礦山公司師徒考核的管理辦法

時(shí)間：2023-06-09 14:06:09 管理辦法我要投稿

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礦山公司師徒考核的管理辦法

　　為進(jìn)一步規(guī)范師徒合同的管理，強(qiáng)化師徒雙方責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)做好傳、幫、帶工作，使新工人在合同期內(nèi)熟練掌握安全知識和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全獨(dú)立工作的目的，保證安全生產(chǎn)，特制定傳幫帶考核辦法。

礦山公司師徒考核的管理辦法

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作落到實(shí)處，收到實(shí)效，礦山公司成立師徒傳幫帶考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、副組長和組織成員構(gòu)成，具體領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下所示。

　　組長：周茂普

　　副組長：孟兆龍、高云峰

　　組成員：江小軍、夏、劉文眾、張雷、王明輝、郝萬東、曉亞迪、段文婷。

　　二、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容分為：平時(shí)工作表現(xiàn)、理論知識水平考核與結(jié)業(yè)考核答辯三大部分。

　　1、平時(shí)工作表現(xiàn)

　　由考核小組對師徒合同期內(nèi)的徒弟在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，安全知識的學(xué)習(xí)，安全意識，工作期間是否有“三違”行為等方面進(jìn)行綜合打分考評。其中安全知識學(xué)習(xí)情況以生產(chǎn)技術(shù)部和機(jī)電裝備部提供的每月考試情況為基準(zhǔn)進(jìn)行打分，徒弟“三違”情況由安全部負(fù)責(zé)提供。

　　2、理論知識水平

　　以《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》為考試范圍，由生產(chǎn)技術(shù)部、工程安全部和機(jī)電裝備部各出100道題，由考核小組從中選擇一部分題形成試卷，對徒弟進(jìn)行閉卷考試。

　　3、結(jié)業(yè)考核答辯

　　由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組成答辯委員會(huì)，組織徒弟進(jìn)行結(jié)業(yè)答辯。徒弟根據(jù)自己的日常工作情況，理論結(jié)合實(shí)際，講述自己的工作情況和學(xué)習(xí)心得體會(huì)。答辯委員會(huì)成員根據(jù)每位徒弟的答辯情況，按綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論學(xué)習(xí)、崗位技能、語言表達(dá)等幾個(gè)方面對徒弟進(jìn)行綜合考評。

　　見附表。

　　三、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、考核成績劃分

　　上述考核內(nèi)容總分100分，徒弟的綜合得分為三項(xiàng)考核內(nèi)容的得分和。

　　考核成績按綜合得分依次劃分優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級。

　　其中得分在90分以上為優(yōu)秀，得分在80分以上為良好，得分在70分以上為一般，得分在70分以下為差。

　　2、獎(jiǎng)懲辦法

　　對綜合考評成績前三名的師徒給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，綜合考評成績最后一名給予一定的處罰。

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