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第一季度工作總結(jié)和下階段工作思路
不知不覺，我們2016年的第一季度工作已經(jīng)完結(jié)了，我們是不是要開始為它做好工作總結(jié)制定第二季度打算和計(jì)劃呢?下面是小編搜集整理的第一季度工作總結(jié)和下階段工作思路，歡迎閱讀，
第一季度工作總結(jié)和下階段工作思路
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組織辦XX年年度第一季度工作總結(jié)和下階段工作思路
第一季度工作總結(jié)：
一、開展各類春節(jié)慰問活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)關(guān)愛工程實(shí)施
在新春佳節(jié)來臨之際，為各村(居)的困難黨員干部和退職村(居)干部送上一份慰問，共走訪慰問困難黨員38人，退職村(居)干部71人，體現(xiàn)了黨組織的關(guān)懷;召開老干部迎春團(tuán)拜會(huì)和村(居)兩委主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)，鎮(zhèn)黨委政府將橫街經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況、一年的工作開展情況和下階段的工作展望做了詳細(xì)匯報(bào)，并為他們送上慰問金，送去鎮(zhèn)黨委政府對(duì)他們的新春祝福。
二、開展年終考核考評(píng)活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)先進(jìn)的典型示范作用。
開展機(jī)關(guān)干部年終立體考核、村級(jí)工作目標(biāo)責(zé)任制考核、村(居)兩委干部年終考核和黨員民主評(píng)議活動(dòng)，各單位嚴(yán)格按照程序，積極組織，態(tài)度端正，認(rèn)真嚴(yán)肅，順利完成了各項(xiàng)考核活動(dòng);根據(jù)各類考核結(jié)果，評(píng)選出了3個(gè)優(yōu)秀黨支部、6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、12名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、43個(gè)先進(jìn)集體、56名先進(jìn)工作者和6個(gè)工作目標(biāo)考核先進(jìn)村，并于3月14日召開XX年度先進(jìn)表彰大會(huì)，鼓勵(lì)受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者珍惜榮譽(yù)，謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，為建設(shè)新橫街再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
三、發(fā)放流動(dòng)黨員活動(dòng)證，加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理。
利用春節(jié)期間大批流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，對(duì)外出流動(dòng)黨員進(jìn)行了一次全面的摸底調(diào)查，切實(shí)核實(shí)流動(dòng)黨員的現(xiàn)有情況，如實(shí)填寫《外出流動(dòng)黨員花名冊(cè)》，將流動(dòng)黨員的個(gè)人身份、學(xué)歷構(gòu)成、家庭住址和情況、聯(lián)系方式、流出原因等一一記錄在案，做到流動(dòng)對(duì)象清楚、流動(dòng)時(shí)間清楚、流動(dòng)地點(diǎn)清楚;通過電話聯(lián)系、上門走訪、集中辦理等形式，將《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》發(fā)放到每位流動(dòng)黨員手中，對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，到目前為止共發(fā)放流動(dòng)黨員活動(dòng)證23本。
四、開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育宣教活動(dòng)，推動(dòng)遠(yuǎn)教工作深入開展。
利用春節(jié)期間黨員群眾相對(duì)集中的有利時(shí)機(jī)，采取櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、對(duì)聯(lián)、海報(bào)、橫幅等形式，廣泛深入地宣傳遠(yuǎn)程教育，使遠(yuǎn)程教育工作真正入心入耳入腦，著力營(yíng)造良好學(xué)用工作氛圍;組織黨員干部、入黨積極分子尤其是外出經(jīng)商務(wù)工返鄉(xiāng)黨員收看遠(yuǎn)程教育節(jié)目，切實(shí)加強(qiáng)政治理論教育;及時(shí)將省、市推送的一批戲曲、電影、體育、政策法規(guī)等課件，通過下發(fā)節(jié)目單、公告欄公告等形式進(jìn)行預(yù)告，擴(kuò)大遠(yuǎn)程教育受眾范圍，延長(zhǎng)開放時(shí)間，滿足不同層次、不同年齡段群眾的需求，豐富廣大群眾的節(jié)日文化生活。
五、健全完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
配合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，深化機(jī)關(guān)干部立體考核制度、駐村聯(lián)戶制度、績(jī)效公示制、黨員干部教育制度、機(jī)關(guān)選人用人制度民情懇談制度、督查制度、機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度、中層干部述職述廉制度等，形成一套制度體系，以制度來督促約束干部的行為，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)。
下階段工作思路
一、結(jié)合“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍
進(jìn)一步深化“三重一大”事項(xiàng)票決制，推進(jìn)決策的民主化、程序化，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力;以“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，明確機(jī)關(guān)工作的規(guī)范化要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè);以打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、培養(yǎng)創(chuàng)新型干部為目標(biāo)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，在寓教于樂中引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高機(jī)關(guān)干部的思想理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);有計(jì)劃地推進(jìn)干部的培養(yǎng)性交流，有意識(shí)地安排機(jī)關(guān)干部從事多個(gè)崗位的輪崗鍛煉，使干部的能力逐步增強(qiáng)，培養(yǎng)全面性、復(fù)合型的干部，同時(shí)積極配合區(qū)里即將出臺(tái)的機(jī)關(guān)干部跨鎮(zhèn)、街道交流政策，實(shí)行獎(jiǎng)、懲多方面交流，并在機(jī)關(guān)內(nèi)部也試行跨崗位的獎(jiǎng)懲輪崗制度;實(shí)施“為民辦事代理日、民主懇談日、民意分析日”三個(gè)日制度，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，改善干群關(guān)系：確定每周二為為民辦事代理日，各駐村指導(dǎo)員下到所駐村居代為百姓辦理日常的證件發(fā)放等事務(wù)，時(shí)限一般為一周;每月10日為民主懇談日，全體機(jī)關(guān)干部到所駐村開展形式多樣的懇談活動(dòng)，搜集民意，解決問題;每月20日為民意分析日，對(duì)在民主懇談中群眾反映的需黨委政府集體研究解決的問題，統(tǒng)一在該日提交班子會(huì)進(jìn)行集體研究解決;開展三創(chuàng)活動(dòng)：創(chuàng)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)展機(jī)關(guān)干部整體搭配和實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力;創(chuàng)效率，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)行工作任務(wù)掛牌銷號(hào)、限期完結(jié)制度，提高辦事效率;創(chuàng)品牌，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，接待群眾來訪做到熱情周到，不擺架子，不設(shè)門檻，逐步在百姓中樹立起機(jī)關(guān)作風(fēng)的良好品牌。
二、鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織構(gòu)建和諧社會(huì)能力。
繼續(xù)抓好保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)，努力將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為今后工作的有效措施;認(rèn)真總結(jié)四年來“先鋒工程”創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成今年的“先鋒工程”創(chuàng)建任務(wù)，使創(chuàng)建工作長(zhǎng)期化、經(jīng)�；�;結(jié)合區(qū)里“和諧村班子”建設(shè)，在大力開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，開展村居干部思想作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，形成以機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)村居干部作風(fēng)建設(shè)、村居
干部作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的良好局面;大力實(shí)施“村級(jí)后備干部人才培養(yǎng)工程”，不斷健全完善村級(jí)后備干部檔案，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)后備干部的動(dòng)態(tài)管理;進(jìn)一步抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極探索新的學(xué)習(xí)機(jī)制和聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，充分利用基層黨校和黨員遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，提高黨員干部整體素質(zhì);落實(shí)流動(dòng)黨員流入地管理為主、流出地和流入地共同管理的責(zé)任，完善和落實(shí)流動(dòng)黨員活動(dòng)證、流動(dòng)黨員登記造冊(cè)、聯(lián)系走訪等制度，使外出黨員肩上有擔(dān)子，思想上有組織，流動(dòng)不流失;以實(shí)施“黨內(nèi)關(guān)愛工程”為載體，切實(shí)關(guān)心幫助生活困難黨員和老黨員，進(jìn)一步激發(fā)黨員群眾的內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)他們的積極性。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12
三、以固本強(qiáng)基為目標(biāo)，大力提升非公企業(yè)黨建工作品質(zhì)。
以“固本強(qiáng)基、典型引路”為工作重點(diǎn)，深入實(shí)施非公企業(yè)黨建“動(dòng)力源工程”，切實(shí)抓好黨員、黨務(wù)工作者、企業(yè)主三支隊(duì)伍建設(shè);通過內(nèi)部選舉產(chǎn)生、雙向選擇、公開招聘、推薦選派等途徑，努力把優(yōu)秀人才選配到黨務(wù)工作者特別是黨組織書記崗位上來，著力解決非公企業(yè)黨務(wù)工作者人才供需矛盾;繼續(xù)開展“三培養(yǎng)兩推薦”活動(dòng)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干和技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)骨干;深入開展“爭(zhēng)五星、創(chuàng)五好”活動(dòng)，加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設(shè)，特別是加強(qiáng)非公企業(yè)流動(dòng)黨支部的管理和規(guī)范化建設(shè)，要從組織規(guī)范、制度規(guī)范、活動(dòng)規(guī)范、保障機(jī)制規(guī)范等四方面入手，切實(shí)發(fā)揮黨組織作用，積極引導(dǎo)企業(yè)員工向黨組織靠攏，并建立預(yù)警防癱機(jī)制，防止企業(yè)黨組織邊建邊癱;充分發(fā)揮示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，大力表彰先進(jìn)典型，并加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)情況督促檢查，定期不定期通報(bào)非公有制企業(yè)黨建工作情況，研究新情況、解決新問題，不斷提高非公有制企業(yè)黨建工作的整體水平;積極探索新社會(huì)組織黨建工作，采取多種組建方式，加快在農(nóng)民專業(yè)合作社、社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位和中介機(jī)構(gòu)中建立黨組織，不斷擴(kuò)大新社會(huì)組織黨建工作覆蓋面。
四、健全完善黨代表大會(huì)常任制，加強(qiáng)黨內(nèi)民主制度建設(shè)。
推行 年會(huì)制，實(shí)行年會(huì)討論內(nèi)容專題化，強(qiáng)化年會(huì)職能，豐富年會(huì)內(nèi)容，簡(jiǎn)化年會(huì)程序，規(guī)范年會(huì)運(yùn)行;落實(shí)黨代表定期調(diào)研和視察、鎮(zhèn)委委員聯(lián)系黨代表和黨員、重要情況向代表通報(bào)、重大決策征求代表意見等制度;繼續(xù)實(shí)施黨代表“民意聯(lián)絡(luò)員”制度，通過進(jìn)村入戶訪民情、問民苦，以拉家常的形式與群眾溝通感情，充分發(fā)揮黨代表閉會(huì)期間作用;發(fā)揮好輿論宣傳的引導(dǎo)作用，激發(fā)黨代表發(fā)揮作用的內(nèi)在動(dòng)力;暢通代表反映的渠道，通過開設(shè)黨代表熱線、黨代表信箱和向代表分發(fā)聯(lián)系卡等途徑，使代表的意見和建議及時(shí)收集上來，分類進(jìn)行整理，以交辦單的形式由相關(guān)單位辦理，將辦理情況及時(shí)向黨代表反饋，確保代表反映的意見和建議落到實(shí)處，
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《第一季度工作總結(jié)和下階段工作思路》(http://clearvueentertainment.com)。五、堅(jiān)持培養(yǎng)使用并舉，扎實(shí)推進(jìn)人才工程建設(shè)。
繼續(xù)把兩新組織黨員人才工程建設(shè)作為我鎮(zhèn)黨建和人才工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，圍繞建立三個(gè)機(jī)制，即建立健全企業(yè)黨員發(fā)展雙重推優(yōu)機(jī)制，建立健全企業(yè)黨員隊(duì)伍素質(zhì)提升機(jī)制，建立健全企業(yè)黨組織參與企業(yè)干部推薦考察機(jī)制，切實(shí)提高黨管人才工作水平;積極探索在農(nóng)民專業(yè)合作社中開展黨員人才工程，以開展“四培三帶”活動(dòng)為重點(diǎn)，圍繞特色產(chǎn)業(yè)建立支部，不斷夯實(shí)黨員人才建設(shè)基礎(chǔ)，圍繞實(shí)際需求加強(qiáng)培養(yǎng)，促使黨員人才素質(zhì)提升;進(jìn)一步實(shí)施“農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)工程”，通過農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)和鎮(zhèn)成校、鎮(zhèn)黨校等各種教育平臺(tái)，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。
XX年第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算
進(jìn)入XX年年，xxxx在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面，
一、一季度工作特點(diǎn)
學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)。
1、業(yè)務(wù)上的“兩變”
今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫，‘安’字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測(cè)”兩項(xiàng)內(nèi)容。自去年底檢測(cè)中心歸我校后，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測(cè)注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。
(2)出臺(tái)新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《XX年工作計(jì)劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度，每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總，予以通報(bào)。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。準(zhǔn)軍事化管理上的突破，
一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。
二、一季度重點(diǎn)工作情況
1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2748人，其中：培訓(xùn)特殊工種341人、全省管理干部130人;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)161人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)XX多人;在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)80人;培訓(xùn)政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中，率先實(shí)行微機(jī)考試，取得了良好效果，為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動(dòng)手制作多媒體課件，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級(jí)。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行。在打造“安全檢測(cè)”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)檢驗(yàn)，為礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)400多臺(tái)。同4個(gè)地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達(dá)成意向，為開辟新市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。
3、著力開展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活
動(dòng)，黨員滿意度為94%，入黨積極分子滿意度為85.7%，職工群眾滿意度為94.4%，學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿意的，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
4、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計(jì)籌集資金，對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新，新購(gòu)12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備，使我們“全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺(tái)筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對(duì)整個(gè)校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。
三、二季度工作打算
二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，全面實(shí)施全年 “8215” 奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12
為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng)，千方百計(jì)地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對(duì)外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。
二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水
平。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。
三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達(dá)到“四化”要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見，下步，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。
我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題，充分認(rèn)清我們所處的形勢(shì)與有利條件，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐，加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)�？缭绞桨l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中辦出特色，樹立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。
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