機關(guān)年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法 -范文
二○○四年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法
為了明確每位職工的崗位目標(biāo)和責(zé)任，貫徹工作實績與獎懲掛鉤的原則，增強責(zé)任感，充分調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率，圓滿完成各級交辦的式工作任務(wù)，特制定本工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法，
機關(guān)年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法
。一、考核對象
人事局全體職工（含領(lǐng)導(dǎo)）
二、考核內(nèi)容
1、加強學(xué)習(xí)。按時參加集中學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記；利用業(yè)余時間積極自學(xué)，努力提高自身素質(zhì)（10分）。無故不參加學(xué)習(xí)一次扣2分，馬虎應(yīng)付的一次扣1分。遲到、早退一次扣1分。
2、信息工作。每位職工每年撰寫人事工作簡報、信息、調(diào)研文章共6篇（調(diào)研文章至少一篇）被采用二篇（10分）。每超一篇信息加1分，調(diào)研加2分，另被采用的每超一篇信息加2分，調(diào)研加3分，獲市縣表彰的'每篇信息加5分、2分，調(diào)研加10分、3分。簡報每少一篇扣1分；調(diào)研文章少于一篇扣2分。
3、信訪工作。接待熱情，認(rèn)真進行政策解釋，及時回復(fù)，做好來訪登記，防止集訪事件發(fā)生（10分）。信訪工作中發(fā)生與上訪者吵鬧、抓扯，每次扣2分。因工作不到位發(fā)生集訪或到重慶市上訪的一次扣5分。
4、業(yè)務(wù)工作。按業(yè)務(wù)分工認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行辦事承諾時限，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)（10分）。辦事超過承諾（交辦）時限的，受局領(lǐng)導(dǎo)批評的每次扣1分，被通報批評或被縣領(lǐng)導(dǎo)批評的每次扣5分。工作失誤一項造成影響者每項扣5分。
5、臨時性工作。按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作（10分）。沒有按時完成的一次扣2分；馬虎應(yīng)付的一次扣1分。
6、廉潔自律。辦事公道正派，不以權(quán)謀私，不“吃、拿、卡、要，不看人辦事。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣5分。因此受紀(jì)律處分的扣10分。
7、抓好綜合治理，“五五”普法、精神文明、愛國衛(wèi)生、計劃生育、保密、消防等工作，檢查合格達標(biāo)以上（5分）。違反后，除接受相應(yīng)處理外，一例扣3分。
8、請銷假制度（10分），
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《機關(guān)年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》(http://clearvueentertainment.com)。機關(guān)職工因事請假，必須寫出書面假條，先科室負(fù)責(zé)人審定后，一天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。無假外出一天扣2分。當(dāng)月請假5天以上扣3分。9、工作紀(jì)律。（15分）
（1）遵守出勤紀(jì)律。按時上下班，全年出勤在220天以上。（5分）不允許打牌、下棋、竄崗聊天和職工間不配合的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次各扣1分；遲到、早退一次扣1分。
（2）遵守人事紀(jì)律。嚴(yán)守相關(guān)人事紀(jì)律，不跑風(fēng)漏氣，不擅自答復(fù)，不循私情（10分）。發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成嚴(yán)重后果的接相關(guān)規(guī)定處理，該項分為零。
10、風(fēng)貌建設(shè)。著裝整潔，注意個人形象、使用文明用語、辦公場所整潔有序（10分）。發(fā)現(xiàn)一次著裝不整、說粗話、臟話以及辦公室臟亂差扣2分。
三、獎懲
（一）加分
1、個人獲國家級、市級、縣委縣政府表彰分別加8、6、4分，獲縣級部門表彰的加2分。
2、科室獲國家級、市級、縣委縣政府表彰的該科室職工分別加6、4、2分，獲縣級部門表彰的加1分。
2、年度考核為優(yōu)秀的加1分。
3、辦事公道、服務(wù)態(tài)度好、工作效率高受群眾書面表揚的加2分。
4、助人為樂或見義勇為行為受群眾書面表揚或得到相關(guān)部門嘉獎的分別加2分、5分。
（二）扣分
1、個人被通報批評扣5分；黨內(nèi)警告、行政記過處分扣10分；受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上扣20分。
2、科室被國家、市、縣委縣政府通報批評的該科室職工分別扣6、4、2分。
3、工作失誤、生活 受群眾舉報的一次扣3分。
四、考核辦法
（一）考核方式
成立成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX任組長，XX、XX任副組長，XX、XX、XX、XXX等同志為成員。年終由考核小組按照“年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法”內(nèi)容，以原始資料數(shù)據(jù)為據(jù)，實事求是，客觀公正評價。
（二）兌現(xiàn)辦法
將年終獎金與考核結(jié)果掛鉤，考核成績越好，所得獎金越高，打破平均主義。
考核以100分為基準(zhǔn)分，加減相應(yīng)分值后的分?jǐn)?shù)為考核得分。即應(yīng)發(fā)獎金基準(zhǔn)分=100分，應(yīng)得獎金=（考核得分/100）×100%×應(yīng)發(fā)獎金 。
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