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對地鐵建筑工程管制探索論文
1建筑工程的工期管理
地鐵建筑工程的工期管理的目的是節(jié)約和控制項目時間，工程項目對時間有著嚴格的要求，因此要對工期管理的原理熟悉掌握，從而對工期管理工作形成更好地指導。地鐵工程工期管理應(yīng)該遵循整體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動進行的指導思想。進度管理是一種不斷變化和循環(huán)的動態(tài)管理過程，在執(zhí)行工期計劃的過程中，因為多種原因的干擾，地鐵建筑工程的實際工期進度和原計劃有可能存在偏差，應(yīng)該對偏差原因進行分析并制定出相應(yīng)的解決措施，然后對原定工期計劃進行調(diào)整，使得地鐵工程的計劃和實際工作完美契合并繼續(xù)完成施工過程。為了進行地鐵工程工期計劃的控制，應(yīng)該完成工程項目的進度計劃編制，包括建筑工程總進度計劃、分項分布工程的進度計劃、季度施工計劃等。編制工期計劃時應(yīng)該從整體開始，對控制目標實施逐層分解，然后到局部，從而確保控制目標的順利實現(xiàn)。對地鐵建筑工程項目工期計劃造成影響的因素非常多，在工期計劃編制時，應(yīng)該按照施工經(jīng)驗對這些因素出現(xiàn)的概率、對工程的影響程度等進行總結(jié)分析，在進度計劃編制過程中應(yīng)該留有空間，使得工期計劃具備彈性，通過這些彈性來將工程工作的時間縮短并將各項工作互相間的搭接關(guān)系改善，使得地鐵工程工期實現(xiàn)預期的工程目標。
2建筑工程的造價管理
項目造價管理是地鐵建筑工程管理的根本，地鐵建筑工程在施工中應(yīng)該盡可能降低成本、提高利潤，使得資本實現(xiàn)迅速的積累，從而促進建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大。地鐵建筑工程造價管理的主要內(nèi)容有：建筑工程造價的預測、造價計劃、造價控制、造價核算、造價分析和造價考核六個方面，他們彼此間聯(lián)系密切，在地鐵工程施工前有計劃和預測，施工中有控制和核算，施工后有考核和分析的比較完善的造價管理過程。地鐵工程造價管理主要是由造價計劃、造價控制和造價核算三方面展開，工程造價計劃是對造價的構(gòu)成進行明確，對地鐵建筑工程項目造價的控制和管理有著重要作用。工程項目造價計劃一般包括工程項目直接造價計劃、間接造價計劃和技術(shù)組織方法。地鐵建筑工程直接造價計劃的降低主要表現(xiàn)在地鐵施工中管理成本的計劃數(shù)、工程預算的降低額和收入數(shù)等。技術(shù)組織方法一般是從管理、組織和技術(shù)等方面采取方法，例如新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的推廣，機械管理和材料管理的加強，現(xiàn)代化的先進管理技術(shù)的采用等，對所使用的技術(shù)組織方法來進行經(jīng)濟效益的預測，然后編制出能使得造價降低的技術(shù)組織方法表。地鐵工程的造價控制指的是在造價形成中，對建筑工程生產(chǎn)所消耗的費用開支、物質(zhì)資源和人力資源等進行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、限制和指導，將已經(jīng)發(fā)生的和可能發(fā)生的偏差及時糾正，將地鐵建筑工程的各項費用在計劃造價的范圍內(nèi)控制，從而保證地鐵工程造價目標的實現(xiàn)。
3建筑工程的安全管理
地鐵建筑工程項目管理中，安全管理指的是對工程中的人身安全和財產(chǎn)安全進行有效的控制和管理。首先是地鐵工程安全教育管理制度的落實。在地鐵工程工作人員上崗之前，項目工程應(yīng)該組織進行施工安全教育，各個層次的項目安全教育應(yīng)該具備針對性。在地鐵工程施工中當采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新機具時，工程項目部應(yīng)該對相關(guān)操作人員實施技術(shù)安全培訓，在培訓合格以后才能繼續(xù)施工。其次在地鐵建筑工程安全管理中應(yīng)該建立安全檢查制度，如此才能有效消除工程事故隱患，保證地鐵建筑工程施工的安全性。安全檢查管理分為突擊性檢查、定期檢查、經(jīng)常性檢查和季節(jié)性檢查等，各個類型的安全檢查應(yīng)該嚴謹細致不留紕漏，對于檢查出的地鐵工程安全隱患應(yīng)該及時進行糾正和消除。地鐵建筑工程項目安全管理是一項動態(tài)的、開放的和復雜的系統(tǒng)管理工程，應(yīng)該建立并完善地鐵建筑工程安全管理的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮安全管理信息系統(tǒng)在地鐵建筑工程施工中的作用，現(xiàn)代安全管理手段和技術(shù)充分利用，從而使得地鐵工程施工的有效性和安全性大大提高，從而保證地鐵工程的順利實施。
4結(jié)語
對于地鐵建筑工程這樣的項目工程來說，項目管理的好壞與管理機制的完善、項目團隊的管理能力密切相關(guān)。地鐵建筑工程的項目管理主要包括項目質(zhì)量、項目造價、項目工期和項目安全的管理，只有將質(zhì)量、造價、工期和安全等因素有效控制，才能實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，使得資源的利用率不斷提高，同時促進地鐵工程投資收益的不斷增加。
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