我們都知道，如果無法在職場中做出點成績，顯示出自己與他人的不同，那么升職加薪就會變得遙遙無期。可是融入集體也會產(chǎn)生一種強大的動力，使我們在集體中擁有存在感，這樣一來公司成員之間就會變得非常團結(jié)，具有凝聚力。
所以，在工作中是應(yīng)該積極融入集體還是展現(xiàn)自我?如何選擇對自己更有利?
這個問題取決于我們個人在單位中的地位以及對公司文化的認同程度(民營小企業(yè)可以理解為對老板的認同程度)。特立獨行的人，不會像別人那樣遵守公司的規(guī)定，為了獲得成功，他們就必須努力晉升到一個重要的職位。如果你的崗位是屬于溝通協(xié)調(diào)性質(zhì)的，如果要獲得成功，就必須得老老實實地去接受、認同企業(yè)文化，每天循規(guī)蹈矩的處理工作。
四類員工在職場中的軌跡：
第一類：“雙重嵌入式”員工
這類員工指的是那些既在文化準則上循規(guī)蹈矩，又在組織結(jié)構(gòu)上是中流砥柱的人。這類人在工作上往往不盡如人意，但是在言語之間始終透露著想展現(xiàn)自我、被人記住的想法。這類人其實有一定的職位，內(nèi)心也有一定的想法，但是迫于從眾心理，又不敢特立獨行地把想法付諸行動的那一類人。研究者發(fā)現(xiàn)，這種員工在公司裁員時，總是首當(dāng)其沖。
第二類：“非嵌入式”員工
這類員工正好與第一類相反，他們既不認同公司的文化又在公司沒有地位，他們的風(fēng)格和公司文化匹配度極低，這部分人是最容易被公司邊緣化的。但好一點的是，這些人大部分是公司的新人，他們還有學(xué)習(xí)和改變的機會。
第三類：被稱為“同化型中間人”
這類員工的風(fēng)格和公司文化以及其他員工的匹配度最高，他們可能就是協(xié)調(diào)公司各部門工作的那些人，這類人深知如何不露痕跡地在各部門間穿梭，盡管各部門之間的文化完全不同，他們依然可以混得風(fēng)生水起。但是他們始終也無法獲得晉升，研究者認為他們不被提拔正是因為他們跟誰都談得來，如果一個人太過于八面玲瓏，就會容易給人一種虛偽、不值得信任的印象，因而也就得不到晉升。
第四類：叫做“綜合性不守規(guī)則者”
通常因為他們在工作中處于重要的地位，在組織結(jié)構(gòu)中站得穩(wěn)當(dāng)，即使他們郵件中的語言風(fēng)格不同于他人，他們?nèi)阅芡ㄟ^自己的創(chuàng)新性思想和行為，大放異彩。這類人在職場中最容易取得成功，因為他們敢想敢做，在重要的崗位上總能取得優(yōu)異的成績。