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基于工程信息管理平臺的配電工程項目全過程管論文
當(dāng)今社會的發(fā)展和進(jìn)步越來越離不開電，人們的生活也越來越離不開電，因此，保證電力資源的有效供給，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步以及保證人們生活的前提。本文從工程信息管理平臺下對配電項目進(jìn)行全過程管理的必要性著手進(jìn)行論述，分析了配電工程項目全過程管理中存在的問題，進(jìn)而針對問題提出了具體的應(yīng)對策略，希望對完善工程信息管理平臺的配電工程項目全過程管理有所幫助。
目前，國家為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，在電力系統(tǒng)的配電網(wǎng)建設(shè)項目中增加了對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投資。國家的這些優(yōu)惠政策在很大程度上促進(jìn)了電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提高了電網(wǎng)的設(shè)備水平。但是當(dāng)前縣級電力部門的電網(wǎng)建設(shè)項目的全過程管理仍然存在很大的問題，急需加強(qiáng)對電網(wǎng)建設(shè)項目的全過程管理[1]。
一、工程信息管理平臺下的配電工程項目建設(shè)全過程管理的必要性分析
項目進(jìn)度的管理是通過采取科學(xué)合理的方法對項目的工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，對工程項目的資源供給計劃和進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的編制，同時對費(fèi)用和質(zhì)量等項目目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而完成相應(yīng)的工期目標(biāo)的一種管理手段。
由于項目進(jìn)度管理是項目管理的基本組成部分，它和項目的成本、質(zhì)量以及范圍管理一起構(gòu)成了項目的四大管理。事實上，項目管理之間具有相互輔助、影響的積極作用。這就需要在對項目進(jìn)行管理的過程中，按照項目四大管理之間的關(guān)系，對項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容和績效衡量指標(biāo)進(jìn)行確定，最終實現(xiàn)對配電工程項目建設(shè)的合理安排與控制[2]。
二、工程信息管理平臺下的配電工程項目建設(shè)全過程管理問題分析
(一)進(jìn)度管理模型的設(shè)計分析
在對配網(wǎng)建設(shè)項目進(jìn)行控制工作時，必須先對管理系統(tǒng)的進(jìn)度模型進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計的內(nèi)容包括以下幾個部分的內(nèi)容：
第一，在對配電工程項目建設(shè)的數(shù)據(jù)錄入的過程中，數(shù)據(jù)包括項目的資源限量信息、工序以及項目的基本信息等資料，錄入的方式可以采用文本文件、數(shù)據(jù)庫等。
第二，在系統(tǒng)運(yùn)行多個工序和工序結(jié)束之前，必須為系統(tǒng)進(jìn)行完成工序以及虛擬打開工序的添加，同時也要選擇合適的模型進(jìn)行工作，通過各種模型對基本信息的處理，從而獲取項目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵工作時間參數(shù)以及關(guān)鍵路徑等情況。
第三，配網(wǎng)的各環(huán)節(jié)人員必須對錄入的信息進(jìn)行有效的操作，計劃圖表可以利用設(shè)計的界面選擇季、月以及日為單位時間，并對其進(jìn)行格式的輸出，對網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點表達(dá)形式進(jìn)行合理的選擇[3]。
(二)進(jìn)度管理體系的網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)分析
工程信息管理平臺下的配電工程項目建設(shè)人員對網(wǎng)絡(luò)圖的生成技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，準(zhǔn)確的表達(dá)各種關(guān)系。在設(shè)計網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的過程中，必須準(zhǔn)確的表達(dá)工序之間的各種關(guān)系，對工序之間的搭接關(guān)系、特殊時間的限定關(guān)系以及邏輯組織關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確的表達(dá)[4]。
第二，圖形的有效管理。網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)可以通過對原始輸入數(shù)據(jù)的修改，有效的提高用戶的界面，最終實現(xiàn)對圖形布局和表達(dá)格式中所應(yīng)具有的功能。
第三，圖形的質(zhì)量要高。只有高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)圖才能有效的展現(xiàn)出符合工程圖標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，在這種高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，只要給定一個項目工序關(guān)系，就可以對唯一的單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行確定[5]。
三、工程信息管理平臺下的配電工程項目建設(shè)全過程管理對策分析
(一)配電工程項目建設(shè)的初期管理分析
配電工程項目建設(shè)的初期管理主要有工程的前期管理以及項目的前期管理兩部分，在配電工程項目建設(shè)的前期階段，必須做好項目的科研和核準(zhǔn)工作;在工程建設(shè)的前期階段，項目管理人員需要從初步的設(shè)計到工程的開工進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而實現(xiàn)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求[6]。
在初期的節(jié)點管理和控制方面，要首先從政府部門的行政許可或用戶的授權(quán)委托著手，對這一環(huán)節(jié)的工作要特別的重視，最大限度的做到早準(zhǔn)備。同時對土地的手續(xù)、環(huán)評的批復(fù)、用地規(guī)劃許可證以及施工圖的審查備案書等配電工程建設(shè)所需準(zhǔn)備的文件進(jìn)行提前的準(zhǔn)備。
(二)配電工程項目建設(shè)過程中的管理分析
配電工程建設(shè)項目的建設(shè)施工過程中，對施工工作產(chǎn)生影響的因素有很多，像材料、施工人員的技術(shù)和素質(zhì)、環(huán)境以及機(jī)器設(shè)備等都會對施工工作產(chǎn)生影響。因此，為提高配電工程建設(shè)項目在施工過程中的工作效率和質(zhì)量，在施工過程中，必須對材料、人員、環(huán)境以及機(jī)器設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)撥和劃分，從而保證施工人員在施工之前，工程施工所需要的材料和機(jī)器設(shè)備都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。
除此之外，建設(shè)單位還必須對配電工程建設(shè)項目進(jìn)行有效的審核，保證配電工程建設(shè)項目的可行性，從而提高配電工程項目施工的可行性[7]。
只有這樣，才能有效的促進(jìn)施工監(jiān)理單位在配電工程項目的施工過程中對配電工程建設(shè)的質(zhì)量、投資以及安全等進(jìn)行嚴(yán)格的把控。為保證配電工程的質(zhì)量，配電工程施工地的政府與施工單位必須盡最大努力為配電工程建設(shè)項目施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，始終以政企共建為基本的施工理念，實現(xiàn)雙方的互利共贏，從而有效的推動各級政府向電網(wǎng)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。
舉個例子來說，縣級電網(wǎng)企業(yè)在對電網(wǎng)施工項目進(jìn)行管理時，必須安排專門的人員對電網(wǎng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制，同時也對施工現(xiàn)場所需的材料與設(shè)備的準(zhǔn)備情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而有效的提高了施工人員在電網(wǎng)施工過程中的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，只有這樣，才能獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益[8]。
(三)配電工程建設(shè)項目完工環(huán)節(jié)的管理
配電工程建設(shè)的完工階段的工作重點是工程完工后的結(jié)算、檔案的完善以及結(jié)算的準(zhǔn)確性等問題。工程管理人員要想通過對資料的收集實現(xiàn)工程完工后的工作，就必須在配電工程施工的過程中對施工的工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，在配電工程基本完工之后認(rèn)真的準(zhǔn)備工程結(jié)算的資料，充分的做好工程結(jié)算的準(zhǔn)備工作。
除此之外，還必須在工程施工的過程中對工程檔案資料的收集進(jìn)行認(rèn)真的檢查，安排專門的人員對工程的檔案進(jìn)行管理，從而保證配電工程建設(shè)項目在完工階段的工作達(dá)到最佳的效果。
結(jié)語：
綜上所述，工程信息管理平臺下的配電工程項目建設(shè)全過程管理對保證配電工程項目建設(shè)的質(zhì)量意義重大。當(dāng)今社會是一個現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競爭壓力非常的大，在如此巨大的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，電力企業(yè)要想在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中獲勝，就必須提高電力企業(yè)自身的競爭力。為了提高電力企業(yè)自身的競爭力，電力企業(yè)必須強(qiáng)化對配電工程項目建設(shè)全過程管理，從而提高配電工程建設(shè)的質(zhì)量和配電工程建設(shè)施工的效率。為此，配電工程建設(shè)的相關(guān)管理人員必須在配電工程項目建設(shè)全過程管理中做好模型的設(shè)計、進(jìn)度的管理以及完工階段的管理工作，對配電工程項目建設(shè)全過程管理進(jìn)行積極的創(chuàng)新。
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