品質(zhì)部績效激勵管理制度
1、目的
為了有效推行績效管理體系，規(guī)范績效評估過程作業(yè)，為績效激勵提供快速、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)，推動績效飛輪的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度，
品質(zhì)部績效激勵管理制度
。2、適用范圍
本制度適用于公司全體員工(業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績效管理內(nèi);實(shí)行計(jì)件制的班組按照計(jì)件激勵規(guī)定執(zhí)行);
3、時間安排
3.1.各部門績效報(bào)表最終審核準(zhǔn)確后提交的時間為每月5日(遇節(jié)假日提前);
3.2.每月6日至8日為各中心及財(cái)務(wù)核算時間和個別不詳事件的申訴時間;
3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時間;
3.4.每月10日為績效總結(jié)、改進(jìn)、履行具體承諾(成長贊助或俯臥撐)兌現(xiàn)、表彰會議時間(遇節(jié)假日順延);
4、會議要求
4.1.各部門月度績效總結(jié)、改進(jìn)會議資料統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)的ppt格式表述;
4.2.部門月度績效總結(jié)內(nèi)容包括：①.上月業(yè)績;②.得失分析;③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人(績效推委會執(zhí)行主席安排指定人員負(fù)責(zé)檢查)、完成時間、完不成怎么辦的承諾;
4.3.每月績效總結(jié)會議由績效推委會主席(總經(jīng)理)安排主管級以上管理人員輪流主持;
4.4.對資料提交不及時，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐30個，績效推委會成員20個，該部門負(fù)責(zé)人俯臥撐50個;(女士為蘿卜蹲)
5、品質(zhì)部績效目標(biāo)達(dá)成激勵
5.1.質(zhì)量合格率績效目標(biāo)激勵
5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績效目標(biāo)達(dá)成的，予以月度質(zhì)檢員200元獎勵;反之，按照績效工資權(quán)重的比例予以負(fù)激勵;
5.1.2.品質(zhì)部部門質(zhì)量績效目標(biāo)月度內(nèi)全部達(dá)成的，則按照獎勵主管300元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵;
5.2.個人連續(xù)三個月績效指標(biāo)達(dá)成的.，按照200元的標(biāo)準(zhǔn)另外予以獎勵;
5.3.部門績效目標(biāo)連續(xù)3個月達(dá)成的，記集體小功1次，獎勵主管500元;
5.4.部門目標(biāo)達(dá)成獎勵其部門的獎金，必須用于其部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不得私分獎金，違者必究;
5.5.績效目標(biāo)未達(dá)成負(fù)激勵
5.5.1.當(dāng)月未達(dá)成績效目標(biāo)的個人在部門績效總結(jié)會上做行動咒語20遍;并分析總結(jié)未達(dá)標(biāo)的原因、改進(jìn)措施、時間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施提交部門負(fù)責(zé)人審核通過后部門全員監(jiān)督執(zhí)行;
5.5.2.績效月度目標(biāo)連續(xù)3個月未達(dá)到最低指標(biāo)(60%以下)的個人，無改善和提升的，實(shí)行末位淘汰制，終止勞動合同;
5.5.3.績效月度目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的部門，月度總結(jié)時必須提交未達(dá)標(biāo)原因分析、改進(jìn)措施、時間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后在績效總結(jié)會上向公司承諾;
5.5.4.績效月度目標(biāo)連續(xù)3個月未達(dá)到最低指標(biāo)的末位部門，部門負(fù)責(zé)人調(diào)崗;績效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人，其部門負(fù)責(zé)人俯臥撐130個及成長贊助500元;
5.5.5.當(dāng)月績效目標(biāo)達(dá)標(biāo)末位的部門，全員在績效總結(jié)會議上集體做俯臥撐50個，部門負(fù)責(zé)人做俯臥撐70個;
5.5.6 下工序或服務(wù)對象查出品質(zhì)異常，而品質(zhì)檢驗(yàn)員拿不出相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告，或是當(dāng)品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒用書面《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》通知采購或相關(guān)部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時，單次自動繳納500.00元成長贊助，第二次繳納1000.00元成長贊助;如不服從，則自動離開品質(zhì)部門檢驗(yàn)崗位或自動離職處理，
資料共享平臺
《品質(zhì)部績效激勵管理制度》(http://clearvueentertainment.com)。第三次自動離職處理。6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修改亦同;本制度會根據(jù)績效正式運(yùn)作的前三個月的實(shí)際情況，作出修訂�？冃w系運(yùn)行正常后，原則上每半年或一年修訂一次。
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