《阿米巴經(jīng)營》讀后感

學(xué)人智庫 時間:2018-01-10 我要投稿
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  《阿米巴經(jīng)營》讀后感

  《阿米巴經(jīng)營》最近一直在讀,雖然沒有讀完,但是回想前半部分的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。

  書中的主人公剛開始經(jīng)營一家公司時,沒有任何經(jīng)驗(yàn),所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等,如有問題自己立馬到現(xiàn)場,所以搞得自己非常累,精神狀態(tài)非常差,看到他這樣的時候,讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者,剛開始的時候完全和他是一樣的,都非常累,所有的事情自己都要親力親為,很不放心店員去做,擔(dān)心員工出錯,久而久之自己的狀態(tài)就會出現(xiàn)問題。

  那主人公后來怎么做了呢?

  經(jīng)過一段時間他多次思考,認(rèn)為自己不能長期這樣,光靠自己一個人是不可能的,所以他想到了,把自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)不同工作交給一些能夠獨(dú)立管理幾個人的管理者,把整個組織系統(tǒng)化分成若干個小單位,讓他們獨(dú)立經(jīng)營。這樣獨(dú)立經(jīng)營,管理者立馬有了責(zé)任感,能夠站在公司角度上考慮問題,想盡辦法努力提高業(yè)績。

  聯(lián)想到店面的管理者,完全可以學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營》的內(nèi)容,在店面時可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個項(xiàng)目,然后分成幾個小組,選出組長讓他們單獨(dú)進(jìn)行,管理者也可以著重培養(yǎng)組長,這樣不僅自己的時間有了,工作效率也會提高的,員工進(jìn)步的速度也會很快的。

  《阿米巴經(jīng)營》雖然還沒有看完,但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí),如果你是一名管理者,建議學(xué)習(xí)這本書,里面會有更多你想要的。