淺析建筑施工工程的質(zhì)量管理與監(jiān)控的質(zhì)量管理論文
引言
進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期之后，我們國(guó)家科技以及經(jīng)濟(jì)等都迎來(lái)了新的發(fā)展局面，此時(shí)建筑行業(yè)的規(guī)模也在擴(kuò)大，廣大群眾更加的關(guān)注項(xiàng)目的品質(zhì)。對(duì)于這種局面，在具體的開(kāi)展建設(shè)工作的時(shí)候，可通過(guò)工作者以及圖紙和材料等等的方面加以管控。只有積極的開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督管控活動(dòng)，才可以確保項(xiàng)目的品質(zhì)良好，才能夠盡量的避免安全問(wèn)題出現(xiàn)，才能夠增加項(xiàng)目的使用時(shí)間。通過(guò)上述我們可知，強(qiáng)化項(xiàng)目品質(zhì)的管控工作有著非常關(guān)鍵的意義。接下來(lái)具體論述。
1建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制原則
當(dāng)我們開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管控工作的時(shí)候，一定要切實(shí)遵循如下的原則。
第一，質(zhì)量為上的原則。只有遵守該原則，才能夠幫助我們更好的提升項(xiàng)目的品質(zhì)，確保相關(guān)方獲得更多的利潤(rùn)。
第二，以人為本。在工作中要高度關(guān)注人這一要素，要切實(shí)提升廣大工作者的工作能力和素養(yǎng)，降低失誤現(xiàn)象的發(fā)生幾率，切實(shí)提升項(xiàng)目的品質(zhì)。
第三，積極防范。在工作中，作為施工單位要制定合理的預(yù)防策略，將問(wèn)題控制在發(fā)生之前，為項(xiàng)目品質(zhì)的提升提供必要的條件。
最后，關(guān)注用戶(hù)。在施工的時(shí)候要高度關(guān)注使用人的需求，因?yàn)樗械捻?xiàng)目建設(shè)工作的最終目的都是為了迎合使用人的需要。
2現(xiàn)階段影響建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的因素
2.1工作者的.能力低，素養(yǎng)差。
對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)講，它的施工工作牽扯到很多的內(nèi)容，比如前期的準(zhǔn)備工作，中間的建設(shè)時(shí)期以及后續(xù)的完工和驗(yàn)收等，然而要想開(kāi)展好這些工作，就要確保工作者有著極強(qiáng)的工作能力，同時(shí)還要做好協(xié)調(diào)工作。目前很多的一線(xiàn)工作者的工作能力不是很高，無(wú)證上崗現(xiàn)象非常常見(jiàn)，除此之外個(gè)別技術(shù)人員的管理意識(shí)較差，這也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)工作無(wú)法順利的開(kāi)展。上述這些現(xiàn)象的存在使得項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)的提升受到極大的阻礙。
2.2圖紙方面的缺陷。
圖紙是前期準(zhǔn)備工作中非常關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容，它關(guān)乎到后續(xù)的工作是否能夠順利進(jìn)行。通過(guò)分析當(dāng)前的工作情況我們發(fā)現(xiàn)，許多的圖紙都存在缺陷，比如和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間有差異，工作者的工作態(tài)度不端正，或是未從宏觀上考慮結(jié)構(gòu)等，這些現(xiàn)象的存在使得圖紙有欠缺，導(dǎo)致項(xiàng)目的品質(zhì)受影響。
2.3沒(méi)有做好材料監(jiān)管工作。
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得科技也在不斷進(jìn)步，此時(shí)很多全新的材料開(kāi)始出現(xiàn)在我們的視野之中。建筑行業(yè)也開(kāi)始大量使用各種新材料。它們也確實(shí)為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，使得項(xiàng)目的品質(zhì)得以提升。不過(guò)因?yàn)椴牧系念?lèi)型多樣，許多的采購(gòu)者的知識(shí)水平有限，在采購(gòu)的時(shí)候存在失誤，或是管理欠缺，導(dǎo)致項(xiàng)目的品質(zhì)受到影響。
2.4沒(méi)有完善的監(jiān)管系統(tǒng)。
通過(guò)分析實(shí)際情況我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今很多的施工單位都未建立質(zhì)量監(jiān)督體系，就算是個(gè)別企業(yè)做好了該項(xiàng)工作，也會(huì)因?yàn)楣ぷ髡叩墓ぷ鲬B(tài)度不端正等問(wèn)題使得其過(guò)于形式化，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和意義，工作過(guò)于被動(dòng)，而且不具備多元化管理及監(jiān)督的能力，根本體現(xiàn)不出監(jiān)管的意義。
2.5存在薄弱環(huán)節(jié)。
在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作的時(shí)候，我們將那些需要使用全新材料以及技術(shù)或是工作的難度指數(shù)較高，以及那些容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序都叫做薄弱環(huán)節(jié)。在具體的開(kāi)展工作的時(shí)候，作為施工方要高度關(guān)注，盡量的做好預(yù)控工作。
3建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制
3.1明確工作者權(quán)責(zé)。
在此過(guò)程中，需要將質(zhì)量管理與控制的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人�？梢酝ㄟ^(guò)建立健全施工管理責(zé)任崗位制，讓施工人員明確各自的責(zé)任，并通過(guò)完善施工質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)馬虎作業(yè)、操作不規(guī)范的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)在管理中表現(xiàn)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)施工人員的積極性，樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)，從而確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，施工單位還可以通過(guò)組織管理人員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范等方式，讓管理人員明確各個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織參與技術(shù)培訓(xùn)、交流及演練等，進(jìn)一步提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理能力。
3.2積極審核圖紙資料。
施工圖紙的審核工作，是實(shí)行技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。主要是對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、施工關(guān)鍵部位的準(zhǔn)確理解。施工企業(yè)或單位要在工程項(xiàng)目中標(biāo)后做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別和相關(guān)的責(zé)任工作，并在工程項(xiàng)目施工前對(duì)圖紙加以核實(shí)。通過(guò)溝通和交流，促使施工方與監(jiān)理方能夠盡快了解設(shè)計(jì)方對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖與質(zhì)量要求，從而保證施工材料和設(shè)備的選擇、施工進(jìn)程的規(guī)劃等工作的準(zhǔn)確性，除了上述以外，通過(guò)積極審核圖紙資料，還可以確保我們能夠得知施工中的各種未知要素，進(jìn)而可以在第一時(shí)間加以管控處理。
3.3控制好材料和設(shè)備的品質(zhì)。
在選購(gòu)材料和機(jī)械裝備的時(shí)候，要積極審核，最好是選擇那些規(guī)模較大的企業(yè)，并結(jié)合性能價(jià)格比及施工方案要求，再確定是否購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)材料送到場(chǎng)地以后，要適當(dāng)養(yǎng)護(hù)，一般是委派專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)該養(yǎng)護(hù)工作，定時(shí)地通過(guò)抽查的方法來(lái)檢查材料和設(shè)備的品質(zhì)，這樣當(dāng)材料出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候我們可以在第一時(shí)間察覺(jué)并且處理，避免項(xiàng)目的品質(zhì)受影響。
3.4完善質(zhì)量管控體系。
要想強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量的管控力度，就要在確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不受影響的前提之下，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，而且要將目標(biāo)細(xì)化，做好技術(shù)交底等工作。同時(shí)還應(yīng)該開(kāi)展好整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量管控工作。比如在那些容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的區(qū)域，可以委派能力強(qiáng)素養(yǎng)高的工作者開(kāi)展場(chǎng)地的監(jiān)督工作。而且，還可以借助獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，確保廣大的工作者能夠從內(nèi)心之中意識(shí)到質(zhì)量的重要性，從根源處避免失誤等現(xiàn)象發(fā)生，保證項(xiàng)目有序開(kāi)展。
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