“HR哥”答卡卡問：每天一點(diǎn)新(20)
別人不認(rèn)同我怎么辦?
學(xué)員提問：
李老師，關(guān)于每天一點(diǎn)新14，你關(guān)于新員工比老員工工資高的回答，有人認(rèn)為不靠譜，你怎么看?面對(duì)不認(rèn)同的意見，你怎么處理?跟大家分享一下吧。
HR哥答疑：
你好，首先非常感謝你能將這一信息告知于我，我想，將這條信息告訴我，需要相當(dāng)?shù)挠職�，也非常感謝你對(duì)我信任。收到這個(gè)信息，我立即將以前的回答仔細(xì)又看了一遍，再重新思考了一番，以我目前的水平，實(shí)在不能給大家提供更好的方法，因此，我只能向反對(duì)我觀點(diǎn)的朋友說聲抱歉。
認(rèn)為我的回答不靠譜，如果你的朋友能提供不靠譜的原因或者更有效的解決方法，我想人力資源網(wǎng)也好，廣大讀友也罷，還有我，大家都會(huì)非常的感謝他。
我個(gè)人只是一名資深的HR總監(jiān)，由于受視野、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等諸多限制，很多問題只能提供某個(gè)角度的看法或某種特定條件下的解決方法。因此，一定還有比我講的更有效的方式，正是抱著這樣“拋磚引玉”的想法，我才敢在這么多優(yōu)秀的HR同行面前以老師自居。我期待有更多的HR朋友，能根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)水平提出更好的觀點(diǎn)與解決之道，讓大家受益。
如果你的朋友不能提出不靠譜的原因或更有效的解決辦法，只是憑個(gè)人感覺或拍腦袋說不靠譜，或看到大家一邊倒的認(rèn)同HR哥的觀點(diǎn)，希望標(biāo)新立異，以示與眾不同，則請(qǐng)你遠(yuǎn)離這樣的朋友。
我也相信，你將這個(gè)問題告訴我，其實(shí)你也可能受到過你朋友類似的反對(duì)，遇到朋友的反對(duì)，如果對(duì)方有理有據(jù)，出發(fā)點(diǎn)是為了解決問題，我們一定要以禮相待，即使對(duì)方的問題明顯不對(duì)，我們也應(yīng)愛護(hù)及感激他這一份為了解決問題的好心，但是我們身邊太多的人，是不經(jīng)大腦，為了反對(duì)而反對(duì)，只要你支持的他就反對(duì)，只要?jiǎng)e人認(rèn)同的東西他就不認(rèn)同，面對(duì)這樣的朋友，我的建議最好是遠(yuǎn)離。
我和我的學(xué)員朋友們說過，我們大多數(shù)人，“死”在了自己的思想及別人的嘴巴里。這里所謂的“死”是指受制于外物而影響自身之發(fā)展。所謂“死”在自己思想里是指因?yàn)樽约核季S保守固執(zhí)，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能靈活變通而影響進(jìn)步與發(fā)展;所謂“死”在別人的嘴巴里是指自己的進(jìn)步與發(fā)展因?yàn)閯e人的看法或別人的說法而受影響。
我們成功與不成功都會(huì)有人反對(duì)，做得對(duì)與不對(duì)都會(huì)有人不認(rèn)同，同樣，我們也會(huì)有反對(duì)與不認(rèn)同的人及事。有人反對(duì)的時(shí)候，懷著謙卑的心情，重新檢視一下自己所言所行，看看是否可以做得更好，聽一聽對(duì)方反對(duì)的理由，并認(rèn)真分析理由的合理性，如果對(duì)方能提出更好的方法，我們要向他學(xué)習(xí)并誠(chéng)懇的表示謝意。如果對(duì)方只是為了反對(duì)而反對(duì)，我們也要懷著謙卑的心情，重新檢視一下自己所言所行，看看是否可以做得更好，哪怕這個(gè)人是出了名的“反對(duì)派”，如果對(duì)方?jīng)]有理由或說一些算不上理由的理由，我們聽著但不要受他的影響，繼續(xù)做你認(rèn)為正確的事情。
記住，你做得再好，還會(huì)有人評(píng)說，也會(huì)有人反對(duì)。
而我們自己，反對(duì)別人的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎。很多人特別在意別人的評(píng)價(jià)及看法，所以只要他做的事情出發(fā)點(diǎn)是好的，他的錯(cuò)誤不至于傷害到別人，就請(qǐng)你多給別人一點(diǎn)鼓勵(lì)與包容。如要我們要反對(duì)別人，就一定要說出自己反對(duì)的理由，最好也能提供自己認(rèn)為更好的方法，相信，你的反對(duì)將會(huì)得到別人理解與尊重。無論是作為一名家長(zhǎng)、還是一名主管或是一位朋友、一位同事、一位伴侶，請(qǐng)不要輕易的反對(duì)你身邊的人，因?yàn)槟憧赡苡绊懰麄兊囊簧�。面�?duì)別人的反對(duì)，不要生氣，不要苦惱，有理的反對(duì)是我們學(xué)習(xí)及提升的機(jī)會(huì)，無理的反對(duì)，不必在意，也不必回應(yīng)，只要我們不受影響，別人就影響不了我們。
評(píng)論即可獲得《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)是如何煉成的(獨(dú)家)》電子書
備注：
之前更新
日志鏈接
1、如何做好薪酬設(shè)計(jì)？點(diǎn)擊查看
2、已經(jīng)32歲再轉(zhuǎn)行做HR好不好？點(diǎn)擊查看
3、如何招聘應(yīng)屆畢業(yè)生？點(diǎn)擊查看
4、如何推行績(jī)效管理？點(diǎn)擊查看
5、如何從HRM升至HRD？點(diǎn)擊查看
6、在“不好”的企業(yè)如何做HR？點(diǎn)擊查看
[“HR哥”答卡卡問：每天一點(diǎn)新（20）]