小高層項目管理人員獎罰制度范本
為全面落實項目部各項管理規(guī)定,實現(xiàn)項目管理的可操作性,真正做到崗位明確,責任到人,以達到充分提高全員的工作效率,增強崗位工作責任心為目的,特制定本細則,
小高層項目管理人員獎罰制度范本
。1、項目日常工作考評領導小組
組長:項目經(jīng)理:
組員:工程經(jīng)理 : 總工 :
商務經(jīng)理: 材料經(jīng)理:
2、考評范圍
工程管理
技術管理
物資管理
成本管理
綜合管理
3、考評辦法及時間
1)每月由組長組織考評小組以及相關人員,對項目日常工作進行二次考評,每月總評一次,每次考評結果要以書面形式上報項目經(jīng)理,總評應在次月5日前完成,
工程
《小高層項目管理人員獎罰制度范本》(http://clearvueentertainment.com)。2)項目領導和考評小組不定期對項目的全面工作隨時進行抽查。
3)考評及抽查結果由成本經(jīng)理匯總,報項目經(jīng)理批準,并以文件或板報形式進行通報。
4、要求
考評小組在實施本細則過程中,要本著實事求是、公平、公正、公開的原則,將項目部工作的真實情況反映出來,以利于項目的全面建設。