經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱(chēng)為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。下面是小編收集的積分制管理與人力資源管理的關(guān)系，希望大家認(rèn)真閱讀!
一、積分制管理與人力資源管理的對(duì)接、融匯
(一)積分制管理下的職業(yè)晉升
在積分制管理模式下，企業(yè)可以根據(jù)員工的人格品行和行為表現(xiàn)賦予不同的積
分，通過(guò)積分對(duì)員工的行為表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或是警告。首先，用積分來(lái)對(duì)員工的品行做出合理的且積極的引導(dǎo)，比如說(shuō)員工下班不關(guān)電腦，該行為導(dǎo)致的電器過(guò)度使用和電力浪費(fèi)是有著不良影響的，是不恰當(dāng)?shù)男袨�。此時(shí)若按照普通管理方法，進(jìn)行口頭警告和工資的扣除，或多或少會(huì)出現(xiàn)對(duì)員工態(tài)度的打擊，并不能起到很好的效果。但借助積分制管理，可以針對(duì)該行為進(jìn)行扣積分的處置，在一定的程度上，有了警告作用，同時(shí)也讓員工因?yàn)閷?duì)積分的重視，而不再出現(xiàn)同樣的不恰當(dāng)?shù)男袨�，從而�?duì)員工的行為進(jìn)行積極引導(dǎo)，積極規(guī)范，形成良好的工作行為或是人際交往能力，讓員工自身得到了提升，保持良好的工作態(tài)度，也讓企業(yè)的利益得到了保障和發(fā)展。
在日常管理中，員工的工作行為對(duì)應(yīng)著一定數(shù)額的積分，在已知的工作職責(zé)內(nèi)，準(zhǔn)確完成工作，會(huì)形成每日的工作積分。在完成本職工作后，參與其他部門(mén)的工作或臨時(shí)項(xiàng)目，又有一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工的每一個(gè)行為都受到應(yīng)有的肯定，督促員工為企業(yè)的方方面面關(guān)心，也培養(yǎng)了員工的歸屬感和敬業(yè)度。隨著日常工作的完成和對(duì)員工行為的多角度考核，每一位員工會(huì)形成自己的積分檔案，該積分檔案由積分制管理軟件一手包攬，打開(kāi)軟件或是網(wǎng)頁(yè)，就可以看到員工的每一次獎(jiǎng)分或扣分，以及員工應(yīng)盡的職責(zé)或是在應(yīng)盡職責(zé)之外的所有工作行為。同時(shí)，可以看到每一位員工的日排名、周排名、月排名甚至是年度排名。員工的晉升也是與這些排名息息相關(guān)。比如需要提拔一位管理人員，就可以從各個(gè)部門(mén)的排名人手，分析比較他們的積分和行為，從而選拔出需要的人才。而且這些管理流程都是通過(guò)積分制管理人手，選拔簡(jiǎn)易可行，并且積分排名是公開(kāi)公正公平的，所以選拔出來(lái)的管理人員，不會(huì)引起其他員工的負(fù)面情緒，反而還會(huì)激勵(lì)員工，使他們更加努力的掙積分，并且保持信心，為自己的職場(chǎng)夢(mèng)想奮斗。
(二)積分制管理下的工資調(diào)整
傳統(tǒng)企業(yè)管理中的工資調(diào)整具有多種方式，包括工資水平調(diào)整、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整和工資構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。
工資水平調(diào)整是指在工資結(jié)構(gòu)、工資構(gòu)成等不變的情況下，調(diào)整工資水平的過(guò)程。工資水平調(diào)整包括工資整體調(diào)整、工資部分調(diào)整以及工資個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。首先按工資整體調(diào)整，積分制管理會(huì)根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、企業(yè)整體效益情況以及員工工齡和企業(yè)在職時(shí)間變化，對(duì)積分的設(shè)立進(jìn)行調(diào)整。但這種宏觀因素變化不大，積分的變動(dòng)也不明顯，并且這種變動(dòng)是整體性的，要變一起變，所以整體差異小。其次，工資部分調(diào)整，積分制管理會(huì)定期或不定期地根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)效益、部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jī)、人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化、年終績(jī)效考核情況，對(duì)某一部門(mén)員工或是某一崗位的員工工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。最后，工資個(gè)人調(diào)整，積分制將根據(jù)個(gè)人崗位變動(dòng)、績(jī)效考核情況以及是否為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行工資調(diào)整。同時(shí)，影響企業(yè)業(yè)績(jī)或是有重大違紀(jì)情況，也會(huì)有相應(yīng)的積分和工資調(diào)整。工資結(jié)構(gòu)調(diào)整通常是隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化的，積分制管理在進(jìn)行積分設(shè)計(jì)的時(shí)候要充分考慮員工的工資結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)和要求，通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，實(shí)現(xiàn)工資的結(jié)構(gòu)調(diào)整。工資構(gòu)成調(diào)整在積分制管理中就是將固定積分、績(jī)效積分、積分獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)積分按照一定的比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。
(三)積分制管理下的員工福利
傳統(tǒng)薪酬體系的福利表現(xiàn)形式為現(xiàn)金或者實(shí)物，而積分制管理中的福利表現(xiàn)形
式為“積分"，員工可以根據(jù)自己的“積分"獲得相應(yīng)的福利，根據(jù)“積分"的排名獲得更多的權(quán)限及福利。并且，積分制下的“積分"是不清除，終身可用。這就使得員工在企業(yè)工作越久，積分越高，獲得的福利數(shù)額就越大，就越不容易離開(kāi)企業(yè)。因此，積分制管理下的“積分"福利模式具有可持續(xù)性，且可以降低員工的離職率，為企業(yè)保留住優(yōu)秀的員工。積分制管理下的員工福利具體可以分為以下兩種：一種是抽獎(jiǎng)式積分制獎(jiǎng)勵(lì);另一種是名次式積分制獎(jiǎng)勵(lì)。
1.抽獎(jiǎng)式積分制獎(jiǎng)勵(lì)
顧名思義，抽獎(jiǎng)式積分制獎(jiǎng)勵(lì)是通過(guò)抽獎(jiǎng)讓員工享受福利的一種獎(jiǎng)勵(lì)。在企
業(yè)的管理實(shí)踐中，員工一邊上班，一邊掙積分。例如，倒一次垃圾可能得到3分獎(jiǎng)分，并且還有一張紅紅的獎(jiǎng)票。開(kāi)員工大會(huì)時(shí)，把獎(jiǎng)票投在抽獎(jiǎng)箱里，還有可能抽到上百元的大獎(jiǎng)。企業(yè)通過(guò)定期舉辦“快樂(lè)會(huì)議"，在“快樂(lè)會(huì)議"上進(jìn)行抽獎(jiǎng)，讓員工真實(shí)地感受到企業(yè)福利。這種獎(jiǎng)勵(lì)方式讓只要為企業(yè)干活的員工都有可能獲得額外的福利，可以極大調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工感受到不僅是企業(yè)工作，更是為自己工作。
2.名次式積分制獎(jiǎng)勵(lì)
在名次式積分制獎(jiǎng)勵(lì)下，企業(yè)通過(guò)積分方式累積認(rèn)可貢獻(xiàn)，即通過(guò)積分名次發(fā)放福利。這種獎(jiǎng)勵(lì)方式強(qiáng)調(diào)人才全面認(rèn)可激勵(lì)，員工的體驗(yàn)從物質(zhì)激勵(lì)到全面認(rèn)可，并以積分制管理模式去累積員工歷史貢獻(xiàn)。在名次式積分制獎(jiǎng)勵(lì)模式下，企業(yè)可以按照時(shí)間、事件、部門(mén)、崗位等的積分排名，對(duì)員工進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。面對(duì)人才，僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，還要給予榮耀感，這是一種心理體驗(yàn)。要及時(shí)對(duì)人才符合企業(yè)、客戶價(jià)值以及自我成長(zhǎng)的工作方式給予全面的關(guān)注與激勵(lì)、認(rèn)可。
二、積分制管理下企業(yè)工資體系的特征
(一)積分制工資體系能有效地激勵(lì)員工
在積分制工資體系中，積分制獎(jiǎng)勵(lì)的制度公開(kāi)透明，并通過(guò)軟件以及云平臺(tái)達(dá)到及時(shí)反饋的目的。直觀明確的數(shù)字積分讓員工一目了然，這在一定程度上會(huì)促使員工樹(shù)立目標(biāo)、設(shè)定計(jì)劃、完成任務(wù)。因此，積分制工資體系能讓員工看著數(shù)字掙積分，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
除此之外，在積分兌福利的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定兌換的方式來(lái)達(dá)到激勵(lì)員工的作用。比如，通過(guò)每周的“快樂(lè)會(huì)議"來(lái)激勵(lì)所有有積分的員工。不管積分多少，只要是有積分就可以參加“快樂(lè)會(huì)議”。參加“快樂(lè)會(huì)議"的員工都可以參與抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品是員工福利的一種表現(xiàn)。還可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)積分排名靠前的員工來(lái)達(dá)到激勵(lì)優(yōu)秀員工的目的。激勵(lì)大多數(shù)員工和激勵(lì)優(yōu)秀者這兩種方式的相結(jié)合，讓積分制工資體系最大化地起到激勵(lì)員工的作用。
(二)積分制工資體系能提高管理者的積極性
傳統(tǒng)的管理模式下，管理者大多數(shù)采用制度的形式來(lái)約束員工的行為。但由
于制度涵蓋范圍的有限性，很難真正做到全方位地管理。然而，在積分制工資體系中，管理者可以通過(guò)獎(jiǎng)扣積分的方式規(guī)范員工的行為�！胺e分"成了管理者治理企業(yè)的利器，在管理員工行為的同時(shí)，使員工感覺(jué)到自身利益與企業(yè)利益相一致，從而實(shí)現(xiàn)管理的有效性。因此，積分制工資體系能提高管理者的積極性，實(shí)現(xiàn)管理的有效性。