執(zhí)行力的名言警句
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，
執(zhí)行力的名言警句
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多想一遍，少錯(cuò)一句話;多看一遍，少錯(cuò)一件事。
批評(píng)和責(zé)備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
萬(wàn)科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹�(wěn)定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上，有很多事情是沒(méi)法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結(jié)果第一，過(guò)程第二。
思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
名人名言：執(zhí)行力格言勵(lì)志故事_經(jīng)典勵(lì)志故事_勵(lì)志小故事
差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠(yuǎn)都要依靠火車頭的帶動(dòng)，才能有所作為。
一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成!前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!
如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來(lái)，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
言教不如身教，身教不如境教。
溝通重在換位思考。每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
大的公司為什么不會(huì)死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。
為什么中國(guó)企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化制度化的能力太低。
小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個(gè)人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力，
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《執(zhí)行力的名言警句》(http://clearvueentertainment.com)。聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。
權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來(lái)自于員工對(duì)你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無(wú)上的執(zhí)行力。
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
鎖定責(zé)任，這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。
自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個(gè)人執(zhí)行力的有力手段!
完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒(méi)有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美。
只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
凡事都有三種以上的解決方法。
習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
管理的'出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權(quán)謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從;管理的本質(zhì)是規(guī)律，權(quán)謀的本質(zhì)是謀略;管理服務(wù)于規(guī)律，而權(quán)謀有時(shí)破壞規(guī)律。必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心，只有這樣，我們每個(gè)人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價(jià)值，而不是體現(xiàn)自己的價(jià)值。
細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì)把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對(duì)淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對(duì)他們最大的幫助。
領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
任何事情都是變動(dòng)的，唯有原則例外。必須堅(jiān)持原則，不可妥協(xié)!
努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾結(jié)果導(dǎo)向決不放棄!
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì)決定你的效率。
不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
若要如何，全憑自己。
如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來(lái)越高。
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