20個(gè)人小工廠怎么管理

20個(gè)人小工廠怎么管理

　　20個(gè)人小工廠怎么管理，現(xiàn)在越來越多的人創(chuàng)業(yè)自己開關(guān)廠，這時(shí)候就需要懂得一些相應(yīng)的管理技巧，才能更好的發(fā)展下去，以下就是小編為大家整理的一些關(guān)于20個(gè)人小工廠怎么管理的資料，大家一起來看看吧！

　　20個(gè)人小工廠怎么管理1

　　1、用80%的精力和熱誠關(guān)注20%的核心業(yè)務(wù)。小事情簡單處理，專注生產(chǎn)量。

　　2、理順組織結(jié)構(gòu)、梳理好業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。（可以考慮用MRP或其它一些信息化的軟件。）

　　3、制定相關(guān)管理制度、績效機(jī)制、競爭機(jī)制和約束機(jī)制來規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作。

　　4、持續(xù)改善，要堅(jiān)持打卡。

　　攻略技巧：

　　1、工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律，過松過緊都會導(dǎo)致員工達(dá)不到理想狀態(tài)。

　　2、制度可以保障一個(gè)組織正常運(yùn)行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，隨意踐踏制度的`管理注定是失敗的管理。

　　20個(gè)人小工廠怎么管理2

　　1、分配制度還是計(jì)件好，我認(rèn)為還是要看你的產(chǎn)品，如果你的企業(yè)自動化程度高或是嚴(yán)重依靠設(shè)備生產(chǎn)，計(jì)件不會公平，反而是計(jì)時(shí)比較好。如果依賴人工而且強(qiáng)調(diào)員工的技術(shù)，這種情況計(jì)件工資比較好。如果依賴人工但不強(qiáng)調(diào)員工技術(shù)（三五天就是熟手那種簡單勞動），則情況介于可以計(jì)時(shí)和計(jì)件之間，這時(shí)就考慮計(jì)件成本，要知道，計(jì)時(shí)工資是比較好計(jì)算，比如為了20人的工資放半個(gè)人去專門計(jì)算就不是很賺了。

　　2、小型企業(yè)計(jì)件工資制比較容易控制成本，因?yàn)槠焚|(zhì)出問題、客戶有問題、材料出問題、工藝出問題、設(shè)備出問題、甚至停電停水造成的停產(chǎn)損失，作為工廠都有機(jī)會不用付工資（看保底承諾的情況）；但是計(jì)時(shí)工資制度則很難避免不給工資，除了放價(jià)和調(diào)休，但這樣會造成員工嚴(yán)重的反感，甚至有違法的.可能。大企業(yè)為什么計(jì)時(shí)更多，因?yàn)槠焚|(zhì)、客戶、材料、工藝、設(shè)備等都有專門的人分工去負(fù)責(zé)，他們有能力保障生產(chǎn)的最佳狀態(tài)，于是就不怕計(jì)時(shí)工資浪費(fèi)成本，因?yàn)榭梢钥刂瞥霈F(xiàn)需要停工的局面。

　　3、關(guān)于分工，一般小工廠都是這樣配置，老板主責(zé)管理市場銷售，可能會兼職管理生產(chǎn)和技術(shù)；老板娘負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和采購，可能會兼職管理后勤；財(cái)務(wù)、人事、后勤、各類庶務(wù)可以安排一位文員（報(bào)稅的工作可以包出去）；生產(chǎn)跟單和生產(chǎn)物料采購需要一位非常有能力的人；生產(chǎn)至少需要一位主管，全盤負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工作，視情況可以給生產(chǎn)主管安排一位助手，可以是生產(chǎn)文員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)之類的職務(wù)。20人的企業(yè)很少看到有庫管的，所以庫房放在車間自己管理，生產(chǎn)跟單從大數(shù)量去卡住物料的使用，財(cái)務(wù)從金額去卡住物料的購進(jìn)。技術(shù)就不說了，小企業(yè)有的有，有的不需要，這個(gè)看產(chǎn)品。電工需要一個(gè)，水平可以差一些，有電工證即可，但會的要多，比如還會修水，會簡單修設(shè)備，不會修的東西知道哪里去找人。工資可以開低一些，允許他不用坐班，但打電話可以隨叫隨到。

　　4、補(bǔ)充“關(guān)于分工”。小企業(yè)的分工不是崗位，而是功能，比如第三點(diǎn)說的“財(cái)務(wù)、人事、后勤、各類庶務(wù)”可不可以和那位“生產(chǎn)文員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)”合并在一個(gè)崗位呢？比如那位生產(chǎn)主管可不可以工廠培訓(xùn)他一個(gè)電工證呢？小工廠完全可以視情況對一些工作進(jìn)行合并、分割、重組。

　　5、20人的企業(yè)，不要去琢磨怎么寫好企業(yè)文件，這個(gè)階段寫文件是扯。這個(gè)階段要將精力集中關(guān)注在給自己企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)好合用的表格。用表格去規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，而不是文件。

　　6、學(xué)著不要只給工資就完事了。大企業(yè)在工資之外會有各種福利，小工廠要學(xué)著模仿，淡化“給錢干活”的氛圍。工廠小反而有小的好處，20人的工廠，過年包500紅包才1萬元；中型企業(yè)2000人，這是100萬，很多就舍不得了。小工廠，偶爾一起出去吃個(gè)飯，旅個(gè)游都不是大事。

　　7、能在工廠食堂開伙吃飯盡量開伙吃飯，省錢是一回事，另外一起吃飯可以取代一些會議，還能營造團(tuán)結(jié)的氣氛，好處很多。唯一要小心的是食堂本身受到一些法律法規(guī)的約束，但20人的小工廠很容易規(guī)避，比如設(shè)計(jì)成僅僅是老板的家宴。