降低成本下的海洋石油工程論文
1海洋石油工程項目成本管理的目的和作用
在確保海洋石油工程建設(shè)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用全體員工，對項目實施的各個環(huán)節(jié)、各個階段進(jìn)行合理、規(guī)范的管理，確保運(yùn)用最小的資金耗費(fèi)獲取最佳的工程效益，這是工程建設(shè)項目進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。成本管理是投資方進(jìn)行管理的重要組成部分，科學(xué)、合理的成本管理模式，不僅可以提升產(chǎn)出、減少支出，也可以改善企業(yè)的管理辦法，有效提升投資方管理能力和水平。由于項目管理存在一定的不確定性因素，投資方在項目管理上就要對工程的成本加以預(yù)算、控制，便于工程實施的時候及時發(fā)現(xiàn)偏差，快速提出解決辦法，保障項目成本可以回歸正軌。
2有效降低海洋石油工程項目成本的措施
2.1創(chuàng)建科學(xué)制度，加大設(shè)計單位對成本負(fù)責(zé)的辦法
依據(jù)石油建造項目中標(biāo)的合同要求，公司可以對投標(biāo)報價加以調(diào)整，制作出項目的合理預(yù)算。在這個預(yù)算執(zhí)行的過程中，項目經(jīng)理對其執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任，項目經(jīng)理進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)是設(shè)計單位。設(shè)計單位必須對成本預(yù)算中的材料費(fèi)用負(fù)責(zé)，在確保建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)計單位的龍頭作用，采用費(fèi)用限額制度，靈活進(jìn)行費(fèi)用的管理。
2.2合理控制項目消耗費(fèi)用，有效降低成本
海洋石油建造項目的各種費(fèi)用不包括鋼材，其它材料大約占據(jù)制造成本的25%左右，合理的掌控各項費(fèi)用支出情況可以有效降低成本�？梢灾贫ú煌M(fèi)用的指標(biāo)，科學(xué)對建造項目進(jìn)行預(yù)算，為降低費(fèi)用打下牢固的基礎(chǔ)。此外也可以通過如下措施控制、降低成本
(1)加強(qiáng)對設(shè)備類的采購管理
在采購方式上首選招標(biāo)，引入競爭機(jī)制，合理控制或減少單一來源采辦，通過招標(biāo)，拓寬選擇范圍，充分發(fā)揮競爭性在效益效率方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模化、集中化采購，進(jìn)而降低成本。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的.采購策略與采購計劃
從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價格進(jìn)行把關(guān)，確保質(zhì)優(yōu)價廉。但有時由于計劃性不強(qiáng)，單個采辦包規(guī)模不夠大，對市場吸引力不強(qiáng)，導(dǎo)致不能提高競爭議價能力，因此要杜絕臨時性采購和無計劃采購行為。
(3)在產(chǎn)量目標(biāo)的驅(qū)動下
海洋石油工程建設(shè)項目的數(shù)量呈逐年增長態(tài)勢，建設(shè)速度也越來越快，這樣就對資源整合，挖潛增效提出了新的要求。對于共性采辦項目，如易耗料服務(wù)類合同，可以采用招標(biāo)方式進(jìn)行等質(zhì)比價，以最低價作為談判標(biāo)準(zhǔn)與其它價高各投標(biāo)單位一并簽訂等價年度協(xié)議，獲得統(tǒng)一的價格體系，這樣不但可以滿足相繼開工或同期開工的各項目在各階段對于易耗服務(wù)的建造需求，同時也能降低成本提高議價能力，又能減少不必要的重復(fù)性工作，進(jìn)一步的提高工作效率，可謂一舉三得。3.3提升勞動生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本人工成本在建造項目成本之中占據(jù)重要的比例。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，勞動生產(chǎn)效率也得到了有效提升。一個建造項目的施工方案在很大程度上左右著生產(chǎn)效率能否得到提高。一個優(yōu)秀的施工方案可以確保生產(chǎn)流程穩(wěn)步有序，從而科學(xué)配置人力、物力，確保投入的資源達(dá)到最大的利用狀態(tài)。海洋石油工程項目組要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對施工的工序進(jìn)行合理安排，確保達(dá)到最佳狀態(tài)。可以制定激勵機(jī)制，提升工程技術(shù)人員和工人的主動性，提升勞動效率。勞動效率的提升，不僅可以有效減少電力、水等一系列消耗品的支出，而且也降低了人工費(fèi)、折舊費(fèi)等固定成本的支出。
2.4做好會計核算，降低返修幾率
質(zhì)量和成本是相互協(xié)調(diào)的因素，只有確保技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合，才能很好的降低生產(chǎn)成本的支出。質(zhì)量成本的增多會導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷加大，如果質(zhì)量成本投入不足，質(zhì)量降低又會出現(xiàn)返工的情況，在一定程度上也增加了生產(chǎn)成本，造成不必要的損失。相關(guān)部門必須做好質(zhì)量成本的核算工作，確保質(zhì)量控制和成本管理達(dá)到最佳的狀態(tài)。在合理的范圍內(nèi)加大質(zhì)量投入，可以提升質(zhì)量、降低成本損耗。質(zhì)量的提升，可以有效的提高生產(chǎn)效率，也在一定程度上減少因返工造成成本增加的情況。在進(jìn)行工程項目施工的時候，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量控制體系進(jìn)行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。
3結(jié)語
綜上所述，海洋石油項目想要降低成本必須從設(shè)計工作入手，控制好實施階段各項費(fèi)用的支出情況，加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返修的情況。海洋石油企業(yè)必須調(diào)動全體人員的積極性，確保把降低成本的策略落到實處，有效提升生產(chǎn)效率。
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