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全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任演講稿
各位領導、各位代表們：
大家好!
今天我很榮幸，能代表xx公司在這里發(fā)言，這是天河區(qū)政府對我公司在落實安全生產(chǎn)主體責任工作上的信任、支持、鼓勵，同時也是一項新的考驗。今天我發(fā)言主題是：落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高企業(yè)本質(zhì)安全。
一、企業(yè)概況及安全生產(chǎn)情況
xx公司，始建于1959年，前身為xx工廠，是華南地區(qū)最早的洗滌用品企業(yè)之一。1993年，公司成為廣州市首批上市公司，也是當時廣東省唯一的日化行業(yè)上市企業(yè);在20xx年成為首批通過股權(quán)分置改革的公司。目前，公司擁有五大知名品牌，產(chǎn)品包括五大系列：“織物洗滌用品系列”、“個人洗護用品系列”、“家居洗滌用品系列”、“工業(yè)及公共設施清洗用品系列”、“工業(yè)表面活性劑及精細化工產(chǎn)品系列”，共70多個品種。在政府認證方面，到20xx年為止，獲得中國名牌2個、國家質(zhì)量免檢2個，省名牌2個。
近年來，政府的安全主管部門以及各級的領導都非常重視和關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)安全和防火工作。浪奇公司按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及上級的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本公司的實際情況，積極采取措施，加強防范監(jiān)督，連續(xù)5年被輕工系統(tǒng)和連續(xù)3年廣州市的安全生產(chǎn)先進單位。
二、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的措施和成效
(一)統(tǒng)一思想、加強領導、全面部署
廣州市安委會下發(fā)《印發(fā)關(guān)于強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設指導意見的通知》、《印發(fā)廣州市關(guān)于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的工作方案的通知》后，公司領導相當重視，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，將開展“強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”工作列入重要議事日程，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“反三違”作為貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示的實際行動，以對黨和人民高度負責的精神，公司迅速制定了關(guān)于落實安全生產(chǎn)主體責任工作的實施方案，并把方案下發(fā)到各部門、各生產(chǎn)部。成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各主要部門負責人為成員的“落實安全生產(chǎn)主體責任”領導小組。領導小組要求各部門主要領導親自抓，廣泛動員和發(fā)動員工參與，精心制訂措施，嚴密部署，并落實專人具體負責，進一步加強和改進安全生產(chǎn)基礎工作，完善安全生產(chǎn)管理體系和責任體系，規(guī)范安全管理，推動本質(zhì)安全的建設，促進安全生產(chǎn)管理工作進一步提高。
(二)落實責任、加強檢查，探索安全管理工作新路子
我們遵照上級主管部門的指示精神，以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕治理隱患，用科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀指導和推動這項工作。進一步加強對下屬部門領導的安全生產(chǎn)考核，督促建立健全以“第一責任人”為中樞的安全責任體系，把經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)政績掛鉤。公司成立了“生產(chǎn)(辦公)現(xiàn)場管理”推進工作小組。工作小組堅持每月分三批不定時對各部門進行生產(chǎn)辦公現(xiàn)場管理工作的檢查考核，將考核直接與月度和年度的效益掛鉤，并利用公司的網(wǎng)絡平臺將每次檢查結(jié)果進行點評。通過生產(chǎn)(辦公)現(xiàn)場管理推進工作，在員工中樹立一個觀點：“良好的工作環(huán)境由自己創(chuàng)造，自己創(chuàng)造的環(huán)境由自己享受”，還使每一位員工都強烈感受到安全生產(chǎn)的重要性，明確自己肩負的安全生產(chǎn)責任，從而人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步形成“我的安全我負責，他的安全我有責”的良好氛圍。
(三)加大安全投入，完善設備和設施，提高安全保障水平。
今年以來，公司共投入500萬元用于設備、安全設施和生產(chǎn)環(huán)境等方面改造，主要用于以下項目：1、污水設備改造;2、磺化鏍茨風機和三氧化硫管道技術(shù)改造;3、公司內(nèi)的交通主干道、人行道的翻新;4、員工購買安全鞋、防護眼鏡等的勞動防護用品的購買;5、消防設施;6、對設備進行重新粉刷;7、洗衣粉生產(chǎn)車間除塵系統(tǒng)的更新等。通過加大安全投入完善設備設施，有效的消除了安全隱患，提高了安全系數(shù)，進一步提高了公司的安全保障水平。
(四)完善安全規(guī)章制度，規(guī)范員工行為
對照有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程，我們發(fā)現(xiàn)公司原來的崗位安全操作規(guī)程已跟不上形勢發(fā)展的要求，有些安全管理制度也需要補充制定。因此，我們對公司的所有安全操作規(guī)程進行全面回顧，并重新上墻，為日常生產(chǎn)作業(yè)提供了制度保障，并確定了不同的檢查內(nèi)容和要求，編制安全檢查表，為開展安全專項檢查工作提供了必要的標準和依據(jù)。
這些規(guī)章制度的制定、完善，規(guī)范了崗位操作人員行為，規(guī)范了公司的安全生產(chǎn)工作，達到了“以制度管人”、“以制度促安全”的目的，有效地防止了生產(chǎn)過程中操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作，極大地提高了安全管理水平。
(五)以人為本，文修武練，提高全員安全素質(zhì)
在崗職工的技術(shù)素質(zhì)是預防事故、應急處置的重要要素，而生產(chǎn)一線員工的文化水平普遍不高，安全意識相對缺乏，似的一線崗位恰恰是引發(fā)事故的源點，所以提高職工安全意識、技術(shù)素質(zhì)是我們落實安全生產(chǎn)主體責任工作的重點。
1、對職工進行案例教育。班組利用每月一次的班后安全學習日，開展案例學習活動，從中吸取同類典型事故教訓�；钌睦�、血淋淋的畫面使職工從內(nèi)心得到啟發(fā)和教育，比生硬的、說教式的教育效果好得多，從而提高自身的安全意識。
2、加強班組長的安全培訓。班組是生產(chǎn)的前沿陣地，各項安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終要在班組里落實，班組長作為“兵頭將尾“，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加，因此，加強班組長的安全培訓，就是要使他們以高度的責任心履行好自己的職責。
3、組織崗位消防、應急救援的培訓和考核。教育員工從理論上熟悉所在崗位的生產(chǎn)原理、工藝流程、設備構(gòu)造及操作特點，同時教會職工在實踐中多動腦筋，積累操作經(jīng)驗，提高操作技能，掌握異常情況應急救援措施。今年以來，共組織各種類型的消防培訓超過4次，其中7月還專門邀請市消防局領導給公司做消防安全知識的專題培訓。同時，公司7月份還組織各生產(chǎn)部(廠)分別進行了一次消防演練。
通過上述措施，強化和提高生產(chǎn)一線工人安全操作和自我防護的能力，提高工人的安全意識。在7月中旬對工人在崗期間的安全知識測試，合格率達100。
三、全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的設想
雖然公司在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了大量的工作，取得了一定成效，但離廣州市的要求尚有差距，為了繼續(xù)做好強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任相關(guān)工作，確保安全生產(chǎn)，公司將在以下幾方面做好以后的安全生產(chǎn)管理工作：
(一)進一步加強和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加強風險管理。對生產(chǎn)工藝、設備、安全設施、生產(chǎn)環(huán)境、操作控制等方面進行風險評價，并根據(jù)風險評價的結(jié)果，采取有力措施控制風險、消除風險，預防事故的發(fā)生。
(二)強化對生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督，特別是對夜班生產(chǎn)的監(jiān)控。確保安全設施、應急工具、防護器材安全運行，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
(三)制定落實事前預防控制指標。將安全管理由事中控制、事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變，由被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，從而改善公司的安全生產(chǎn)管理模式，健全公司的安全生產(chǎn)保障體系。
(四)繼續(xù)加強培訓教育。每年對各個生產(chǎn)工崗的操作人員進行安全意識、操作技能、異常情況判斷和處理、以及搶險救援等方面強化培訓，增強員工安全素質(zhì)和安全技能。
(五)大力推行企業(yè)安全文化建設。通過放映安全生產(chǎn)教育錄像片、安全知識競賽、安全標語等各種形式宣傳公司的安全文化，營造安全生產(chǎn)至高無上的氛圍，令每一位員工都達到“我要安全、我會安全”的境界。
總而言之，在今后全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的工作中，我們將不斷探索安全生產(chǎn)的新思路，夯實安全生產(chǎn)基礎管理、完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟保障，提高設備設施的安全保障水平，加強安全隱患整治，強化從業(yè)人員安全及專業(yè)知識教育培訓，逐步實行安全管理工作由過去單一的管理向支撐服務轉(zhuǎn)變，由事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變，從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變。打造有企業(yè)自身特色的。
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