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影響私營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問題與對策論文
根據(jù)近期對部分私營企業(yè)進行的多次訪談，筆者發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些私營企業(yè)不僅難以在經(jīng)營思路和運作模式上實現(xiàn)應(yīng)有突破，而且正在逐漸失去原有的經(jīng)營活力，影響私營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問題應(yīng)該引起經(jīng)營者們的注意了。
一、 目前需要注意的主要內(nèi)部問題
國內(nèi)私營企業(yè)目前主要面臨的內(nèi)部問題是：由于相當一部分企業(yè)依然因循初創(chuàng)時期的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營決策方式，導致企業(yè)存在經(jīng)營視野狹窄的問題，企業(yè)在總體上缺乏合理決策能力和科學有效管理制度的問題日益突出；單純依賴創(chuàng)業(yè)者個人作用，沒有及時形成必要的利益群體和經(jīng)營管理團隊，使得企業(yè)家個人及家族成員與包括多數(shù)管理者在內(nèi)的員工群體在企業(yè)發(fā)展和利益分配方面認識脫節(jié)的現(xiàn)象日益明顯；有一些私營企業(yè)曾經(jīng)聘請了高學歷的人士進入高層管理，但由于未能達到預(yù)期的目的而很快又將其解聘，這固然有來自外部的員工和管理者的一些問題，但究其內(nèi)部原因，也有企業(yè)經(jīng)營者需要從自身反省的問題。
（－）所有者對企業(yè)未來的經(jīng)營目標缺少理性把握，無法據(jù)以吸納敢于面對挑戰(zhàn)的高級經(jīng)營管理人士
企業(yè)未來長遠規(guī)劃及經(jīng)營目標設(shè)定是企業(yè)發(fā)展的需要和據(jù)以決定經(jīng)營人員選聘、考核標準的依據(jù)。通常需要企業(yè)根據(jù)所處的市場環(huán)境、行業(yè)條件與自身發(fā)展的戰(zhàn)略需要及綜合能力評價確定。國內(nèi)私營企業(yè)多數(shù)習慣于依靠歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗做感性色彩較強的判斷，而缺少理性的。前瞻性的量化分析作依據(jù)。缺少在此基礎(chǔ)上制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此難以進行合理的經(jīng)營目標確定。故而無法據(jù)以招聘并擇優(yōu)錄用外來管理者。
（二）對家族成員之外的經(jīng)營管理人選缺乏真正的認同
對待家族內(nèi)成員，或是由于相處日久，或是由于家族內(nèi)長者的訓導，所有者住往能夠?qū)χM行從經(jīng)營能力到道德水平的大致判斷。且能夠接受由于其能力方面的問題導致經(jīng)營失誤而給企業(yè)造成的損失。而對來自家族外部的人員則有～種本能的戒備和求全的心態(tài)。從心理上既擔心能力較差的人選不能勝任工作，又擔心能力較強的人選不好駕馭；在選擇和考核方面更缺乏相應(yīng)的方法。由于從所有者利益角度觀察多，從企業(yè)規(guī)范化發(fā)展角度考慮少，缺少企業(yè)向規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)發(fā)展的緊迫感，實際工作中既不肯完全放開其手腳，又不能給予其應(yīng)有的待遇，還要求其必須對經(jīng)營失敗承擔本不應(yīng)由其承擔的責任。這種權(quán)責不對應(yīng)的作法，使有能力的經(jīng)理人員對企業(yè)的邀請只能望而卻步。
（三）經(jīng)營者自身素質(zhì)欠缺；無法對來自外部的管理人員進行有效監(jiān)督與激勵
所有者能否按照整體經(jīng)營目標對經(jīng)理人員進行考核和獎懲是決定企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵行為。當前私營企業(yè)所有者多數(shù)來自個體經(jīng)營隊伍或?qū)I(yè)技術(shù)人員隊伍，雖然具有一定的行業(yè)經(jīng)驗，但企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)相對欠缺，因而無法做到對來自外部的高級管理人員進行有效的監(jiān)督與合理評價。事實上，相當多的私營企業(yè)所有者已開始認識到這一點，近期各種類型的經(jīng)營
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