如何管理好一個員工？下面小編整理的相關(guān)內(nèi)容，供大家參考~
分工要明確
只有明確的分工，員工知道該做什么事情，員工工作才不感覺到累。打個比方，你是一名員工，讓你今天去上架，你上架今天一天，下班時候都不會有一點怨言。但是，如果臨時給你安排，一會讓你去掃地，一會讓你去收貨，一會讓你去上架.....同樣是工作的一天，可能臨時安排給你的工作比讓你去上架總的來說還要輕松，但是員工會感覺到很累，因為他不知道下面將會安排他去干什么，他會很多抱怨和頭痛。明確的分工，員工提前預(yù)知今天要去完成的工作，這樣會讓他沒有埋怨，不會累。
目標明確
讓員工知道目標，完成什么樣的程度。這要靠你的不斷指引，讓員工思想形成一種思維，工作要做成什么樣子。當(dāng)每個員工都知道標準，并且能將標準變成自己工作的習(xí)慣，那么團隊人員就成熟了，你就輕松了
細化管理
管理要細化，根據(jù)問題找出發(fā)生問題的小點。每個工作的步驟都細化的去分析、改進，不斷的提高員工的作業(yè)順利程度
讓員工有存在感
不要只是盯著員工干的多還是干的少，牛也有累的時候。太去關(guān)注結(jié)果，不去關(guān)注過程是帶不好員工的，這樣只會讓員工感覺到他就是一個打工的，不會以你為核心，團隊沒有向心力。多與員工去互動，互動產(chǎn)生情感，有情感就會理解你，理解你的難處就會信任你，信任你就會支持你，那你就勝利了
不要讓員工制約你
這樣說，如果一項工作只有一名員工會做，其他人都不會做（包括你），那么你容易被這名員工忽悠。這名員工出了問題你也沒有辦法按照規(guī)定去處罰，因為你要依賴他，這樣你就被他制約，就沒有管理而言了，其他的不去細說，自己去理解
抓績效
員工每天的產(chǎn)能變化要關(guān)注，通過產(chǎn)能大的變化來關(guān)注員工，及時的溝通、分析。去比較、去樹立標桿，不斷鼓勵，讓總產(chǎn)能不斷提升，提升效率
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