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工程造價(jià)論文（熱門(mén)）
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編收集整理的工程造價(jià)論文 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程造價(jià)論文 1
[摘要]文章分析電力設(shè)計(jì)階段在合理確定和有效控制電力工程造價(jià)中的作用及基本做法。
[關(guān)鍵詞]電力工程；工程造價(jià)；控制
一、電力設(shè)計(jì)的新觀念
電力工程基本建設(shè)分工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。其中設(shè)計(jì)階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)環(huán)節(jié)。這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。據(jù)有關(guān)資料分析得出，在各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)投資的影響分別為：在投資決策、初步設(shè)計(jì)階段為90％左右；技術(shù)設(shè)計(jì)階段為75％左右；施工圖設(shè)計(jì)階段為35％左右；而過(guò)去人們通常所重點(diǎn)關(guān)注的施工階段僅為10％左右。
顯然，工程造價(jià)的控制關(guān)鍵應(yīng)是在施工前的投資決策和初步設(shè)計(jì)階段。在投資決策確立以后，設(shè)計(jì)就是工程的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)的節(jié)約就是最大的節(jié)約，設(shè)計(jì)的浪費(fèi)就是最大的浪費(fèi)，可研階段、初步設(shè)計(jì)階段就是提高投資效益的關(guān)鍵所在。因此，在可研階段、初步設(shè)計(jì)階段實(shí)行工程造價(jià)控制具有決定性意義。
以220kV仁安輸變電工程為例，整個(gè)項(xiàng)目包括變電站及出線間隔；220及110KV線路；配套通信工程。可研階段，設(shè)計(jì)院上報(bào)可研總投資34293萬(wàn)元，經(jīng)可研審查并多次修改后，收口報(bào)告總投資32260萬(wàn)元。共核減投資20xx萬(wàn)元。核減幅度5.93％。初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)院上報(bào)總投資31712萬(wàn)元，比可研批復(fù)32260萬(wàn)元減少投資548萬(wàn)元，減少幅度1.70％。初步設(shè)計(jì)審查調(diào)整后上報(bào)總投資30203萬(wàn)元，比調(diào)整前31712萬(wàn)元核減投資1509萬(wàn)元，核減幅度4.76％。初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算30203萬(wàn)元，比設(shè)計(jì)院上報(bào)可研總投資34293萬(wàn)元，核減投資4090萬(wàn)元，核減幅度11.93％。另外，220kV漠南至春城線路，初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算4702萬(wàn)元，施工圖概算4199萬(wàn)元，施工圖概算比初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算節(jié)省502萬(wàn)元，節(jié)省幅度10.68％(施工圖階段，由于優(yōu)化設(shè)計(jì)，線路長(zhǎng)度比初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算減少1.455km，導(dǎo)線指標(biāo)減少0.01t／km，塔材指標(biāo)減少1.43t／km，基礎(chǔ)鋼材指標(biāo)減少3.72t／km，現(xiàn)澆砼指標(biāo)減少18.8m3／km)。
在實(shí)際工作中，還會(huì)遇到另一類(lèi)情況，就是有的業(yè)主在項(xiàng)目投資決策中提出投資估算誤差較大，分析資料表明一般誤差范圍在+30％～－20％，其大抵有三個(gè)方面的因素：
(1)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模沒(méi)有完全確定，估算難以準(zhǔn)確；
(2)有的業(yè)主將投資估算偏小，是為了項(xiàng)目能上馬立項(xiàng)，待批準(zhǔn)立項(xiàng)后再追加投資，追加項(xiàng)目；
(3)投資估算所用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、信息數(shù)據(jù)有時(shí)難以反映市場(chǎng)實(shí)際情況。所以，設(shè)計(jì)工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，把工作做深做細(xì)。
在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制目標(biāo)的關(guān)鍵應(yīng)該是：方案設(shè)計(jì)階段要把方案估算打足；初步設(shè)計(jì)階段要把概算做全；施工圖設(shè)計(jì)階段要把預(yù)算做準(zhǔn)。堅(jiān)持這樣的做法才能真正體現(xiàn)出設(shè)計(jì)是龍頭、是關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)控制起到不可替代的把關(guān)作用。
二、實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)注重設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量
國(guó)際上通用的“設(shè)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)設(shè)計(jì)”的經(jīng)營(yíng)理念、模式，將愈來(lái)愈多地被各設(shè)計(jì)單位所認(rèn)同采納。因?yàn)�，設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)化，將大大提高設(shè)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，必須建立設(shè)計(jì)技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合的經(jīng)營(yíng)理念，把提高設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理水平作為深化改革的重要內(nèi)容之一。要逐步調(diào)整設(shè)計(jì)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置和工作流程，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的交流配合，實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)提要求，造價(jià)專(zhuān)業(yè)報(bào)估算，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)完成設(shè)計(jì)，造價(jià)部門(mén)出概算”的交叉配套工作方式。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)定稿之前，要充分聽(tīng)取造價(jià)工程師的意見(jiàn)，提高設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性和投資總額的'合理性。
除了上述經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變和組織制度保證外，在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制體系中要側(cè)重采取以下幾點(diǎn)措施。
(一)“價(jià)值工程”的運(yùn)用
價(jià)值工程是一種科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，它是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，以業(yè)主(建設(shè)單位)的要求和提高價(jià)值目標(biāo)為重點(diǎn)，以功能分析為核心，對(duì)工程的功能和造價(jià)兩方面進(jìn)行綜合分析，只有價(jià)值系數(shù)最大，才是價(jià)值功能所要求的。這也是工程造價(jià)控制本身的要求。
價(jià)值工程的“價(jià)值”是功能和實(shí)現(xiàn)這一功能所耗的費(fèi)用(成本)的比值。其表達(dá)式：V：F／C。
式中：V為價(jià)值系數(shù)；F為功能系數(shù)：C為成本系數(shù)。
在每個(gè)設(shè)計(jì)階段，每個(gè)項(xiàng)目或?qū)I(yè)，都要運(yùn)用價(jià)值工程的原理進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較，從功能和造價(jià)(成本)兩個(gè)角度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，使兩者協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一：
(1)功能提高，造價(jià)降低；
(2)功能不變，造價(jià)降低；
(3)輔助功能在允許范圍內(nèi)降低，造價(jià)大幅度降低；
(4)在允許范圍內(nèi)適當(dāng)提高造價(jià)，而使用功能大大提高；
(5)造價(jià)不變，功能提高。采用這種方法進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì)是施工階段無(wú)法達(dá)到的效果。
(二)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)
電力基建工程推行限額設(shè)計(jì)，就是要按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)運(yùn)用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專(zhuān)業(yè)下達(dá)到設(shè)計(jì)人員。各專(zhuān)業(yè)人員在保證使用功能的前提下，按分配的投資額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證總投資額不被突破。這樣就實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量及概預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。按照設(shè)計(jì)程序進(jìn)行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設(shè)計(jì)階段把投資分解具體到單元和專(zhuān)業(yè)形成橫向控制。但是，限額設(shè)計(jì)也并不是單純追求降低造價(jià)，而應(yīng)該是保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性，在保證使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，促使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求以最少的投資，創(chuàng)造出最大的效益。
(三)推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
采用國(guó)網(wǎng)公司、省公司的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，是保證工程設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的有效途徑。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)都是來(lái)源于工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，已是被實(shí)踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，它符合我國(guó)自然條件和現(xiàn)階段的技術(shù)發(fā)展水平，符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策導(dǎo)向，也體現(xiàn)了施工、生產(chǎn)、使用和維護(hù)的要求。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期、節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，同時(shí)也可以方便備料和施工，加快施工進(jìn)度，縮短整個(gè)建設(shè)周期，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
工程造價(jià)論文 2
建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過(guò)程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來(lái)實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過(guò)精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、建筑工程造價(jià)預(yù)算管理所面臨的問(wèn)題
1.建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準(zhǔn)
建材的價(jià)格是對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價(jià)格的因素諸多，其主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。其一，建材的價(jià)格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國(guó)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價(jià)格就會(huì)比較高，經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū)，但是消費(fèi)比較高也會(huì)提高建材的價(jià)格。其二，建材價(jià)格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價(jià)格就會(huì)比較低。其三，建材的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動(dòng)范圍也是比較大的，所以給造價(jià)預(yù)算工作帶來(lái)了一定的難度和挑戰(zhàn)。
2.管理人員工作熱情不高
工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門(mén)以及個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國(guó)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預(yù)算方面具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開(kāi)始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無(wú)法保障其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，也無(wú)法調(diào)動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識(shí)和方法比較滯后
我國(guó)一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的.，其主要原因就是因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)發(fā)展的速度過(guò)快，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平的發(fā)展無(wú)法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價(jià)預(yù)算管理在我國(guó)實(shí)施的時(shí)間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時(shí)間比較短，并沒(méi)有形成完善、科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理體制。一些部門(mén)甚至各自管理各自，缺乏與其他部門(mén)之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問(wèn)題。另外，我國(guó)建筑單位在工程造價(jià)預(yù)算管理方面的意識(shí)還比較滯后、保守。
二、提高建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的措施
1.重視建筑工程預(yù)算和造價(jià)的編制工作
在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預(yù)算的編制工作的時(shí)候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過(guò)科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性，是做好工程造價(jià)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價(jià)預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況，對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際考察，充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價(jià)格等情況，然后結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格情況對(duì)工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計(jì)算相應(yīng)的工程量，然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。
2.明確工程預(yù)算管理意識(shí)
工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不等計(jì)劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo)，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門(mén)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)，還關(guān)系到各個(gè)部門(mén)，是整個(gè)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作
在編制工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價(jià)值。其三，相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。
4.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理
建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中也會(huì)表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過(guò)科學(xué)、合理的考核以及獎(jiǎng)懲模式，才能夠真正的開(kāi)展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，可以將業(yè)績(jī)考核的長(zhǎng)短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績(jī)考核的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績(jī)考核與日�？己诉M(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)而能夠適應(yīng)時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
參考文獻(xiàn):
[1]葉勝增.建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題分析和措施探討[J].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.
工程造價(jià)論文 3
1建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核
1.1建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核的內(nèi)容。首先，按照施工前所簽訂的合同及圖紙進(jìn)行工程量的核算。工程量的核算與造價(jià)有著直接的關(guān)聯(lián)，如果出現(xiàn)工程量計(jì)算過(guò)大則必然會(huì)增加建設(shè)方的成本，因此在具體的核算工作中必須以合同為準(zhǔn)，如果因承包方自身的原因未按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工而導(dǎo)致工程量加大可以不予理會(huì)，如果不是則需要按照實(shí)際的施工圖紙進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)需要全面的分析因圖紙變動(dòng)造成的工程量增加問(wèn)題，工作人員可以通過(guò)系統(tǒng)性文件的查閱來(lái)證實(shí)是否得到建設(shè)企業(yè)的同意，是否在合同允許的范圍內(nèi)，然后在進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算；其次，合同價(jià)格的審核。在建設(shè)工程施工合同的引導(dǎo)下，以合同中標(biāo)注的計(jì)算方式為準(zhǔn)，確保造價(jià)結(jié)算審核的有效性；第三，建設(shè)工程中的支出審核。在進(jìn)行造價(jià)結(jié)算審核的過(guò)程中，必須進(jìn)行計(jì)算方式及材料單價(jià)的核實(shí)，更多的參考原始文件資料的定價(jià)，避免重復(fù)計(jì)價(jià)等現(xiàn)象出現(xiàn)。1.2建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核的重要性。受建設(shè)工程自身特性的影響，在大量的資金、物資及人力的投入下，必須通過(guò)強(qiáng)有力的結(jié)算審核來(lái)保障建設(shè)企業(yè)的自身利益。正是因?yàn)槠渥陨砭邆涞妮^強(qiáng)特性，因而對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核人員的要求比較高，除了較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能之外，還需要審核人員充分的了解建設(shè)工程的具體流程，同時(shí)還應(yīng)保障工作人員就具有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)。作為建設(shè)工程驗(yàn)收工作中的重要組成部分———造價(jià)結(jié)算審核需要按照合同進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)與資金支出狀況的核算，這對(duì)于建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)都是至關(guān)重要的，需要在具體的工作中得到重視和保障。
2建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核存在的不足及緣由
2.1造價(jià)結(jié)算審核存在的不足。隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，各種技術(shù)均得到了全面的改進(jìn)，但是相關(guān)的造價(jià)定額并未得到及時(shí)的改進(jìn)，致使建設(shè)工程的造價(jià)結(jié)算審核工作存在些許的滯后，這也在一定程度上制約了造價(jià)全程化及動(dòng)態(tài)化的發(fā)展。同時(shí)，部分承包商為了攫取較高的利益虛報(bào)工程量、隱瞞減少工程量等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，因此給造價(jià)結(jié)算審核工作造成較大的影響。2.2建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核出現(xiàn)問(wèn)題的緣由。首先，建設(shè)工程所聘請(qǐng)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)能力不足，大大的降低了整個(gè)造價(jià)工作的可行性；其次，工程合同部分措辭不準(zhǔn)確，致使承包商與核算單位有機(jī)可乘，因而出現(xiàn)了種種不利的現(xiàn)象；第三，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不嚴(yán)謹(jǐn)�，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工的重要性是不言而喻的，但是部分管理人員由于自身能力的不足，因而在工程量增加的申報(bào)及審批工作中把握的不全面，致使部分簽證工作不規(guī)范；第四，結(jié)算審核工作的不足。工程量計(jì)算的重疊、定額套算的誤差較大、合同中各種建筑材料規(guī)格及質(zhì)量的不清晰等，都會(huì)引發(fā)造價(jià)結(jié)算審核工作中出現(xiàn)種種問(wèn)題。
3建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核控制的有效方法
3.1工程結(jié)算審核的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，工程結(jié)算的進(jìn)行必須依照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行編制，如國(guó)家或地方的定額計(jì)算及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保造價(jià)結(jié)算審核工作的有效性。同時(shí)還需要確保各項(xiàng)報(bào)告及施工材料的完整性，如施工中的設(shè)計(jì)圖紙、合同、變更材料等，在這些材料的分析及計(jì)算下保障結(jié)算審計(jì)工作的實(shí)用性。其次，全面的核實(shí)承包商所提供的文件資料及其落實(shí)情況。如承包商所提供的驗(yàn)收材料是否完整、手續(xù)是否齊全、工程量的計(jì)算是否合理等，同時(shí)還要核實(shí)建設(shè)施工中所使用的材料、設(shè)備等消耗情況，是否存在以次充好等不利行為，以此來(lái)保障建筑施工的質(zhì)量及結(jié)算審核工作的有效性。3.2工程結(jié)算審核的有效方法。1）分組計(jì)算審查法。以小組為單位將建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，將聯(lián)系較為密切的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一審核，選取建設(shè)工程中幾個(gè)極具代表性的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行其他工程項(xiàng)目的計(jì)算和審核，這樣可以有效的提升工程量核實(shí)工作的有效性及準(zhǔn)確性。2）全面審核法。需要審核人員按照施工的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的計(jì)算，獲取建設(shè)工程的全部工作量，然后比對(duì)承包商提供的驗(yàn)收材料，將一些有出入的地方進(jìn)行逐個(gè)的排查，從而逐步的將結(jié)算審核工作落實(shí)下去。3）重點(diǎn)審核法。這種方法類(lèi)同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重地、有選擇地根據(jù)施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。4）分析對(duì)比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的.基礎(chǔ)上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價(jià)、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分析對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)審核，分析其差異較大的原因。5）常見(jiàn)病審核法。由于預(yù)算人員所處地位不同，立場(chǎng)不同，則觀點(diǎn)、方法亦不同。在預(yù)算編制中，不同程度地出現(xiàn)某些常見(jiàn)病。由于常見(jiàn)職業(yè)病范疇具有普遍性，審核施工圖預(yù)算時(shí)，可根據(jù)常見(jiàn)病線索而摸瓜，剔除其不合理部分，補(bǔ)充完善預(yù)算內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理取定定額單價(jià)，以達(dá)到合理確定工程造價(jià)之目的。6）相關(guān)項(xiàng)目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法。施工圖預(yù)算項(xiàng)目眾多聯(lián)系緊密。只要我們認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)分析，就可以摸索出它們的規(guī)律。我們可利用這些規(guī)律來(lái)審核施工預(yù)算，找出不符合規(guī)律的項(xiàng)目及數(shù)據(jù)，如漏項(xiàng)、重項(xiàng)、工程量數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等，然后，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)審核。3.3健全建設(shè)工程結(jié)算審核的制度與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。制度的存在與健全是為了更好的保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，因此，需要立足建設(shè)工程自身的實(shí)情，有計(jì)劃性的進(jìn)行相應(yīng)制度的健全，做好科學(xué)的統(tǒng)籌及計(jì)算，以此來(lái)提高建設(shè)工程造價(jià)工作的預(yù)見(jiàn)性，在信息技術(shù)的支持下提高其結(jié)算審核工作的有效性。重視造價(jià)人員的培養(yǎng)，在系統(tǒng)性知識(shí)的引導(dǎo)下更好的保障造價(jià)結(jié)算工作的進(jìn)行，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)在工作中會(huì)非常重視日常資料的搜集及管理，以保證造價(jià)結(jié)算審核工作的順利開(kāi)展。工作人員自身也要不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，從根本上提高造價(jià)結(jié)算審核工作的質(zhì)量。加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)于造價(jià)結(jié)算審核的重視程度，并且在具體的工作中進(jìn)行全力的配合，做好日常的施工管理及文件資料的整理，以便于為建設(shè)工程后期的結(jié)算審核提供充足的材料。同時(shí)重視造價(jià)人員的培養(yǎng)，除了較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能之外，還需要定期的進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，嚴(yán)格的做好施工中的管理，規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的施工是其實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的重要保障，定期的深入施工一線調(diào)查施工進(jìn)度及質(zhì)量檢查，從而確保建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核工作的有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)論文 4
[摘 要]加強(qiáng)投資管理、控制工程造價(jià)是建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的工作。它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作和造價(jià)控制方面著手，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。
[關(guān)鍵詞]工程；投資管理；造價(jià)控制
中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（20xx）31-0090-01
引言
建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是大中型重點(diǎn)建筑工程，具有建設(shè)周期長(zhǎng)，規(guī)模大，涉及面廣，資金來(lái)源渠道多，資金投入量大，技術(shù)復(fù)雜，工期長(zhǎng)，協(xié)作部門(mén)多等特點(diǎn)，概預(yù)算的編制工作量大，容易受物價(jià)上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改變和國(guó)家政策性的變化等因素的影響，同時(shí)工程建設(shè)過(guò)程中受自然條件影響較大，也受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會(huì)造成嚴(yán)重的“三超現(xiàn)象”（概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算），導(dǎo)致計(jì)劃失控而難以發(fā)揮工程效益。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)與投資控制
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目各階段中，投資決策階段對(duì)于工程造價(jià)的影響程度最大，甚至可以達(dá)到80%～90%。投資決策階段工程建設(shè)具有總攬全局的作用，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評(píng)判、選用何種材料等，這些與工程造價(jià)的高低有著直接關(guān)系。因此，決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)是決策階段，直接影響著這個(gè)階段之后所有階段的工程造價(jià)控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認(rèn)為，決策者在投資估算的時(shí)候要重點(diǎn)突出兩個(gè)方面，一是預(yù)估項(xiàng)目工程各個(gè)部位的資金投入是否合理，估算投入產(chǎn)出比，看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果，效益好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。二是遵照國(guó)家相關(guān)方針和政策，對(duì)項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護(hù)狀況以及建設(shè)規(guī)模、實(shí)地資源條件、外部條件、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇、占地規(guī)模等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，綜合估算投入數(shù)量，從而決定是否可行。
二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)與投資控制
對(duì)一個(gè)工程而言，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，能否收到預(yù)期的投資回報(bào)，是每個(gè)業(yè)主的.基本要求。因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)與投資控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目也是非常重要的。
首先要優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)多方案對(duì)比、設(shè)計(jì)優(yōu)化，有的項(xiàng)目甚至可節(jié)約投資70%。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，細(xì)小的指標(biāo)也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生十分重大影響，如確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇什么地點(diǎn)進(jìn)行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設(shè)備的選型等。因此，設(shè)計(jì)人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟(jì)，按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理”的要求，保證滿足功能的同時(shí)，優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。
其次是手握第一手資料，保障數(shù)據(jù)的可靠真實(shí)。技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，收集工程建設(shè)的相關(guān)資料。應(yīng)特別注意對(duì)土產(chǎn)地材價(jià)格的把握，把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況，掌握價(jià)格變動(dòng)幅度，同時(shí)要留心當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)發(fā)布的工程造價(jià)信息。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析整理，在材料費(fèi)中厲行節(jié)約。
再次是保證滿足設(shè)計(jì)深度的滿足，實(shí)事求是進(jìn)行投資估算。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)深度問(wèn)題，在進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之后，從編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)開(kāi)始直到完成施工圖設(shè)計(jì)的這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極推行限額設(shè)計(jì)和推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目費(fèi)用的目的。推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行縱向和橫向控制，經(jīng)常檢查工程費(fèi)用，變畫(huà)了算為算著畫(huà)，時(shí)刻想著“筆下一條線，投資上千上萬(wàn)”。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣能很好地適應(yīng)自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設(shè)備得到很好利用，也便于進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣，通常來(lái)說(shuō)都能低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的建設(shè)投資。有些投資者為了擬建的項(xiàng)目被批準(zhǔn)，暗囑設(shè)計(jì)單位人為壓低投資，搞“釣魚(yú)工程”。然而，如果設(shè)計(jì)深度滿足不了要求，必然會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，也會(huì)為今后“三超”現(xiàn)象的發(fā)生埋下隱患。
三、招投標(biāo)階段的造價(jià)與投資控制
招投標(biāo)作為最具競(jìng)爭(zhēng)力的一種采購(gòu)方式，正在不斷地深入到社會(huì)生活的各個(gè)方面。要按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則計(jì)算工程量，套計(jì)有關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、公平合理，這樣才能做好工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制工作，從而做好工程招標(biāo)。
工程量清單是工程造價(jià)確定的核心，其編制必須符合投標(biāo)文件的要求，力求全面了解工程技術(shù)參數(shù)和業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)階段造價(jià)控制主要可以體現(xiàn)在：慎重編制招標(biāo)文件、有效評(píng)標(biāo)得出合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制變更。為了有效控制工程造價(jià)，合理利用資金，應(yīng)在招投標(biāo)階段階段重點(diǎn)采取下列措施：加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)；業(yè)主、承包商須加強(qiáng)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)人員的話語(yǔ)權(quán)；做好招投標(biāo)階段相關(guān)資料的收集、應(yīng)用。
四、做好施工階段造價(jià)及投資的控制
由于工程設(shè)計(jì)在此時(shí)已經(jīng)完成，工程量具體化，施工招標(biāo)工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價(jià)的可能性較小，只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費(fèi)投資的可能性，所以這個(gè)階段是造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。
工程投資的目的是為工程在一定時(shí)期內(nèi)獲得最大效益。建筑工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，業(yè)主往往重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置，有時(shí)為了滿足某個(gè)特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，當(dāng)保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來(lái)類(lèi)似提前發(fā)電等更大效益時(shí)，投資的增加就是必要的。要加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理力度，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)當(dāng)深化方案論證，健全設(shè)計(jì)變更審批制度，完備隱藏工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制、工期控制，加強(qiáng)材料采購(gòu)和管理工作，合理使用機(jī)械。
五、竣工結(jié)算階段造價(jià)及投資的控制
工程竣工決算階段，工程造價(jià)將最終確定。甲乙雙方要認(rèn)真對(duì)照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項(xiàng)工程。同時(shí)，要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，對(duì)工程量計(jì)算書(shū)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。要特別注意的是，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，熟悉分項(xiàng)工程的組成內(nèi)容，保證工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。
工程竣工結(jié)算管理是造價(jià)控制全過(guò)程的最后一環(huán)，工程造價(jià)咨詢(xún)單位要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及建設(shè)單位各項(xiàng)費(fèi)用予以確認(rèn)，對(duì)工程量和工期提出評(píng)定意見(jiàn)，最后還要對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核。
六、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡階段， 市場(chǎng)發(fā)展的整治還不夠完善。當(dāng)今我國(guó)建筑工程的發(fā)展迅速，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適時(shí)提高工程投資的效益， 走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目始終，在項(xiàng)目建設(shè)中，合理控制經(jīng)濟(jì)投資，抓好項(xiàng)目的過(guò)程管理，通過(guò)有效的投資管理理論和方法來(lái)進(jìn)行管控的實(shí)踐， 認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問(wèn)題， 從而避免因造價(jià)控制不當(dāng)所造成的資金流失。
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工程造價(jià)論文 5
摘要：本文采用辯證統(tǒng)一的方法分析了工程造價(jià)對(duì)建筑工程的影響和兩者之間的關(guān)系，進(jìn)而闡明了工程造價(jià)在工程質(zhì)量管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程；影響
1工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系
建設(shè)工程質(zhì)量是指滿足一定需求與用途性質(zhì)的建筑產(chǎn)品。建設(shè)工程造價(jià)是指工程的價(jià)格,是建設(shè)單位給施工安裝工程的單位的所有費(fèi)用,它用貨幣來(lái)表現(xiàn)建筑施工工程的價(jià)值。工程造價(jià)與質(zhì)量并不是正比關(guān)系，因?yàn)槭艿街T多因素的影響,工程造價(jià)一旦達(dá)到一定的高度，就不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的作用，況且工程質(zhì)量還會(huì)受到施工方案、技術(shù)、設(shè)備等不確定因素的影響。如果降低工程造價(jià)，工程質(zhì)量則會(huì)發(fā)生明顯的變差。所以，工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系密不可分，它貫穿整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程。
2工程造價(jià)對(duì)工程質(zhì)量的影響
2.1在工程項(xiàng)目的決策階段
工程造價(jià)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目有預(yù)測(cè)的功能，在施工前期需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，通過(guò)這種對(duì)建筑工程規(guī)模、材料的選擇、建筑結(jié)構(gòu)的要求，這些條件的選擇都需要我們?cè)陧?xiàng)目的決策階段進(jìn)行資金的預(yù)算，以此來(lái)確定一個(gè)合理的計(jì)劃。項(xiàng)目的決策作為建筑工程的第一個(gè)階段，常常容易受到人們的忽視，因此更加需要科學(xué)地做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，這樣才能保證建設(shè)工程的順利運(yùn)行。所以此階段開(kāi)展工程的造價(jià)管理，不但可以使企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，找到較為科學(xué)的論證，還能保證工程的進(jìn)一步開(kāi)展和總體的運(yùn)行。項(xiàng)目決策對(duì)建筑工程的成敗有著直接的影響，所以在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)管理，并做好項(xiàng)目的各方面分析和研究，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展具有總攬全局的作用，至關(guān)重要。
2.2在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段要制作出設(shè)計(jì)方案，以此來(lái)指導(dǎo)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行。整個(gè)工程的核心就是設(shè)計(jì)階段，而這個(gè)階段所需的費(fèi)用卻不到總費(fèi)的百分之一，用這百分之一來(lái)控制百分之七十五的總投資，由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)方案的重要性，設(shè)計(jì)方案直接影響了工程的所需資金的多少，所以工程造價(jià)的管理控制，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展造價(jià)管理，并采取競(jìng)標(biāo)的設(shè)計(jì)措施，不僅能使設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化，還可以最大程度地降低建筑工程的成本，保證工程的質(zhì)量和性能。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段中，采取將資金分配到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)的方案，限制資金使用的最高額度，不但可以落實(shí)資金的去處，還能促進(jìn)資金的使用更加合理和規(guī)范。因此，在滿足了建設(shè)的使用功能的前提下，進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)使項(xiàng)目的造價(jià)達(dá)到最低的狀態(tài)。將設(shè)計(jì)的潛力充分挖掘出來(lái)，合理地利用控制工程的造價(jià)。為此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好相應(yīng)的工作，應(yīng)充分熟悉本項(xiàng)目的預(yù)算及費(fèi)用定額；切實(shí)將工程的造價(jià)工作做到最好；并與工程的管理人員做到密切的配合，以此來(lái)有效地控制工程造價(jià)。
2.3在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段
工程的施工階段作為建設(shè)項(xiàng)目的主要階段，也是資金投入最多的階段。施工階段要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。主要表現(xiàn)在：付款的控制、隨時(shí)彌補(bǔ)發(fā)生的錯(cuò)誤、工程變更費(fèi)用等等。對(duì)節(jié)約工程造價(jià)進(jìn)行潛力的'挖掘，以便于實(shí)行實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用超過(guò)計(jì)劃的資金。采取對(duì)工程造價(jià)的管控可以使變更審批制度更加完善健全，以保證設(shè)計(jì)具有深度，而且不易變更，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，控制在設(shè)計(jì)階段為好。
2.4在工程項(xiàng)目的竣工階段
施工的竣工階段作為建筑工程的最后一個(gè)階段，經(jīng)常會(huì)被施工單位所忽略。在這一環(huán)節(jié)，通�？梢詫�(duì)施工成本進(jìn)行有效地控制，同時(shí)也是施工項(xiàng)目各個(gè)階段資金控制的重要環(huán)節(jié)。竣工的結(jié)算階段可以真實(shí)地反映施工項(xiàng)目地花費(fèi)的資金，此階段的資金結(jié)算為工程造價(jià)的合理確定提供了重要的依據(jù)，對(duì)工程結(jié)算的整理，不但直接關(guān)系到企業(yè)與施工單位之間的利益關(guān)系，也涉及到實(shí)際的項(xiàng)目工程造價(jià)。一方面需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合理控制和全面管理進(jìn)行造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，另一方面還要對(duì)控制造價(jià)方面進(jìn)行分析，找出其不足之處。盡可能發(fā)現(xiàn)其由于主觀原因?qū)е赂鱾�(gè)階段造價(jià)受到影響的因素，并對(duì)其加以克服和完善。所以在工程竣工階段的造價(jià)管理也是必不可少的。
3如何進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的管理
工程造價(jià)管理是建筑項(xiàng)目不可或缺的一部分，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要做到以下幾點(diǎn):①要全面地做好施工準(zhǔn)備工作，盡量將資金投入控制在合理范圍內(nèi)，以此來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的利益最大化。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，要結(jié)合科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法律手段，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)時(shí)的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于不同時(shí)期的建筑施工，要充分利用有效的策略來(lái)控制工程造價(jià)，在制定造價(jià)管理方案的時(shí)候，也要充分依照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，最終達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。②工程造價(jià)各個(gè)階段的控制也非常有必要，它是與國(guó)際慣例接軌的渠道，也是工程造價(jià)發(fā)展的必然趨勢(shì)。工程造價(jià)控制的核心是以市場(chǎng)為中心，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的決策和設(shè)計(jì)階段是有效控制工程造價(jià)的必要手段。應(yīng)尤其抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵的階段，這樣才能爭(zhēng)取得到事半功倍的效果。③在現(xiàn)代化的項(xiàng)目造價(jià)管理中，要將符合中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)合起來(lái)，同時(shí)虛心借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，形成一套既完善又符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的工程造價(jià)管理體系。對(duì)工程造價(jià)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行控制，強(qiáng)化各個(gè)階段的監(jiān)督和管理，有利于進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益。
4工程質(zhì)量與工程造價(jià)管理的關(guān)系
在中標(biāo)單價(jià)合理的基礎(chǔ)之上,還要保證在工程建設(shè)中工程款的足夠性，而不是進(jìn)了其他人員的口袋。在這一方面中，不可能只依靠施工單位的自覺(jué)性，必須加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管工作,大力發(fā)展和建設(shè)監(jiān)管隊(duì)伍,以此來(lái)監(jiān)督監(jiān)管人員，避免其與施工者聯(lián)合起來(lái)對(duì)付投資人這種情況的發(fā)生。在施工中，也要合理地把握工程的簽證，既要保證施工質(zhì)量的合格，又保證施工效益的達(dá)到�？偠灾�,只有將工程的造價(jià)合理地控制好,才能保證工程質(zhì)量的可靠性,只有整個(gè)建設(shè)行業(yè)都明白了工程造價(jià)與工程質(zhì)量之間的關(guān)系,才能更好地形成有序的市場(chǎng)體系，同時(shí)保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和投資人的項(xiàng)目利益。
5結(jié)束語(yǔ)
總之，工程造價(jià)和工程質(zhì)量管理之間存在著必不可少的聯(lián)系，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理是工程質(zhì)量得到保證的根本途徑。只有控制好建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量符合計(jì)劃要求。因此工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，保證企業(yè)效益的最大化。同時(shí)做好工程造價(jià)的管理工作,施工企業(yè)才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)地生存和發(fā)展。
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工程造價(jià)論文 6
一、前言
近年來(lái),城市軌道交通作為解決城市交通堵塞的問(wèn)題發(fā)揮著重要作用。然而,城市軌道交通的建設(shè)是一項(xiàng)投資巨大、專(zhuān)業(yè)性要求極強(qiáng)的系統(tǒng)性工程。因此,如何有效地對(duì)軌道交通工程造價(jià)進(jìn)行有效控制成為了現(xiàn)今的研究課題。
二、我國(guó)軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀及已經(jīng)存在的主要問(wèn)題
1.現(xiàn)狀概述
1965年北京開(kāi)始建設(shè)全國(guó)第一條地鐵線路,至今,全國(guó)已有北京、天津、上海、廣州、南京、沈陽(yáng)、成都、武漢、西安、重慶、深圳、蘇州、杭州等13個(gè)城市相繼開(kāi)通城市軌道交通,超過(guò)30座城市正在建設(shè)、籌建或規(guī)劃軌道交通線路。至20xx年全國(guó)規(guī)劃地鐵總里程將達(dá)6100km。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,現(xiàn)代城市需要一個(gè)與其現(xiàn)代化生活相適應(yīng)的交通體系,要形成一個(gè)與城市發(fā)展布局高度協(xié)調(diào)的綜合交通格局。各大城市迫切需要修建軌道交通以緩解城市的交通壓力,而軌道交通又以其具有“能力大、快捷、安全和環(huán)�！钡葍�(yōu)點(diǎn),呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。
2.城市軌道交通發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
從國(guó)內(nèi)外的實(shí)際情況看,城市軌道交通具有運(yùn)量大,快速、節(jié)能、舒適、占地少等特點(diǎn),對(duì)解決城市公共交通具有不可替代的作用,且社會(huì)效益大。但從20xx年起,工程造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題已引起國(guó)家發(fā)改委和建設(shè)部的高度重視,審批項(xiàng)目明顯放緩,造價(jià)問(wèn)題已成為制約我國(guó)城市軌道交通發(fā)展的重要問(wèn)題之一。
由于軌道交通造價(jià)過(guò)高,形成了多地城市發(fā)展軌道交通,但在經(jīng)濟(jì)上負(fù)擔(dān)不起的局面。目前我國(guó)有百萬(wàn)以上人口的城市122座,其中超過(guò)200萬(wàn)人口的大城市近40座,計(jì)劃至20xx年前后規(guī)劃建設(shè)96條軌道交通線路,建設(shè)線路總長(zhǎng)2500多km,按照每公里造價(jià)近6億元人民幣估算,需要建設(shè)資金超1.5萬(wàn)億元。這對(duì)我國(guó)目前仍處于財(cái)政收入總量有限,各方面建設(shè)資金缺口很大的狀況來(lái)說(shuō),是難以承受和長(zhǎng)期支持的�？梢哉f(shuō),不解決軌道交通的造價(jià)問(wèn)題,把工程造價(jià)降下來(lái),軌道交通建設(shè)大規(guī)模的可持續(xù)發(fā)展就很難實(shí)現(xiàn)。
三、軌道交通建設(shè)控制造價(jià)的原則
1.采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
軌道交通工程應(yīng)采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),要結(jié)合城市的實(shí)際情況,量力而行,講究經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全可靠。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低,設(shè)備的選型,材料的選用都對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。一定要把工程建設(shè)設(shè)計(jì)概算降下來(lái),而技術(shù)裝備的現(xiàn)代化可分階段實(shí)施,不必一步到位,防止出現(xiàn)功能過(guò)剩,同時(shí)也加大了設(shè)備維修工作量。
2.建設(shè)規(guī)劃要詳細(xì)周全
軌道交通規(guī)劃應(yīng)納入并服務(wù)于城市的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的交通規(guī)劃,要與城市地面交通配合,還需與公路、鐵路、民航等大交通協(xié)調(diào)。工程建設(shè)規(guī)劃要充分考慮城市未來(lái)的發(fā)展和沿線土地的開(kāi)發(fā)利用,這樣既有利于建設(shè)資金的籌措,又有利于帶動(dòng)城市的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮,同時(shí)還可以組織穩(wěn)定的客流,提高后期的運(yùn)營(yíng)收入。
3.設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化程度要提高
根據(jù)國(guó)內(nèi)外軌道交通工程建設(shè)的造價(jià)分析,一般情況下,設(shè)備的購(gòu)置和安裝占總造價(jià)的45%~50%。因此,軌道交通設(shè)備國(guó)產(chǎn)化程度的高低對(duì)工程造價(jià)具有極大的影響。我國(guó)早期軌道交通工程的設(shè)備多以進(jìn)口為主,造價(jià)很高。但近年來(lái),隨著我國(guó)科技的發(fā)展,通信設(shè)備國(guó)內(nèi)完全可以解決,信號(hào)系統(tǒng)也可由國(guó)內(nèi)廠家與國(guó)外合作生產(chǎn)加以解決,牽引供電,95%以上的裝備都能達(dá)到國(guó)產(chǎn)化,中國(guó)南車(chē)、北車(chē)的研發(fā)技術(shù)對(duì)整車(chē)的制造也有了很大的提升。隨著國(guó)產(chǎn)化設(shè)備利用率的提高,工程造價(jià)降低了約1/3。采用國(guó)產(chǎn)化設(shè)備,可以大幅降低工程造價(jià),節(jié)約運(yùn)行成本,還可以為軌道交通設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
4.推行合理的造價(jià)控制方式
建立全國(guó)統(tǒng)一的軌道交通工程設(shè)計(jì)概算編制辦法和配套定額,全面推行《城市軌道交通工程預(yù)算定額-(GCG103-20xx)》,限額設(shè)計(jì),嘗試新的計(jì)價(jià)體系。推行公開(kāi)、公平、合理的招投標(biāo)體制,都能有效控制軌道交通工程造價(jià)。
四、影響造價(jià)的因素
據(jù)建設(shè)工程流程劃分,項(xiàng)目決策階段(項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究)、設(shè)計(jì)階段(初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì))、工程實(shí)施階段各有影響造價(jià)的不同因素。
1.項(xiàng)目決策階段的主要因素有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、線路敷設(shè)方式及用地規(guī)劃及融資成本等。
2.設(shè)計(jì)階段的主要因素有采用的建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、征地拆遷賠償標(biāo)準(zhǔn)、土建工程規(guī)模、機(jī)電設(shè)備選型及設(shè)計(jì)費(fèi)用等。
3.工程實(shí)施階段的主要因素有招標(biāo)概算的確定、工程建設(shè)管理費(fèi)、征地拆遷及管理費(fèi)、工程變更設(shè)計(jì)、材料設(shè)備費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)等。
五、控制造價(jià)可采取的措施
1.做好城市軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃
城市軌道交通工程建設(shè),必須結(jié)合城市總體規(guī)劃,對(duì)城市軌道交通線網(wǎng)做好近、遠(yuǎn)期規(guī)劃。在規(guī)劃線網(wǎng)的基礎(chǔ)上,對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)的具體軌道交通線路走向、車(chē)站分布等進(jìn)行勘察設(shè)計(jì),避免在沒(méi)有線網(wǎng)規(guī)劃的情況下,匆忙開(kāi)展新線建設(shè)。
采用適宜的建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制工程建設(shè)規(guī)模
做好客流預(yù)測(cè)是開(kāi)展軌道交通工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)中通常采用“四階段法”進(jìn)行客流預(yù)測(cè)。該預(yù)測(cè)方法雖然理論上較為成熟,但針對(duì)具體項(xiàng)目預(yù)測(cè)的客流量,還應(yīng)結(jié)合軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)情況進(jìn)行合理修正,使預(yù)測(cè)的客流量基本接近實(shí)際,便于確定宜采用的建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在滿足近、遠(yuǎn)期發(fā)展要求的條件下,合理確定建設(shè)規(guī)模,有效控制工程投資。
3.提高設(shè)計(jì)質(zhì)量是降低投資的關(guān)鍵
城市軌道交通技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng),影響久遠(yuǎn)。其設(shè)計(jì)過(guò)程通常包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì),應(yīng)保證各設(shè)計(jì)階段概預(yù)算的合理性
(一)選擇最適宜的敷設(shè)方式
城市軌道交通的敷設(shè)方式通常包括高架線、地面線和地下線3種。不同的敷設(shè)方式其工程建設(shè)費(fèi)用差別很大。地面、高架、地下土建工程造價(jià)比約為:1:1.8:2.5。線路敷設(shè)必須結(jié)合城市建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域功能、路網(wǎng)規(guī)劃等諸方面因素綜合考慮,進(jìn)行多方案的`技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選擇最佳的敷設(shè)方式。
(二)選擇最佳線路平面位置
城市軌道交通工程建成后要改建或擴(kuò)建較困難,因此,其路網(wǎng)規(guī)劃、車(chē)站及其出入口的設(shè)置,必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、力求科學(xué)合理。車(chē)站位置的確定,首先應(yīng)滿足最大客流要求,并充分考慮與城市各類(lèi)建筑相協(xié)調(diào)、相結(jié)合,再以此為基礎(chǔ)做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。位置的確定,要保證既能滿足客運(yùn)交通增長(zhǎng)的需要,又能符合城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,減少拆除、遷移和影響既有建筑及地下管線等。
(三)確定最佳線路的縱斷面
在選擇、確定線路縱斷面方案時(shí)應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)、水文情況,施工難易程度,沿線地形、管線資料,并結(jié)合城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等多方面因素,予以綜合確定。設(shè)計(jì)時(shí),不但要認(rèn)真做好縱斷面的選線,還要增加橫斷面的選線設(shè)計(jì)。對(duì)不同地段要進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,確保線路縱斷面的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
(四)確定最佳的工程施工方法
地下結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)宜采用信息化設(shè)計(jì)法,建立嚴(yán)格的監(jiān)控量測(cè)制度,選擇合理的施工方法和施工工序,力求施工簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)合理,盡量減少對(duì)周邊環(huán)境的影響,合理選擇車(chē)站圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式,區(qū)間合理采用明挖法、礦山法、盾構(gòu)法等施工。
結(jié)束語(yǔ)
城市軌道交通工程建設(shè)涉及到方方面面的因素,因其作業(yè)環(huán)境特殊,設(shè)計(jì)要求極高,建設(shè)周期長(zhǎng),投資巨大,因此,要做好軌道交通的控制造價(jià)的難度也較大,需要參建各方在決策規(guī)劃和工程實(shí)施等階段,吸取國(guó)內(nèi)外已有軌道交通城市的經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一思想、加強(qiáng)協(xié)調(diào),充分運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法,方能有效地控制工程造價(jià)。
工程造價(jià)論文 7
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)作為我國(guó)工程建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)也由從受政府委托行使造價(jià)咨詢(xún)的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢(xún)是社會(huì)中服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。由此，工程造價(jià)咨詢(xún)的管理獲得了越來(lái)越多人的關(guān)注。其中，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理能有效的提高造價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，能提高工作效益，滿足人們不斷增長(zhǎng)的需求。鑒于全面造價(jià)管理對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的重要作用，本文重點(diǎn)講述了工程造價(jià)企業(yè)如何參與全面造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；咨詢(xún)企業(yè)；全面造價(jià)管理
一、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理的必要性
隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)的要求也越來(lái)越高。人們逐漸認(rèn)識(shí)到：僅靠施工階段的造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和成本的控制要求。全面造價(jià)管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價(jià)管理中采用全面的方法對(duì)投入的全部資源進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理。實(shí)施全面造價(jià)管理可以解決項(xiàng)目實(shí)施中信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，業(yè)主可以通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)，了解工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，有利于業(yè)主對(duì)整個(gè)過(guò)程的掌控。全面造價(jià)管理可以統(tǒng)籌全局，相比以前分階段造價(jià)管理節(jié)約了交易費(fèi)用。與此同時(shí)，全面造價(jià)管理很好的協(xié)調(diào)了質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，有效解決了“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”等問(wèn)題，在很大程度上減少了造價(jià)管理的投資失控。
二、在各個(gè)階段工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理的做法
1.項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段
進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)首先應(yīng)進(jìn)行投資估算，其是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時(shí)要踐行以下內(nèi)容：搜集估算的指標(biāo)，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用當(dāng)今的電子信息技術(shù)來(lái)建立一個(gè)強(qiáng)大的'信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)的進(jìn)行估算指標(biāo)信息的搜集，因?yàn)楣浪阒笜?biāo)是編制投資估算的主要依據(jù)，除去已有的估算指標(biāo)，還應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)搜集其他的估算指標(biāo)，來(lái)使估算指標(biāo)能全面、準(zhǔn)確綜合的反應(yīng)投資估算。還要進(jìn)行合理的估算，能充分的估計(jì)出項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和建成后的收益，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的解決辦法，整個(gè)過(guò)程應(yīng)該保證全面、適度、和準(zhǔn)確。基于全面造價(jià)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理應(yīng)該按照以下步驟實(shí)行：第一，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的活動(dòng)主要有項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。要明確各個(gè)階段的花費(fèi)以及組成這些花費(fèi)的具體活動(dòng)所消耗和占用的各種資源費(fèi)。第二，進(jìn)行全要素造價(jià)管理。即造價(jià)管理時(shí)要考慮造價(jià)、質(zhì)量以及工期長(zhǎng)短問(wèn)題。影響項(xiàng)目造價(jià)的有設(shè)計(jì)過(guò)程所消耗和占用的資源數(shù)量和價(jià)格兩個(gè)主要因素。資源數(shù)量是一個(gè)內(nèi)部因素，可以控制，資源價(jià)格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要將資源數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)。在管理項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，不僅要做到其設(shè)計(jì)指標(biāo)和特性應(yīng)該滿足業(yè)主的要求，也要做好質(zhì)量檢測(cè)和保障工作以及對(duì)質(zhì)量不合格的補(bǔ)救工作。在進(jìn)行項(xiàng)目工期管理時(shí)，要綜合考慮項(xiàng)目所消耗的資金、設(shè)備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進(jìn)行全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)不免要產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，所以，造價(jià)管理工作人員要針對(duì)可能出現(xiàn)的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)算錯(cuò)誤與疏漏風(fēng)險(xiǎn)等一系列未知風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提出應(yīng)對(duì)之策。第四，進(jìn)行全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，業(yè)主、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)和承包商等項(xiàng)目的所有涉及人員或者企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，從而使設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、更具有價(jià)值。
2.項(xiàng)目招投標(biāo)及施工階段
�。�1）招投標(biāo)階段全面造價(jià)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是招標(biāo)階段的造價(jià)控制，其影響到招投標(biāo)工作的成功與否和整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程的進(jìn)行。第一，要編制高質(zhì)量的工程量清單（主要包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單等）。工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)的價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量的依據(jù)。咨詢(xún)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照行政主管部門(mén)頒發(fā)的工程量計(jì)算規(guī)則、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分及計(jì)算單位的規(guī)定，施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)情況和招標(biāo)文件中的有關(guān)要求來(lái)編制清單保證清單準(zhǔn)確科學(xué)。具體應(yīng)該做到：在進(jìn)行清單列項(xiàng)時(shí)，避免出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)等現(xiàn)象發(fā)生。在清單編制過(guò)程中要安排專(zhuān)門(mén)人員來(lái)將清單的每個(gè)要素的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置規(guī)范、合理、科學(xué)和符合實(shí)際。第二，要編制高質(zhì)量的招標(biāo)控制價(jià)，要根據(jù)招標(biāo)文件和國(guó)家相關(guān)規(guī)定以及實(shí)際工程的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行編制招標(biāo)控制價(jià)。第三，要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制好招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中要明確規(guī)定投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任范圍，規(guī)定索賠、變更等程序，和寫(xiě)明未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和雙方承擔(dān)的比例等問(wèn)題。
�。�2）施工階段施工階段是項(xiàng)目建設(shè)中將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)體的階段，在此階段，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的將工程預(yù)算控制在范圍之內(nèi)，要認(rèn)真把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證，因?yàn)樗怯脕?lái)證實(shí)施工活動(dòng)中合同之外必須發(fā)生的各項(xiàng)工程及其耗用的工料和其他費(fèi)用等特殊情況的一種書(shū)面手續(xù)，是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù)。而且，當(dāng)項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)階段制定的最佳計(jì)劃進(jìn)行時(shí)在一定程度上肯定會(huì)出現(xiàn)偏差，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的工作人員應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行分析和提出糾正方案并實(shí)施。
3.竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段
�。�1）竣工結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目最后的造價(jià)成本取決于竣工結(jié)算階段。首先，造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面的收集真實(shí)、有效的工程竣工結(jié)算資料，具體包括：竣工工期說(shuō)明、施工合同及附件、協(xié)議書(shū)、招標(biāo)文件等資料。其次要核對(duì)竣工工程是否符合招標(biāo)、中標(biāo)等文件要求，工程工期和質(zhì)量是否滿足業(yè)主要求。還要審核現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更是否合格、完整和真實(shí)。查看竣工結(jié)算內(nèi)容與實(shí)際工程量是否相符合。以及查看核實(shí)建筑工程中的材料的質(zhì)量和價(jià)格等手續(xù)是否齊全和核算實(shí)際的材料用量。還有要認(rèn)真把好定額套用審定關(guān)。在審計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)不能流于形式，要具體落實(shí)。最后，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
�。�2）后評(píng)價(jià)階段工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)階段參與的較少，后評(píng)價(jià)階段是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的總結(jié)與評(píng)價(jià)。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要做好以下工作：要整理整個(gè)工程中的造價(jià)管理數(shù)據(jù)資料，并且對(duì)其進(jìn)行分析、歸類(lèi)、總結(jié)并且聯(lián)系實(shí)際，得出影響工程造價(jià)的各種因素以及相應(yīng)的處理方法，為企業(yè)進(jìn)行其他工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目做鋪墊。要總結(jié)自身，其中，既要總結(jié)自身在造價(jià)管理工作中的成就和經(jīng)驗(yàn)，又要總結(jié)自身的不足。便于以后有重點(diǎn)糾正和提升。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)工作人員應(yīng)該辯證的對(duì)待業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位等的意見(jiàn)和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的銜接，建立各種風(fēng)險(xiǎn)防范體系，保證工程順利進(jìn)行。
三、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)員工參與全面造價(jià)管理的要求
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)該舉辦培訓(xùn)班，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其中，對(duì)預(yù)算員應(yīng)該進(jìn)行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對(duì)其的編制工作進(jìn)行定期抽查。而且，應(yīng)該注重員工實(shí)際工作能力的培養(yǎng)和與人溝通交流能力的培養(yǎng)。并且員工應(yīng)該熟悉并且嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀(jì)守法、秉公辦事。要對(duì)經(jīng)辦的工程造價(jià)文件質(zhì)量負(fù)有經(jīng)濟(jì)的和法律的責(zé)任。能及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應(yīng)用，為工程造價(jià)管理部門(mén)制定、修訂工程定額提供依據(jù)。并且應(yīng)該自覺(jué)接受繼續(xù)教育，不斷更新知識(shí)。
四、結(jié)束語(yǔ)
縱觀全文可知，對(duì)控制工程造價(jià)實(shí)行全面造價(jià)管理很必要。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與全面造價(jià)管理意義重大，不僅僅提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而且能為其客戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，還使建筑工程更加科學(xué)與合理。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)未來(lái)的任務(wù)就是更好的去參與全面造價(jià)管理工作，為我國(guó)的工程建設(shè)行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺(tái)上博得一席之地。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)論文 8
一、招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理
�。ㄒ唬┬枰幸恢�(zhuān)業(yè)并且有實(shí)力的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
在工程項(xiàng)目當(dāng)中，招投標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，招投標(biāo)關(guān)系到了一個(gè)施工企業(yè)能否獲得項(xiàng)目的承包權(quán)，所以說(shuō)在招投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中企業(yè)需要具有一支有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)工作，這樣一支有著很強(qiáng)實(shí)力的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)才能夠幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利開(kāi)啟成功的大門(mén)。
�。ǘ┛茖W(xué)合理的確定工程報(bào)價(jià)
工程報(bào)價(jià)在招投標(biāo)階段占據(jù)著十分重要的地位，是能夠承包項(xiàng)目的關(guān)鍵，所以說(shuō)在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)的確定之前，施工企業(yè)當(dāng)中的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)需要做的就是將工程的概況、工程項(xiàng)目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進(jìn)行詳細(xì)的了解和合理的分析，對(duì)于招標(biāo)的文件一定要進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，對(duì)于關(guān)鍵部分的內(nèi)容要重點(diǎn)評(píng)審，還需要對(duì)其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關(guān)工程項(xiàng)目的資料進(jìn)行詳細(xì)的研究，一般情況下在中標(biāo)之后是不能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行調(diào)整的，所以說(shuō)在招投標(biāo)之前就需要將工程圖紙當(dāng)中的各種工程量進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)算和復(fù)核，對(duì)于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過(guò)甲方的現(xiàn)場(chǎng)答疑或在投標(biāo)有效期內(nèi)采取向甲方發(fā)送書(shū)面文件進(jìn)行反映和確認(rèn)，對(duì)于不能夠明確進(jìn)行做到的部分一定要做到實(shí)事求是，不能盲目進(jìn)行夸大。同時(shí)，要按照招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現(xiàn)場(chǎng)答疑等資料并結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)、行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)定額、企業(yè)實(shí)際情況認(rèn)真審視，采取有效的報(bào)價(jià)方式和策略，進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。
�。ㄈ┖炗喒胶侠淼暮贤�
在進(jìn)行合同的簽訂的過(guò)程當(dāng)中需要盡可能的來(lái)保證簽訂的合同的公平合理，對(duì)于合同履行過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行盡可能的規(guī)避和減少，在合同當(dāng)中需要嚴(yán)格的按照國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)法律以及法規(guī)的規(guī)定來(lái)明確雙方的責(zé)任和義務(wù)以及需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)容以及范圍。不能在合同當(dāng)中采用無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)、所有風(fēng)險(xiǎn)或者是與這些詞匯相類(lèi)似的語(yǔ)句來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容以及范圍的規(guī)定，避免由此引起合同履約過(guò)程中的爭(zhēng)議和糾紛，導(dǎo)致合同顯失公平，造成施工企業(yè)的費(fèi)用增大，工程造價(jià)管理超出預(yù)期。因此，在合同簽訂前，對(duì)合同條款要組織相關(guān)法律、財(cái)務(wù)、造價(jià)、技術(shù)和管理方面的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)把控，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和公平性。
二、施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理
在施工階段當(dāng)中工程造價(jià)管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價(jià)管理是施工企業(yè)在工程合同的價(jià)格的控制之下，根據(jù)相關(guān)的法律的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理要求，通過(guò)開(kāi)展相應(yīng)的管理活動(dòng)來(lái)獲得合理利潤(rùn)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。
（一）施工階段的成本控制
在進(jìn)行工程施工的過(guò)程當(dāng)中最為重要的依據(jù)就是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工組織設(shè)計(jì)來(lái)組織施工。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件以及施工組織設(shè)計(jì)決定著工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理效果。所以說(shuō)我們?cè)谶M(jìn)行施工階段的工程造價(jià)管理的時(shí)候必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的特征以及所編制的高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)文件來(lái)進(jìn)行。那么，在施工組織設(shè)計(jì)文件中我們就必須要選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)的施工方案來(lái)組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長(zhǎng)在很大的程度上會(huì)造成施工成本以及管理費(fèi)用的增加，所以說(shuō)我們?cè)谶M(jìn)行工程施工的過(guò)程當(dāng)中一般來(lái)說(shuō)都是需要嚴(yán)格把控并認(rèn)真做好工程成本控制與工程進(jìn)度的相互協(xié)調(diào)，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃和資源需求配置計(jì)劃，確保在合理的時(shí)間和范圍內(nèi)資源配置的及時(shí)性和最優(yōu)化。同時(shí)對(duì)于工程施工過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到一次性施工到位，驗(yàn)收合格，不進(jìn)行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)以及進(jìn)度延誤而導(dǎo)致施工成本增加。在工程施工過(guò)程當(dāng)中，材料的成本在工程施工成本當(dāng)中所占的比例是非常大的，所以說(shuō)在施工的過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)材料的量、價(jià)進(jìn)行有效的控制，這也是工程造價(jià)管理的`重要控制目標(biāo)之一。要嚴(yán)格按照工程量清單中的材料用量進(jìn)行有效控制，實(shí)施預(yù)算量?jī)r(jià)控制與過(guò)程控制相結(jié)合的原則，采取限額領(lǐng)料、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督控制杜絕浪費(fèi)等方法對(duì)材料用量進(jìn)行控制。采購(gòu)過(guò)程中堅(jiān)持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購(gòu)原則，對(duì)于市場(chǎng)當(dāng)中材料的價(jià)格走勢(shì)及時(shí)進(jìn)行掌握，并且能夠在保證材料的質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低材料的價(jià)格。同時(shí)，在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照采購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)禁少買(mǎi)或超采，以免影響工程進(jìn)度或造成材料嚴(yán)重積壓浪費(fèi)等現(xiàn)象。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)于施工合同的管理
在進(jìn)行施工合同的履行的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中遇到的原材料的價(jià)格的上漲，施工過(guò)程當(dāng)中施工設(shè)計(jì)圖紙的變更以及新的施工規(guī)范的出臺(tái)或者是遇到了某些無(wú)法提前進(jìn)行預(yù)知的情況，這些情況下施工企業(yè)都是需要及時(shí)的進(jìn)行記錄并收集整理好第一手資料和依據(jù)，并且要在相關(guān)規(guī)定或合同約定的有效時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行簽字確認(rèn)。如果說(shuō)在施工的過(guò)程當(dāng)中原材料的價(jià)格的上漲過(guò)快的話就需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位在適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行一定程度的追加；在因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業(yè)都是需要進(jìn)行及時(shí)的整理、記錄并且按照程序要求和規(guī)定在有效時(shí)限內(nèi)上報(bào)相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行審核和確定，以確保材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工程變更簽證的及時(shí)有效性。另外，在施工過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工索賠的現(xiàn)象，現(xiàn)在施工索賠問(wèn)題是雙方爭(zhēng)議比較大的一個(gè)問(wèn)題，也是施工過(guò)程當(dāng)中最難以進(jìn)行解決的問(wèn)題，所以說(shuō)在施工過(guò)程當(dāng)中施工企業(yè)需要做好施工過(guò)程的索賠管理，索賠管理是現(xiàn)在工程施工過(guò)程當(dāng)中造價(jià)管理的重要手段。
（三）加強(qiáng)對(duì)施工組織的控制和調(diào)節(jié)
眾所周知，我們進(jìn)行施工企業(yè)工程造價(jià)控制的最終目的就是有效的控制整個(gè)工程的成本，而要有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)就離不開(kāi)對(duì)施工組織的調(diào)節(jié)和控制。在工程施工要落實(shí)三大目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員的組成，同時(shí)還要對(duì)每個(gè)組織機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)進(jìn)行明確和落實(shí)，保證各個(gè)組織和人員在實(shí)際的施工過(guò)程中能夠正確履行自身的義務(wù)、執(zhí)行自身的權(quán)利。施工過(guò)程中的組織措施相對(duì)于其他的措施來(lái)說(shuō)是其他各類(lèi)措施的前提和基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對(duì)施工組織的控制和調(diào)節(jié)，我們需要對(duì)施工單位中項(xiàng)目經(jīng)理、核算員以及其他管理人員進(jìn)行明確的職能劃分。其中，企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成本、效益以及施工質(zhì)量和進(jìn)度控制等。核算員主要負(fù)責(zé)工程的經(jīng)營(yíng)結(jié)算，特別是在工程竣工后的結(jié)算工作。而其他的一些管理人員，比如說(shuō)施工員、技術(shù)員等，都需要在施工過(guò)程中做好本職工作，保證自身的工作保質(zhì)保量的完成，從而配合其他部門(mén)共同完成整個(gè)施工企業(yè)的全過(guò)程工程造價(jià)的控制。
�。ㄋ模┨岣呤┕み^(guò)程中的技術(shù)能力
在施工企業(yè)的施工過(guò)程中，提高施工過(guò)程中的技術(shù)能力不僅可以有效的解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)還可以控制施工全過(guò)程的工程造價(jià)。要知道每個(gè)技術(shù)方案都有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)效果，所以在實(shí)踐的過(guò)程中提高技術(shù)能力、改進(jìn)技術(shù)方案往往可以取到意想不到的經(jīng)濟(jì)效果，更能合理的控制全過(guò)程的工程造價(jià)。首先，技術(shù)部門(mén)在制定技術(shù)方案時(shí)應(yīng)該合理的安排整個(gè)工程的進(jìn)度，盡量避免施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械停歇或者人工停工的現(xiàn)象。其次，在對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行確定時(shí)要對(duì)各個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行綜合分析，在確保施工質(zhì)量以及工期的前提下選擇成本最低的技術(shù)方案，從而控制整個(gè)工程的成本。最后，選購(gòu)施工材料時(shí)，要嚴(yán)格按照施工企業(yè)的規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)還要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保選購(gòu)的施工材料嚴(yán)格符合實(shí)際的施工需求。
三、竣工結(jié)算或者年度結(jié)算階段的工程造價(jià)管理
在一項(xiàng)工程中，工程竣工后要按照施工合同進(jìn)行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算。在進(jìn)行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算時(shí)，要與實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)算時(shí)要將追加的合同價(jià)款和索賠價(jià)款等都匯總到結(jié)算造價(jià)當(dāng)中，進(jìn)而形成最終的結(jié)算造價(jià)，然后再交由業(yè)主進(jìn)行檢驗(yàn)和核對(duì)。在結(jié)算的過(guò)程中一定要做到據(jù)理力爭(zhēng)，對(duì)于工程中涉及到的任何有關(guān)造價(jià)的問(wèn)題都要進(jìn)行綜合的考慮，確保施工企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。
四、工程成本的控制與分析
在施工企業(yè)當(dāng)中，工程成本管理是工程項(xiàng)目當(dāng)中非常重要的一部分，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際的特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目成本組織進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及考核等，工程項(xiàng)目成本控制對(duì)于工程施工項(xiàng)目是否會(huì)盈利有著直接的關(guān)系。在工程造價(jià)是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業(yè)所獲得的盈利也就越高。所以說(shuō)在進(jìn)行工程成本控制的過(guò)程當(dāng)中我們需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任的分配，將責(zé)任分配到個(gè)人，一旦那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)一目了然，能夠及時(shí)的進(jìn)行問(wèn)題的解決，不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)人的疏忽或者是大意造成企業(yè)的損失。同時(shí)，施工企業(yè)還要做到，對(duì)于每一個(gè)完工的項(xiàng)目，都要組織相關(guān)的部門(mén)和人員進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的總結(jié)和分析，甚至制定出相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行考核和激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而，一方面為完善企業(yè)工程造價(jià)管理積累數(shù)據(jù)和依據(jù)，汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便在后期的施工管理中揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價(jià)管理貫穿落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，通過(guò)客觀公正的考核和有效的激勵(lì)，使人人都為工程造價(jià)全方位有效管理?yè)?dān)負(fù)起一份應(yīng)盡的責(zé)任，從而全面提升企業(yè)管理效果，以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)中面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了能夠更好的在市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行生存以及發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行一定的重視，本文主要就是介紹了現(xiàn)在施工企業(yè)當(dāng)中工程造價(jià)管理的全過(guò)程，希望對(duì)現(xiàn)在我國(guó)的施工企業(yè)有著一定的幫助。
工程造價(jià)論文 9
為防止建設(shè)項(xiàng)目資金的損失浪費(fèi)，確保資金的使用效益，工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)十分重要。工程造價(jià)審計(jì)重點(diǎn)要關(guān)注五個(gè)環(huán)節(jié)，即工程施工圖審計(jì)、工程量清單審計(jì)、工程控制價(jià)審計(jì)、中標(biāo)單位投標(biāo)文件審計(jì)和工程變更審計(jì)。
一、搞好工程施工圖審計(jì)是控制工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)
基建工程項(xiàng)目前期主要分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和工程施工四個(gè)階段，其中設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度占75％以上。設(shè)計(jì)圖是造價(jià)部門(mén)編制工程造價(jià)的主要依據(jù)，圖紙的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、完整性、準(zhǔn)確性直接影響工程總投資。筆者在基層審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，目前基層單位往往是重施工預(yù)結(jié)算審計(jì)而忽略了對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的審計(jì)。通過(guò)審計(jì)可發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題很多，因此，審計(jì)人員要事先介入初步設(shè)計(jì)及施工圖的設(shè)計(jì)：一是通過(guò)熟悉圖紙了解整個(gè)工程情況，根據(jù)投資預(yù)算及立項(xiàng)批復(fù)，加強(qiáng)對(duì)影響投資的建筑面積及層高等進(jìn)行審計(jì)，提出優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意見(jiàn)；二是參加施工圖會(huì)審，提出審計(jì)意見(jiàn)，對(duì)有明顯缺陷的施工圖紙，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改；三是要盡量全面了解圖紙中有關(guān)計(jì)價(jià)的內(nèi)容，確定是否可以完成準(zhǔn)確計(jì)價(jià)，對(duì)圖紙中表述不清的或未做表述的，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)行糾正和補(bǔ)充。
二、加強(qiáng)工程量清單審計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵方法
目前我省基本建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)行的是清單計(jì)價(jià)法。工程量清單是編制招標(biāo)控制價(jià)和工程結(jié)算時(shí)是否調(diào)整工程量的重要依據(jù)。清單編制準(zhǔn)確，可以使項(xiàng)目在竣工結(jié)算時(shí)的可調(diào)性大大減少，避免出現(xiàn)結(jié)算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于合同價(jià)的現(xiàn)象。由于受編制和專(zhuān)業(yè)限制，目前消防部隊(duì)沒(méi)有編制工程量清單的專(zhuān)業(yè)人才，工程量清單大部分是委托地方中介機(jī)構(gòu)編制的。審計(jì)人員對(duì)中介機(jī)構(gòu)提交的工程量清單報(bào)告書(shū)應(yīng)嚴(yán)格審核。
1.審查清單是否依據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等進(jìn)行編制，清單是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，有無(wú)漏項(xiàng)；
2.清單項(xiàng)目中的特征描述是否全面、詳細(xì)，避免由于描述不清而引起理解上的差異，造成今后辦理結(jié)算產(chǎn)生爭(zhēng)議；
3.審查對(duì)納入清單中的`專(zhuān)業(yè)工程暫估和材料暫估的項(xiàng)目是否合理，是否設(shè)置過(guò)多，一些可能在施工過(guò)程中發(fā)生變更的隱蔽工程特別是基礎(chǔ)工程項(xiàng)目是否認(rèn)真計(jì)算并納入清單。
三、加強(qiáng)工程控制價(jià)的審計(jì)是控制工程造價(jià)的有效手段
所謂控制價(jià)是在招標(biāo)中為防止投標(biāo)人報(bào)價(jià)超出招標(biāo)人設(shè)定的控制價(jià)格范圍，導(dǎo)致招標(biāo)失敗而預(yù)先設(shè)定的投標(biāo)報(bào)價(jià)限額。控制價(jià)依據(jù)工程量清單、招標(biāo)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定額和規(guī)范編制而成�；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目控制價(jià)的編制，一般主體工程及一些配套工程其控制價(jià)是依據(jù)定額、國(guó)家或各部門(mén)頒發(fā)的規(guī)定、計(jì)價(jià)以及各地材料指導(dǎo)信息價(jià)，并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)因素，依據(jù)工程量清單而編制，審計(jì)相對(duì)容易。但對(duì)于一些特殊的配套項(xiàng)目因無(wú)定額、無(wú)信息、地方政府又無(wú)指導(dǎo)價(jià)，其審計(jì)存在一定難度。對(duì)這些特殊項(xiàng)目的價(jià)格審計(jì)、控制價(jià)的確定，需進(jìn)行大量市場(chǎng)調(diào)查，掌握條件相近地區(qū)的同類(lèi)工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，認(rèn)真地研究、分析、比較測(cè)算，盡量將工程造價(jià)控制在同類(lèi)工程水平上。
四、加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)單位投標(biāo)文件審計(jì)是控制工程造價(jià)的基本途徑
按照招標(biāo)法及國(guó)家相關(guān)文件規(guī)定，基建工程項(xiàng)目達(dá)到一定投資額必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。工程項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中由于受時(shí)間限制，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家在評(píng)標(biāo)時(shí)不可能對(duì)投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)中每個(gè)項(xiàng)目綜合單價(jià)的組成等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)、審核。而招標(biāo)評(píng)標(biāo)慣例是合理低價(jià)中標(biāo)，由于中標(biāo)的綜合單價(jià)根據(jù)合同約定是具有合法性的，為了避免項(xiàng)目在后期辦理結(jié)算審計(jì)時(shí)才發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位部分項(xiàng)目綜合單位遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合理價(jià)格，而導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督力度不強(qiáng)，審計(jì)部門(mén)可事先介入招投標(biāo)，對(duì)招標(biāo)文件的主要條款進(jìn)行審計(jì)，要求在招標(biāo)文件中明確提出“建設(shè)單位有權(quán)對(duì)中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，對(duì)存在明顯的不平衡報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，有權(quán)進(jìn)行調(diào)整”。同時(shí)審計(jì)人員在施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)抓緊對(duì)其投標(biāo)文件及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行審核，針對(duì)一些單價(jià)過(guò)高或過(guò)低的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)審查，也就是開(kāi)展清標(biāo)審核工作。
五、加強(qiáng)對(duì)工程變更簽證審計(jì)力度是控制工程造價(jià)的重要措施
變更簽證是工程對(duì)在實(shí)施過(guò)程中未盡事項(xiàng)的說(shuō)明和記錄。有些施工單位由于前期以低價(jià)中標(biāo)，為了減少損失可能利用投標(biāo)時(shí)所發(fā)現(xiàn)的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙中的缺陷以及投標(biāo)中的技巧，提出各種變更要求，因此，在對(duì)一些變更簽證中有利于施工單位的變更簽證是審核的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。審計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)變更簽證的審計(jì)，要審核其簽證手續(xù)是否齊全，內(nèi)容是否真實(shí)，同時(shí)對(duì)工程變更涉及的工程價(jià)款進(jìn)行審計(jì)，對(duì)簽證中涉及的工程量應(yīng)及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，避免施工單位從中作假。
工程造價(jià)論文 10
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程的發(fā)展受到?jīng)_擊。建筑工程是指通過(guò)對(duì)各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程單位要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本的縮減和建筑工程的進(jìn)步是重要途徑，因此，控制建筑工程造價(jià)是必然選擇。
1建筑工程造價(jià)的影響因素
1.1政策因素
國(guó)家或地方在對(duì)建筑工程進(jìn)行審批應(yīng)立足實(shí)際，綜合考慮。針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目投資應(yīng)全方位考慮其可實(shí)施性，盡可能選擇實(shí)力較強(qiáng)、口碑較好的建筑工程單位，遵循建筑工程的規(guī)律，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，做出科學(xué)合理的審批[1]。
1.2施工過(guò)程因素
建筑工程總造價(jià)的構(gòu)成繁雜，主要包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資產(chǎn)投資三大塊內(nèi)容（見(jiàn)圖1），許多建筑工程單位了為了盡快投入建設(shè)，獲取經(jīng)濟(jì)效益很大程度上忽略了前期準(zhǔn)備工作的重要性，提前開(kāi)工。在沒(méi)有做好充分的資金預(yù)算、合同設(shè)計(jì)、建筑工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的.情況下就開(kāi)始進(jìn)行工程施工，增加了建筑工程造價(jià)的管理難度。圖1建設(shè)工程項(xiàng)目總造價(jià)建筑工程的人員構(gòu)成復(fù)雜且龐大，設(shè)計(jì)人員、施工人員和造價(jià)管理人員對(duì)整個(gè)建筑工程的影響相對(duì)較大。如果設(shè)計(jì)人員技術(shù)不到位，施工人員責(zé)任心較差偷工減料，在施工中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理帶來(lái)不利影響，甚至導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的失敗。許多建筑工程單位的財(cái)務(wù)管理太過(guò)隨意，不遵從相關(guān)規(guī)定，存在著做賬、虛報(bào)造價(jià)等不良現(xiàn)象，往往出現(xiàn)造價(jià)預(yù)算和實(shí)際資金不符，無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制。
1.3工程結(jié)算階段因素
工程結(jié)算階段的造價(jià)控制是最容易被造價(jià)管理人員忽視的地方，致使成本浪費(fèi)，資金利用率不高。
2建筑工程造價(jià)管理中的困境
2.1建筑工程造價(jià)中成本管理的缺乏
成本管理和造價(jià)管理是密不可分的兩部分，成本控制逐漸成為左右建筑工程單位發(fā)展軌跡和方向的不可忽視的內(nèi)容。成本控制能夠提升建筑單位的利潤(rùn)，為造價(jià)管理的良好控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑單位和企業(yè)存在著對(duì)成本管理忽視的現(xiàn)象，缺乏成本管理意識(shí)，且工作散漫懈怠，加之企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)成本控制規(guī)定和規(guī)范的長(zhǎng)期不健全，使得成本管理落后，制約著建筑工程造價(jià)的管理。
2.2建筑工程單位造價(jià)管理體制的不足
目前許多建筑工程單位造價(jià)管理機(jī)制存在著不足，主要表現(xiàn)為造價(jià)管理機(jī)制不健全、運(yùn)行阻礙大。造價(jià)管理需要具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才在專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理體制進(jìn)行造價(jià)控制，這樣才能保證科學(xué)的造價(jià)管理[2-3]。缺少建筑工程造價(jià)管理體制的監(jiān)管舉措。建筑工程單位為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段來(lái)牟取暴利，導(dǎo)致建筑工程超預(yù)算、質(zhì)量差，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，產(chǎn)生非常惡劣的影響。
2.3造價(jià)管理市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不健全
工程造價(jià)管理是一項(xiàng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制依賴(lài)性較強(qiáng)的管理工作。在建筑工程招標(biāo)中存在例如招標(biāo)信息泄露、以計(jì)劃價(jià)格為招標(biāo)基礎(chǔ)，極大的降低了招標(biāo)市場(chǎng)的透明度、公平性和建筑工程單位的主動(dòng)報(bào)價(jià)作用。
3建筑工程造價(jià)管理中的困境的解決途徑
3.1建筑工程單位內(nèi)部造價(jià)管理的強(qiáng)化
面對(duì)單位內(nèi)部造價(jià)管理體制的低效率不健全的局面，建筑單位務(wù)必全面規(guī)劃和管理。對(duì)單位內(nèi)部具體情況進(jìn)行全面分析，包括管理工作內(nèi)容、方式的深入系統(tǒng)的了解，對(duì)管理人員進(jìn)行全面規(guī)劃，在保證整個(gè)建筑工程科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，改革成本管理和造價(jià)管理體制。建筑單位提高對(duì)造價(jià)管理的重視度，建立造價(jià)人員管理制度，對(duì)造價(jià)管理員工定期培訓(xùn)做好引導(dǎo)，提高造價(jià)管理者能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)造價(jià)管理透明度。建筑單位應(yīng)建立起工程造價(jià)信息庫(kù)，從單位內(nèi)部和其他單位的造價(jià)管理工作中收集相關(guān)資料，汲取有效經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步為單位造價(jià)管理能力的提升提供依據(jù)。
3.2加強(qiáng)建筑單位監(jiān)管工作
在監(jiān)管工作上要根據(jù)建筑工程實(shí)施的具體階段進(jìn)行控制，對(duì)造價(jià)管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目按照合同的具體內(nèi)容進(jìn)行，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的有效性。在項(xiàng)目實(shí)施中，單位根據(jù)不同階段建筑工作不同內(nèi)容，從單位內(nèi)部人員中選擇能力強(qiáng)的組成監(jiān)督小組，嚴(yán)格控制造價(jià)管理的合理性，維持透明度，提高造價(jià)管理的效率。3.3建立健全造價(jià)管理市場(chǎng)規(guī)范體系對(duì)市場(chǎng)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，健全建筑工程單位招標(biāo)的計(jì)價(jià)管理規(guī)范，“量?jī)r(jià)合一”，統(tǒng)一工程造價(jià)計(jì)算規(guī)則。強(qiáng)化招標(biāo)市場(chǎng)信息的開(kāi)放度和招標(biāo)過(guò)程的透明性，加強(qiáng)招標(biāo)信息的嚴(yán)密性，與此同時(shí)提升造價(jià)管理設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，為建筑單位競(jìng)標(biāo)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程單位要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，加強(qiáng)造價(jià)管理能力減少人力資源、財(cái)物的浪費(fèi)是重要手段。面對(duì)建筑工程造價(jià)管理的困境，建筑單位要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和人才的培養(yǎng)，相關(guān)部門(mén)要為建筑單位提供良好的外部環(huán)境，雙管齊下，提高建筑單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
作者:劉文濤 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)管科學(xué)院
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工程造價(jià)論文 11
一、完成本題的目的和意義：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來(lái)越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以工程項(xiàng)目管理師施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程羨慕管理對(duì)企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。文章最后結(jié)合針對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)粗淺的建議。
二、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)：
為保證工程建設(shè)中各項(xiàng)活動(dòng)在符合計(jì)劃要求的前提下，在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程中，減少各個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)支費(fèi)用，有效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
伴隨中國(guó)加入WTO，中國(guó)國(guó)內(nèi)的建設(shè)市場(chǎng)更加國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈;同時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)。面對(duì)難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國(guó)的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制知識(shí)人才，探索建立具有中國(guó)特色的投資控制知識(shí)人才，探索建立具有中國(guó)特色的建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理制度，全面提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的'投資控制認(rèn)識(shí)與運(yùn)用水平。
三、主要研究目標(biāo)和內(nèi)容：
建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善、工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建筑項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準(zhǔn)備工作情況和主要工作措施：
通過(guò)在圖書(shū)館和上網(wǎng)查閱了大量的書(shū)籍、資料、文章，抄錄了與所寫(xiě)內(nèi)容有關(guān)的篇目、段落與語(yǔ)句，記錄了所用文獻(xiàn)的作者、出處與名稱(chēng)。
五、論文進(jìn)度安排及預(yù)期達(dá)到研究結(jié)果：
畢業(yè)論文題目
工程造價(jià)論文 12
【摘要】工程的造價(jià)管理，是對(duì)完成整個(gè)工程所需要的成本估算和基本造價(jià)進(jìn)行的制約管理。工程的造價(jià)管理我國(guó)有著很深的歷史背景，但是在新中國(guó)卻沒(méi)有得到長(zhǎng)足的發(fā)展。我國(guó)在工程造價(jià)管理存在著許多理由，針對(duì)這些理由，本文根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的要求，論述了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)，并提出幾點(diǎn)倡議。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);管理;策略
工程造價(jià)管理是在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律下，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)手段對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中所要耗費(fèi)的資源進(jìn)行有效地制約與管理，在人力、物力和財(cái)力上能達(dá)到最大的優(yōu)化配置。
一、我國(guó)工程造價(jià)管理的目前狀況
隨著時(shí)代的變換，工程造價(jià)管理工作也在隨之而變化。但是我國(guó)的工程造價(jià)管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關(guān)于工程造價(jià)管理的法律有待完善
關(guān)于工程造價(jià)管理，我國(guó)出臺(tái)了《造價(jià)工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價(jià)單位執(zhí)業(yè)行為管理準(zhǔn)則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價(jià)管理的實(shí)際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，一些法規(guī)過(guò)于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價(jià)管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機(jī)制來(lái)保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機(jī)會(huì)鉆法律的空子。
第二、工程造價(jià)管理理念陳舊
一些建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)不清，理念非常的落后。對(duì)于工程造價(jià)的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程造價(jià)后的管理工作。也就是說(shuō)，工程管理者只知道確立目標(biāo)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。
第三、缺乏相應(yīng)的工程造價(jià)管理人才
我國(guó)專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國(guó)工程造價(jià)工程師是一個(gè)新興的職業(yè)，公眾對(duì)于這類(lèi)職業(yè)的'認(rèn)識(shí)也不是很明確，經(jīng)常會(huì)將他與工程設(shè)計(jì)師或其他工程師混為一談。由于國(guó)家對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度不夠，使得工程造價(jià)師的資格認(rèn)定考試及相關(guān)的培訓(xùn)也不是很完善。這使得我國(guó)的工程造價(jià)師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國(guó)工程造價(jià)管理人才的缺失，制約了我國(guó)工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價(jià)管理的信息化程度不高
當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開(kāi)始應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國(guó)工程造價(jià)管理工作中，計(jì)算機(jī)也只是作為一般的辦公用具而已，沒(méi)有認(rèn)清計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對(duì)于管理工作的重要性。
第五、工程造價(jià)和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)
在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)施行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在改革開(kāi)放以后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制淡化出歷史舞臺(tái)。但因?yàn)殚L(zhǎng)期受到的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，官員與新聞?shì)浾撁襟w片面的注重政績(jī)和國(guó)民生產(chǎn)總值的提高，所以對(duì)于我國(guó)的工程造價(jià)管理工作存在的不足幾乎沒(méi)有察覺(jué)。這也使得我國(guó)在改革開(kāi)放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。
二、我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)及倡議
第一、完善相關(guān)法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制
隨著國(guó)家對(duì)于建筑市場(chǎng)的關(guān)注度不斷增加，建筑市場(chǎng)也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會(huì)隨之而來(lái)。所以國(guó)家政府應(yīng)盡快出臺(tái)關(guān)于工程造價(jià)管理的法律法規(guī)。在這項(xiàng)策略上，可以從兩個(gè)方面來(lái)解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對(duì)工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進(jìn)行約束和管制，推動(dòng)工程管理工作的正常進(jìn)行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過(guò)外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴(yán)格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個(gè)健康、向上的環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)。
第二、轉(zhuǎn)變對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)
在時(shí)代的背景下，工程造價(jià)管理工作在整個(gè)建設(shè)工程中的地位越來(lái)越重要，隨著工程造價(jià)工作地位的提升，對(duì)于工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)也有了新的轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位工程造價(jià)從原來(lái)的“重造價(jià)，輕管理”正逐步向“造價(jià)與管理并重”轉(zhuǎn)變;建設(shè)單位的工程造價(jià)方式也有了相應(yīng)的變化，正與國(guó)外先進(jìn)的造價(jià)管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項(xiàng)估算、設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算的工程造價(jià)全程的管理。
第三、加大對(duì)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)力度
在工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)上，通過(guò)招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價(jià)管理人才�；蛘呤窃谄髽I(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀員工，對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國(guó)家也要嚴(yán)格制定和提高工程造價(jià)管理工程師的資格考試認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內(nèi)容。通過(guò)這些高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人才。
第四、加強(qiáng)造價(jià)管理的信息化建設(shè)
對(duì)于工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)成為工程造價(jià)管理的重要管理手段首先要建立一個(gè)龐大的工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程造價(jià)管理工作提供一個(gè)數(shù)據(jù)分析的平臺(tái);其次要開(kāi)發(fā)研制相關(guān)的造價(jià)管理軟件，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使得建設(shè)單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價(jià)管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。
第五、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會(huì)化管理
我國(guó)在20xx年實(shí)行的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)管理?xiàng)l例》中有明確的條文規(guī)定：我國(guó)政府對(duì)于工程事務(wù)的管理只享有監(jiān)督的權(quán)力，這就表明對(duì)于工程的造價(jià)管理工作，全社會(huì)都可以掌握這項(xiàng)工作。所以，工程建設(shè)單位可以就造價(jià)管理工作，面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價(jià)的管理工作，同時(shí)也優(yōu)化了社會(huì)資源配置，可謂一舉兩得。
第六、鼓勵(lì)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的發(fā)展
近幾年來(lái)，隨著工程建設(shè)的增加和造價(jià)工作越來(lái)越受到社會(huì)的認(rèn)可和重視，第三方的工程造價(jià)咨詢(xún)公司開(kāi)始興起。作為第三方，工程造價(jià)管理公司和工程建設(shè)單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價(jià)管理工作可以更好的進(jìn)行。工程造價(jià)公司憑借自身的優(yōu)勢(shì)，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價(jià)管理能力的中小公司提供造價(jià)咨詢(xún)和管理服務(wù)，一來(lái)可以保證工程造價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，二來(lái)可以有力的降低企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中耗費(fèi)的成本。工程造價(jià)咨詢(xún)公司的興起，對(duì)于企業(yè)的工程造價(jià)管理有著積極的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理市場(chǎng)的未來(lái)一定會(huì)是繁榮昌盛的。
結(jié)束語(yǔ)
雖然我國(guó)的工程造價(jià)管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢(shì)上是好的。隨著我國(guó)對(duì)造價(jià)管理工作的重視程度不斷地增加，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，工程造價(jià)管理工作將會(huì)從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個(gè)方面有充分的發(fā)展和提高，未來(lái)的工程造價(jià)管理市場(chǎng)將會(huì)是一片欣欣向榮的景象。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)論文 13
摘 要 ：結(jié)合北京地鐵“復(fù)-八”線的工程建設(shè)實(shí)例,從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各方面入手,提出了如何降低地鐵建設(shè)工程造價(jià)的幾點(diǎn)思考。
關(guān)鍵詞 ：降低 地鐵 造價(jià) 思考
1 概述我國(guó)地鐵建設(shè)在近幾年來(lái)有許多變化,變化最大的莫過(guò)于在開(kāi)挖技術(shù)上與工程造價(jià)上。
就北京地鐵為例在一、二期工程建設(shè)時(shí)主要是采取明挖的方法,在近幾年來(lái)由于地鐵修建技術(shù)的不斷發(fā)展,各種施工方法出現(xiàn),把地鐵建設(shè)帶入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。在改革開(kāi)放的浪潮下經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn),各種工程材料與勞動(dòng)力的價(jià)格也在不斷上漲,地鐵工程造價(jià)受其影響,近年來(lái)也在飛速上漲,以“ 復(fù)-八”線為例,在92 年編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí)全線概算總額為31. 14 億元,但到了96 年編制修正概算并經(jīng)專(zhuān)家審查批準(zhǔn)后就達(dá)到了75. 72 億元,上調(diào)了44. 58 億元,上漲幅度為234. 16 % , 上漲速度是驚人的。修建地鐵的投資如此之高,已成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與市民談?wù)摰脑掝},降低工程造價(jià)已是當(dāng)務(wù)之急,以下筆者結(jié)合北京地鐵“復(fù)-八”線的修建,對(duì)降低城市地鐵工程造價(jià)提出看法。
2 把好設(shè)計(jì)方案關(guān)設(shè)計(jì)是施工的依據(jù),設(shè)計(jì)方案充分體現(xiàn)出甲方的使用要求及設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思。
設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低, 設(shè)備的選型,材料的選用,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇都對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。因此在選定設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì),實(shí)用的思路去設(shè)計(jì),要拋棄只重視技術(shù)上的可行性,而忽視經(jīng)濟(jì)上的合理性,即”重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì)”,只重視美觀豪華,而不考慮經(jīng)濟(jì)上承受能力的作法。按估算對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)行“ 量材設(shè)計(jì)”,積極合理采用新技術(shù),新工藝,新材料,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,編好概算,打足投資。工程項(xiàng)目造價(jià)的控制應(yīng)貫穿于建設(shè)的全過(guò)程,它是建筑產(chǎn)品的總造價(jià),是反映建筑產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益非常重要的綜合指標(biāo)。在施工圖設(shè)計(jì)階段, 影響項(xiàng)目投資的比例約占5 % 35 % , 而技術(shù)設(shè)計(jì)階段約占35 % -75 % , 初步設(shè)計(jì)階段影響的可能性約為75 % -95 % , 由此可知,項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于施工前的決策和設(shè)計(jì)階段,而項(xiàng)目決策后控制項(xiàng)目投資就在于設(shè)計(jì)控制。因此,嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)是降低地鐵建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵一步,可在以下幾個(gè)方面采取措施:
�、� 要重視總體設(shè)計(jì)單位在降低工程造價(jià)中的作用
復(fù)八線全線的總體設(shè)計(jì)單位是北京城建設(shè)計(jì)研究院,總體院的任務(wù)就是做全線的初步設(shè)計(jì),全線的前期規(guī)劃,協(xié)調(diào)與各段設(shè)計(jì)單位的配合,審查單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)文件與系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件的原則問(wèn)題,參與全線重要科研工作,協(xié)調(diào)解決施工中由于總體規(guī)劃設(shè)計(jì)而影響的技術(shù)問(wèn)題,參與工程竣工驗(yàn)收等九大項(xiàng)任務(wù)。作為總體設(shè)計(jì)單位責(zé)無(wú)旁貸地負(fù)有降低工程造價(jià)的任務(wù),從總體設(shè)計(jì)單位整體構(gòu)思到每個(gè)分項(xiàng)工作,都應(yīng)與降低造價(jià)掛鉤。
�、� 在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下,可適當(dāng)降低設(shè)計(jì)指數(shù)以降低工程造價(jià)
設(shè)計(jì)單位應(yīng)普遍推行全面質(zhì)量管理,按照全面質(zhì)量管理的理論、體系、手段和方法,建立健全設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系,使設(shè)計(jì)水平不斷提高。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位技術(shù)密集,人才密集的優(yōu)勢(shì),集思廣益解放思想。在設(shè)計(jì)參數(shù)能達(dá)到要求情況下,就不應(yīng)再加雙保險(xiǎn),充分利用價(jià)值工程理論,使有限的資金用在刀刃上。
在安全,可靠的前提下,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì),可以達(dá)到統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一施工管理,合理降低造價(jià), 加快施工進(jìn)度的目的。
③ 努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,盡量減少設(shè)計(jì)變更洽商。
設(shè)計(jì)變更洽商在施工過(guò)程中是一件很平常的事,有的是為了更好地滿足使用需要,經(jīng)甲方提出進(jìn)行變更。但也不排除有一部分是由于在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)了漏洞。出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題的原因,主要是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周全,忽略了一些問(wèn)題的存在,解決這個(gè)問(wèn)題應(yīng)先讓設(shè)計(jì)人員端正思想,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。實(shí)行責(zé)任追究,對(duì)因設(shè)計(jì)問(wèn)題造成的工程浪費(fèi),延誤工期,超出投資限額及其他損失,一律追究設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
從以上三點(diǎn)可以看出,工程設(shè)計(jì)在降低工程造價(jià)的工作中是一顆很重要的棋子,走好這步棋,需要建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的共同努力,建設(shè)單位應(yīng)本著實(shí)用,耐用,經(jīng)濟(jì)的原則委托設(shè)計(jì),而設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí),則應(yīng)積極為建設(shè)單位出謀劃策,在滿足建設(shè)單位要求的同時(shí),努力把投資降下來(lái),為國(guó)家節(jié)約建設(shè)資金。這也和目前國(guó)家實(shí)行的量?jī)r(jià)分離原則相對(duì)應(yīng)的。
3 重視地鐵施工的前期費(fèi)用俗話說(shuō)得好:
“ 兵馬未動(dòng),糧草先行”而拆遷工作就是建設(shè)工程的“ 糧草”,是先頭兵。拆遷費(fèi)用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,也在水漲船高。降低工程造價(jià)在拆遷費(fèi)用上也是很有潛力可挖的,主要從以下幾個(gè)方面考慮:
3. 1 政府可以利用行政手段,爭(zhēng)取免交一些費(fèi)用或降低各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
地鐵是政府行為,這就需要政府利用一定的行政手段,適當(dāng)降低某些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或免收部分費(fèi)用。同時(shí),也需要社會(huì)各界體諒城市地鐵建設(shè)中的困難, 多開(kāi)綠燈,把有限的資金用到最需要的地方去。
3. 2 做好拆遷調(diào)查,盡量減少管線拆移北京目前地下各類(lèi)管線交錯(cuò),地鐵施工時(shí)能遇到大量的管線拆移。這些管線有的超期服役,需要改移,有的管線使用不久,用懸吊等辦法,待工程完工后恢復(fù)即可。這就需要在作拆遷調(diào)查時(shí)分清,哪些必須改移,改移的距離有多少;哪些需要懸吊,懸吊的方案既要安全穩(wěn)妥,又要經(jīng)濟(jì),同時(shí)請(qǐng)求管線管理單位共同配合出謀劃策,使管線改移或懸吊的費(fèi)用盡量降低。
3. 3 社會(huì)各界積極配合,搞好拆遷安置工作,降低拆遷安置的費(fèi)用。
要想降低這些費(fèi)用,首先應(yīng)與各被拆遷單位取得溝通,希望他們識(shí)大體顧大局,并與主管單位協(xié)商做好思想工作,嚴(yán)格按拆遷法辦事,為拆遷鋪平道路。
3. 4 做好拆遷房屋預(yù)算的審查工作,堵住資金活口,使有限的資金得到合理的利用。
要想做好審查工作,要經(jīng)常下工地了解情況,對(duì)建筑物進(jìn)行實(shí)際測(cè)量,必要時(shí)還要畫(huà)出施工現(xiàn)場(chǎng)草圖,以便工程的計(jì)算。同時(shí)還要注意拆除下的舊料, 如果有比較完整的.磚,瓦,木材,門(mén)窗,預(yù)制扳等可利用的舊材,應(yīng)及時(shí)回收,一方面可降低一點(diǎn)廢料外運(yùn)的費(fèi)用,一方面可提供給土建施工單位蓋臨時(shí)設(shè)施時(shí)用,并抵扣臨時(shí)設(shè)施的一部分費(fèi)用,做到物盡其材。
從以上可以看出,拆遷工作在降低造價(jià)工作中是大有潛力可挖的。當(dāng)然,這還需要社會(huì)各界共同支持,做好拆遷工作,降低拆遷費(fèi)支出,有效地控制好投資,更好地發(fā)揮投資效益。
4 把好”三關(guān)”,嚴(yán)格控制工程的總投資
所謂“ 三關(guān)”,就是招標(biāo)控制關(guān),施工管理關(guān),竣工結(jié)算關(guān)。這“ 三關(guān)”在造價(jià)管理工作中起著非常重要的作用,它們之間相輔相成缺一不可,對(duì)它采取的主要管理措施有以下幾個(gè)方面考慮:
�、� 加強(qiáng)招投標(biāo)管理,合理確定和有效地控制工程造價(jià),是降低工程成本的根本所在。
我國(guó)自1985 年實(shí)行工程招投標(biāo)以來(lái),作為基本建設(shè)體制改革的一項(xiàng)重大舉措,發(fā)展很快。開(kāi)展建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià), 縮短工期和促進(jìn)建筑企業(yè)提高管理水平都顯示出極大的優(yōu)越性。建設(shè)工程承發(fā)包實(shí)行招標(biāo)與投標(biāo),宗旨是在施工領(lǐng)域引入競(jìng)爭(zhēng),帶動(dòng)全行業(yè)的深化改革。達(dá)到促使施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)管理,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平提高之目的。因此,加強(qiáng)招投標(biāo)管理,是降低工程成本的根本所在。
�、� 嚴(yán)把施工管理關(guān),努力降低工程成本,是降低工程造價(jià)的又一重要方面。
首先應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理,少留或不留“ 后遺癥”。返修工程越多,工程費(fèi)用越高。在此,監(jiān)理應(yīng)負(fù)起責(zé)任,搞好監(jiān)督與質(zhì)量驗(yàn)收,監(jiān)督施工企業(yè)搞好人員培訓(xùn),以安全、質(zhì)量為前提,盡量降低工程成本。其次, 杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)及材料在運(yùn)輸。保管過(guò)程中的浪費(fèi), 減少機(jī)械與人員的閑置,合理組織施工,正常安排施工工序,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào),把大型機(jī)械和中小型機(jī)械;把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來(lái),合理決定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力等最佳組合方式,搞好物資的合理調(diào)用,避免不必要的重復(fù)工作,節(jié)省人力、物耗,降低成本。再次,是加強(qiáng)工程變更洽商管理, 嚴(yán)格控制變更洽商,做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)的圖紙, 不準(zhǔn)隨意增加項(xiàng)目,不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照程序辦事。嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員只管簽字,不管算帳,以至造成投資失控的嚴(yán)重后果。
�、� 把好竣工結(jié)算關(guān),關(guān)好最后一道閘門(mén)。
工程結(jié)算是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重要環(huán)節(jié),也是能否早日實(shí)現(xiàn)投資效益的關(guān)鍵。結(jié)算是建設(shè)項(xiàng)目的最后一道關(guān),結(jié)算價(jià)合理與否,直接反映出工程造價(jià)是否降低了。因此,要把好竣工結(jié)算關(guān),有效的發(fā)揮結(jié)算的瓶頸作用。可在以下幾個(gè)方面采取措施: 首先,要建立健全工程臺(tái)帳,平時(shí)多積累資料,每個(gè)變更洽商要仔細(xì)分析,哪些是屬于經(jīng)濟(jì)洽商,哪些是屬于技術(shù)洽商不算帳的。有效地防止通過(guò)虛報(bào),多報(bào)工程量、用工用料量、高套定額。重復(fù)計(jì)算等方式,加大工程造價(jià)等問(wèn)題的發(fā)生。其次,控制好價(jià)差,避免出現(xiàn)高套價(jià)差的行為。隨著建材市場(chǎng)的不斷發(fā)展,建筑材料的品種,規(guī)格質(zhì)量有了日新月異的變化,許多新型材料在工程中被采用,在工程概算中,對(duì)于現(xiàn)行定額中沒(méi)有包括的材料,一般按暫估價(jià)的方法編入,待結(jié)算時(shí)再行調(diào)整差價(jià)的辦法來(lái)處理。而往往這里就產(chǎn)生了許多漏洞。如多報(bào)量,多報(bào)價(jià)等。象出現(xiàn)這種情況時(shí),應(yīng)先按圖紙準(zhǔn)確計(jì)算工程量后到幾個(gè)廠家對(duì)同種規(guī)格,品種的材料,設(shè)備進(jìn)行詢(xún)價(jià),用真實(shí)價(jià)格來(lái)計(jì)算。下注這些漏洞,控制住材料差價(jià)。再次,正確計(jì)算直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用。必須嚴(yán)格按照國(guó)家在工程造價(jià)方面的有關(guān)定額、價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策,對(duì)不符合規(guī)定的費(fèi)用堅(jiān)決不能計(jì)取。造價(jià)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),新動(dòng)態(tài),新規(guī)定,不斷提高工作質(zhì)量。
從以上論述中可以看出,把好“三關(guān)”意義重大, 對(duì)它的管理是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ),充分發(fā)揮甲方職能,堵住每一個(gè)資金活口,帶動(dòng)和加強(qiáng)整個(gè)造價(jià)管理工作。
5 降低工程造價(jià)需要引起社會(huì)各方面的重視
城市地鐵的修建是屬于城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 是一種公益事業(yè),在城市中具有很高的社會(huì)效益。因此這就需要市政及國(guó)家有關(guān)部門(mén)大力支持。在復(fù)-八線的調(diào)整概算中有一部分是市里及國(guó)家有關(guān)部門(mén)收取的費(fèi)用,如北京市有關(guān)部門(mén)收取的建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌基金0. 3 億元,建材發(fā)展補(bǔ)充基金0. 58 億元,臨時(shí)供電電貼0. 19 億元,電力建設(shè)基金2. 1 億元等共13 項(xiàng)。共計(jì)6. 37 億元,中央有關(guān)部門(mén)收取的關(guān)稅及增值稅2. 5 億元,永久供電貼費(fèi)0. 9 億元共計(jì)3. 4 億元。以上兩項(xiàng)共9. 77 億元,占調(diào)概總額的12. 9 % , 這些費(fèi)用如果能夠得到減免,那么,地鐵建設(shè)的投資會(huì)進(jìn)一步地降低。同時(shí),也充分體現(xiàn)了政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)地鐵建設(shè)的重視,齊抓共管千方百計(jì)地想盡一切辦法來(lái)降低地鐵工程造價(jià)。
6 重視科研微觀入手
以上采取的幾項(xiàng)降低造價(jià)措施,都是從宏觀方面來(lái)控制。當(dāng)然也可以從微觀方面采取措施,降低造價(jià),控制投資。結(jié)合北京地鐵的具體情況,可以從以下幾方面入手:
�、� 在科研成果服務(wù)于工程的同時(shí),為降低造價(jià)工作出一點(diǎn)力。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”科研服務(wù)于生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展必須依靠科學(xué)技術(shù),科技工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展,推進(jìn)“ 科技經(jīng)濟(jì)一體化”把取得的科研成果用于“復(fù)-八”線建設(shè),在推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)降低工程造價(jià),取得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。例如:半斷面插刀盾構(gòu)用于區(qū)間隧道開(kāi)挖,具有節(jié)約材料,安全可靠,提高施工速度等優(yōu)點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益也十分可觀,每延米可節(jié)約造價(jià)3563 元(含綜合取費(fèi)) 。
又如:使用地鐵降排水回灌技術(shù),可以節(jié)約地下水資源,不污染地下水而且每個(gè)站可降低降水費(fèi)用1100 萬(wàn)元左右。
從以上舉例可以看出,科研成果在新線建設(shè)中具有重要意義,領(lǐng)導(dǎo)與職工都重視科技的力量,充分發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智,科研出更多更新的成果, 服務(wù)于新線建設(shè),使科研成果在降低造價(jià)工作中真正起到推動(dòng)的作用。
② 將地鐵的出入口與地面的建筑物相結(jié)合,減少出入口投資,是降低工程造價(jià)的有效方法之一。
從目前來(lái)看,建一個(gè)出入口,連拆遷、土建、設(shè)備安裝都算上,需要800 萬(wàn)元左右。而在地鐵沿線有許多商業(yè)大廈,地鐵的運(yùn)營(yíng)給這些沿線單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)收入,而這些單位目前還是無(wú)償受益。從今后應(yīng)變無(wú)償為有償,可以把一些車(chē)站的出入口引入到商廈內(nèi),出入口的投資由商店出,這樣即解決了地鐵的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,又解決了資金問(wèn)題,一舉兩得雙方收益。據(jù)悉,“復(fù)-八線”也將做這方面的工作,永安里車(chē)站一個(gè)出入口將與貴友大廈相結(jié)合,大北窯車(chē)站有一個(gè)出入口與國(guó)貿(mào)大廈相結(jié)合等。同時(shí),長(zhǎng)安街上有許多人行過(guò)街道,是否可以做一部分通道與過(guò)街道出入口相結(jié)合,即可起到分流作用,又可以增加出入口數(shù)量,把更多的行人引入地下,緩解地面交通。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也取得了一定的社會(huì)效益。
③ 做好倉(cāng)儲(chǔ),保證物資供應(yīng),是降低工程造價(jià)工作的一個(gè)不可忽視的方面�！皬�(fù)-八”線全線共需要各種設(shè)備,材料數(shù)目更是品種多樣,且“復(fù)-八”線施工的周期長(zhǎng),大部分設(shè)備又是精密的儀器,要求保管的條件高。這就給建設(shè)單位與施工單位提出了一個(gè)重要的難題,即如何做好倉(cāng)儲(chǔ),解決物資設(shè)備的保管問(wèn)題? 如果這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決好,發(fā)生了水泥結(jié)塊,設(shè)備生銹失靈,木材腐朽,無(wú)法使用等等一系列問(wèn)題,不但影響了施工質(zhì)量,影響了設(shè)備安裝質(zhì)量,影響了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),而且也造成了材料的浪費(fèi),不但沒(méi)有降低工程成本,反而加大了材料,設(shè)備的投入,造成投資的增加, 反而得不償失了。
因此,做好倉(cāng)儲(chǔ)工作,不但可以保障后勤供應(yīng), 促進(jìn)前線建設(shè)。而且還可以起到降低造價(jià),減少不必要投資的作用。
7 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,把好設(shè)計(jì)關(guān),讓經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)掛鉤,建立健全專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行節(jié)約提獎(jiǎng)的政策; 努力降低工程建設(shè)的前期費(fèi)用; 把好“ 三關(guān)”,管理好每一筆支出;尋求各方面的支持,盡量減免各項(xiàng)費(fèi)用; 采取一切措施,從大處著眼從小處著手,降低成本,是降低地鐵工程造價(jià),減少投資的有效的管理措施。降低地鐵工程造價(jià)的途徑很多,需要多方面的支持與配合,也需要社會(huì)各界人士的幫助。以上是筆者在總結(jié)北京地鐵建設(shè)投資管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)所提出的幾點(diǎn)建議,供有關(guān)人員參考。
工程造價(jià)論文 14
摘要：分析了綠化工程造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價(jià)的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價(jià)；園林工程；經(jīng)濟(jì)管理；意義
作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價(jià)。作為新型工程項(xiàng)目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目，而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)貫穿項(xiàng)目始末，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實(shí)施，充分發(fā)揮作用。由此看來(lái)，在人們高度重視園林打造的當(dāng)下，在打造園林工程的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有效實(shí)施基于綠化造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
1園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化工程造價(jià)的意義
1.1優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標(biāo)的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標(biāo)中，投資者會(huì)對(duì)施工企業(yè)的綠色造價(jià)及相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行分析，考慮其是否適用于園林工程，進(jìn)而選擇適合的施工企業(yè)，使之負(fù)責(zé)園林工程的建設(shè)。由此說(shuō)明，綠化造價(jià)是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。
1.2能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)
根據(jù)我國(guó)的工程建設(shè)規(guī)定中的各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，匯算出園林綠化工程需要的各種費(fèi)用，最后綜合計(jì)算出工程施工的造價(jià)以及相關(guān)的技術(shù)費(fèi)用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實(shí)施綠化造價(jià)，則是考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際情況及園林工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)園林工程各個(gè)方面的造價(jià)加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施提供依據(jù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)將恰到好處，保證了整個(gè)園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟(jì)成本。因此，將綠化造價(jià)應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟(jì)管理中，可以為經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對(duì)資金使用制定出決策
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的`工程預(yù)算，是否覺(jué)得值得去支付這筆工程款項(xiàng)，直接影響了項(xiàng)目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，也就是根據(jù)園林工程實(shí)際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價(jià)，進(jìn)而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計(jì)劃及決策。投資者通過(guò)對(duì)其進(jìn)行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個(gè)園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價(jià)值，進(jìn)而為工程投資，促進(jìn)園林工程良好建設(shè)[2]。
2綠化工程造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施的措施
2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
出于盡可能降低園林工程造價(jià)的考慮，在園林工程設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)進(jìn)行造價(jià)控制，也就是根據(jù)園林工程的實(shí)際情況，對(duì)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)3個(gè)階段設(shè)計(jì)的造價(jià)加以控制。分別對(duì)以上3項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)，從競(jìng)爭(zhēng)中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價(jià)，還能保證設(shè)計(jì)成果符合要求。
2.2加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制
因園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進(jìn)行此項(xiàng)工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對(duì)工程總價(jià)、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費(fèi)用的產(chǎn)生，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的[3]。
3結(jié)語(yǔ)
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目，而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，可以?xún)?yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，對(duì)資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟(jì)管理得到有效落實(shí)，促進(jìn)園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化工程造價(jià)至關(guān)重要。
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工程造價(jià)論文 15
根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，工程造價(jià)一般是指在工程建設(shè)過(guò)程中，預(yù)計(jì)或者實(shí)際需要支出的費(fèi)用，為了能夠提高在建筑市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，工程建設(shè)單位不僅需要保證工程質(zhì)量，而且還需要盡量降低成本，對(duì)于工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法有多種多樣，雖然是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，但是一定要做到條理清晰，尤其是一些由政府的財(cái)政投資的項(xiàng)目，對(duì)于這種工程造價(jià)的控制與管理更要做到十分條理，那么如何能在保證工程建筑高質(zhì)量，高要求的條件下，采取有效措施進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制，是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)中急需解決的難題。
1工程造價(jià)超出預(yù)算的原因分析及管理中所存在的問(wèn)題
1.1受市場(chǎng)環(huán)境的影響
一般建筑工程項(xiàng)目是需要長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行施工的，在施工的每個(gè)階段所需要的人力物力財(cái)力都是非常龐大的。因此，在進(jìn)行施工前要準(zhǔn)確進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于建筑材料價(jià)格波動(dòng)范圍比較大，存在很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此給工程造價(jià)預(yù)算帶來(lái)了一定的難度。
1.2概預(yù)算編制的不合理性
概預(yù)算編制是準(zhǔn)確計(jì)算建筑工程造價(jià)所需的各種費(fèi)用情況，但在實(shí)際操作中有部分預(yù)算編制人員沒(méi)有對(duì)建筑工程的方案設(shè)計(jì)，施工方法和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，往往使得最終的概預(yù)算編制不具科學(xué)性和合理性。經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，工程造價(jià)，預(yù)算對(duì)整體工程建設(shè)具備指導(dǎo)作用和預(yù)測(cè)作用，但由于各種因素未能準(zhǔn)確進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，也使其失去了這方面的作用。
1.3招投標(biāo)過(guò)程的不規(guī)范
很多建筑單位在施工前會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，但總得來(lái)說(shuō)招投標(biāo)范圍相對(duì)較窄，另外，還存在部分單位會(huì)利用這個(gè)階段采取故意壓價(jià)的方式。為了能夠體現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。給建筑工程提供較低的工程造價(jià)進(jìn)而中標(biāo)，為了能夠彌補(bǔ)差價(jià)，在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，多會(huì)采用偷工減料等方法，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是這樣以來(lái)，嚴(yán)重影響到了建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，工程造價(jià)也缺乏了真實(shí)性。
2從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)建筑工程造價(jià)的思考
2.1客觀分析市場(chǎng)價(jià)格因素
由于建筑工程在施工過(guò)程中所需要的設(shè)施和施工材料用量是很大的'，這些材料的市場(chǎng)價(jià)格也是受各種因素影響而波動(dòng)不定的�？梢哉f(shuō)建筑工程絕大部分的費(fèi)用是用于購(gòu)置材料和設(shè)備的。因此進(jìn)行預(yù)算編制人員要對(duì)建筑材料和設(shè)施的價(jià)格、性能有很清楚的市場(chǎng)了解，并且在施工過(guò)程中要對(duì)這些材料和設(shè)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。合理進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的價(jià)格變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)，通過(guò)這種價(jià)格差異預(yù)測(cè)來(lái)降低由于市場(chǎng)價(jià)格因素而引起的超預(yù)算現(xiàn)象。
2.2合理控制施工過(guò)程的工程造價(jià)
不僅要對(duì)建筑材料和設(shè)備有一定的價(jià)格差異預(yù)測(cè)體系，而且相關(guān)工程造價(jià)控制人員需要對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，從不同程度上控制好一些潛在的工程。對(duì)于建筑材料的預(yù)算工作，工作人員要仔細(xì)評(píng)估每個(gè)階段的施工需要的材料量，在確定最終的材料量后，還需要考察這些建筑材料的價(jià)格，盡量降低工程建筑成本，避免工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。相關(guān)施工單位要對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)圖紙以及預(yù)算進(jìn)行審核，審核工作必須做到公正公開(kāi)，另外，在審核過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在設(shè)施選擇設(shè)計(jì)以及規(guī)模核對(duì)上，根據(jù)施工的實(shí)際條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠并且可行性高的設(shè)計(jì)方案。
2.3優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制
除此之外有效控制工程造價(jià)預(yù)算，還可以通過(guò)建立相應(yīng)的預(yù)算管理咨詢(xún)部門(mén)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工作人員，不斷完善預(yù)算管理咨詢(xún)部門(mén)的有關(guān)制度，可以通過(guò)管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算，使其更具科學(xué)性和合理性，另外相關(guān)部門(mén)可以監(jiān)督管理建筑工程施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解不同階段的具體施工情況，并且結(jié)合實(shí)際的施工情況給出相應(yīng)的預(yù)算依據(jù)。有關(guān)部門(mén)還可以對(duì)建筑工程進(jìn)行招投標(biāo)進(jìn)程的監(jiān)督，做到公正公開(kāi)公平，并且規(guī)范招投標(biāo)相關(guān)制度。
3小結(jié)
工程造價(jià)預(yù)算對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，由于近年來(lái)我國(guó)工程建設(shè)范圍不斷擴(kuò)大，有關(guān)部門(mén)越來(lái)越重視工程造價(jià)預(yù)算問(wèn)題，但在實(shí)際施工過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)環(huán)境，以及概預(yù)算編制的不合理性等因素影響，使之出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。為解決這一問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)客觀分析市場(chǎng)價(jià)格因素，合理控制施工過(guò)程的工程造價(jià)，優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制。不斷規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程，使得工程建設(shè)單位不僅能夠保證工程質(zhì)量，而且還能降低施工成本，避免不必要的資源浪費(fèi)。
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