第二條，投資經(jīng)驗主義。在另一個時間、另一個資源、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?
第三條，投資極端主義。三月前興奮地投下錢來，六個月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。
第四條，擦邊球情結。總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。
第五條，強于戰(zhàn)術弱于戰(zhàn)略。這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。
第六條，強于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術。通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當然按照他們自己的說法是，一個偉大的構想總是因為執(zhí)行不到位而夭折。
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