)行工程造價(jià)的工作。對(duì)建筑的工作人員特別是工程造價(jià)的人員一定要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，一定要對(duì)現(xiàn)階段的工作，進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德、法律法規(guī)以及專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。

　　總而言之，在建筑工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，工程造價(jià)的控制工作占據(jù)非常重要的位置。不但能夠有效的避免企業(yè)資金的浪費(fèi)，還可以更好的確保施工的進(jìn)度，更好的規(guī)范建筑施工市場(chǎng)的秩序。所以，我們必須要對(duì)建筑工程的造價(jià)控制不斷的進(jìn)行完善。

　　作者:劉永紅 單位:平遙宏政建設(shè)工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]魏建成.工程造價(jià)管理方法的應(yīng)用研究分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx（4）.

　　第二篇:施工階段工程造價(jià)管理分析

　　1工程造價(jià)管理概述

　　建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，即就是工程建設(shè)所需要花費(fèi)的資金，一般情況下指的是在建筑工程項(xiàng)目中的預(yù)算或者是實(shí)際開支所有的固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，也相當(dāng)于通過建筑工程的建設(shè)，所形成的無形以及固定資產(chǎn)投入的費(fèi)用的綜合。在實(shí)際的過程造價(jià)工作過程中，也包括對(duì)建筑設(shè)備、材料以及技術(shù)方面所產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　2工程項(xiàng)目在施工階段影響工程造價(jià)的因素

　　2.1工程變更導(dǎo)致的合同價(jià)調(diào)整

　　在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，在合法的程序之下，由監(jiān)理人員對(duì)指令進(jìn)行下達(dá)，對(duì)招標(biāo)文件當(dāng)中的方案或者設(shè)計(jì)等進(jìn)行改變，如此就使得工程變更情況發(fā)生了。所謂的設(shè)計(jì)變更指的是設(shè)計(jì)單位在建設(shè)單位的要求下進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于原設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的內(nèi)容不斷完善和優(yōu)化，對(duì)工程的相關(guān)順序以及時(shí)間進(jìn)行改變。對(duì)工程價(jià)款的變更報(bào)告應(yīng)當(dāng)由承包人提出。承包人在實(shí)際的施工過程中，要更改施工設(shè)計(jì)的話，應(yīng)當(dāng)征得監(jiān)理單位護(hù)著是業(yè)主的統(tǒng)一，對(duì)原設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的局部地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹Ｔ谠O(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn)之后，就會(huì)使得原始預(yù)算當(dāng)中的工程量和工程項(xiàng)目發(fā)生一定的變化，那么就會(huì)使得原始的合同文件要進(jìn)行整體的身邊，使得合同上的預(yù)價(jià)出現(xiàn)調(diào)整，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)變化。

　　2.2材料管理

　　施工材料的的價(jià)格會(huì)直接影響到工程造價(jià)的管理，材料價(jià)格也是中標(biāo)價(jià)與合同價(jià)當(dāng)中的重要組成部分，并且在施工過程中，材料費(fèi)用所占據(jù)的比例比較大，就會(huì)使得材料費(fèi)用對(duì)造價(jià)費(fèi)用總體產(chǎn)生的影響加大。因此，如果材料管理不到位，就會(huì)使得工程造價(jià)的管理水平大大降低，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　2.3人為因素

　　人為因素也是影響造價(jià)管理的重要因素之一，主要表現(xiàn)在受到法律法規(guī)的影響，會(huì)出現(xiàn)工資的調(diào)整情況。此外，人員的素質(zhì)也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果沒有將人為因素進(jìn)行良好的控制，就會(huì)使得施工過程中出現(xiàn)各種問題，從而導(dǎo)致工程造價(jià)成本升高。

　　3做好工程施工階段造價(jià)控制的完善措施

　　3.1人為因素的管理

　　要加強(qiáng)人為因素的管理，可以從進(jìn)度與質(zhì)量方面來加強(qiáng)：首先，在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量作為影響造價(jià)控制的重要因素，如果不能夠保證質(zhì)量的落實(shí)到位，尤其是在后期驗(yàn)收過程中出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況，就會(huì)使得工程返修，將會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生不利的影響。所以，在實(shí)際的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)注重采用動(dòng)態(tài)、分級(jí)的質(zhì)量管理措施，落實(shí)每一步的質(zhì)量控制，從而保證施工項(xiàng)目的建設(shè)水平；其次，在進(jìn)度管理方面，也會(huì)對(duì)工程的人工費(fèi)用與管理費(fèi)用產(chǎn)生很大的影響，如果工期拖的時(shí)間比較長(zhǎng)，那么就需要更多的管理費(fèi)與人工費(fèi)。所以，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定，通過對(duì)進(jìn)度偏差問題的控制，從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度得到落實(shí)。

　　3.2做好工程變更控制

　　在工程變更方面應(yīng)當(dāng)落實(shí)有效的控制措施，設(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，就會(huì)降低工程費(fèi)用的損失，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)未完成的工程投資支出密切關(guān)注。常見的情況有：只需要對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)，其他的費(fèi)用沒有發(fā)生變化；不僅需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，還會(huì)出現(xiàn)材料退貨或者是重新采購(gòu)的情況；除過上述兩種情況之外，還有可能在施工階段出現(xiàn)變更，這樣的話造成的損失就更大。所以，在施工階段，應(yīng)當(dāng)盡量減少變更的出現(xiàn)，并且盡量將變更問題在設(shè)計(jì)階段就加以有效的控制。

　　3.3索賠

　　在工程施工階段，如果當(dāng)事人由于對(duì)方的錯(cuò)誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失或者是工期延誤問題，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方進(jìn)行一定的補(bǔ)償，這就是索賠。在工程施工階段，由于工期較長(zhǎng)，持續(xù)的時(shí)間比較久，因此就很有可能使得物價(jià)或者是進(jìn)度出現(xiàn)變化，或者是由于自然因素以及人為因素等的影響，使得圖紙出現(xiàn)變更、合同條款出現(xiàn)差異、工期延誤等情況，應(yīng)當(dāng)盡量的減少索賠。需要注意的是，在施工階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)資料的收集，并且嚴(yán)格依照合同，以免賺錢靠索賠的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)造價(jià)失控問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證造價(jià)控制水平的提高。

　　3.4加強(qiáng)材料與機(jī)械的造價(jià)控制

　　在工程項(xiàng)目中，材料成本主要包括材料的采購(gòu)以及使用等方面，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面來進(jìn)行，即就是對(duì)建材采購(gòu)地點(diǎn)的控制以及材料市場(chǎng)的情況的控制。對(duì)建材采購(gòu)地點(diǎn)的控制，可以遵循距離近的原則，即就是保證施工地與材料采購(gòu)地之間的距離比較近，從而可以將材料的運(yùn)輸費(fèi)用降低。而對(duì)材料市場(chǎng)的恩熙，能夠在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上使得材料采購(gòu)的成本降低，從而降低工程的成本。對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本控制，主要措施有：對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性進(jìn)行考慮，并且在施工過程中對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的分配，在滿足施工需求的基礎(chǔ)上，將機(jī)械使用成本的費(fèi)用降低，從而對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理的控制。

　　綜上所述，在工程項(xiàng)目的施工階段，合理的造價(jià)管理工作，能夠使得工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)一步的降低，并且能夠保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。所以，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工階段的造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，并采取針對(duì)性的措施加以控制，從而保證工程項(xiàng)目整體造價(jià)管理水平的提升。

　　作者:賈翠芳 單位:中鐵二十二局第四工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]于歌.淺析施工階段工程造價(jià)的控制[J].智能城市，20xx，03:102+104.

　　[3]黃軍花.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制[J].建筑與預(yù)算，20xx，10:8-10.

　　第三篇:工程造價(jià)存在的問題及解決方案

　　1我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的問題

　　1.1不夠重視投資決策階段的工程造價(jià)控制

　　投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5～3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)投資決策階段工程造價(jià)的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究，作出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)，進(jìn)行控制。長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)決策階段的造價(jià)控制不夠重視，具體表現(xiàn)為：①有些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)階段，為了盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；②單純對(duì)設(shè)計(jì)多方案進(jìn)行純粹的造價(jià)分析對(duì)比，忽視項(xiàng)目方案的環(huán)境評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析；③決策缺乏科學(xué)性，缺少工程造價(jià)信息對(duì)決策的支持，人為因素占有相當(dāng)大的比例。

　　1.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

　　設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，大量實(shí)例分析證明工程設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程建設(shè)費(fèi)用的3～5%，但其對(duì)工程造價(jià)的影響在70%以上。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)階段普遍存在如下問題：①設(shè)計(jì)人員工程造價(jià)意識(shí)淡薄，只注重從設(shè)計(jì)產(chǎn)品的安全性、技術(shù)先進(jìn)性等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽視所設(shè)計(jì)產(chǎn)品單位投資的經(jīng)濟(jì)性，同樣不利于工程造價(jià)的控制。②設(shè)計(jì)人員責(zé)任心及設(shè)計(jì)水平不足，設(shè)計(jì)圖紙存在缺項(xiàng)和設(shè)計(jì)深度不夠的問題，給施工過程中的設(shè)計(jì)變更埋下了隱患，也可導(dǎo)致造價(jià)失控。③業(yè)主提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，變更決策階段的技術(shù)要求造成造價(jià)失控。

　　1.3施工階段造價(jià)控制

　　施工階段是將工程設(shè)計(jì)變?yōu)榻ㄖ��?shí)體的具體實(shí)施階段，是資金發(fā)生密集流動(dòng)的階段，也是持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，受自然天氣變化影響最大的階段。這一階段的主要問題有：①業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)能力薄弱，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不力，造成施工單位有機(jī)可乘，工程造價(jià)提高；②施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者辯證地結(jié)合起來，造成盲目趕工，偷工減料，甚至出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，最終既影響質(zhì)量，又影響進(jìn)度和造價(jià)；③在施工組織方面，現(xiàn)有的人、財(cái)、物不能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高；④施工單位的很大一部分精力用到了尋求設(shè)計(jì)變更和索賠的機(jī)會(huì)上，以謀求其更大的利潤(rùn)目標(biāo)，甚至出現(xiàn)施工、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合謀取經(jīng)濟(jì)利益。

　　2現(xiàn)行工程造價(jià)管理中存在問題的解決方案

　　2.1決策階段

　　業(yè)主必須轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)決策階段造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)。具體措施為：①建設(shè)單位必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機(jī)構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項(xiàng)目的必要性和可行性，對(duì)擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等真實(shí)性、客觀性、可靠性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，作出投資決策，以達(dá)到有效控制工程造價(jià)的管理目標(biāo)；②建設(shè)單位應(yīng)高度重視、嚴(yán)格把關(guān)被委托的職能部門所編制的可行性研究報(bào)告，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案；③決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低；④在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，全面地反映出項(xiàng)目全過程的各項(xiàng)費(fèi)用，使投資估算在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

　　2.2設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制本質(zhì)就是提高設(shè)計(jì)人員的能力素質(zhì)，具體措施：①全面提高一線設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到筆下的每一筆都意味著業(yè)主的資本投資，設(shè)計(jì)人員有義務(wù)促使業(yè)主的投資收益最大化的實(shí)現(xiàn)；②明確限定設(shè)計(jì)施工圖在施工過程中因設(shè)計(jì)方原因造成的設(shè)計(jì)變更次數(shù)，超出部分所造成的投資損失從設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除，這樣就可以迫使設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)、漏現(xiàn)象，不僅使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確，還能加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和管理；③業(yè)主應(yīng)盡量避免在施工圖設(shè)計(jì)階段變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，切實(shí)需要變更的，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證。

　　2.3施工實(shí)施階段

　　抓住施工階段這一造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)性非常重要。具體措施為：①業(yè)主配備技術(shù)水平優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，全面加強(qiáng)施工管理，合理控制施工變更及索賠；②加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理，科學(xué)地組織施工，處理好質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者間的辯證關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合投資效益；③編制好資金使用計(jì)劃，把總的造價(jià)控制分解到各單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的造價(jià)控制上，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全方位控制；④充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；⑤認(rèn)真做好施工階段的記錄，為索賠事件的出現(xiàn)做好第一手證據(jù)資料。

　　3結(jié)語

　　建設(shè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，造價(jià)控制貫穿于建設(shè)工程的全過程，要求造價(jià)控制人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)和資料，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。

　　作者:蔡鵬

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]于淑琴.建筑工程造價(jià)計(jì)量改革之我見[J].甘肅科技，20xx（11）.

工程造價(jià)論文 12

　　1建筑工程造價(jià)控制存在問題

　　盡管隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程造價(jià)控制也逐漸受到了相應(yīng)重視，但具體開展造價(jià)控制工作時(shí)卻仍存在著一些問題：第一，造價(jià)控制體系較落后。傳統(tǒng)造價(jià)控制管理體制雖然經(jīng)過了反復(fù)改進(jìn)完善，但本質(zhì)上卻沒有任何改變，這對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理和建筑行業(yè)未來發(fā)展起到了嚴(yán)重阻礙作用。第二，施工造價(jià)控制存在不足之處。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變施工造價(jià)控制存在問題也在不斷暴露，各部門協(xié)調(diào)溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺(tái)[1]。第三，造價(jià)控制局限性。往往建筑工程造價(jià)控制會(huì)產(chǎn)生較多復(fù)雜信息，并且數(shù)據(jù)處理難度也相對(duì)較大，傳統(tǒng)處理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)?shù)貙?shí)際需求，再加上控制體系功能減弱等問題，都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量帶來不利影響。

　　2工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用研究

　　2.1提高造價(jià)控制科學(xué)性。建筑工程造價(jià)控制時(shí)，需做好以下兩點(diǎn)工作：

　　第一，將工程預(yù)算看作是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心要素，開展科學(xué)規(guī)范性評(píng)估分析，確保最終編制計(jì)劃文件具有合理性特點(diǎn)，進(jìn)而在獲得相關(guān)部門認(rèn)可后將其正式編訂成建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續(xù)等一系列流程[2]。

　　第二，造價(jià)控制期間需充分保證預(yù)算準(zhǔn)確性，進(jìn)而不但能為建筑工程順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，還能通過資金流動(dòng)和材料采購(gòu)的合理安排提出健全實(shí)施方案，極大節(jié)省工程資金成本。

　　2.2做好建筑工程實(shí)際成本控制工作。建筑工程預(yù)算不單單能提高項(xiàng)目造價(jià)準(zhǔn)確性，還能有效節(jié)省投資成本，幫助施工單位獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。因此要求預(yù)算工作開展時(shí)必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，確保建筑施工方案具備較高科學(xué)性，并且因預(yù)算工作處于施工各個(gè)流程前，所以需預(yù)算人員能充分考慮到設(shè)計(jì)圖紙、組織設(shè)計(jì)及投資成本等因素，做好建筑工程數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)整理工作，準(zhǔn)確計(jì)算得出項(xiàng)目施工所要耗費(fèi)的'人力資源、物力資源及財(cái)力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。

　　2.3便于為項(xiàng)目規(guī)劃提供參考依據(jù)。往往設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算需在設(shè)計(jì)方案編制其中完成，通過對(duì)工程成本的準(zhǔn)確判斷評(píng)估進(jìn)一步明確建筑工程實(shí)際需要成本費(fèi)用。并且工程設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范期間，需嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于獲取審批資格圖紙需針對(duì)其工程量多少展開全面統(tǒng)計(jì)，并充分考慮到預(yù)算金額，做好直接消費(fèi)和間接消費(fèi)計(jì)算工作，便于為工程造價(jià)控制開展奠定良好基礎(chǔ)保障。

　　3建筑工程造價(jià)控制中預(yù)算準(zhǔn)確性提升的措施

　　3.1提高造價(jià)管控人員專業(yè)素質(zhì)水平。某種程度上說，建筑工程造價(jià)管控人員是否具備專業(yè)素質(zhì)直接決定著工程造價(jià)落實(shí)成效。因此建筑工程開展過程中，相關(guān)部門需針對(duì)造價(jià)管控人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)展開系統(tǒng)培訓(xùn)教育，便于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本目標(biāo)。同時(shí)還可向造價(jià)人員灌輸一些預(yù)算方面知識(shí)和法律法規(guī)內(nèi)容，促使建筑工程預(yù)算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價(jià)管控人員提供外出交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷健全完善造價(jià)管控機(jī)制，幫助造價(jià)管理人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，更加積極參與到工程造價(jià)管理工作中去，從而為工程預(yù)算工程的高效開展創(chuàng)造良好條件[3]。

　　3.2積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)手段。建筑工程造價(jià)管理過程中，先進(jìn)信息技術(shù)的合理引進(jìn)也是非常重要，不僅能為工程預(yù)算準(zhǔn)確性提供基礎(chǔ)性保障，還能進(jìn)一步提高工程預(yù)算質(zhì)量水平。然而基于當(dāng)前現(xiàn)狀來看，無論是工程造價(jià)還是建筑工程預(yù)算均存在不完善內(nèi)容，如工程造價(jià)準(zhǔn)確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)尚不全面，進(jìn)而容易對(duì)造價(jià)控制帶來不利作用，甚至可能造成數(shù)據(jù)信息大量浪費(fèi)現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管控目標(biāo)。由此可知，將信息技術(shù)合理應(yīng)用到工程概算和造價(jià)控制上，有利于大大提高工程預(yù)算、工程造價(jià)工作效率和工作質(zhì)量。

　　3.3強(qiáng)化工程預(yù)算監(jiān)督審核力度。借助建筑工程預(yù)算監(jiān)督審核可充分保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性和科學(xué)性，使其在工程造價(jià)控制中更好凸顯自身存在作用，為造價(jià)控制水平提高創(chuàng)造良好條件。建筑工程預(yù)算工作開展時(shí)，相關(guān)工作人員必須明確預(yù)算監(jiān)督審核重點(diǎn)，考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上提出規(guī)范性監(jiān)督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責(zé)分工安排，準(zhǔn)確判斷工程預(yù)算審核是否存在超預(yù)算或是虛假申報(bào)現(xiàn)象，必要時(shí)可從材料、工程量及套價(jià)等方面著手，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際工程量是否一致進(jìn)行深入分析，確保所有收費(fèi)都是按照最新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效節(jié)省建筑工程成本費(fèi)用。

　　3.4做好施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。具體可就以下兩方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：

　　第一，建筑工程建設(shè)施工期間應(yīng)盡可能避免出現(xiàn)圖紙變更現(xiàn)象，一旦變更將會(huì)給工程預(yù)算帶來極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價(jià)控制成效。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)了解到，往往工程變更次數(shù)越多投資成本就越高，因此建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)應(yīng)充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。

　　第二，構(gòu)建完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，盡可能挑選恰當(dāng)實(shí)施方案，確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用得到合理控制。但就實(shí)際情況來看，多數(shù)設(shè)計(jì)方案都過于重視建筑工程技術(shù)指標(biāo)，因此要求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度能不斷健全完善，從而可實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，企業(yè)若想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，首先便應(yīng)做好工程造價(jià)控制和工程預(yù)算工作，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際情況提出規(guī)范化實(shí)施方案，最大限度節(jié)省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 13

　　摘要：從整個(gè)工程價(jià)值的高低，就能夠最直接的看出這個(gè)工程的總體管理水準(zhǔn)和工程的投資方所收獲效益的高低。建筑工程之所以要進(jìn)行造價(jià)控制是為了在正確的方法下使得建筑工程最終的價(jià)值能夠達(dá)到預(yù)期值，且不會(huì)過低�？刂屏嗽靸r(jià)，投資方在企業(yè)的管理方面就能有更好的掌握。企業(yè)通過對(duì)招標(biāo)工程的造價(jià)控制能夠一定程度的節(jié)約企業(yè)的成本，也使得企業(yè)收益達(dá)到最大。本文主要分析在造價(jià)控制方面存在的不足，以及提出造價(jià)控制的相關(guān)辦法，供相關(guān)人士參考、交流。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；辦法；招標(biāo)階段

　　引言

　　整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制不僅僅是包括工程前期、中期、后期所需花費(fèi)的費(fèi)用，還有對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資方面、設(shè)計(jì)方案方面、項(xiàng)目具體實(shí)施方面、后期工程結(jié)算方面的全方面造價(jià)控制。這就要求造價(jià)控制在足以提供整個(gè)建筑工程順利施工保障的范圍內(nèi)，使雇傭員工、所投資資金、物資運(yùn)用的費(fèi)用降到最低且獲得的效益最大。因此，建筑工程在招標(biāo)階段工程的造價(jià)控制就十分必要了，這不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)最終獲得的效益，也是整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修科目。

　　1建筑工程在招標(biāo)階段造價(jià)控制中普遍出現(xiàn)的不足

　　（1）招標(biāo)階段的造價(jià)控制受當(dāng)時(shí)建筑市場(chǎng)供求變動(dòng)的影響較大，便是出現(xiàn)的不足之一。

　　因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在投資上處于增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這就會(huì)推動(dòng)整個(gè)建筑市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的供求量上升。整個(gè)建筑工程的承包方就會(huì)借此機(jī)會(huì)，在工程所需要花費(fèi)的成本上繼續(xù)抬高較多的價(jià)格，并且可能會(huì)出現(xiàn)一再抬高價(jià)格的現(xiàn)象；而一旦固定資產(chǎn)的投資方所投資的資金下降，那么整個(gè)建筑市場(chǎng)就會(huì)變小，承包工程方才會(huì)降低價(jià)格來減少自身能夠獲得的利潤(rùn)。由此可以看出，市場(chǎng)規(guī)律是很顯然的。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)縮小時(shí)，造價(jià)控制所受的影響較��；當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增加時(shí)，造價(jià)控制受到尤為嚴(yán)重的影響[1]。

　�。�2）在整個(gè)建筑工程實(shí)施時(shí)，存在對(duì)建筑工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況。

　　我國(guó)出臺(tái)的招標(biāo)法中雖然有提出相關(guān)的條例來約束這一行為，也規(guī)定要讓真正評(píng)價(jià)建筑工程的專家進(jìn)行建筑的評(píng)標(biāo)。但是真正的實(shí)施情況卻是，評(píng)標(biāo)專家按條例辦事，評(píng)標(biāo)過于簡(jiǎn)短，內(nèi)容不充實(shí)，往往只是走形式。這樣一來，建筑工程的使用方對(duì)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目還是能夠直接干涉并且招標(biāo)階段的造價(jià)不夠民主的現(xiàn)象還是會(huì)出現(xiàn)[2]。根據(jù)有關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查，目前評(píng)價(jià)一項(xiàng)建筑工程所需要花費(fèi)的時(shí)間是12~24h，而評(píng)估專家在評(píng)審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)文件時(shí)只有不到3h的時(shí)間。但整個(gè)投標(biāo)文件至少都是幾十頁甚至是上百頁的，在不到3h的時(shí)間里，評(píng)估專家對(duì)投標(biāo)文件做出的最終評(píng)審?fù)�往都是不夠全面、公正的。因此，最終的評(píng)審無法成為選擇最佳投標(biāo)人的科學(xué)依據(jù)。

　　（3）在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)控制時(shí)，容易出現(xiàn)各個(gè)階段的造價(jià)相互斷層，沒有做到緊密聯(lián)系。

　　每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行對(duì)建筑工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制時(shí)往往都容易出現(xiàn)不同階段所得到的評(píng)估價(jià)格差距甚大的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生造價(jià)矛盾的問題。比如，目前我國(guó)造價(jià)控制的每個(gè)階段不夠集中化且每個(gè)階段對(duì)造價(jià)控制的管理方式也不一樣，整個(gè)工程的投資估算、初步的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)款、竣工結(jié)算都是由不同部門進(jìn)行不同方式的評(píng)估。但是各個(gè)部門在評(píng)估自己所評(píng)估的內(nèi)容之外，并沒有和其余評(píng)估內(nèi)容做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容之間沒有相應(yīng)的聯(lián)系。因此可以看出建筑工程在造價(jià)控制這個(gè)管理體系上并沒有得到足夠全面的完善[3]。更是因?yàn)檎麄�(gè)建筑工程對(duì)造價(jià)控制方面沒有足夠的重視，導(dǎo)致工程的前期設(shè)計(jì)方、承包方、具體實(shí)施方缺少對(duì)工程造價(jià)的溝通和對(duì)應(yīng)的管理。前期設(shè)計(jì)方，即便是對(duì)工程的整體的造價(jià)做出了相對(duì)應(yīng)的估算，或者是已經(jīng)對(duì)各個(gè)部門所用的費(fèi)用進(jìn)行了預(yù)算，都會(huì)因?yàn)闆]有與其他的有關(guān)建筑工程方做溝通，使得預(yù)算做的不夠大膽，投資花費(fèi)過高。建筑工程的具體實(shí)施方，對(duì)工程造價(jià)沒有足夠的參與，只對(duì)整個(gè)工程的工程質(zhì)量、效益提供保障，使得工程在招標(biāo)階段估算不夠精準(zhǔn)，造成造價(jià)管理并沒有起到作用的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　�。�4）存在串標(biāo)現(xiàn)象，整個(gè)競(jìng)標(biāo)形式得不到相應(yīng)的規(guī)范。

　　建筑工程在招標(biāo)和投標(biāo)時(shí)運(yùn)用不規(guī)范的行為進(jìn)行工作，這就是串標(biāo)現(xiàn)象。例如，某個(gè)建筑工程在工程開始招標(biāo)之前，就與一些前來參與競(jìng)標(biāo)的各個(gè)公司代表相互串通好，謀劃在招標(biāo)開始時(shí)一同擠兌另一些招標(biāo)者甚至損害其利益。還有一種就是，在進(jìn)行公開招標(biāo)之前，招標(biāo)單位已經(jīng)與其中一個(gè)競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行內(nèi)定承包合作，使得整個(gè)公開招標(biāo)實(shí)際上無公平可言。導(dǎo)致最終定價(jià)被參與謀劃的競(jìng)標(biāo)者抬高，最終中標(biāo)的單位需要花費(fèi)超過整個(gè)建筑工程價(jià)值的更高價(jià)格去承包建筑工程。

　　2對(duì)建筑工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制中存在的問題提出的相應(yīng)解決辦法

　　整個(gè)建筑工程的實(shí)施和投資都離不開正確、科學(xué)的工程造價(jià)控制預(yù)算。只有做出正確、科學(xué)的造價(jià)預(yù)算，企業(yè)才能夠獲得最大的.收益。而在這一階段中，企業(yè)需確定招標(biāo)的文件、承包開發(fā)的模式、整個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、合同的價(jià)格、計(jì)算合同價(jià)格的方式等都較為復(fù)雜。

　　2.1企業(yè)在招標(biāo)階段要注意確立一個(gè)合適的招標(biāo)方式

　　企業(yè)在建筑工程的招標(biāo)階段，能夠選擇一個(gè)較為合適的招標(biāo)方式，從一定程度上減少了對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的投入使得工程得到有效的造價(jià)控制。招標(biāo)的方式可以分為兩種：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)，就是對(duì)招標(biāo)的對(duì)象進(jìn)行約束限制，使工程的招標(biāo)對(duì)象數(shù)量減少，選擇的余地也減小，因此就容易造成造價(jià)低于預(yù)期值、專業(yè)技術(shù)人員的選擇有局限的情況。運(yùn)用到邀請(qǐng)招標(biāo)的是在建筑工程規(guī)模較小的情況下。公開招標(biāo)使得企業(yè)能在多數(shù)競(jìng)標(biāo)方中選擇價(jià)格最合理、技術(shù)水平好、工程質(zhì)量過關(guān)的承包者。公開的招標(biāo)方式能夠使競(jìng)標(biāo)方得到公平的競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利，也使得招標(biāo)企業(yè)能夠獲得利益的最大化[4]。

　　2.2注意選擇最好的合同價(jià)格形式

　　企業(yè)在投資開發(fā)一個(gè)建筑工程時(shí)一定要注意合同價(jià)格形式的選擇，好的價(jià)格形式選擇能使企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降到最低且使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包方上。建筑工程合同的作用主要在于平衡、調(diào)節(jié)雙方對(duì)建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)企業(yè)可以通過選擇價(jià)格合同的方式降低企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同的計(jì)算方式不同，可以將價(jià)格合同分為三種方式：酬金合同、單價(jià)合同、總價(jià)合同。每種方式計(jì)算價(jià)格的方法、使用的區(qū)間、利弊都不同，招標(biāo)方可以根據(jù)建筑工程自身的情況選擇最優(yōu)的價(jià)格合同，使得建筑工程得以有效開展。

　　2.3選擇工程造價(jià)代理機(jī)構(gòu)時(shí)要選取最優(yōu)代理機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)通過選取的最優(yōu)價(jià)格合同選擇建筑工程最好的設(shè)計(jì)方案，并且在方案得到具體實(shí)施的同時(shí)做到有效的監(jiān)督和管理，使得設(shè)計(jì)方案根據(jù)建筑工程自身要求得到相對(duì)應(yīng)的完善。選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，盡量選擇擁有較高學(xué)歷的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的方案，以避免工程后期設(shè)計(jì)失誤甚至出現(xiàn)使用方要求索賠的情況。因?yàn)橐粋�(gè)招標(biāo)的代理機(jī)構(gòu)從一定程度上能決定此次招標(biāo)工作能否順利、成功的進(jìn)行�！墩袠�(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，并且能夠提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介。而真正實(shí)施起來也證明了，依靠造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，在增強(qiáng)建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)也能夠使得整個(gè)社會(huì)的資源不會(huì)被浪費(fèi)掉，建立正確有效的管理機(jī)制，能夠一定程度上提高整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制、管理水平。我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)在不斷向更好的方向發(fā)展的同時(shí)，整個(gè)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的制度也會(huì)相應(yīng)的被完善，造價(jià)代理機(jī)構(gòu)也會(huì)通過提升自身素質(zhì)來增加自己被選中的機(jī)率，使得建筑工程造價(jià)得到良好的控制。

　　2.4招標(biāo)文件中要提供一份詳細(xì)、全面的工程量清單

　　這份清單可以說是整個(gè)招標(biāo)文件的重中之重的部分，所以在填寫時(shí)要注意內(nèi)容要清晰、客觀、公正。例如，某個(gè)建筑項(xiàng)目的有一些較為特殊的工作環(huán)節(jié)，那么招標(biāo)文件在對(duì)此項(xiàng)工作環(huán)節(jié)計(jì)算時(shí)就要更為精確和仔細(xì)，要結(jié)合自身建筑工程的真正情況做到詳細(xì)的描述。填寫完工程量清單后，要注意檢查清單與設(shè)計(jì)圖紙以及招標(biāo)文件上的要求是否一致，清單上的工程量計(jì)算是否是統(tǒng)一的計(jì)算方法。整個(gè)清單最后要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，查看是否有漏算、多算、算錯(cuò)的情況，讓整個(gè)清單在與施工單位核對(duì)時(shí)減少大部分可能存在的歧義[5]。

　　2.5投標(biāo)文件的總體管理也不容忽視

　　合同中的內(nèi)容要填寫明確，對(duì)于建筑工程后期的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工期、工程質(zhì)量和結(jié)算方式都要有明確的講述，以避免出現(xiàn)竣工后抬高造價(jià)的現(xiàn)象。因?yàn)樵趯?shí)際施工中存在著眾多可變的因素，這些因素或多或少會(huì)給建筑工程造成影響，為了避免過大的影響，要在合同中進(jìn)行一些合理的說明解釋。例如，一項(xiàng)工程原計(jì)劃在100d以內(nèi)完工，但最終由于訂單過于緊急的原因在50d就需要完工。由于前期在招標(biāo)文件中并未明確說明這一現(xiàn)象的解決方案，后期工程完工時(shí)工人像招標(biāo)單位索賠了整個(gè)工程實(shí)際費(fèi)用的10%。這樣一來，就會(huì)給建筑工程單位帶來一筆不小的損失[6]。

　　2.6提升管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)

　　管理人員的專業(yè)素質(zhì)提高的同時(shí)，整個(gè)建筑工程招標(biāo)階段的造價(jià)也會(huì)得到良好的控制。因此建筑單位也要對(duì)提升管理人員專業(yè)素質(zhì)有一定程度的重視。整個(gè)建筑工程的負(fù)責(zé)人，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，招標(biāo)文件的具體標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的市場(chǎng)來選取最為合適的施工人員對(duì)建筑工程進(jìn)行施工，從而得到控制建筑工程造價(jià)的便利途徑。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，正確、科學(xué)的對(duì)建筑工程招標(biāo)階段的造價(jià)進(jìn)行控制，一定程度上減少了企業(yè)后期的損失并且降低了建筑工程所需花費(fèi)的本金，使得企業(yè)收獲最大的利益，建筑工程從質(zhì)量到工程整體的安全上都能得到保障。由此可見建筑工程招標(biāo)階段造價(jià)控制的重要性。造價(jià)的控制要結(jié)合自身建筑工程情況，以達(dá)到給整個(gè)企業(yè)帶來利益最大化的效果。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[5]劉文娟.建筑工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制研究[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（2）：35.

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工程造價(jià)論文 14

　　建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制探析

　　摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)對(duì)于成本的管理控制、實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制成為當(dāng)代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施，以此來促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著時(shí)代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)況，應(yīng)用合理先進(jìn)的控制管理理念，來使造價(jià)管理更為科學(xué)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

　　在城市化進(jìn)程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn)，各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進(jìn)行更為便捷，也顯著地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價(jià)格上都占優(yōu)勢(shì)。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的提升是很大的。

　　1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概念及其重要性

　　時(shí)至今日，造價(jià)控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位，由造價(jià)咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個(gè)階段。造價(jià)是指建筑工程從伊始到竣工所要花費(fèi)的費(fèi)用，也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計(jì)階段，要對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)明確的預(yù)算，從而在接下來的施工階段開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，力圖使影響造價(jià)的因素所造成的影響最小，維護(hù)企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方式更為靈活，是根據(jù)在施工過程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行指導(dǎo)，從而穩(wěn)定工程造價(jià)。從深遠(yuǎn)的意義來講，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

　　2目前我國(guó)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的狀況

　　隨著人們成本意識(shí)的增加，各行各業(yè)都對(duì)成本加大了控制力度，而造價(jià)控制就是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制的一種手段，并且隨著造價(jià)咨詢單位的發(fā)展，造價(jià)控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)力做一個(gè)估算和宣傳。造價(jià)控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念，而動(dòng)態(tài)管理就是其中一項(xiàng)，即依據(jù)施工進(jìn)度來進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，相比于傳統(tǒng)的造價(jià)管理，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際使用意義更大，對(duì)于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在建筑工程的進(jìn)行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認(rèn)的是它也有一些缺點(diǎn)，如工程信息獲取難、實(shí)時(shí)監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等，要想彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗(yàn)，讓造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。

　　3建筑工程的動(dòng)態(tài)管理控制分析

　　3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　建筑工程的設(shè)計(jì)是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項(xiàng)目的投資打算之上，而投資項(xiàng)目無疑是經(jīng)過有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計(jì)雖然也占據(jù)著一部分工程費(fèi)用，但比之工程總價(jià)是非常小的，但其卻在整個(gè)工程的造價(jià)上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價(jià)咨詢單位要十分重視這個(gè)階段的工作。雖然造價(jià)咨詢單位不用親自動(dòng)手進(jìn)行材料、運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計(jì)，但是基于造價(jià)控制的考慮，還是要與設(shè)計(jì)單位在一起進(jìn)行合作，依照預(yù)定造價(jià)來作為設(shè)計(jì)的費(fèi)用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計(jì)是對(duì)理想中的情況進(jìn)行考慮，然而在實(shí)際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價(jià)，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)其操作合理性進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補(bǔ)救。

　　3.2施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

　　造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的動(dòng)態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行而進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)是否有造價(jià)成本上的變化，因此施工階段在造價(jià)控制也是重點(diǎn)。從人員方面來說，造價(jià)控制人員的專業(yè)性一定要強(qiáng)，并且能夠保持細(xì)心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮其應(yīng)有作用；從合作企業(yè)方面來說，應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來說，合同的設(shè)定要嚴(yán)謹(jǐn)合理，對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)都進(jìn)行規(guī)定并落實(shí)責(zé)任人，這樣在發(fā)生事故時(shí)能夠找到負(fù)責(zé)人，方便事故的排除，并且還要嚴(yán)防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現(xiàn)場(chǎng)，造價(jià)咨詢單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場(chǎng)簽證等的管理，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生。

　　3.3竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

　　從實(shí)質(zhì)上來說，竣工階段已經(jīng)不能對(duì)造價(jià)產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進(jìn)行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對(duì)這個(gè)階段看的較重。一般這個(gè)階段都由第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)先對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保無建筑問題后進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，包括稅費(fèi)、分包項(xiàng)目、材料、人工等的費(fèi)用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是，這類的第三方機(jī)構(gòu)一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強(qiáng)，否則審計(jì)機(jī)構(gòu)偏向一方，將會(huì)對(duì)另一方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的要點(diǎn)

　　基于現(xiàn)在成本意識(shí)的重要程度，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)此的認(rèn)識(shí)，并建立從造價(jià)出發(fā)的'造價(jià)控制管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行行為和工作上的規(guī)范，將造價(jià)控制作為中心來進(jìn)行工作；而在具體的建筑工程造價(jià)控制中，除了材料外，人工費(fèi)用也是造價(jià)中的一環(huán)，而且是容易變動(dòng)的一環(huán)，因?yàn)槭袌?chǎng)的不斷變動(dòng)，導(dǎo)致物價(jià)不斷變化，如果工人工資不隨著物價(jià)走的話那么就會(huì)造成不公平的社會(huì)現(xiàn)象，但人工費(fèi)用隨時(shí)變動(dòng)的話在進(jìn)行費(fèi)用審計(jì)時(shí)有些麻煩，因此，應(yīng)采用基本工資加補(bǔ)助、福利等形式進(jìn)行工人工資的發(fā)放；設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，而另一方面也要針對(duì)變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)上的調(diào)整，這也符合動(dòng)態(tài)控制的理念。

　　5結(jié)語

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時(shí)代，建筑行業(yè)對(duì)人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規(guī)則也在建立并進(jìn)化。而在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理與降低成本都是可行之策。作為當(dāng)今建筑工程中不可或缺的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，更是這種時(shí)代下的產(chǎn)物，它對(duì)工程中的每個(gè)階段都有影響，并最終對(duì)工程主體造價(jià)產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 15

　　摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷強(qiáng)化，我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)不斷增多，其在參與全球競(jìng)爭(zhēng)的過程中為促進(jìn)我國(guó)在全球的經(jīng)濟(jì)地位發(fā)揮了重要的作用。新時(shí)期我國(guó)國(guó)際工程在造價(jià)方面還存在很多的問題，嚴(yán)重影響了相關(guān)企業(yè)在全球市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)我國(guó)全球化發(fā)展戰(zhàn)略也造成了一定的阻礙作用。本文主要對(duì)新時(shí)期我國(guó)國(guó)際工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，全面完善國(guó)際工程造價(jià)，促進(jìn)國(guó)際工程企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)際工程造價(jià);核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)策建議

　　一、引言

　　我國(guó)近些年來的國(guó)際工程企業(yè)數(shù)量不斷增多，為我國(guó)企業(yè)實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略奠定了重要的基礎(chǔ)，在國(guó)際工程發(fā)展方面，造價(jià)問題一直困擾著我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的發(fā)展，使其在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)實(shí)施全面的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略造成了一定的不利影響。缺乏全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念、缺乏有效的造價(jià)方法、缺乏專業(yè)化的造價(jià)人才、缺乏相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)等都在很大程度上影響了我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)在全球市場(chǎng)中的發(fā)展。因此必須要充分重視并對(duì)其存在的問題進(jìn)行全面的分析，并通過針對(duì)性的措施來完善其造價(jià)，在促進(jìn)國(guó)際工程企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，提升我國(guó)在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。

　　二、新時(shí)期我國(guó)國(guó)際工程造價(jià)存在的問題

　　1.缺乏全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一體化趨勢(shì)不斷強(qiáng)化，因此國(guó)際工程企業(yè)在實(shí)施造價(jià)的過程中必須要著眼于全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是當(dāng)前很多國(guó)際工程企業(yè)在造價(jià)的過程中還缺乏全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，其在造價(jià)方面單純從自身的發(fā)展或者從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出發(fā)，沒有對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，單方面的造價(jià)使其沒有充分融入到國(guó)際工程全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因此不僅會(huì)加大我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的發(fā)展成本，還使其盈利空間難以得到有效的提升，對(duì)其未來發(fā)展具有很大的阻礙作用，長(zhǎng)期下去將嚴(yán)重影響我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　2.缺乏有效的造價(jià)方法。國(guó)際工程造價(jià)不同于簡(jiǎn)單的工程造價(jià)，其受到的影響因素較多，且十分復(fù)雜，因此必須是建立在專門的方法之上的。新時(shí)期我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)在實(shí)施造價(jià)的過程中還缺乏有效的造價(jià)方法。其一，很多企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)的過程中都是以傳統(tǒng)的造價(jià)方法為主，沒有根據(jù)全球市場(chǎng)的變動(dòng)及企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)其進(jìn)行更新和變革，使其現(xiàn)有的造價(jià)方法難以滿足國(guó)際工程企業(yè)發(fā)展的需要。其二，在實(shí)施造價(jià)的過程中，很多企業(yè)不注重學(xué)習(xí)和吸收其他國(guó)際工程企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，沒有對(duì)其進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，缺乏方法上的創(chuàng)新，存在一定的拿來主義現(xiàn)象，很多國(guó)際工程企業(yè)的造價(jià)都是相互抄襲，缺乏針對(duì)性和創(chuàng)新性，使其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力受到了較大的不利影響。

　　3.缺乏專業(yè)化的國(guó)際工程造價(jià)人才。在國(guó)際工程企業(yè)實(shí)施造價(jià)的過程中，專業(yè)化的造價(jià)人才具有十分關(guān)鍵的作用。新時(shí)期由于各方面的原因，我國(guó)很多國(guó)際工程企業(yè)在造價(jià)的過程中還缺乏專業(yè)化的造價(jià)人才，使其造價(jià)工作難以取得預(yù)期的效果。很多企業(yè)現(xiàn)有的造價(jià)人員在專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)方面顯得不足，很多企業(yè)不注重對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使其難以充分發(fā)揮人才在國(guó)際工程造價(jià)方面的重要推動(dòng)作用，其核心競(jìng)爭(zhēng)力受到較大的影響。同時(shí)，很多國(guó)際工程企業(yè)不注重從外部引進(jìn)專業(yè)化的人才，外部的先進(jìn)造價(jià)方法和理念難以在短時(shí)間內(nèi)流入企業(yè)中，缺乏與全球化國(guó)際工程造價(jià)的正常接軌，對(duì)國(guó)際工程企業(yè)的造價(jià)帶來了較大的困難。

　　4.缺乏相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)。政府部門相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)是促進(jìn)國(guó)際工程企業(yè)發(fā)展的重要舉措，新時(shí)期在我國(guó)國(guó)際工程造價(jià)方面，還缺乏政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)。我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)數(shù)量不斷增多，其市場(chǎng)涵蓋全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，我國(guó)政府相關(guān)部門目前還沒有通過全球化的戰(zhàn)略合作為國(guó)際工程企業(yè)的造價(jià)提供有效的擔(dān)保，使得很多國(guó)家和地區(qū)的各項(xiàng)舉措都對(duì)我國(guó)國(guó)際工程的造價(jià)產(chǎn)生了較大的不利影響。同時(shí)在具體的造價(jià)方面，政府部門的引導(dǎo)措施不足，沒有充分重視到造價(jià)對(duì)國(guó)際工程企業(yè)發(fā)展的重要性，使其在實(shí)際的造價(jià)過程中難以順應(yīng)全球市場(chǎng)的變動(dòng)，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、新時(shí)期我國(guó)國(guó)際工程造價(jià)的對(duì)策建議

　　1.提升企業(yè)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念和意識(shí)。新時(shí)期，我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)在造價(jià)的過程中必須要首先提升全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念和意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到全球市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)造價(jià)的影響，在此基礎(chǔ)上全面實(shí)施有效的造價(jià)。首先要對(duì)全球國(guó)際工程市場(chǎng)變動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，對(duì)行業(yè)的發(fā)展水平和利潤(rùn)水平進(jìn)行權(quán)衡，結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理的造價(jià)，保證自身的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力水平。其次，要制定完善的動(dòng)態(tài)化造價(jià)機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，根據(jù)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展和變動(dòng)對(duì)其造價(jià)策略進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，充分適應(yīng)全球各地國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展需要，并在此基礎(chǔ)上充分促進(jìn)我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的發(fā)展，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。

　　2.制定和實(shí)施先進(jìn)的造價(jià)方法。造價(jià)方法對(duì)國(guó)際工程企業(yè)的造價(jià)策略具有關(guān)鍵性的影響，因此其在發(fā)展的過程中必要制定和實(shí)施先進(jìn)的造價(jià)方法。一方面，要對(duì)其傳統(tǒng)的造價(jià)方法和理念進(jìn)行審視，發(fā)現(xiàn)和解決其存在的不足之處，并根據(jù)全球市場(chǎng)的變動(dòng)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)變和完善，使其能夠充分滿足國(guó)際工程企業(yè)的發(fā)展需要，以此優(yōu)化其造價(jià)體系。另一方面，要充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外工程企業(yè)的造價(jià)方法，以自身的發(fā)展成本為基礎(chǔ)，以預(yù)期的利潤(rùn)為目標(biāo)，根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行修正和完善，使其能夠成為指導(dǎo)自身造價(jià)的重要經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上不斷完善其造價(jià)方法，以此提升國(guó)際工程企業(yè)的盈利能力，擴(kuò)大其盈利空間。

　　3.培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的造價(jià)人才。一方面，國(guó)際工程企業(yè)要對(duì)其內(nèi)部的造價(jià)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的造價(jià)方法和理念，提升其全球化造價(jià)的技能，并對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，促使其在日常的工作過程中不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提升各項(xiàng)技能，提升工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性。另一方面，要通過建立完善的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制等方法，從高校、科研院所及其他國(guó)際工程企業(yè)中引進(jìn)一批專業(yè)化的國(guó)際工程造價(jià)人才，充實(shí)現(xiàn)有的造價(jià)人才團(tuán)隊(duì)，使其能夠通過群策群力的形式不斷增強(qiáng)國(guó)際工程企業(yè)造價(jià)的科學(xué)性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.強(qiáng)化相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)。政府部門要通過與全球各國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)商與合作的形式，為國(guó)際工程企業(yè)在全球各地的發(fā)展提供一定的擔(dān)保，使其能夠更為順利的進(jìn)行造價(jià)，以此獲取當(dāng)?shù)卣�府的許可和支持，通過有效的定價(jià)促進(jìn)我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的發(fā)展。另外，政府部門還充分借助其廣泛的資源，為國(guó)際工程企業(yè)的造價(jià)工作給予一定的指導(dǎo)，在具體的造價(jià)方法、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面出臺(tái)相應(yīng)的保障措施，為國(guó)際工程企業(yè)的造價(jià)提供必要的擔(dān)保，使其在造價(jià)的過程中能夠獲取政府的正確引導(dǎo)，提升造價(jià)的科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　造價(jià)是國(guó)際工程企業(yè)獲取利潤(rùn)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)際工程造價(jià)顯得越來越重要。新時(shí)期我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)在造價(jià)方面還存在諸多的問題，對(duì)其發(fā)展造成了很多的不利影響。因此從本文的研究來看，應(yīng)該從提升企業(yè)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念和意識(shí)、制定和實(shí)施先進(jìn)的造價(jià)方法、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的造價(jià)人才、強(qiáng)化相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)等方面來全面提升國(guó)際工程企業(yè)的造價(jià)能力，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠賺取更多的利潤(rùn)，提升其整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的發(fā)展，并帶動(dòng)我國(guó)更多企業(yè)順利實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略。

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