水利工程施工項目中的經(jīng)濟管理，是每個建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效果與利益最大化的必然方法，我們看看下面的水利工程經(jīng)濟論文吧！
水利工程經(jīng)濟論文
【摘 要】由于我區(qū)水利水電工程的自身特點，使得水利工程施工質(zhì)量管理任務既復雜又繁重，導致了水利工程施工項目經(jīng)濟管理更加復雜規(guī)范。從施工單位對工程項目的預算控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，據(jù)此，筆者就目前我區(qū)水利水電工程施工項目經(jīng)濟管理中存在的問題及取得的成績進行了研究，供參考。
【關鍵詞】經(jīng)濟管理；工程項目；造價；進度控制
1 引言
其管理工作貫穿于工程項目建設的全整個過程，并有關到多個方面的內(nèi)容，從工程投標招標中的項目造價控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，由于有關內(nèi)容太多，筆者結合自己的施工管理體現(xiàn)簡單的從以下幾個方面淺談水利施工工程項目的經(jīng)濟管理。
2 工程項目中的預算控制
（一）堅持現(xiàn)金收支兩條線管理
首先在施工企業(yè)工程項目中的預算控制方面，一定要堅持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并且對項目中的現(xiàn)金流量進行控制，在包管施工企業(yè)工程項目資金可以實現(xiàn)準時回籠，在包管施工項目資本費用正常支出的基礎上，實現(xiàn)施工單位的正常運轉。在具體的操縱整個過程中一定要體現(xiàn)下面兩方面的工作：首先在預算編制上，需要求做到對施工單位既有的利潤目標來對施工企業(yè)的本錢預算方案（進行工作的具體計劃或對某一問題制定的規(guī)劃）進行提出和確定，并確保在每個具體的執(zhí)行單位都需要得到貫徹落實；另外在日常管理的整個過程中，可以依靠企業(yè)總財務單位來進行所有項目中的收支結算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財務風險的并且提升對工程資金的應用效率。
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施工單位中的預算控制，其重要關鍵便是在于包管施工整個過程中的一切經(jīng)濟活動都是針對著工程項目而展開。經(jīng)過對工程項目中的預算管理，來實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟管理的最后目的。在資金預算的整個過程中，一旦確定下工程的預算內(nèi)容，該預算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不可以對其進行變動，而一定要遵照既定的預算方案（進行工作的具體計劃或對某一問題制定的規(guī)劃）來進行施工，從而包管預算控制的實際落實和時效性。并且在進行預算控制的整個過程中還需要求做到對相關的責任進行確定，施工企業(yè)中的責任預算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，對施工單位中的項目部需要求做到對預算責任情況進行落實和量化，與該單位的費用清算緊密聯(lián)系在一起，并且每個崗位也要求做到對責任本錢執(zhí)行情況進行考核，從而包管在施工企業(yè)整體預算整個過程中實現(xiàn)全面可行和科學的管理控制。
3 工程施工階段的進度控制
相比工程項目管理中的進度控制而言，是一種動態(tài)管理的整個過程。進度控制需要是從工程施工開始就進行執(zhí)行，而工程在施工整個過程中有一個實際進度，這兩者進度之間需要是并且運行并且要努力實現(xiàn)基本吻合，假設出現(xiàn)彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到對這種偏差進行研究，針對所出現(xiàn)的原因采取相應的對策，并針對原先的施工籌劃進行變更，包管這兩者之間可以重新重合。進度控制還要充實的發(fā)揮出組織管理的作用，包管實際的施工可以遵照籌劃進行，在整體的進度控制整個過程中，便是經(jīng)過這種動態(tài)的控制方式，對實際值與目標值進行研究和的比力，然后隨之實現(xiàn)調(diào)整，并針對各單位之間的進度關系實現(xiàn)調(diào)整，而在進度控制方面一般做法包括下面幾點的內(nèi)容：
首先是要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務之間的平衡，并針對相互間的配合和銜接進行突出強調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而包管各工種都需要實現(xiàn)合理安頓，不會出現(xiàn)由于某個工種的延期而使得對其他工期的影響，并經(jīng)過對每個工序所完成的時間和質(zhì)量上的控制，實現(xiàn)對各個工程在進度上的控制。
其次是對工程項目進行分解，對每個部分每個目標進行明確，并參考總體的施工進度，對每個單位的分包施工目標進行確定，簽訂合同責任書，對每個發(fā)包單位的責任進行落實，在包管每個部分目標實現(xiàn)的并且，確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。
第再次是對施工的整個階段進行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點，還要在施工的整個過程中嚴格針對著控制點來進行施工，并且由于施工階段中所必要控制的對象也各不相同，所以需要求做到對這些控制點進行明確，并確定施工細則，從而確�？刂苹I劃的順利實現(xiàn)。
4 施工整個過程中的本錢控制
�。ㄒ唬┕�(jié)約材料消耗
材料構成本錢的實體，材料消耗在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重，一般約占60%－70%。隨著技術的進步和勞動生產(chǎn)率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會增加。所以，應著重把好材料的價格關和數(shù)量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低本錢目標控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預算數(shù)，實耗數(shù)與預算數(shù)有差別時，應認真進行研究。
�。ǘ┨嵘龣C械設備應用率
對機械設備增強維護和保養(yǎng)，提升其完好率和應用率，對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提升應用率，促使其滿負荷運轉；相比按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。并且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程本錢，并遵照目標責任預算考核要求按分部分項工程研究實際本錢與預算本錢的差別，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及本錢失控；對盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準時準確查清原因。
（三）經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制
首先在施工整個過程中，要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，對施工整個過程的第一手資料進行掌握，爭取實現(xiàn)對工程質(zhì)量上的準時控制，對質(zhì)量上所出現(xiàn)的難題進行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量難題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟損失；并且對施工整個過程中的質(zhì)量管理體系、獎懲體制和樣品體制決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員需要對承包商所制訂的質(zhì)量控制體系的具體實施（實際的行為）進行控制，并加大質(zhì)量控制力度。
參考文獻
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