1、組織戰(zhàn)略導(dǎo)向。傳統(tǒng)的福利項(xiàng)目往往是普惠的，福利基本屬于保健因素，它只可以消除員工的不滿，卻不能帶來(lái)更大的激勵(lì)作用。彈性福利某種程度增加了福利的激勵(lì)性，福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和方案的實(shí)施范圍上要與組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、成本控制原則。在現(xiàn)代企業(yè)中，福利在整個(gè)薪酬包中的比例越來(lái)越大，企業(yè)要滿足員工對(duì)多元化福利的需求，同時(shí)也要對(duì)福利成本進(jìn)行合理的控制，應(yīng)有切實(shí)可行的成本預(yù)算，在可接受的成本支出情況下，盡可能為員工提供高品質(zhì)的福利項(xiàng)目。因此企業(yè)
3、系統(tǒng)性設(shè)計(jì)原則。彈性福利設(shè)計(jì)不僅要考慮不同福利項(xiàng)目的匹配，更要注意福利導(dǎo)向與直接報(bào)酬激勵(lì)的一致性，彈性福利設(shè)計(jì)時(shí)要考慮福利總額與企業(yè)整體績(jī)效相結(jié)合，盡量實(shí)行有限的成本、效益最大化。
4、遵紀(jì)守法原則。設(shè)立福利項(xiàng)目必須符合國(guó)家相關(guān)法律對(duì)于福利金提取使用等要求，按照國(guó)家規(guī)定比例走稅前列支，非稅前列支福利項(xiàng)目需要將其納入員工個(gè)人收入中。2009年11月12日，財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》對(duì)不能納入福利費(fèi)的項(xiàng)目作了進(jìn)一步明確。
5、行政與人力成本之投入。彈性福利制度對(duì)公司帶來(lái)最大的困擾，在于必須花許多人工審核處理員工申請(qǐng)補(bǔ)助的單據(jù)，而每年與合作廠商議價(jià)也必須花上許多時(shí)間成本，此為企業(yè)導(dǎo)入彈性福利制度前應(yīng)審慎考慮之處。
6、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。彈性福利不是一成不變的，員工的需求在不同時(shí)期往往有著顯著的差異，必須及時(shí)根據(jù)新的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，維持短、中、長(zhǎng)期結(jié)合的福利體系的平衡，保持一定的彈性和自由度，建立動(dòng)態(tài)糾偏制度，以適應(yīng)員工需求。
http://clearvueentertainment.com/