工會的工作總結(jié)范文
銳意創(chuàng)新 激發(fā)活力
實現(xiàn)新形勢下工會工作可持續(xù)發(fā)展
打造活力工會，使之適應社會的進步和發(fā)展，順應廣大職工的呼聲和要求，推動工會實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，是當前工會組織以及廣大工會工作者必須認真思考且面臨的重要問題。打造活力工會，工會組織必須具有支持工會可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力，不斷強化創(chuàng)新意識，激發(fā)新的活力。隨著工會工作越來越被關(guān)注，工會創(chuàng)新與活力工會建設(shè)的關(guān)系，從來沒有像今天這樣密不可分；工會創(chuàng)新力對活力工會建設(shè)水平的提升和推動作用，從來沒有像今天這樣勢不可擋。
近年來，大連開發(fā)區(qū)工會針對面臨的現(xiàn)實問題，深入研究、正確認識、高度重視決定工會工作活力的各方面因素，認真處理和解決打造活力工會所涉及的五方面關(guān)系問題，以創(chuàng)新的姿態(tài)做好打造活力工會五方面工作，實現(xiàn)了工會工作的全面的可持續(xù)性發(fā)展。
一、認真處理活力工會與政府、企業(yè)之間的關(guān)系，在優(yōu)化維權(quán)環(huán)境中打造活力工會
檢驗工會工作活力的一個重要標準，就是工會工作是否始終保持著與職工群眾的密切聯(lián)系，是否始終能得到職工群眾的擁護、滿意和支持。而在社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、政府職能轉(zhuǎn)變、企業(yè)機制轉(zhuǎn)換、世界金融危機繼續(xù)影響中國經(jīng)濟的時期，勞動環(huán)境和勞資矛盾的特殊性，使工會工作面臨更多的困惑和阻力，它牽涉政府、社會、企業(yè)、勞動者、投資者等方方面面。工會要在維權(quán)工作中得到職工群眾的滿意和擁護，就必須科學處理好方方面面的關(guān)系，全面優(yōu)化維權(quán)工作的外部環(huán)境。我們工作中所面臨的環(huán)境主要包括三個大的方面：硬環(huán)境、思想?yún)R報專題軟環(huán)境、人文環(huán)境。工會工作的環(huán)境主要體現(xiàn)在人文環(huán)境方面，即社會環(huán)境和企業(yè)環(huán)境。為營造好社會環(huán)境，開發(fā)區(qū)工會不斷創(chuàng)新社會化維權(quán)機制，一方面主動爭取黨的領(lǐng)導，另一方面主動與黨政各部門廣泛合作，聯(lián)手開展工作，最大限度地爭取黨政所賦予的維權(quán)資源。在開發(fā)區(qū)黨工委的領(lǐng)導和管委會的支持下，主動與黨政有關(guān)部門聯(lián)系，形成了工會與政府有關(guān)部門密切配合、聯(lián)手運作、共同維權(quán)的社會體系，使工會勞資矛盾協(xié)調(diào)工作烙上了全社會齊抓共管的印記，收到了借勢借力合力運作之效。
正是借助于這一社會化維權(quán)機制，20xx年開發(fā)區(qū)發(fā)生突發(fā)性職工集體停工事件時，工會才在與其它部門聯(lián)手協(xié)調(diào)處理勞資矛盾中始終處于有利地位，保證了職工利益，維護了社會穩(wěn)定，提升了工會地位；正是借助這一機制，當開發(fā)區(qū)外資企業(yè)發(fā)生外商毆打職工事件時，工會能夠及時得到管委會領(lǐng)導的有力支持和公安等部門的大力配合，使打人者受到了應有的懲罰，有的甚至被宣布為?不受大連開發(fā)區(qū)歡迎的人?，使中國人的尊嚴得到了捍衛(wèi)，職工的合法權(quán)益得到了維護；正是借助這一機制，20xx年發(fā)生金融危機后，范文寫作為了應對金融危機帶來的影響，維護好職工利益，保證企業(yè)和區(qū)域穩(wěn)定，區(qū)總工會建議區(qū)管委會成立了由工會、勞動人事局、貿(mào)易發(fā)展局、法院、律師等相關(guān)部門人員組成的應對金融危機組織機構(gòu)，這些部門聯(lián)手配合，共同協(xié)調(diào)解決破產(chǎn)、倒閉企業(yè)給職工利益帶來的一系列問題；正是借助于這一機制，工會在企業(yè)職工漲工資問題上，聯(lián)手勞人局、企業(yè)家協(xié)會等部門，通過三方機制力量，與企業(yè)展開平等、公開、有理有據(jù)的協(xié)商談判，使職工調(diào)資問題在集體協(xié)商制度的框架下始終在有序平穩(wěn)進行，目前，全區(qū)共有1981家企業(yè)建立了工資集體協(xié)商制度，覆蓋員工13萬余人。
同樣，作為企業(yè)工會，沒有企業(yè)行政方及投資者的支持和理解，基層工會的活力就難以展現(xiàn)，企業(yè)工會的職工維權(quán)工作也是寸步難行。開發(fā)區(qū)各級工會對良好企業(yè)環(huán)境的營造，不但體現(xiàn)在日常各項工作中，更體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展所面臨的困難特殊時期。范文TOP100在金融危機給企業(yè)發(fā)展帶來壓力時，開發(fā)區(qū)工會積極開展?雙走?活動，走訪726家企業(yè)、2178個車間、3118個班組，掌握和了解企業(yè)在金融危機中出現(xiàn)的共性問題和特殊問題、企業(yè)勞動力成本現(xiàn)狀、企業(yè)在對富余人員進行轉(zhuǎn)崗、技能培訓、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、為員工能夠繼續(xù)工作創(chuàng)造條件的具體做法等，幫助企業(yè)排憂解難。在這一過程中，企業(yè)因生產(chǎn)任務(wù)的壓力，需要職工全力以赴投入生產(chǎn)，企業(yè)工會根據(jù)這一特殊時期的特殊情況，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)熱情和積極性，保證企業(yè)圓滿完成訂單任務(wù)。以日資企業(yè)TDK公司為例，由于該公司工會和職工共同努力，去年 4月起，他們的訂單已趨于飽和，一切生產(chǎn)和經(jīng)營活動恢復正常。到去年年底，該企業(yè)在大連開發(fā)區(qū)實現(xiàn)了第七次增資，增資額達1500萬美元。該企業(yè)工會的作用，使企業(yè)資方看到了工會在發(fā)動員工積極性方面的活力所在，因而在此后對工會工作給予大力支持。
二、認真處理活力工會與提升職工素質(zhì)之間的關(guān)系，在職工文化建設(shè)中打造活力工會
工會工作活力的基本方向，就是進一步密切與職工群眾的聯(lián)系，最大限度地把廣大職工吸引到工會中來，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。
大連開發(fā)區(qū)工會把凝聚職工、調(diào)動職工積極性的'著力點，主要打在提高職工素質(zhì)、開展職工文化建設(shè)上。因為在以日本、韓國、歐美企業(yè)為主要經(jīng)濟構(gòu)成的大連開發(fā)區(qū)，企業(yè)職工素質(zhì)的高低，職工文化建設(shè)工作做得好壞，不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，關(guān)乎職工自我維權(quán)能力，同時更關(guān)乎他們是否能夠充分發(fā)揮主體作用，是否以積極的姿態(tài)投身到各項事業(yè)建設(shè)中。
最全面的范文參考寫作網(wǎng)站多年來，開發(fā)區(qū)工會以企業(yè)文化活動為提升職工文化素質(zhì)的平臺，融合中外文化的先進性，以開展兼具中外文化特點的企業(yè)文化活動為載體，實現(xiàn)中外文化有效對接，形成具有企業(yè)自身特點的有利于職工素質(zhì)提高的企業(yè)文化品牌。
首先是全方位開展職工文化建設(shè)。將職工文化有效融入企業(yè)文化，繼續(xù)推進以外企納涼會、忘年會等為代表的職工文化建設(shè)。連續(xù)7年開辦每年一屆的職工文化藝術(shù)節(jié)，開展職工文化活動。強化職工文化活動陣地和工會報刊雜志的宣傳作用，擴大?職工書屋?在企業(yè)和職工中的覆蓋率。開展?文化大比拼?活動。開展以?再學‘十姐妹’自學精神，我與開發(fā)區(qū)共成長?為主題的文化宣傳活動，培育?百姐妹?、?千姐妹?的典型，掀起和激發(fā)職工追求新知識、新技能的熱情。
其次是大力推進中華文化企業(yè)文化化。推動中華傳統(tǒng)文化融入我區(qū)企業(yè)管理的進程，使其成為企業(yè)文化發(fā)展的主旋律。鼓勵和引導企業(yè)工會干部成為中華文化企業(yè)文化化的開拓者和擔當先鋒。利用企業(yè)工會工作優(yōu)勢，面向企業(yè)開展一系列各具特色的中國傳統(tǒng)文化的傳播、宣傳和推廣活動，使中華文化真正融于企業(yè)文化、職工文化建設(shè)當中。
再次是多渠道打造職工素質(zhì)教育工程。充分運用社會教育和培訓資源，形成與企業(yè)和政府有關(guān)部門緊密合作的聯(lián)動機制，共同建立職工培訓、實訓基地，實行技術(shù)培訓、技能競賽、技術(shù)晉級一條龍運作，為職工崗位成才創(chuàng)造有利條件。組織開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等勞動競賽和合理化建議活動，為職工展示技能搭建舞臺。以總工會職工訓練中心為平臺，以農(nóng)民工為主要教育對象。20xx年，為76名農(nóng)民工免費解決上大學問題，今年，開發(fā)區(qū)工會將在去年的基礎(chǔ)上，再增加50名。
最后是教育職工以企業(yè)發(fā)展大局為重，齊心協(xié)力保增長、保崗位。號召職工正視現(xiàn)實，正確認識經(jīng)濟危機對工作及生活造成的暫時影響，樹立信心，愛崗敬業(yè)，?抱團取暖?，與企業(yè)共克時艱；大力開展?共同約定?活動。20xx年，全區(qū)共簽訂《共同約定書》企業(yè)163家，覆蓋職工近10萬人。
三、認真處理活力工會與員工感情之間的關(guān)系，在幫扶職工中打造活力工會
工會工作活力的基本內(nèi)容，就是緊緊抓住廣大職工最關(guān)心、最切身、最實際、最具體的生存與發(fā)展權(quán)益問題，從不同時期、不同階段、不同企業(yè)、不同職工群體所面臨的具體問題與需求的實際出發(fā)，立足全局，扎扎實實、富有成效地開展工會工作。這是一項民生工程，更是一項感情工程。
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