質(zhì)量外審工作總結(jié)

質(zhì)量外審工作總結(jié)范文

　　20xx年X月X日，中國新時代認(rèn)證中心高級審核員XX老師對我公司民品質(zhì)量管理體系進(jìn)行了第X次監(jiān)督審核。

　　通過審核過程中的交流，結(jié)合外審發(fā)現(xiàn)的問題談幾點感受：

　　1. 建立質(zhì)量體系并持續(xù)改進(jìn)是公司發(fā)展的需要，體系運行是全員參與和持續(xù)改進(jìn)的過程，這一點在公司要形成共識。

　　2. 公司部門職責(zé)和崗位職責(zé)等規(guī)定比較籠統(tǒng)并且缺少約束力和考核，質(zhì)量職責(zé)權(quán)限不清，這項工作可以與組織機構(gòu)調(diào)整一并完善。

　　3. 公司各級人員都直接或間接地影響公司產(chǎn)品與要求符合性，由于培訓(xùn)不到位，質(zhì)量意識和相關(guān)能力參差不齊，需要采取有效措施。如：建立各級人員培訓(xùn)辦法、培訓(xùn)效果評估、建立上崗證制度。歸口部門要切實執(zhí)行相關(guān)要求，務(wù)求實效不走形式。

　　4. 外包過程管理是公司的薄弱環(huán)節(jié)，從外包評審到供方選擇、評價，從合同簽訂到執(zhí)行，從復(fù)驗到入庫、領(lǐng)出，既有制度上的問題，也有執(zhí)行上的問題，因此加強外包管理是20xx年工作重點之一。歸口管理部門要樹立“任務(wù)外包，責(zé)任不外包”的管理理念，嚴(yán)把外包質(zhì)量關(guān)，為技術(shù)部門提供過硬的外包產(chǎn)品和服務(wù)，技術(shù)部門也要大力配合（提供檢驗文件、配合驗收等）。

　　5. 生產(chǎn)過程的粗放管理是公司的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和成本居高的重要原因之一。應(yīng)從工藝文件評審和更改控制、工藝記錄完善、生產(chǎn)人員培訓(xùn)等方面加強管理，重點關(guān)注關(guān)鍵過程和特殊過程，一次就把事情做好，提高生產(chǎn)和試制過程的受控程度。

　　6. 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、科研生產(chǎn)項目計劃管理和風(fēng)險管理能力亟待提高，需要掌握方法，勤于實踐和總結(jié)。

　　綜上所述，公司以此次外審為契機，加強質(zhì)量體系的宣貫、學(xué)習(xí)和落地。各級人員都要強化務(wù)實高效的工作作風(fēng)，切實提高自身的履職能力，為公司創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。

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