小高層項目管理人員獎罰制度范本 -工程

    小高層項目管理人員獎罰制度范本

    為全面落實項目部各項管理規(guī)定，實現(xiàn)項目管理的可操作性，真正做到崗位明確，責任到人，以達到充分提高全員的工作效率，增強崗位工作責任心為目的，特制定本細則，

小高層項目管理人員獎罰制度范本

    1、項目日常工作考評領導小組

    組長：項目經(jīng)理：

    組員：工程經(jīng)理 ：      總工 ：

    商務經(jīng)理：      材料經(jīng)理：

    2、考評范圍

    工程管理

    技術管理

    物資管理

    成本管理

    綜合管理

    3、考評辦法及時間

    1）每月由組長組織考評小組以及相關人員，對項目日常工作進行二次考評，每月總評一次，每次考評結果要以書面形式上報項目經(jīng)理，總評應在次月5日前完成，

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    2）項目領導和考評小組不定期對項目的全面工作隨時進行抽查。

    3）考評及抽查結果由成本經(jīng)理匯總，報項目經(jīng)理批準，并以文件或板報形式進行通報。

    4、要求

    考評小組在實施本細則過程中，要本著實事求是、公平、公正、公開的原則，將項目部工作的真實情況反映出來，以利于項目的全面建設。