- 相關推薦
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文
摘要：建筑工程的質量安全重于泰山，確保建筑工程的質量安全是施工管理的靈魂。當前施工企業(yè)的施工現(xiàn)場受多方面因素的影響越來越直接，很多的質量問題也都是由于細節(jié)產(chǎn)生，原本的粗獷式的管理模式已經(jīng)不能適用施工現(xiàn)場管理要求，必須要求施工企業(yè)實行必要的精細化管理。精細化管理更加注重精益管理、細節(jié)管理和過程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保證施工現(xiàn)場管理的重要手段。但是精細化管理必須施工企業(yè)和員工的認可和推行才可以發(fā)揮其特有的管理作用。為了更好的對施工現(xiàn)場的精細化管理進行研究，本文將通過施工前期和施工過程兩個方面對精細化管理進行探討。
關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；精細化管理
1建筑施工前期的精細化管理
建筑工程施工前期的精細化管理包括很多方面的內(nèi)容，而其中很多的內(nèi)容都對施工管理具有決定性作用。對于合同管理，建筑施工單位與建設單位簽訂相應的合同之后，要由專門人員對合同展開分析和討論，保證合同中的每一個條款都是公平公正的，并將合同內(nèi)容及時通告到各個工程的負責部分，保證整個工程管理都按照合同要求進行；對于施工計劃的編制與目標的管理。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對施工項目目標進行劃分，以此與施工質量、施工安全等指標相輔相成，同時對是施工現(xiàn)場的客觀條件以及可能會遇到的各種風險加以考慮，以此保證施工計劃可行；對于施工圖紙管理。施工單位工作人員應該按照合同內(nèi)容規(guī)定在既定的時間內(nèi)接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應的分類，做好登記等。。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現(xiàn)返工；對于施工組織設計、施工方案管理。施工組織設計需要哪些資料，項目管理者必須預先收集好，而且還需要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行了解，掌握建筑施工項目特點。另外施工現(xiàn)場管理人員需要運用先進的施工技術以及管理方法，以此保證建筑工程施工質量、施工環(huán)境，施工人員的職業(yè)健康三者有機融合。
2建筑工程施工過程中的精細化管理
2.1質量管理
對于施工現(xiàn)場的質量管理，它是整個工程質量控制的關鍵部分。首先要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，制定切實的質量控制管理體系和實行方法，對施工的各項工程和各個工序都要有相應的檢查標準，實行全過程的質量控制；再次要加強人員的管理，發(fā)揮施工人員在質量管理中的作用，做好員工的考核和檢查工作的同時，還要落實薪酬制和獎罰制度，讓每個人員都有向上發(fā)展的機會，都切實的落實好自己的職責，讓每個人力都能發(fā)揮其特有的作用；最后是要做好關鍵項目工程的質量控制工作。對于較復雜或者關鍵性工作要派專人進行監(jiān)督和管理，同時根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，確立全面的質量控制點并做好質量控制工作。
2.2進度管理
施工進度和施工計劃都是在施工前期階段就規(guī)劃好了的，但是在實際的施工過程中，由于影響工程進度的因素具有多面性和多向性，很多施工組織設計階段沒有考慮的因素都會在施工過程中得以暴露，最終影響施工進度，這就需要現(xiàn)場管理人員積極組織協(xié)調，制定更切實的施工計劃，保障施工的順利進行。在施工過程中，施工管理人員無論是提前還是延后完成施工計劃，都要根據(jù)實際情況進行調整，綜合當前施工面臨的問題以及現(xiàn)有的各種資源，對各項資源進行合理配置，在保證施工質量安全的基礎上，盡可能的加快施工進度，并不能因一時的問題而給拖延施工進度找借口，而是盡快處理問題，使施工盡快進入到既定的軌道上來。
2.3成本控制管理
施工現(xiàn)場的成本控制管理經(jīng)常和施工材料和施工人員以及施工設備三個方面直接聯(lián)系，因此實行精細化的成本管理也應該從這三個方面出發(fā)：對于施工材料的成本控制。要禁止一切有問題的施工材料進入施工現(xiàn)場，避免一切的因為施工材料不符合標準造成的浪費。另外要加強施工材料使用過程中的成本控制，現(xiàn)場管理人員要對施工材料的貯存進行妥善安排，保證每一項施工材料都是合理使用并且按照流程進行領用；對于施工人員方面的成本控制，要貫徹落實成本控制意識，加強施工人員的成本管理培訓和教育，對于施工人員的各項工程都要做好監(jiān)管工作；對于施工設備的成本控制，要及時對設備進行清洗和維護，合理規(guī)劃好設備的使用時間，做到物盡其用才可以有效控制成本。
2.4安全施工管理
安全施工管理是保證施工安全的基礎，影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的體現(xiàn)完善和制度的健全工作，這是指導施工安全管理的基礎。同時還要編制好適合工程的相關安全防護流程和方案，做好施工安全的宣傳工作；其次是要為員工樹立安全意識進行努力，加強安全教育和培訓，經(jīng)常組織員工參加安全知識學習和競賽，對所有的上崗人員要進行安全考核和安全檢查，促進每一位員工都能夠將安全管理措施落實到位；再其次是要做好整個過程的安全檢查，與質量控制結合，保證工程質量安全一手抓，對于影響工程安全的各種因素要進行控制；最后要做好施工現(xiàn)場的安全警示工作和防護工作，對有危險的工程或者區(qū)域，要及時做好安全警示，所有人員進入施工現(xiàn)場都要佩戴安全帽。
3結束語
施工前和施工過程中的精細化管理都是精細化管理思想的落實，在施工前期，盡管不屬于施工現(xiàn)場管理的范疇，但是對施工現(xiàn)場管理發(fā)揮著重要的作用，只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財力資源落實到位，只有施工組織設計科學合理，只有施工計劃安排妥當，才可以為施工開展奠定基礎。施工過程中的精細化管理要注重細節(jié)管理，注重項目工程成本、進度以及質量安全等管理工作的結合和并進，通過各項管理措施的同時推進和落實，進而更好的對工程負責，對企業(yè)負責，在保證項目工程質量安全的同時也可以更好的促進企業(yè)的效益最大化。
參考文獻:
[1]巫家軍.淺析建筑工程施工現(xiàn)場安全管理基本要點[J].中國商界(下半月),2009(09).
[2]趙婉竹.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策[J].中華民居(下旬刊),2014(07).
【建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文】相關文章：
建筑工程施工現(xiàn)場管理分析論文05-04
建筑施工現(xiàn)場質量管理初探論文05-03
建筑工程管理的現(xiàn)狀分析論文04-27
建筑電氣施工管理要點分析論文05-04
對建筑施工成本管理的分析理工論文05-04
建筑工程管理中的進度管理分析論文05-02
精細化管理在建筑工程施工管理的應用論文05-03
對建筑工程資料管理控制的分析論文04-27