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電力工程管理模式與創(chuàng)新論文
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種電力工程不斷出現(xiàn)，同時(shí)電力工程的科技化程度也越來(lái)越高，因而需要不斷對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。但是，在新經(jīng)濟(jì)理念的背景下，電力工程的管理難度也顯著提升了。在這樣的背景下，如何有效地提高電力工程的管理質(zhì)量就成為了人民群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。與此同時(shí)，目前的電力工程管理過(guò)程之中也存在著一系列的問(wèn)題需要解決。因此，研究電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用具有非常重大的意義。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用
前言
現(xiàn)階段，由于我國(guó)的電力工程管理中出現(xiàn)了一些新問(wèn)題，并且嚴(yán)重影響到了電氣設(shè)備的正常使用，這就要求電力工程施工企業(yè)加強(qiáng)管理。目前，隨著人們對(duì)電力工程施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高，因而需要加強(qiáng)對(duì)建筑電力工程施工管理顯得越來(lái)越重要，旨在促進(jìn)我國(guó)電力工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1電力工程管理的特征
對(duì)電力工程的管理而言，主要包括以下幾個(gè)方面的特征：第一，管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。由于電力工程的建設(shè)受到的外界環(huán)境影響較大，使得電力工程管理存在很大的波動(dòng)，因此，電力工程的管理對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí)，我國(guó)的電力工程行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，并且我國(guó)很多地方政府對(duì)電力工程建設(shè)投資不夠，尤其對(duì)一些經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，由于這些地區(qū)的電力工程融資方式較少，這樣就使得電力工程管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。第二，管理目標(biāo)的綜合性。為了更加嚴(yán)格地控制電力工程施工的質(zhì)量，需要從電力工程建設(shè)的美觀(guān)性、經(jīng)濟(jì)性和安全性等多個(gè)角度進(jìn)行考慮。同時(shí)，由于我國(guó)電力工程的項(xiàng)目普遍具有施工量大、工作環(huán)境惡劣和技術(shù)水平高等特點(diǎn)，因而創(chuàng)新電力工程管理的模式很有必要。第三，管理行為的專(zhuān)業(yè)性。為了確保電力工程施工的質(zhì)量，電力工程施工一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求管理行為的科學(xué)化。由于電力工程是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專(zhuān)業(yè)化的管理人員，提高電力工程的管理水平。
2我國(guó)傳統(tǒng)電力工程管理模式的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題分析
2.1CM管理模式
CM管理模式，這是一種使用很久的管理模式，其核心是將電力工程轉(zhuǎn)交由第三方或者專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，電力工程單位并不實(shí)際參與到管理過(guò)程中。但是，整個(gè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度一定要按照設(shè)計(jì)的要求完成，這就要求電力工程企業(yè)起到監(jiān)督的角色。在電力工程施工過(guò)程中采用CM管理模式時(shí)，一般采用同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用的方針，這樣可以較快地將CM管理模式設(shè)計(jì)者的思想表達(dá)出來(lái)。當(dāng)然，在這種管理模式下，其管理人員在實(shí)際的工作中，還涉及到業(yè)主與承包商通過(guò)承包的方式進(jìn)行管理。然而，CM管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用受到了質(zhì)疑，根據(jù)實(shí)踐應(yīng)用研究表明，CM管理模式取得的效果并不理想，這也是制約其進(jìn)一步廣泛的應(yīng)用的重要因素。
2.2業(yè)主管理的模式
業(yè)主作為電力工程中的一個(gè)重要組成部分，他們有權(quán)利也可以實(shí)現(xiàn)自主管理的模式。在業(yè)主管理的模式下，要求業(yè)主自己進(jìn)行管理。但是，由于業(yè)主的管理水平和電力工程認(rèn)識(shí)都存在不足，他們自己進(jìn)行管理，不可避免地影響整個(gè)工程的效果。所以，這種管理模式的應(yīng)用在很大程度上影響了電力工程的運(yùn)行。當(dāng)然，針對(duì)這方面的具體問(wèn)題，我國(guó)現(xiàn)在采取的解決方法是成立臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，由這種臨時(shí)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行電力工程管理，這種方法的唯一缺點(diǎn)就是提高了管理成本。因此，業(yè)主管理模式并不適合現(xiàn)代化的電力工程管理，其顯著的缺點(diǎn)限制其進(jìn)一步的應(yīng)用和發(fā)展。
2.3電力工程企業(yè)監(jiān)督管理的模式
根據(jù)以上的介紹，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到以上兩種管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化電力工程管理的要求，即電力工程企業(yè)監(jiān)督管理模式受到了廣泛的關(guān)注。這種管理模式的應(yīng)用表明，它能夠較好地提高電力工程的管理質(zhì)量。同時(shí)，這種管理模式也比較方便，只需要業(yè)主與電力工程單位雙方簽訂委托合同，將其管理任務(wù)交給電力工程單位來(lái)完成，最大的優(yōu)點(diǎn)就是降低了管理成本。當(dāng)然，這要求業(yè)主對(duì)電力工程單位絕對(duì)的信任，否則這種管理模式很難實(shí)行。當(dāng)然，電力工程單位的管理水平是不用質(zhì)疑的，他們的管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較多，只有他們具有一定的責(zé)任心，實(shí)施這種管理模式就相對(duì)可行。
2.4ECP管理模式
ECP管理模式，是一種集采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工和管理于一體的管理模式。在這種管理模式下，業(yè)主將電力工程的管理任務(wù)交給專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，因而能夠取得較好的管理效果，即這種管理模式在電力工程管理中得到了最為廣泛的應(yīng)用。與此同時(shí)，ECP管理模式不僅能夠保證電力工程的進(jìn)度，對(duì)于提高其施工質(zhì)量也有很好的效果。不可否認(rèn)的是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，那就是業(yè)主參與到電力工程管理中的角色減少，導(dǎo)致很多管理效果得不到業(yè)主的反饋，從而影響電力工程的施工進(jìn)度。
2.5PMC管理模式
PMC管理模式，是一種比較傳統(tǒng)的電力工程管理，現(xiàn)階段這種管理模式的應(yīng)用已經(jīng)不是很多見(jiàn)了。但是，在這種管理模式下，業(yè)主是將管理工作委托給承包方完成。一旦遇到電力工程施工單位的管理人員責(zé)任心不足，或者其管理水平有限，這些因素都會(huì)影響到整個(gè)電力工程的施工。根據(jù)實(shí)踐研究表明，很多電力工程施工單位的管理工作人員對(duì)PMC管理模式的認(rèn)識(shí)不足，他們并不是很了解這種管理模式，因而在實(shí)際的管理過(guò)程中無(wú)法應(yīng)用好。
3提高電力工程管理水平的措施
3.1提高電力工程管理的意識(shí)
為了保證電力工程的安全運(yùn)行，切實(shí)保證電力工程施工人員的人身安全、保證電力工程施工的質(zhì)量、保證電力工程施工的施工進(jìn)度，就需要電力工程管理人員有著相應(yīng)的管理意識(shí)，將電力工程施工的各項(xiàng)工作都落實(shí)到位。其主要集中在以下幾個(gè)方面，首先，電力工程管理人員要嚴(yán)格的遵守電力工程施工的相關(guān)管理規(guī)范。其次，電力工程管理人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。最后，電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套公平合理的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)體系和升遷體系，從而提高電力工程施工工作人員的工作積極性。因此，提高電力工程管理工作人員對(duì)管理的重視是提高其施工質(zhì)量的重要思想保證。
3.2減少電力工程管理過(guò)程中的形式主義
電力工程管理人員在整個(gè)電力工程施工過(guò)程之中都扮演著重要角色，只有電力工程管理人員高效的完成電力工程管理工作，才能保證電力工程施工工作在一個(gè)穩(wěn)定有序的狀態(tài)下運(yùn)行。因此，必須杜絕在電力工程施工過(guò)程之中的形式主義，加強(qiáng)電力工程施工管理的有效性：第一，電力工程管理人員要以身作則，給電力工程施工人員做榜樣。第二，電力工程管理人員要避免任何施工安全隱患的存在。第三，電力工程工程管理人員要對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行人性化管理，促進(jìn)電力工程工作順利實(shí)施。
3.3提升電力工程管理人員的綜合素質(zhì)
為了保證電力工程的順利完成，就需要提升電力工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先，要對(duì)電力工程管理人員進(jìn)行定期的管理知識(shí)培訓(xùn)，讓施工管理人員掌握現(xiàn)代化的管理理念，使得管理人員能夠針對(duì)電力工程施工的實(shí)際需要做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，讓企業(yè)管理人員意識(shí)到自己的前途和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的，只有在積極參與工作才能夠促進(jìn)自身發(fā)展，切實(shí)提升管理人員的綜合素質(zhì)。因此，只有提高電力工程管理人員的素質(zhì)，才能真正提高其管理水平。
3.4對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行控制
在對(duì)電力工程進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力工程施工人員的培訓(xùn)，讓電力工程施工人員樹(shù)立以質(zhì)量為主的觀(guān)念，同時(shí)還需要增加他們的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。其次，加大對(duì)電力工程施工人員的新材料和新設(shè)備的檢測(cè)，從而保證電力工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
3.5加強(qiáng)對(duì)電力工程管理安全體系的認(rèn)識(shí)
目前，安全施工一直是電氣工程施工中的一個(gè)非常重要方面，在實(shí)際的施工過(guò)程中，我們一定要加強(qiáng)對(duì)安全施工管理體系的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而采取有效的措施加強(qiáng)安全控制。要確保供電企業(yè)能夠進(jìn)行安全施工，供電企業(yè)一定要有一套高效的安全施工管理體系。當(dāng)然，供電企業(yè)的安全管理體系并不只是一種擺設(shè)，應(yīng)該充分應(yīng)用到實(shí)際的施工過(guò)程之中，使得安全施工管理成為一種高效的管理方式。因此，注重安全發(fā)電生產(chǎn)管理體系的建立，加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)電管理體系的構(gòu)建，從而提高供電企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，進(jìn)一步降低安全事故發(fā)現(xiàn)的可能性。
3.6創(chuàng)新科學(xué)化的電力工程管理目標(biāo)
為了更好的加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理，首先應(yīng)該創(chuàng)新科學(xué)化的電力工程質(zhì)量管理目標(biāo)。作為電力工程施工單位，應(yīng)該在電力工程施工之前了解工程設(shè)計(jì)圖紙、工程中的各種設(shè)備和材料等，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和管理。同時(shí)，有效地結(jié)合電力工程單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性地明確電力工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的電力工程管理。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，電力工程管理模式有很多種，每種管理模式都有其明顯的優(yōu)缺點(diǎn)，這就需要業(yè)主和電力工程施工單位及時(shí)做出正確的選擇。當(dāng)然，我們必須要認(rèn)識(shí)到電力工程的管理對(duì)于提高其施工質(zhì)量至關(guān)重要。因此，創(chuàng)新并應(yīng)用好電力工程管理模式，旨在促進(jìn)電力工程施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].管理科技，2014（31）：215-216.
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