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建筑工程管理及質(zhì)量控制思考論文
摘要:在近幾年來(lái)，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展，工程技術(shù)和工程材料的不斷創(chuàng)新，國(guó)家針對(duì)建筑工程的相關(guān)條例和規(guī)則也越來(lái)越規(guī)范化，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理，消除質(zhì)量通病，對(duì)提高工程質(zhì)量，保證國(guó)家和人民生命、財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。本篇論文，就建筑工程中的管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施進(jìn)行細(xì)化分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理；施工質(zhì)量控制
建筑工程的發(fā)展是突飛猛進(jìn)的，在建筑工程項(xiàng)目的施工中，建筑工程的管理是一項(xiàng)既平常而又巨大的質(zhì)量管理活動(dòng)，它可以直接反映工程施工的質(zhì)量目的的基本保證。建筑工程上工程管理控制著力點(diǎn)就是施工單位有關(guān)于施工質(zhì)量的直接控制。
1建筑工程施工管理及質(zhì)量分析
1．1制定相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在建筑工程中也同樣如此。質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的核心標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有質(zhì)量的工程就沒(méi)有辦法創(chuàng)造出設(shè)計(jì)項(xiàng)目的所提出的要求。為了嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，應(yīng)該嚴(yán)格把控，并制定出相應(yīng)的施工管理制度細(xì)則。只有這樣周密的細(xì)則制度，才能將所有的管理人員合理有效的運(yùn)作起來(lái)，并就在日常情況中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有針對(duì)性的判斷和分析總結(jié)。只有每個(gè)部門(mén)運(yùn)作得力，才能保證整個(gè)施工工程項(xiàng)目順利完成。
1．2施工前期的準(zhǔn)備
在每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)前期，必須就當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行深化了解，掌握施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)的質(zhì)量要求體系進(jìn)行合理的分析和整理。
1．3建立相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
建立相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的初衷就是為了能夠保證施工建筑工程的順利完工，達(dá)到理想的要求。為了促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的要求，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)所有細(xì)致的環(huán)節(jié)，都進(jìn)行有效的全面管理，積極地創(chuàng)建合理的評(píng)價(jià)體系。
1．4設(shè)計(jì)圖紙的要求
設(shè)計(jì)圖紙完整的概括了建筑工程的模板，此過(guò)程應(yīng)該有相關(guān)的專家進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)和研討，只有這樣才能良好的保證建筑工程項(xiàng)目的管理措施和設(shè)計(jì)質(zhì)量的合理掌控。就工程負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)該參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)中，了解在不同的操作工序中不同的審核方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位還應(yīng)該針對(duì)每個(gè)部門(mén)以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，發(fā)揮每個(gè)管理人員的管理潛能。
1．5招投標(biāo)的審核要求
招投標(biāo)工作就是選擇建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，針對(duì)招標(biāo)工程，首先應(yīng)該做好施工單位的審查工作，認(rèn)真的分析該單位的人員素質(zhì)，技術(shù)力量，施工業(yè)績(jī)，對(duì)相關(guān)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等綜合因素。其次，還應(yīng)該對(duì)招標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行有效的評(píng)估，確保招標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，人員等方面保持一致。最后中標(biāo)的單位，還應(yīng)該重視提醒其施工質(zhì)量的重要性，不要因?yàn)榻档凸こ淘靸r(jià)的原因，而降低了工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
1．6施工階段的質(zhì)量控制
(1)監(jiān)理單位的控制。由于建筑施工行業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理單位也跟隨著社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展逐步加快，很多工程單位開(kāi)始設(shè)計(jì)安排了監(jiān)理制度。就現(xiàn)在實(shí)際的情況而言，許多建筑工程單位的施工質(zhì)量有所提升，施工工藝和投資收益都有較大幅度的改善。但是如果想要建筑工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，必須促進(jìn)相關(guān)監(jiān)理單位共同協(xié)助。而所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)企業(yè)，單位必須針對(duì)基本項(xiàng)目施工要求，以及合同上的內(nèi)容展開(kāi)工作。這樣才能保證對(duì)合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。
(2)施工單位的控制。由于建筑工程涉及的資金鏈條比較龐大，相對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程而言，必須通過(guò)各個(gè)方面的監(jiān)管才能篩選出最佳的施工單位。盡管現(xiàn)在國(guó)家政策有相關(guān)約束，建筑工程施工在長(zhǎng)期探索中也有了可喜的成效，但就技術(shù)，管理，經(jīng)營(yíng)而言，還是存在著許多不足和漏洞。施工單位在制定相關(guān)管理細(xì)則的工作室應(yīng)該遵守相關(guān)的原則，保證建筑工程管理有條不紊的進(jìn)行。監(jiān)理按照相關(guān)監(jiān)理的合同進(jìn)行綜合評(píng)判措施。在建筑工程施工中，應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工工藝，施工要求進(jìn)行重點(diǎn)的審核。以上的問(wèn)題都是建筑工程單位需要重點(diǎn)掌握的問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，正確選擇檢測(cè)方法，參與分部工程，隱蔽工程的驗(yàn)收方式來(lái)控制建筑工程施工質(zhì)量的控制。
(3)施工預(yù)防的掌控。就建筑工程的施工預(yù)防工作而言，可以分為兩個(gè)方面:第一為材料的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，在材料運(yùn)輸進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)該規(guī)范施工操作過(guò)程中材料使用的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，并制定材料審核的有關(guān)細(xì)則及要求。經(jīng)過(guò)再三檢驗(yàn)后，材料才能進(jìn)入施工的現(xiàn)場(chǎng)，因此，就這個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)施工單位材料進(jìn)購(gòu)人員的管理，監(jiān)測(cè)人員的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，還應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)方法和質(zhì)量監(jiān)測(cè)用具，以確保精確的完成建筑施工相關(guān)材料的管理和掌控。另外，在檢測(cè)工程中的測(cè)序也是必不可少的，就鋼筋水泥的原材料來(lái)說(shuō)，必須嚴(yán)格控制檢測(cè)工作，否則，它們質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到的就是該項(xiàng)建筑工程的安全質(zhì)量，堅(jiān)決做到未檢測(cè)合格的鋼筋水泥嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二為在施工過(guò)程中嚴(yán)格審核交接手續(xù)，每一項(xiàng)階段必須在相關(guān)負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤之后，才能進(jìn)行下一項(xiàng)階段，這個(gè)預(yù)防措施，就是為了提早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，將施工質(zhì)量安全隱患降到最低。
(4)施工環(huán)節(jié)的控制。在建筑工程施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格全面的監(jiān)管每一項(xiàng)施工的程序，確保工程準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行到下一項(xiàng)工作中，并且，有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)該對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的施工人員做好簽到和審核的工作，嚴(yán)格要求管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地去了解施工的進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好自己的本職工作，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，經(jīng)常翻看設(shè)計(jì)圖冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行合理的指導(dǎo)和答疑，還應(yīng)該即時(shí)的記錄施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)應(yīng)對(duì)今后的突發(fā)狀況，幫助管理人員積累經(jīng)驗(yàn)，在施工中，也應(yīng)該隨時(shí)的提示施工人員在當(dāng)前階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及質(zhì)量安全要求，并同他們經(jīng)常溝通，了解工程中未了解到問(wèn)題。
1．7竣工驗(yàn)收的掌控
針對(duì)竣工階段來(lái)說(shuō)，它是每一項(xiàng)建筑工程中的最后一個(gè)操作流程，也是屬于工程項(xiàng)目管理最核心的階段，也是施工單位審核驗(yàn)收的主要過(guò)程。在竣工之前，該項(xiàng)目的有關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目邀請(qǐng)權(quán)威的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和施工方進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè)，保證施工的質(zhì)量達(dá)到理想可觀的狀態(tài)。作為項(xiàng)目的監(jiān)督人員，應(yīng)該將此項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。只有這樣多方面的驗(yàn)收，才能將建筑工程的質(zhì)量控制在一個(gè)全新的高度。
2施工質(zhì)量控制分析
項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，做好質(zhì)量控制，并建立《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度，從制度上杜絕工程質(zhì)量隱患。根據(jù)以上分析，就不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是密不可分的。
3結(jié)語(yǔ)
建筑工程的管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，只有將每一個(gè)鏈條都緊緊相扣，才能將施工質(zhì)量的安全達(dá)到最高值，提升質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的目的才能真正的落實(shí)。
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