剛剛上班的時(shí)候就是這樣一家很小的公司，老板招聘及入職的時(shí)候承諾，找我們過來就是要讓公司規(guī)范化、制度化。但是HR部門推行制度時(shí)總是遭到其他部門的排斥甚至反對，而此時(shí)我們經(jīng)常寄希望于高層，希望他們高瞻遠(yuǎn)矚做HR的堅(jiān)強(qiáng)后盾;事實(shí)上，公司雖小但是這種創(chuàng)業(yè)型的公司，關(guān)系其實(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜，公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題是多方面的，所以他們經(jīng)常妥協(xié)。此時(shí)我們覺得公司領(lǐng)導(dǎo)都是沒水平、沒眼光的。但慢慢經(jīng)歷豐富了一點(diǎn)，專業(yè)知識也相對豐富了一點(diǎn)以后，回頭時(shí)就想問問那時(shí)候的自己，你這樣沒方法、沒見識還這么固執(zhí)真的好嘛??HR的工作，不僅需要專業(yè)知識豐富，還需要較高的情商，需要一點(diǎn)務(wù)虛的意識，需要很多的方法和技巧。其實(shí)無非就是知識、態(tài)度和方法技巧。
[看HR哥《在“不好”的企業(yè)如何做好HR》總結(jié)]