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增建電廠不如教百姓如何省電
“電子產(chǎn)品大王”、“環(huán)保教父”——這是現(xiàn)年73歲的鄭崇華在業(yè)界的“雙重身份”.
現(xiàn)在,他在臺灣一手創(chuàng)辦的臺達集團已成為一個營業(yè)年收入近50億美元,在全球10多個國家地區(qū)有60000多名員工的大型集團,“征戰(zhàn)”在電源、信息科技、通訊、汽車、太陽能等諸多領(lǐng)域,鄭崇華本人也被業(yè)界尊稱為“電子產(chǎn)品大王”. 但和很多其他中國富豪不同的是,鄭崇華本人在平日里開油電混合動力車,長期使用節(jié)能燈泡. 雖然坐擁上億財富,但現(xiàn)在他追求的理想生活是養(yǎng)花種草,過農(nóng)夫式的田園生活,由此也擁有了“環(huán)保教父”的封號.
近年來,他頻繁往來于臺灣和大陸兩地. 6月26日,在北京舉行的“2009臺達杯國際太陽能建筑設(shè)計競賽”啟動儀式之后,臺達集團董事長、臺達環(huán)境與教育基金會董事長鄭崇華接受了《中國經(jīng)濟周刊》的采訪,在采訪中,他談的最多的不是他的企業(yè),而是環(huán)保和節(jié)能.
如何“節(jié)省一個核電廠”
1971年,鄭崇華剛開始經(jīng)營臺達電子工廠時,因為當?shù)叵奶祀娏Σ蛔?常常需要局部地區(qū)輪流限電來緩解用電高峰,而工廠最怕的就是被斷電. 為解決用電問題,有人建議當?shù)赝顿Y增加電廠或興建核電廠,但這筆預算是個天文數(shù)字.
“那時剛好看到相關(guān)報道,美國加州也遭遇到同樣的問題. 但他們不是去建新電廠增加電量,而是免費給老百姓提供節(jié)能燈泡. 當時的節(jié)能燈泡要比一般燈泡貴十倍,但比起省下來的電費,這個費用還是很便宜. 所以后來即使當?shù)卣疄榱耸栈毓?jié)能燈泡的成本,將電價上漲了一些,老百姓也沒有怨言. 當時我就想,與其加建電廠,不如去教老百姓怎么省電更有效. ”鄭崇華對《中國經(jīng)濟周刊》說,自此之后,他和他領(lǐng)導的臺達開始致力于節(jié)能和環(huán)保實踐.
鄭崇華告訴記者:“現(xiàn)在,臺達電的交換式電源供應(yīng)器占全球一半以上,只要效能提高1%,至少可以節(jié)省一個核能電廠的電,我們每年都致力于效能提升,為節(jié)能盡一分力量. ”
在市場經(jīng)濟唯利是圖的競爭中,鄭崇華所提倡的環(huán)保生態(tài)資源似乎過于高調(diào),但事實證明,環(huán)保、節(jié)能領(lǐng)域蘊含著龐大的綠色商機.
“環(huán)保會增加成本,但是從大趨勢來看,掌握節(jié)能和環(huán)保技術(shù)不僅不會對我們產(chǎn)生太多的成本壓力,同時還因此發(fā)現(xiàn)和掌握了一個商機,因為這個時代需要節(jié)能和環(huán)保. ”鄭崇華表示.
自然資源更是古董
在臺達把工廠開遍世界的時候,鄭崇華的環(huán)保實踐也隨之延伸.
“我們新蓋的工廠要采用節(jié)省能源的綠色建筑(Green Building). 目前世界上最好的建筑節(jié)能紀錄是用電量只有一般建筑的十五分之一,而我們目前確立的目標是,開始要省一半電,然后再一半、再一半、再一半. ”鄭崇華介紹說.
鄭崇華告訴記者,臺達投資2000多萬元自行研發(fā)的電源崩應(yīng)回收系統(tǒng),通過對多余電熱能的高效回收,可實現(xiàn)85%以上的電能再利用,使得室溫大大降低,空調(diào)耗電大大減少;鍋爐房收集利用鍋爐余熱轉(zhuǎn)換成熱能,再加溫加熱,可避免大量使用柴油而造成的空氣污染;通過安裝大小水量兩段式節(jié)水沖水器及噴霧式水龍頭等設(shè)施,可實現(xiàn)生活區(qū)節(jié)水16650噸/年、工廠區(qū)節(jié)水79200噸/年,而安裝水回收系統(tǒng),可實現(xiàn)節(jié)水75190噸/年;在員工宿舍的通道采用自然采光,每年可節(jié)省電費超過3.6萬美元.
在2002年,臺達集團還成立了臺達環(huán)境與教育基金會,支持環(huán)境保護以及可再生能源的研究工作. “自然資源就像古董一樣,越來越稀少,越來越值錢. 如果全世界的工業(yè)都發(fā)達了,每個人都開著汽車,也不注意節(jié)約環(huán)保,不出幾年地球就沒有辦法供應(yīng)能源了. ”鄭崇華說,“你去買一件古董,珍惜它,喜歡它,因為它的歷史有幾百年幾千年. 那所有的天然物質(zhì),能源、水等等,它也是古董,而且更古老、更應(yīng)該珍惜. ”
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