劉強(qiáng)東:京東物流業(yè)務(wù)不排除拆分獨(dú)立上市 -電腦資料

電腦資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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  CNET科技資訊網(wǎng) 8月26日 北京報(bào)道(文/張曉楠):今天下午,京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東在作客CBSi(中國(guó))媒體直播大聯(lián)播時(shí)透露:京東商城物流業(yè)務(wù)未來(lái)不排除拆分出來(lái)獨(dú)立上市的可能,

劉強(qiáng)東:京東物流業(yè)務(wù)不排除拆分獨(dú)立上市

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  對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)的物流體系建設(shè),劉強(qiáng)東有他的獨(dú)到見(jiàn)解,他曾經(jīng)在此前接受采訪的時(shí)候表示:電子商務(wù)物流體系建設(shè)分成三種模式:一種是B2B的物流體系,比如家樂(lè)福、沃爾瑪、國(guó)美、蘇寧的物流體系基本上是B2B模式的,也就是從倉(cāng)儲(chǔ)陪送到門(mén)店,然后消費(fèi)者自己到門(mén)店自提;第二種模式是C2C的模式,像郵局、UPS,像中國(guó)的申通、圓通、順豐,這些公司都是典型的C2C物流體系,全國(guó)很多點(diǎn),每個(gè)點(diǎn)既能夠收貨也要送貨,既要收客戶的貨也要給客戶發(fā)貨,這種體系是網(wǎng)格狀的,

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劉強(qiáng)東:京東物流業(yè)務(wù)不排除拆分獨(dú)立上市》(http://clearvueentertainment.com)。網(wǎng)格狀的物流體系導(dǎo)致管理的難度很大,干線和支線人數(shù)都非常復(fù)雜,成本也很高。而京東一直要做的是一種B2C的物流體系,是伴隨著真正的B2C電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展,而應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生的一種新的物流需求。既不同于沃爾瑪、家樂(lè)福,也不同于申通、圓通。我們是從倉(cāng)儲(chǔ)直接到消費(fèi)者家里去,是一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn),是一種放射狀的。而每一個(gè)點(diǎn)之間,并沒(méi)有任何錯(cuò)誤的交叉。

  京東這種獨(dú)特的B2C模式的物流體系,必須是自行建設(shè),劉強(qiáng)東也在今天訪談的時(shí)候透露,公司正在建設(shè)的亞洲一號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)中心將在未來(lái)實(shí)現(xiàn)把公司200萬(wàn)件貨物全部放在一個(gè)庫(kù)房里邊。而目前分散在各地的倉(cāng)儲(chǔ)中心降低了公司配送產(chǎn)品的效率、增加配送成本。

  而在京東商城自行建設(shè)的物流體系更加完善、為公司業(yè)務(wù)提供有力支撐之后,也正是這一部分業(yè)務(wù)獨(dú)立拆分上市的時(shí)機(jī)。

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