（1）設(shè)備大修管理制度
目的
制定設(shè)備大修管理制度的目的就是要明確相關(guān)部門和人員的義務(wù)和責(zé)任，使設(shè)備大修管理更加規(guī)范�？沙浞掷霉镜挠邢拶Y源為公司最大限度地減少維修成本，消除設(shè)備存在的缺陷，保證生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)原有性能，延長設(shè)備使用壽命，使公司處理污水的計劃和目標(biāo)順利完成。
1、適用范圍
1.1公司管轄范圍內(nèi)，已投入運(yùn)行并產(chǎn)生運(yùn)行成本的污水處理廠及提升泵站。
2、設(shè)備大修定義
2.1對于主要設(shè)備（如高壓開關(guān)柜、變壓器、鼓風(fēng)機(jī)、格柵機(jī)、進(jìn)水泵房提升泵、污泥泵房污泥泵、脫水車間離心機(jī)、帶式壓濾機(jī)）的拆卸或主要部件拆卸分解、更換和修復(fù)主要部件，使設(shè)備恢復(fù)原有性能。
2.2清洗初沉池，或生物池，或者二沉池，或者消毒池及池內(nèi)所有管道，并對池子內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，對損壞的設(shè)備進(jìn)行更換和修復(fù)，還要對池子內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行防腐、防銹、防漏、潤滑等保養(yǎng)工作。
2.3設(shè)備檢修時間超過10天的。
2.4按設(shè)備說明書已到大修期限。
3、設(shè)備大修管理內(nèi)容
3.1設(shè)備大修預(yù)算費(fèi)用超過10000元，或者大修該設(shè)備要影響生產(chǎn)超過8小時的，或者設(shè)備檢修時間超過10天的，需向運(yùn)管部提交設(shè)備大修申請。大修申請方式有計劃性與突發(fā)性兩種。
3.2計劃性的設(shè)備大修是各污水廠、泵管所在設(shè)備大修實(shí)施前2個月將設(shè)備大修申請表、設(shè)備檢修材料計劃表、設(shè)備檢修預(yù)算書提交運(yùn)管部審核，運(yùn)管部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。通過后方可實(shí)施。時間約1個月。
3.3突發(fā)性的設(shè)備大修是指設(shè)備突然發(fā)生故障，如不急時修復(fù)會直接影響生產(chǎn)，且要經(jīng)過大修才能恢復(fù)正常的設(shè)備。這時設(shè)備單位可電話向運(yùn)管部申報，運(yùn)管部立即派人到現(xiàn)場核實(shí)后，經(jīng)過運(yùn)管部部長批準(zhǔn)，設(shè)備單位才可先組織人員實(shí)施搶修，然后寫出事故報告，連同設(shè)備大修申請表、設(shè)備檢修材料計劃表、設(shè)備檢修預(yù)（結(jié)）算書提交運(yùn)管部審核，運(yùn)管部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。不然不能結(jié)算。
3.3對于需要外包的大修項(xiàng)目要由運(yùn)管部牽頭，設(shè)備使用單位參與，找?guī)准彝獍鼏挝贿M(jìn)行質(zhì)價比選，根據(jù)其施工方案、施工完畢后達(dá)到的較果、預(yù)算書等找出一家好的外包單位。在施工前還必須把施工合同及施工方案送公司各管理部門審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3.4大修施工過程，要實(shí)行科學(xué)檢修，文明施工�，F(xiàn)場要清潔，拆下的零部件要擺放整齊，對檢修質(zhì)量要一絲不茍，嚴(yán)格執(zhí)行大修方案和檢修技術(shù)規(guī)程。要保存與大修有關(guān)的技術(shù)資料和各種檢修數(shù)據(jù)記錄，大修結(jié)束后這些資料要?dú)w類存檔。
3.5對需要停電的設(shè)備，必須辦理停電工作票。
3.6對重要設(shè)備的吊裝，必須辦理吊裝工作票。
3.7對重要設(shè)備的大修，由運(yùn)管部牽頭，協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)派有經(jīng)驗(yàn)人員對大修設(shè)備進(jìn)行施工過程管理，協(xié)助檢修單位（班組）共同解決施工中出現(xiàn)的問題。
3.8對于有危險性較大的檢修，如登高、起重、毒氣以及可能會引起火災(zāi)等，安全部應(yīng)介入現(xiàn)場監(jiān)督。
3.9大修換下的零部件，不能丟失，把寫有編號和型號的面向上，擺放整齊，等驗(yàn)收完畢后才能處理。
3.10驗(yàn)收小組在驗(yàn)收表的“換下部件編號”欄寫下?lián)Q下部件編號，如果型號與新部件型號不同，還要記下?lián)Q下部件型號。
3.11大修施工完畢后，要制定試機(jī)方案。要有運(yùn)行操作人員參加試機(jī)。要有試機(jī)參數(shù)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。
3.12大修施工完畢后，剩余的材料和配件必須重新入庫，不得轉(zhuǎn)移其它使用。
3.13大修施工完畢后，設(shè)備單位要組成有設(shè)備單位負(fù)責(zé)人、檢修負(fù)責(zé)人、運(yùn)行負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)收小組對大修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。對于重要大修設(shè)備的驗(yàn)收，運(yùn)管部要參加。驗(yàn)收按公司統(tǒng)一的驗(yàn)收表格（附表7）程序驗(yàn)收和填寫。
3.14大修設(shè)備必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，對驗(yàn)收不合格的大修設(shè)備必須返修。
3.15對驗(yàn)收不合格的大修設(shè)備，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員招開事故分析會，對于重要設(shè)備，運(yùn)管部要參加，找出不合格原因，提出整改方案，如屬人為責(zé)任，要找出責(zé)任人，并進(jìn)行處罰。施工方屬外包單位的，按合同條款處罰。
3.16大修設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，要盡快做結(jié)算工作，結(jié)算以預(yù)（結(jié)）算書為依據(jù)，另外要提交大修項(xiàng)目獲批文件、驗(yàn)收表、設(shè)備檢修剩余材料重新入庫表、材料采購發(fā)票等送運(yùn)管部審核，然后按財務(wù)制度結(jié)算。施工方屬外包單位的，按合同條款結(jié)算。
4、設(shè)備大修驗(yàn)收依據(jù)
4.1設(shè)備技術(shù)說明書內(nèi)的各種參數(shù)、性能指標(biāo)。
4.2大修方案及質(zhì)量要求，修后達(dá)到效果。
4.3合同條款。
5、附件
5.1設(shè)備大修申請表（附表4）。
5.2設(shè)備檢修材料計劃表（附表5）。
5.3設(shè)備檢修預(yù)算書（附表6）。
5.4大修設(shè)備驗(yàn)收表（附表7）。
5.5設(shè)備檢修剩余材料重新入庫表（附表8）。
6、補(bǔ)充
6.1本制度由公司運(yùn)行管部負(fù)責(zé)制定和解釋。
6.2本制度未盡內(nèi)容由公司運(yùn)行管部負(fù)責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
6.3本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。
（2）設(shè)備維修管理制度
一、目的
規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作流程，明確各相關(guān)部門職責(zé)，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備使用壽命。
二、適用范圍
適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和事故處理。
三、責(zé)任
機(jī)械動力部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。
四、設(shè)備保養(yǎng)
1.機(jī)械動力部負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部。
2.生產(chǎn)技術(shù)部部長審核半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃，報生產(chǎn)副總審批后，轉(zhuǎn)機(jī)械動力部執(zhí)行設(shè)備半年檢修保養(yǎng)計劃。
3. 機(jī)械動力部根據(jù)設(shè)備半年檢修保養(yǎng)計劃編制“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請單”。因檢修保養(yǎng)需某部位停電、水、氣時，還應(yīng)填寫“停電（水、氣）通知單”，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意后轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部。
4. “月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”應(yīng)與“保養(yǎng)申請單”、“停電（水、氣）通知單”一并上報生產(chǎn)技術(shù)部部長，生產(chǎn)技術(shù)部部長與生產(chǎn)副總和各部門溝通后，簽署意見，下達(dá)執(zhí)行。
5. 機(jī)械動力部根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備一（二、三）級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排維修人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
6.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的任務(wù)是保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、運(yùn)行安全，包括及時緊固松動的零部件、調(diào)整活動部分的間隙等。維護(hù)保養(yǎng)依工作量大小和難易程度分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)等。
7.每周機(jī)械動力部應(yīng)組織檢修會，制定本次檢修項(xiàng)目，并形成檢修計劃，下達(dá)至班組及生產(chǎn)部，做好檢修準(zhǔn)備。
8.檢修結(jié)束后，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收卡片 。
9.在線設(shè)備均不添加狀態(tài)標(biāo)識，使用人員要做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
10.對于備用閑置設(shè)備，應(yīng)指定放置區(qū)域，并用標(biāo)牌注明放置設(shè)備的信息。備用閑置設(shè)備應(yīng)注明完好狀態(tài)，未經(jīng)檢修的設(shè)備應(yīng)注明“待檢”字樣。
11. 機(jī)械動力部應(yīng)形成全廠的設(shè)備臺帳，定期進(jìn)行盤點(diǎn)、核對，做到帳物相符，及時了解設(shè)備使用和保養(yǎng)情況。
五、設(shè)備巡檢
1.設(shè)備維修人員應(yīng)對主要生產(chǎn)設(shè)備每天至少一次進(jìn)行巡回檢查。對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)采取積極措施，并應(yīng)根據(jù)巡檢情況對設(shè)備故障的部位、原因、周期等進(jìn)行系統(tǒng)分析，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)。
（1）設(shè)備巡視必須做到細(xì)看、細(xì)嗅、細(xì)摸，并對設(shè)備負(fù)荷溫度、周圍環(huán)境溫度做好記錄。
�。�2）當(dāng)天氣突然發(fā)生變化時,須根據(jù)具體情況，確定巡視重點(diǎn)，增加巡視次數(shù)，加強(qiáng)儀表監(jiān)視，并對室外高壓設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)距離觀察。
（3）保證充分利用每次交接班的20分鐘進(jìn)行檢查。
（4）保證每月檢修時間達(dá)到36小時，不準(zhǔn)擠占或壓縮。
2.設(shè)備維修人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時處理。如有重大問題不能處理的，應(yīng)及時向機(jī)械動力部負(fù)責(zé)人匯報。對發(fā)現(xiàn)的影響人身和財產(chǎn)安全的重大事故隱患，應(yīng)采取果斷措施，避免事故的蔓延，然后報有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行處理。
3.應(yīng)及時將巡回檢查情況，包括具體時間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱及處理結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫 “設(shè)備巡回檢查記錄”表。
六、設(shè)備故障修理
1.設(shè)備發(fā)生故障時，使用部門應(yīng)填寫“維修申請單”，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后交機(jī)械動力部。
2.機(jī)械動力部接到通知后，應(yīng)在“日常維修工作記錄薄”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理（填寫“維修通知單”），并在該記錄薄上登記派工時間。
3.維修工作完畢，負(fù)責(zé)維修的人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字后，將該通知單交回本部門。
4. 機(jī)械動力部在“日常維修工作記錄薄”中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量，計算出用料金額填入“維修通知單”內(nèi)。
5.將處理完畢的“維修通知單”依次貼在“日常維修工作記錄薄”的扉頁上。
6.緊急的設(shè)備維修，可由使用部門的主管電話通知機(jī)械動力部，由機(jī)械動力部先派人維修，同時由使用部門補(bǔ)交“維修申請單”，機(jī)械動力部補(bǔ)寫各項(xiàng)記錄，其他程序均相同。
7.維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由機(jī)械動力部在登記簿上注明原因，并采取特別措施盡快修復(fù)。
8.設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。
9.未能及時排除的故障，必須在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
10.在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障影響擴(kuò)大。
11.實(shí)行保質(zhì)、保量文明檢修，檢修后達(dá)到“三滿意”：職能科室滿意，生產(chǎn)車間滿意，檢修者滿意。機(jī)械動力部組織總結(jié)講評，對有差錯的單位或部門提出批評和處罰意見，列入考核。
12.對檢修后八小時（一個班）出現(xiàn)的事故加倍處罰責(zé)任單位和班組。
七、相關(guān)文件與記錄
1.相關(guān)文件《設(shè)備管理規(guī)定》。
2.相關(guān)記錄《各維護(hù)、看守崗位的交接班記錄》。
3.本制度解釋權(quán)在機(jī)械動力部。
（3）生產(chǎn)設(shè)備大修管理制度
l.目的:為了保證生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)原有性能，延長使用壽命，發(fā)揮應(yīng)有能力。
2.適用范圍:適用于生產(chǎn)設(shè)備的大修。
3.制度
3.1生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)其出現(xiàn)故障而不能正常工作并達(dá)到下列標(biāo)志之一時進(jìn)行大修,使其重新達(dá)到正常工作狀態(tài)。
3.1.1發(fā)動機(jī):
3.1.1.1發(fā)動機(jī)動力性能顯著下降，使用中比正常情況降低一檔。
3.1.1.2嚴(yán)重?zé)龣C(jī)油，機(jī)油消耗量超過定額一倍。
3.1.1.3發(fā)動機(jī)走熱后，測量氣缸壓力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的60％者。
3.1.1.4發(fā)動機(jī)走熱后，運(yùn)轉(zhuǎn)時有嚴(yán)重的異響。
3.1.2電動機(jī):
3.1.2.1在額定負(fù)荷情況下測量線圈溫度超過規(guī)定者。
3.1.2.2線圈損壞、短路、斷路，分繞組各接頭有燒焦脫焊現(xiàn)象或絕緣電阻不符合規(guī)定者。
3.1.2.3轉(zhuǎn)子軸有彎曲、松動、裂紋，軸頭磨損到極限，滑環(huán)、整流子燒損腐蝕到極限，絕緣不良，鐵芯嵌槽內(nèi)絕緣有粘、焦、脫出現(xiàn)象，以及碳刷架破損變形需徹底整修者。
3.1.3機(jī)械部分:
3.1.3.1傳動機(jī)構(gòu)主要機(jī)件到極限磨損程度，運(yùn)轉(zhuǎn)中有偏擺和異響以及撞擊、發(fā)抖現(xiàn)象。
3.1.3.2轉(zhuǎn)向及操縱機(jī)構(gòu)磨損過大，操作不靈。
3.1.3.3變速箱齒輪及軸磨損松曠，換擋困難或跳檔。
3.1.3.4機(jī)架主體嚴(yán)重變形或開裂。
3.1.3.5行走機(jī)構(gòu)嚴(yán)重磨損，不能正常工作。
3.2公司對起重機(jī)械、砼攪拌站、砼泵機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、有內(nèi)燃機(jī)的機(jī)械的大修實(shí)行管理和控制,計財部對起重機(jī)械、砼攪拌站、砼泵機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、有內(nèi)燃機(jī)的機(jī)械提取大修費(fèi)用(柴油空壓機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)車除外)，實(shí)行公司控制管理，其它機(jī)械不提取折舊費(fèi)，由機(jī)械所屬單位管理控制。
3.3公司直屬單位的機(jī)械管理負(fù)責(zé)人在每年的12月10前根據(jù)本單位的《設(shè)備大修前技術(shù)性能鑒定表》（附表78），對本單位能夠承修的設(shè)備，編制大修預(yù)算，外委大修設(shè)備確定大修市場價格，確定下一年度的《設(shè)備大修計劃》（附表79）交至公司工程部。
3.4工程部根據(jù)各單位上報的《設(shè)備大修計劃》（附表79）,對各單位的《設(shè)備大修計劃》（附表79）進(jìn)行鑒定,初步提出公司的《設(shè)備大修計劃》（附表79）,交計財部審核,公司資金領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,計財部下發(fā)公司年度《設(shè)備大修計劃》（附表79）后執(zhí)行。
3.5生產(chǎn)設(shè)備的大修包括機(jī)械所屬單位的自修和外委大修。
3.6 生產(chǎn)設(shè)備的大修(計劃內(nèi))
3.6.1生產(chǎn)設(shè)備自修:工程部根據(jù)各項(xiàng)目部工程情況確定大修時間并下發(fā)大修單位《生產(chǎn)設(shè)備大修任務(wù)單》（附表80），機(jī)械所屬單位接到《生產(chǎn)設(shè)備大修任務(wù)單》（附表80）后負(fù)責(zé)大修整個過程的管理和實(shí)施，工程部監(jiān)督執(zhí)行情況。其中按照"作業(yè)指導(dǎo)書編制規(guī)定"編制大修措施、大修措施經(jīng)審核批準(zhǔn)后,技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行交底,填寫《設(shè)備大修交底記錄表》(附表81),大修過程中大修人員填寫《設(shè)備大修記錄》（附表82）及大修后的《設(shè)備大修驗(yàn)收單》（附表83）及《設(shè)備大修結(jié)算單》（附表84）一并交工程部（起重機(jī)械還需要安裝、拆卸及負(fù)荷試驗(yàn)等相應(yīng)管理記錄），工程部會同計財部負(fù)責(zé)結(jié)算，工程部參加大修驗(yàn)收工作。
3.6.2生產(chǎn)設(shè)備的外委大修:外委的大修由機(jī)械所屬單位確定具體大修項(xiàng)目及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),選擇設(shè)備大修單位,并會同工程部對設(shè)備大修單位的能力進(jìn)行核查,確定大修單位,由工程部負(fù)責(zé)合同的洽談及條款的約定,合同簽定由公司工程部辦理，設(shè)備所屬單位提交公司《設(shè)備大修記錄》（附表82）及大修后的《設(shè)備大修驗(yàn)收單》（附表83）。
3.7生產(chǎn)設(shè)備的大修(計劃外)：
3.7.1由機(jī)械所屬單位提出《設(shè)備大修前技術(shù)性能鑒定表》（附表78），編制大修預(yù)算，外委大修設(shè)備確定大修市場價格，申請《設(shè)備大修計劃》（附表79）交到公司工程部。3.7.2工程部根據(jù)工程情況及設(shè)備情況提出《工作請示單》（附表86）交主管經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.8工程部和設(shè)備所屬單位按照《年度生產(chǎn)設(shè)備大修管理臺帳》（附表85）按年整理大修記錄,年底歸單機(jī)檔案。
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