比爾·蓋茨曾說“在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”，既然執(zhí)行力對于一個企業(yè)來說這么重要那么我們要如何來提高員工的執(zhí)行力呢?
1、確保員工了解職位，確立工作標(biāo)準(zhǔn)
對于企業(yè)來說要讓員工明確其職位，包括職位所要達到的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作任務(wù)等等，以及工作目標(biāo)達到的評判標(biāo)準(zhǔn)，在下達任務(wù)的時候要做到具體、可衡量以及有時限的。只有明確工作目標(biāo)才能明確工作方向，而這個方向也就是工作標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的績效考核。所謂無規(guī)矩不成方圓，只有讓一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能夠在上達下傳之后讓執(zhí)行更好的落實。
2、建立良好的溝通，增強協(xié)調(diào)性
當(dāng)然在現(xiàn)今很多企業(yè)當(dāng)中執(zhí)行力不夠，還有一個原因就是制度本身存在問題，要么是不夠合理要么是缺乏人情味。企業(yè)在管理的過程中，也不能頑固不化，說一不二。而應(yīng)該通過建立良好的溝通渠道，使得制度、項目、措施等等在執(zhí)行過程中存在合理性。在執(zhí)行力弱的情況下，應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M行意見反饋的收集，協(xié)調(diào)內(nèi)部一致解決，最終的目的是讓措施能夠有效的執(zhí)行。
3、提升領(lǐng)導(dǎo)能力，加強監(jiān)督力度
員工執(zhí)行力的強弱往往跟領(lǐng)導(dǎo)者有著直接的關(guān)系，一個團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力也決定了團隊的執(zhí)行力。有時候員工執(zhí)行力弱間接的原因是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的問題，管理者在管理中既要發(fā)揮工作的帶頭作用，又要加強監(jiān)督力度。所謂“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”，一個團隊執(zhí)行力的強與弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過這一系列來促進執(zhí)行力的提高，最終形成一個良性循環(huán)。
就像格力董事長董明珠說的那樣，做CEO就一定要得罪一批人。當(dāng)時格力在2001年，進行了一次干部作風(fēng)整頓時候，對于公司管理者公為私用的情況下，她說：“如果我不把他帶來的人按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行的話，這個制度沒有辦法推行下去。所以我就盯著那個總經(jīng)理帶來的人，看他哪天犯事�！弊阋婎I(lǐng)導(dǎo)能力及監(jiān)督力度的重要性。