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工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響論文
一、原因分析
影響工程質(zhì)量的因素有很多，其既會受到主觀方面的影響，又會受到客觀因素的質(zhì)量。然而，通過多年以來的實(shí)踐與積累的經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致工程質(zhì)量水平不高的原因主要有管理體制、建筑市場以及施工質(zhì)量保障三面因素的影響。為此本文將針對此三個(gè)方面展開詳細(xì)地分析。
（1）從施工企業(yè)管理方面上看，部分企業(yè)質(zhì)量保障體系依舊還未健全，更有甚者無法正常運(yùn)作。如今，因社會環(huán)境的影響，在競爭日益激烈化的建筑市場交易時(shí)要想長期的生存下去就必須重視建筑產(chǎn)品的品質(zhì)。然而當(dāng)前施工企業(yè)卻忽視建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，再加之“掛靠”施工情況嚴(yán)重，利益主體與責(zé)任主體相脫離，項(xiàng)目現(xiàn)場施工控制權(quán)位置發(fā)生變動，大大降低了項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量保障體系的效用，施工現(xiàn)場相當(dāng)不完善且沒有管理體系，責(zé)任主體管理人員猶如花瓶，更有甚者工程在開工至竣工這一階段均沒有派遣專門的管理人員，只是由掛靠人員現(xiàn)場進(jìn)行管理，這根本就不能確保工程質(zhì)量。
�。�2）施工現(xiàn)場管理方面上看，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行不力；檢測市場不規(guī)范，本應(yīng)恪守職業(yè)道德，公正、客觀履職的中介機(jī)構(gòu)，但在現(xiàn)實(shí)中卻受到建設(shè)單位、施工單位制約，未能獨(dú)立、專業(yè)地行使本身職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用，如此下去，工程質(zhì)量難以保證。
�。�3）政府監(jiān)管方面，突出表現(xiàn)在實(shí)施監(jiān)管過程中存在的“兩難”現(xiàn)象。在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展過程中，特別是基建規(guī)模日益增大的背景下，監(jiān)管部門日益感到“兩難”。一方面工程質(zhì)量監(jiān)督依賴的資源有限，與監(jiān)督任務(wù)量快速增大反差甚大；另一方面監(jiān)督主體行為約束力加強(qiáng)與監(jiān)督客體眾多且行為無序矛盾凸顯；監(jiān)管部門整合監(jiān)管資源有力措施的“兩場聯(lián)動機(jī)制”推進(jìn)相當(dāng)大程度上滯后，影響了監(jiān)管效力；個(gè)別質(zhì)量監(jiān)管人員行為不端也影響了工程質(zhì)量監(jiān)督管理效力，工程質(zhì)量未能得到有效、安全地保證。
二、措施及相應(yīng)策略
面對當(dāng)前建設(shè)工程過程中出現(xiàn)的以上所說的幾大管理問題，我們應(yīng)當(dāng)與其成因相結(jié)合展開進(jìn)一步地分析，自根本上指出處理手段與應(yīng)對策略。聯(lián)系上述分析，本文給出上述解決辦法與策略，以供相關(guān)方面加以借鑒：
�。�1）依靠政府的指引大力健全建筑市場法律法規(guī)，促使市場行為規(guī)范化。要加快立法的進(jìn)程，從而在法律方面給予建筑業(yè)的發(fā)展已支持，促使建設(shè)工程招投標(biāo)活動朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，不斷健全行業(yè)管理政策。同時(shí)，要規(guī)范建筑市場各方主體行為，尤其是業(yè)主的行為，要大力懲處業(yè)主違反市場行為規(guī)范與工程建設(shè)法定程序的力度，深入完善市場準(zhǔn)入清出機(jī)制，竭盡所能營造出一個(gè)有秩序、競爭公平、規(guī)范化的市場環(huán)境。當(dāng)前，執(zhí)行依法建設(shè)與構(gòu)建法規(guī)體系對于規(guī)范建筑市場而言已迫在眉睫。
�。�2）構(gòu)建社會誠信信息網(wǎng)。加大力度開展誠信制度建設(shè)，一步步構(gòu)建統(tǒng)一的誠信信息標(biāo)準(zhǔn)、獎懲機(jī)制、誠信信息平臺、誠信法規(guī)，要全方位地運(yùn)用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)措施，達(dá)到各地資源共享、互聯(lián)互通的目的。與此同時(shí)，要在最快時(shí)間內(nèi)發(fā)布出建筑質(zhì)量上潛存的問題以及建筑市場主體違規(guī)、違法等不良失信行為，建立市場行為、質(zhì)量業(yè)績及各類不良記錄的檔案并存儲至庫中，并對社會公開。依靠信用體系逐步產(chǎn)生市場引導(dǎo)選擇與輿論監(jiān)督機(jī)制。
�。�3）加快腳步建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)施差異化管理模式。積極轉(zhuǎn)變檢查方式、監(jiān)管方式以及工作思路，不斷改善并適應(yīng)新形勢之下的質(zhì)量安全監(jiān)管形勢，著重關(guān)注質(zhì)量監(jiān)管重要內(nèi)容中的薄弱部分，對工程質(zhì)量安全監(jiān)管新機(jī)制展開重點(diǎn)研究。與此同時(shí)，要大力實(shí)施并推廣運(yùn)用“差異化”管理，針對不同地區(qū)的工程項(xiàng)目執(zhí)行不一樣的頻率、強(qiáng)度、深度的監(jiān)督管理，彰顯出監(jiān)管的重要內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管的有效性、科學(xué)性與正確性。
�。�4）實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)等鼓勵(lì)措施，實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量水平，以創(chuàng)優(yōu)活動為動力，提高建筑工程質(zhì)量水平。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和提倡工程建設(shè)各方主體創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的工程應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件、施工合同中明確創(chuàng)優(yōu)所增加的費(fèi)用的計(jì)算辦法，將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)落到實(shí)處。進(jìn)一步加大對優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)和監(jiān)督，完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績好的單位和個(gè)人予以表彰，并作為企業(yè)和個(gè)人評優(yōu)的重要指標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)評審最低價(jià)中標(biāo)辦法，體現(xiàn)工程招投標(biāo)向創(chuàng)優(yōu)企業(yè)傾斜等政策。
�。�5）加強(qiáng)建筑人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)的人才觀，以人才資源能力建設(shè)為核心，以提高一線操作人員職業(yè)技能為基礎(chǔ)，形成政府引導(dǎo)、社會支持、企業(yè)自主相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)一支生產(chǎn)操作工人隊(duì)伍和一支懂技術(shù)、會管理的管理人才隊(duì)伍。
三、結(jié)語
總而言之，強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量管理力度是一項(xiàng)系統(tǒng)的、繁雜的工程，其需參建各方的齊心協(xié)力與整個(gè)社會的綜合治理。為此，我們要強(qiáng)化改革，不斷建立并健全相關(guān)管理機(jī)制、法律法規(guī)體系，從真正意義上衍生出社會監(jiān)理、社會評價(jià)、企業(yè)保證、政府監(jiān)督的管理體系。在全方位地確保建設(shè)工程質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平再上新的臺階。
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