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集團(tuán)管控下內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理探析論文
1 、集團(tuán)管控下內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理內(nèi)涵
集團(tuán)管控下的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理是基于提升企業(yè)內(nèi)控管理水平和將信息化管理平臺(tái)融入到企業(yè)管理中來而開展實(shí)施的。其管理實(shí)施核心為圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營考核管理目標(biāo)，完善企業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化企業(yè)管理流程;利用信息化管控平臺(tái)，模擬外部市場(chǎng)的方法加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行市場(chǎng)化工資核算、結(jié)算;運(yùn)用市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)利益的刺激作用來調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)效率和工作主動(dòng)性�！耙詷�(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以信息化為手段、以按勞分配的市場(chǎng)工資核算為動(dòng)力”的集團(tuán)管控下的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理，以期通過市場(chǎng)運(yùn)作的創(chuàng)新機(jī)制推進(jìn)集團(tuán)公司要素資源的優(yōu)化配置和高效整合，推動(dòng)集團(tuán)公司的科學(xué)化、信息化、現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)涵式、跨越式的戰(zhàn)略性發(fā)展。
2、 項(xiàng)目管理具體內(nèi)容和措施
集團(tuán)公司通過完善組織管理，組建集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化交流、調(diào)研平臺(tái)，抽調(diào)、選取專業(yè)人員共同研討搭建項(xiàng)目實(shí)施框架，制定項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)進(jìn)度管理計(jì)劃，配套開發(fā)管理信息系統(tǒng)軟件，進(jìn)而按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)管控下的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理。
2.1 配套基礎(chǔ)管理建設(shè)
2.1.1 夯實(shí)組織管理和制度化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理
集團(tuán)公司通過建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，運(yùn)作集團(tuán)→子公司→車間→班組→職工四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制網(wǎng)絡(luò)體系，各單位配備專(兼)職管理員。制定各項(xiàng)管理制度，健全安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等方面的制度體系并及時(shí)修訂，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為實(shí)行問責(zé)制，使集團(tuán)管控下的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理工作擁有制度保障和管理依據(jù)。通過制定工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)的提升促進(jìn)管理升級(jí)。真正做到業(yè)務(wù)按流程、工作按標(biāo)準(zhǔn)操作，使內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)行工作走上規(guī)范化的道路。
2.1.2 構(gòu)建市場(chǎng)主體和定額(價(jià)格)管理，完善結(jié)算(核算)體系
集團(tuán)公司構(gòu)建四級(jí)市場(chǎng)主體，明確各市場(chǎng)主體的收支關(guān)系，子公司把車間的主要產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量、獎(jiǎng)勵(lì)等列為市場(chǎng)主體的收入項(xiàng)目，將材料(原料)、電費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、水費(fèi)、罰款等可控成本費(fèi)用列為支出項(xiàng)目，并將崗位(個(gè)人)收入與收支項(xiàng)目予以掛鉤。集團(tuán)公司通過對(duì)各子公司推行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)切塊工資考核，根據(jù)對(duì)各子公司考核得分來結(jié)算其月度工資額。集團(tuán)公司按照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組建定額(價(jià)格)測(cè)算小組，制定勞動(dòng)定額、材料消耗定額、物資儲(chǔ)備、能源消耗定額、設(shè)備使用、管理費(fèi)用等一系列定額或限額標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品價(jià)格、材料價(jià)格、服務(wù)價(jià)格體系等，對(duì)產(chǎn)品等按照不同的定額(價(jià)格)對(duì)子公司、車間等主體單元予以結(jié)算。集團(tuán)公司完善內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算(核算)制度體系，工序間采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算流程模式，并與其個(gè)人工資密切聯(lián)系。通過對(duì)每一項(xiàng)工作、工程明碼標(biāo)價(jià)，來精算每個(gè)單位、每位員工的收入。
2.1.3 有序進(jìn)行計(jì)量管理，統(tǒng)一進(jìn)行信息管理
集團(tuán)公司對(duì)主要產(chǎn)品配備必要的計(jì)量器具，完善計(jì)量手段和方法，建立計(jì)量器具臺(tái)賬，制定管理責(zé)任，實(shí)行職工包機(jī)、包儀器，并做到計(jì)量器具定期校檢，確保計(jì)量器具的精確。建立信息、安全信息、經(jīng)營信息等各項(xiàng)管理制度，定期收集整理各項(xiàng)信息，分析市場(chǎng)預(yù)期等，做到信息收集、整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)及時(shí)、規(guī)范。通過這些信息的及時(shí)分析和評(píng)價(jià)來及時(shí)、快速、準(zhǔn)確為決策服務(wù)。
2.1.4 推行專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作、結(jié)算，建立仲裁機(jī)制
在集團(tuán)公司推廣建立物資、資金、人力資源、制修、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)市場(chǎng)管理制度體系，在集團(tuán)和各子公司的統(tǒng)籌管理下，各職能部室具體牽頭管控，各專業(yè)市場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立結(jié)算，共同構(gòu)成各單位和個(gè)人工資總額。進(jìn)而迫使各單位、個(gè)人主動(dòng)融入到各專業(yè)市場(chǎng)中來增收節(jié)支，提升工效和工資水平。為避免和解決結(jié)算糾紛，集團(tuán)和各子公司等成立內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì)，針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)和價(jià)格等投訴進(jìn)行受理與處理，并提出整改和執(zhí)行意見。
2.2 內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理具體提升措施
2.2.1 推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核控制
集團(tuán)公司通過建立健全內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理考核，并按規(guī)定組織考核、排序，考核結(jié)果與單位工資掛鉤來考核管控其內(nèi)部市場(chǎng)化管理開展情況。來激勵(lì)各子公司按照集團(tuán)要求推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理和創(chuàng)新工作。子公司按照集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制要求，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、材料費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行分解，通過定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析例會(huì)等來保證落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理工作，從而呼應(yīng)集團(tuán)管控下的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理建設(shè)。
2.2.2 建立持續(xù)提升機(jī)制，開展效果評(píng)價(jià)
集團(tuán)公司通過建立內(nèi)部市場(chǎng)化持續(xù)提升機(jī)制，制定年度創(chuàng)新推先計(jì)劃，明確責(zé)任人員和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn);積極開展創(chuàng)新推先工作考核和宣傳，并對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科研成果積極推廣應(yīng)用。從全員效率，單位制造成本，創(chuàng)新推先效益，安全、環(huán)保、穩(wěn)定四個(gè)方面來開展集團(tuán)管控下的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)。每季度集團(tuán)公司進(jìn)行一次內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理情況效果評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出集團(tuán)和各單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平如何，是否提升，保證集團(tuán)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理在管控中向前推進(jìn)。
2.2.3 推行集團(tuán)管控下的信息化建設(shè)，打造信息化條件下商務(wù)智能分析
通過集團(tuán)公司統(tǒng)一模板設(shè)計(jì)、以點(diǎn)帶面推動(dòng)各子公司內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng)普及建立，來推行集團(tuán)管控下的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)建設(shè)。建立涵蓋物資管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、專業(yè)市場(chǎng)結(jié)算等與內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理相關(guān)模塊的信息化管理系統(tǒng)。各子公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理各相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸儲(chǔ)存在集團(tuán)服務(wù)器上，并實(shí)現(xiàn)信息共享，工資結(jié)算信息化。從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司工作的信息化管控和考核、網(wǎng)絡(luò)化管理與控制。只要有網(wǎng)絡(luò)的地方就可以實(shí)現(xiàn)登錄集團(tuán)賬戶督查各子公司生產(chǎn)經(jīng)營信息。內(nèi)部市場(chǎng)化信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)包含數(shù)據(jù)中心、分析中心、控制中心、挖掘中心四層，在數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)上用其功能模塊幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)分析，可以設(shè)立財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、銷售、人力資源等諸多分析模型;可以跨數(shù)據(jù)源實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集，并生成中國式多維報(bào)表，實(shí)現(xiàn)分析報(bào)告智能化和地圖化等。
3、 項(xiàng)目管理預(yù)期效果及應(yīng)用
集團(tuán)管控下的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理在提升集團(tuán)管控水平的同時(shí)，也可以降低成本，提升集團(tuán)信息化價(jià)值和運(yùn)營效益。
3.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)智能挖掘信息價(jià)值
面對(duì)著海量數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)浪潮，內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)輔助商業(yè)決策的制定，可以幫助企業(yè)快速收集信息，并通過數(shù)據(jù)分析和挖掘?qū)⑵溲杆俎D(zhuǎn)化為有效信息和商業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)決策的效率與質(zhì)量和管理運(yùn)營效率。擁有大數(shù)據(jù)、應(yīng)用大數(shù)據(jù)，借助商務(wù)智能，挖掘信息與數(shù)據(jù)的潛在能量和價(jià)值，能為企業(yè)管理帶來勃勃的生機(jī)與活力。
3.2 有效降低企業(yè)運(yùn)營成本
集團(tuán)公司加強(qiáng)成本管理控制、不斷降低產(chǎn)品成本是其獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)整體素質(zhì)的重要方法和手段。內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)商務(wù)智能分析通過對(duì)平均采購頻率、平均庫存持有天數(shù)、最新采購頻率、平均采購量、到貨及時(shí)率，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫存可用預(yù)測(cè)天數(shù)、日均出庫量、平均持有庫存天數(shù)、超儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)分析來降低采購成本、庫存成本等。通過對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備閑置情況調(diào)撥，降低設(shè)備使用成本。通過信息化應(yīng)用平臺(tái)運(yùn)行廢舊物資回收利用，可提升物資循環(huán)利用率。成本管理信息化的全面覆蓋，為集團(tuán)公司的采購、使用等部門提供了成本管理信息，也為職工形成“精打細(xì)算，開源節(jié)流”提供了便利，可有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。
3.3 為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供支撐
通過信息化智能分析銷售系統(tǒng)和財(cái)務(wù)狀況，為銷售管理提供決策支持;分析市場(chǎng)趨勢(shì)制定出科學(xué)的銷售策略;并促進(jìn)集團(tuán)公司及時(shí)的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，衡量企業(yè)收益。
3.4 提升管理工作效率。激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性
集團(tuán)管控下的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理借助于信息化手段實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理，可顯著提升經(jīng)營管理工作效率，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，激發(fā)他們的市場(chǎng)意識(shí)和成本效益觀念，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。職工積極算盈虧細(xì)賬，不但注意搞好生產(chǎn)，而且努力降低成本，人人都在成為當(dāng)家理財(cái)?shù)暮檬�，可為企業(yè)的快速、高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.5 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理的科學(xué)化
集團(tuán)公司實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理，各單位積極自覺地搞好生產(chǎn)經(jīng)營，提高了自我約束管理。單位之間橫向協(xié)作能力加強(qiáng)，有利于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、研究管理模式，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化。
3.6 降低企業(yè)綜合成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
通過集團(tuán)管控下的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理，各單位作為市場(chǎng)主體，實(shí)行自負(fù)盈虧，為了追求高工資，他們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，努力降低人力、電力、材料的消耗，緊縮開支，使企業(yè)的制造成本和完全成本均顯著下降，同時(shí)，勞動(dòng)效率和職工主觀能動(dòng)性的提升可顯著增加企業(yè)的銷售收入，促進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
4 、結(jié)束語
集團(tuán)管控下的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃、材料領(lǐng)取、物資收發(fā)存統(tǒng)計(jì)、專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作和鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、計(jì)件工資結(jié)算的信息化，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃控制、成本核算與信息統(tǒng)計(jì)的一體化;可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控和信息化管理的一體化。它也是可以不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究和推廣的集團(tuán)管控手段，可以不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新推先，從而在企業(yè)牢固樹立“創(chuàng)新為先，內(nèi)部市場(chǎng)化為本”的經(jīng)營管理理念，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、跨越式發(fā)展，為企業(yè)的科學(xué)管理及效益提升提供內(nèi)生動(dòng)力。
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