1、職務(wù)說明書解決的是應(yīng)干哪些事的問題；
2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程解決的是事情應(yīng)如何干的問題；
3、績效管理體系解決的是如何把事干好的問題；
4、薪酬管理體系解決的是根據(jù)事干的好壞如何對員工進行正負激勵的問題；
5、培訓(xùn)開發(fā)體系解決的是如何提升員工能力以把事干的更好的問題；
6、職業(yè)生涯規(guī)劃體系解決的是如何引導(dǎo)員工與公司共同發(fā)展，通過員工個人發(fā)展實現(xiàn)公司發(fā)展的問題；
7、員工流動體系解決是如何留住優(yōu)秀員工，釋放不適合員工，建立優(yōu)秀員工團隊的問題。
[一句話講清人力資源管理職能]