電大人力資源管理形成性考核冊答案

時間:2023-08-01 23:11:04 賽賽 學(xué)人智庫 我要投稿
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電大人力資源管理形成性考核冊答案

  人力資源管理,人事管理的升級,是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。下面是小編收集整理的電大人力資源管理形成性考核冊答案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  電大人力資源管理形成性考核冊答案 1

  一、選擇題

  1.具有內(nèi)耗性特征的資源是( B )。

  A.自然資源 B.人力資源 C.礦產(chǎn)資源

  2.人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別體現(xiàn)在( B )

  內(nèi)容上B.觀念上C.工作程序上D.工作方法上

  3.以人性為核心的人本管理的主體是何種?(A)

  A.職工 B.環(huán)境 C.文化 D.價值觀

  4.某企業(yè)對10名新招來的員工進行上崗前培訓(xùn),從講課到實習(xí)一共花了5000元費用,請問這筆費用應(yīng)從人力資源成本的哪個項目中列支?(B)

  獲得成本B.開發(fā)成本C.使用成本D.保障成本

  5.預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型,這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟?(B)

  A.預(yù)測未來的人力資源供給

  B.預(yù)測未來的人力資源需求

  C.供給與需求的平衡

  D.制定能滿足人力資源需求的政策和措施

  6.從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看;下面哪個方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容?(C)

  A.體質(zhì) B.智力 C.思想 D.技能

  7.把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式?(C)

  A. 自我中心式、非理性化家族管理

  B.以人為中心、非理性化家族管理

  C.以人為中心、理性化團隊管理

  D.自我中心式、理性化團隊管理

  8.每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),團結(jié)協(xié)作努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),這反映了“以人為中心、理性化團隊管理”模式的什么特點?( B )

  A.封閉式的自危表現(xiàn) B.開放式的悅納表現(xiàn)!

  C.封閉式的悅納表現(xiàn) D.開放式的自危表現(xiàn)

  9.下面哪一項不是人本管理的基本要素?(D)

  A.企業(yè)人 B.環(huán)境 C.文化 D.產(chǎn)品

  10.與員工同甘共苦、同舟共濟,反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容?(D)

  A.人的管理第一   B.以激勵為主要方式

  C.積極開發(fā)人力資源 D.培育和發(fā)揮團隊精神

  11.明確目標(biāo)責(zé)任,使其競爭,是進行人本管理的哪種運行機制?(B)

  A.動力機制 B.壓力機制

  C.約束機制 D.環(huán)境影響機制

  12.通過檢查人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)程度,來提供關(guān)于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項活動?( D )

  A.人員檔案資源 B.人力資源預(yù)測

  C.行動計劃   D.控制與評價

  13. 工作分析中方法分析常用的方法是( C )。

  A.關(guān)鍵事件技術(shù) B.職能工作分析

  C.問題分析   D.流程圖

  14. 管理人員定員的方法是( C )。

  A.設(shè)備定員法 B.效率定員法 C.職責(zé)定員法

  15. 依據(jù)個體的`經(jīng)驗判斷,把所有待評價的職務(wù)依序排列,由此確定每種工作的價值的方法是( C )。

  A.因素分解法  B.因素比較法

  C.經(jīng)驗排序法  D.因素評分法

  二、例分析題:工作職責(zé)分歧(30)

  一個機床操作工把大量的機油灑在他機床周圍的地面上。車間主任叫操作工把灑掉的機油清掃干凈,操作工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名服務(wù)工來做清掃。但服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間主任威脅說要把他解雇,因為這種服務(wù)工是分配到車間來做雜務(wù)的臨時工。服務(wù)工勉強同意,但是干完之后立即向公司投訴。

  有關(guān)人員看了投訴后,審閱了三類人員的工作說明書:機床操作工、服務(wù)工和勤雜工。機床操作工的工作說明書規(guī)定:操作工有責(zé)任保持機床的清潔,使之處于可操作狀態(tài),但并未提及清掃地面;服務(wù)工的工作說明書規(guī)定:服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工,如領(lǐng)取原材料和工具,隨叫隨到,即時服務(wù),但也沒有明確寫明包括清掃工作;勤雜工的工作說明書中確實包合了各種形式的清掃,但是他的工作時間是從正常工人下班后開始。

  問題:

  (1)對于服務(wù)工的投訴,你認為該如何解決?有何建議?

  (2)如何防止類似意見分歧的重復(fù)發(fā)生?

  (3)你認為該公司在管理上有何需改進之處?

  答案要點:

 。1)針對案例的分析,我們可以看到,首先對服務(wù)工不應(yīng)該解雇,在這里服務(wù)工做了不是份內(nèi)的活,應(yīng)該予以表揚,適當(dāng)?shù)亟o予精神和物質(zhì)獎勵。

 。2)作為一個車間主任來說也應(yīng)該適當(dāng)?shù)呐u。沒有一個合理、完善、準(zhǔn)確的職務(wù)說明書,對工作崗位進行說明,車間主任難道沒有一點責(zé)任嗎?

  A、對職務(wù)書進行修改,增加這一項。

  B、對操作工講,可以增加一種這樣的條文,如工作時間保持機床周圍的清潔。如果因操作不慎,造成周圍環(huán)境污染。

  C、操作工要清掃干凈。發(fā)生事情之后還要及時上報。

  E、對后勤工來講也可以增加相應(yīng)的條款,完成車間安排的臨時、緊急性的任務(wù)。

  F、從案例知,“車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名服務(wù)工來做清掃”、“車間主任威脅說要把他解雇”。

  作為一個車間主任來說此為契機,努力學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),樹立正確觀念,改變工作作風(fēng),公平、公正待人。增強領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。進一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力,處理工作方面少一些主觀臆斷,多一份細心。

  對操作工要批評教育,應(yīng)向他指出:把機油灑在機床周圍的地上并拒絕清掃是錯誤的。從案例知,“機床操作工的工作說明書規(guī)定:操作工有責(zé)任保持機床的清潔,使之處于可操作狀態(tài),但并未提及清掃地面”,何為“處于可操作狀態(tài)”,機床周圍的地上有機油灑難道是可操作狀態(tài)?

 。3)A、根據(jù)公司的實際情況要進行管理分工、重新定位、對職務(wù)說明書進行修改。保證工作的順利進行。

  B、公司在管理上,可以讓一些有豐富管理經(jīng)驗的基層管理人員參與到崗位職責(zé)的規(guī)劃工作中來,基層管理人員對第一線的工作情況熟悉,比較清楚工作中存在的一些問題。根據(jù)實際情況制定出較為科學(xué)合理的工作說明書;進一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平;提倡愛崗敬業(yè)、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,從而在發(fā)生類似事件時,能順利地加以解決。

  電大人力資源管理形成性考核冊答案 2

  一、單項選擇題

  1、在企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)中,對執(zhí)行機構(gòu)人員的聘任和設(shè)置是( )的職責(zé)。

  A.股東大會

  B.董事會

  C.經(jīng)理班子

  D.監(jiān)事會

  參考答案:B

  2、將員工的職業(yè)生涯劃分為若干階段體現(xiàn)了組織職業(yè)生涯管理的( )。

  A.利益整合原則

  B.時間梯度原則

  C.發(fā)展創(chuàng)新原則

  D.全面評價原則

  參考答案:B

  3、通常情況下,員工的組織化通常發(fā)生在( )。

  A.職業(yè)選擇階段

  B.職業(yè)生涯早期階段

  C.職業(yè)生涯中期階段

  D.職業(yè)生涯后期階段

  參考答案:B

  4、( )薪酬戰(zhàn)略相對更重視員工的業(yè)績水平。

  A.內(nèi)部一致性

  B.外部競爭性

  C.員工貢獻率

  D.市場領(lǐng)先型

  參考答案:C

  5、專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)在薪酬的變更上,采用的是( )職業(yè)路徑。

  A.傳統(tǒng)

  B.網(wǎng)狀

  C.橫向

  D.雙重

  參考答案:D

  6、一個人在工作中很細心,在生活中常常也很細心,這體現(xiàn)了個性的( )。

  A.獨特性

  B.一致性

  C.穩(wěn)定性

  D.特征性

  參考答案:B

  。

  7、工作說明書和( )關(guān)聯(lián)最為密切。

  A.KPI

  B.PRI

  C.PCI

  D.WAI

  參考答案:B

  8、最能影響企業(yè)招聘能力的因素是( )。

  A.企業(yè)文化

  B.生產(chǎn)技術(shù)

  C.財務(wù)實力

  D.競爭策略

  參考答案:C

  參考解析:企業(yè)的財務(wù)狀況直接關(guān)系到人力資源策略的定位,直接影響到企業(yè)的招聘能力。

  9、美國社會學(xué)家帕森斯主張以( )作為社會分層的標(biāo)準(zhǔn)。

  A.財富

  B.聲望

  C.職業(yè)

  D.受教育程度

  參考答案:C

  10、員工持股需要至少( )的員工參與。

  A.50%

  B.60%

  C.70%

  D.80%

  參考答案:C

  二、多項選擇題

  1、和基本年薪掛鉤的風(fēng)險抵押金模式包括( )模式。

  A.J

  B.N

  C.Y

  D.G

  E.WX

  參考答案:B,C,D,E

  2、集體談判雙方堅持點的確定,主要取決于( )等因素。

  A.宏觀經(jīng)濟狀況

  B.談判單位的行業(yè)特點

  C.企業(yè)貨幣工資的支付能力

  D.勞動力市場勞動力供求狀況

  E.其他工會組織的`集體談判結(jié)果的影響效應(yīng)

  參考答案:A,C,D,E

  3、一般而言,績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容包括( )。

  A.基本信息

  B.問卷說明

  C.績效反饋

  D.主體部分

  E.意見征詢

  參考答案:A,B,D,E

  4、( )屬于處罰措施。

  A.員工上崗前的談話

  B.降職

  C.書面警告

  D.暫時停職

  E.針對不良行為的警示談話

  參考答案:B,C,D,E

  5、薪酬差異理論中的負面因素包括( )。

  A.工作難度大

  B.工作安全性差

  C.培訓(xùn)費用很高

  D.工作成功的機遇少

  E.工作錯誤產(chǎn)生后果比較嚴重

  參考答案:B,C,D

  6、關(guān)于行為事件訪談法,下列說法正確的是( )。

  A.只要求被訪談?wù)吡信e成功事件

  B.一般采用問卷和面談相結(jié)合的方式

  C.要求被訪談?wù)吡谐龉ぷ髦邪l(fā)生的關(guān)鍵事件

  D.要求被訪談?wù)呙枋鲎约禾幚硎录䲡r的思路和想法

  E.訪談?wù)咭刂圃L談時間,一般控制在30分鐘以內(nèi)

  參考答案:B,C,D

  7、韋伯提出劃分社會層次結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)包括( )。

  A.經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)

  B.職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  C.社會標(biāo)準(zhǔn)

  D.知識標(biāo)準(zhǔn)

  E.政治標(biāo)準(zhǔn)

  參考答案:A,C,E

  8、( )屬于行為科學(xué)理論的研究成果。

  A.強化理論

  B.精細化勞動分工

  C.需求層次理論

  D.時間與動作研究

  E.團隊動力學(xué)理論

  參考答案:A,C,E

  9、晉升對企業(yè)的作用包括( )。

  A.有利于專業(yè)人才的更新

  B.避免各類專業(yè)人才的流失

  C.有利于管理方式方法的更新

  D.有利于保持企業(yè)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性

  E.減少雇用新員工所消耗的人力、物力和財力

  參考答案:B,D,E

  10、采取投資策略的企業(yè)的管理特點包括( )。

  A.重視人才儲備

  B.員工參與管理

  C.企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系

  D.依靠工資、獎金維持員工的積極性

  E.重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用

  參考答案:A,C,E

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