有很多企業(yè)老板對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展并不是很感冒，在他們看來，只要員工完成工作就萬事大吉了，他們也懶得為員工的職業(yè)發(fā)展做規(guī)劃，鋪道路，覺得這是一件勞力勞神費(fèi)錢的不劃算的買賣。
怎樣讓老板愿意幫助員工確定職業(yè)傾向、進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提供發(fā)展通道就成了HR最大也最艱巨的工作。我想主要從以下幾方面為老板提供建議和分析：
1、成本分析，員工離職成本分析，新招經(jīng)理人及晉升經(jīng)理人成本對(duì)比；
2、進(jìn)行流程管理，使老板能夠明晰整個(gè)項(xiàng)目的初衷及預(yù)期結(jié)果，幫助老板實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；
3、在和老板進(jìn)行溝通的過程中要有同理心，盡量從老板的角度考慮問題并推動(dòng)項(xiàng)目（溝通技巧），要讓老板知道你在為她分憂解難，而不僅僅是從員工的角度出發(fā)，這一點(diǎn)最重要。
[老板對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展]