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堤防工作年終總結(jié)
2016堤防工作年終總結(jié)范文一：
2016年度，AAAa流域治理工程—蒼南縣橫陽支江堤防加固工程(雙樹下游段)Ⅵ標(biāo)段項(xiàng)目，在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)及市水利監(jiān)督站的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過各參建單位的密切配合和全體員工的共同努力，使該工程進(jìn)展順利，
堤防工作年終總結(jié)
�，F(xiàn)就本年度施工基本情況簡要匯報如下：
一、工程概況
AAAa流域治理工程-蒼南縣橫陽支江堤防加固工程(雙樹下游段)Ⅵ標(biāo)段全長3427.13m，對應(yīng)樁號流右樁6+000.000~流右樁9+427.131，其中流右樁8+338.544~流右樁8+688.594為框架堤(B型斷截面)，其余為斜坡式土石堤,改建后林陳水閘(1×3m)和凰浦水閘(1×5m)。該標(biāo)段起止點(diǎn)設(shè)計(jì)洪水位分別為
6.32m、6.85m,堤頂高程分別為6.80m、7.15m,防浪墻頂高程分別為7.60m、7.95m。 本工程等級為Ⅱ等。堤防級別2級，水閘主要建筑物級別為2級,次要建筑物級別為3級,臨時建筑物級別為5級。堤防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇。
二、工期及質(zhì)量要求
本工程施工工期為720日歷天，監(jiān)理于2014年7月16日正式發(fā)放開工令。因此合同工期于2014年7月16日開工,于2016年7月05日完工。合同工程質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、施工人員、設(shè)備進(jìn)場情況
(1)施工人員情況
我項(xiàng)目部已進(jìn)場施工人員共計(jì)32人，其中管理、技術(shù)人員12人，施工人員20人。
(2)機(jī)械設(shè)備情況
目前已進(jìn)場主要機(jī)械設(shè)備有24臺(套)，其中挖機(jī)3臺，裝載機(jī)1臺，1壓路機(jī)1臺，推土機(jī)5臺，運(yùn)輸車輛10輛，水泥攪拌灌注樁1臺，灌注樁機(jī)4臺，其他小型機(jī)具3臺(套);測量、試驗(yàn)檢測設(shè)備3臺(套)，測量儀器已標(biāo)定完成。
四、工程形象進(jìn)度
1、臨建設(shè)施工程完成情況
已經(jīng)建設(shè)好施工辦公、住宿營地，并配足辦公設(shè)備，具備辦公條件。在施工場地內(nèi)修建好2000m臨時施工道路，以及工地倉庫、材料堆場等臨建設(shè)施，完全滿足目前的施工要求。
2、堤防工程工程完成情況
(1)地基清理：完成樁號完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～770、樁號7+870～9+154，完成工程量，占合同工程量%
(2)混合料填筑：完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～7+631、樁號8+910～9+154，完成工程量，占合同工程量%。
(3)粘土填筑：完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～7+631、樁號8+910～9+154，完成工程量，占合同工程量%。
(4)水泥攪拌樁：完成樁號7+150～7+220水泥攪拌樁及樁號7+250～7+414段水泥攪拌樁，共計(jì)622根942.0m3，占合同工程量62.8%。
(5)預(yù)制樁：
(6)砼灌注樁：樁號8+338.544～8+688.594段灌注樁，完成60根，占合同工程量25%。
五、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各職能管理組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員和各施工班組長組成的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)在公司工程部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、落實(shí)工程施工的質(zhì)量保證工作。
項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;項(xiàng)目總工程師對工程施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各部門對自己管轄施工的部位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理
(1)做好準(zhǔn)備工作
施工技術(shù)部已經(jīng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場人員搞好各測量控制樁點(diǎn)的交接和復(fù)核工作，并把復(fù)核成果報監(jiān)理工程師審核。
施工技術(shù)部已經(jīng)組織有關(guān)的施工技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，并積極參與了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會。
(2)在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)部“三檢制”
即每一道工序完畢后，由施工班組初檢，然后由各施工技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢組進(jìn)行終檢，合格后報請監(jiān)理工程師核查認(rèn)證，簽字后再進(jìn)行下一道工序的施工。
(3)堅(jiān)持工程所用材料的質(zhì)量檢驗(yàn)審批制度。
工程材料進(jìn)場前，嚴(yán)格向監(jiān)理工程師申報，申報內(nèi)容包括:產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的簡介和出廠合格證;產(chǎn)品性能、標(biāo)志及包裝;產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝;實(shí)際試驗(yàn)的結(jié)果及評價。經(jīng)監(jiān)理工程師參予試驗(yàn)并審查批準(zhǔn)后方用于工程施工。即貫徹水利工程建筑材料的“準(zhǔn)入”制度。
3、試驗(yàn)室工作開展情況
本項(xiàng)目主要是委托杭州大業(yè)建設(shè)工程檢測有限公司，該公司具有混凝土工程乙級、巖土工程乙級等檢測項(xiàng)目�？砷_展?jié)M足工地現(xiàn)場的各種檢測工作。已完成工作有：
(1)土方擊實(shí)報告1份，已經(jīng)報監(jiān)理批復(fù);
(2)混合料檢測：混合料送檢200組，其中已出100組報告。
(3)粘土檢測：粘土送檢300組，其中已出80組報告
(4)原材檢測：水泥送檢2個批次，報告已出;
(5)攪拌樁強(qiáng)度檢測：水泥攪拌樁取樣34組，報告已出。
(6)樁基檢測：配合有關(guān)單位完成水泥攪拌樁檢測34根，其中鉆芯取樣3根，輕便觸探31根，報告已出。
六、安全、文明管理
我們安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕重大安全事故發(fā)生。
1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全管理人員。
項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長有各科室和班組參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的施工安全和消防保衛(wèi)工作，實(shí)行管生產(chǎn)同時管安全的原則。項(xiàng)目經(jīng)理的首位工作就是抓安全，要對施工安全負(fù)責(zé)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，優(yōu)先為安全開綠燈。
2、建立安全保證體系。
在施工項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，工地設(shè)立專職安全員，班組設(shè)兼職安全
員，從而形成一個健全的安全保證體系。
安全管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針政策、法令、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在“安全第一、預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下組織和推動施工中的安全工作。
3、責(zé)任落實(shí)與培訓(xùn)
(1)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，責(zé)任落實(shí)到人，累計(jì)簽訂安全責(zé)任書 份。
(2)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行登記造冊將身份證復(fù)印件存檔并根據(jù)實(shí)際情況及時更新，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 人。
(3)將每月按時召開安全例會，安質(zhì)部通過會議，討論工作不足及改進(jìn)的地方，提高大家的安全意識，做到安全警鐘長鳴。在全項(xiàng)目部推行一崗雙責(zé)制，形成安全問題人人管、人人抓的局面，徹底杜絕安全事故發(fā)生。
4、現(xiàn)場檢查
(1)由安全工程師主抓安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、各種安全操作規(guī)程在日常的施工生產(chǎn)活動中的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工地日常安全巡查，班組兼職安全員負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。累計(jì)制止現(xiàn)場違章操作1次，對當(dāng)事人安全教育達(dá)5余人次。
(2)每月進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查，項(xiàng)目部自開工以來，共進(jìn)行安全檢查2次，所發(fā)現(xiàn)問題都能夠及時整改。
七、防汛度汛
1、編制了防洪度汛措施
施工編制施工度汛措施及預(yù)案，建立防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)管理人員。根據(jù)業(yè)主提供的.水情和氣象預(yù)報，做好氣象災(zāi)害的防護(hù)工作。一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財產(chǎn)安全的氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，我方按預(yù)先制定的有效措施防洪和防災(zāi)，以確保工程和人員、財產(chǎn)的安全。
2、成立安全防汛度汛組織機(jī)構(gòu)
防洪度汛期間項(xiàng)目部設(shè)立防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)工作小組，成立防洪度汛搶險小組，各對口班組指定專人負(fù)責(zé)，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育增強(qiáng)防洪度汛意識，增強(qiáng)防洪度汛期間的安全意識。
八、2015年度計(jì)劃
1、進(jìn)度方面：根據(jù)2014年的施工進(jìn)展有利條件，2015年我項(xiàng)目部將繼續(xù)
優(yōu)化施工段劃分，重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，充分發(fā)揮流水作業(yè)優(yōu)勢，合理利用有效資源，做到不留任何空余作業(yè)面的施工方法，爭取在2015年12月全面完成施工任務(wù)。
2、質(zhì)量方面：
3、安全文明施工：
4、環(huán)境保護(hù)：
九、結(jié)束語
1. 本工程能順利開展，與上級領(lǐng)導(dǎo)具有高度的責(zé)任心、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，
以及在工作中全力對我單位的支持是分不開的。特別是水利局分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場檢查指示，親自解決拆遷、征地和村民阻撓施工等難題，為本項(xiàng)目早日開工贏得了時間。設(shè)計(jì)單位在工程施工中遇到的疑難問題及時提供技術(shù)支持�，F(xiàn)場監(jiān)理始終能同甘共苦在施工第一線，及時發(fā)現(xiàn)解決了不少問題，指導(dǎo)監(jiān)督檢查驗(yàn)收各道工序，對我們的管理工作起到了很大的幫助。
2. 工程要搞好，管理是關(guān)鍵，雖然工程剛開始，但值得總結(jié)的東西太多了，其
中一點(diǎn)就工程施工的管理，只有在工程項(xiàng)目責(zé)任各方緊密合作、協(xié)同作戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，特別是施工單位在施工過程中必須狠抓工程質(zhì)量、搞好安全施工、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制工程進(jìn)度，才能安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程施工任務(wù)。
3. 本工程在施工過程中得到了業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位及各方領(lǐng)導(dǎo)的大
力指導(dǎo)、支持和幫助，借此機(jī)會表示衷心的感謝!我們將繼續(xù)努力，在今后的施工中取長補(bǔ)短、再接再厲，爭取更大的成績。
2016堤防工作年終總結(jié)范文二：
祁陽縣城市防洪工程是我縣重點(diǎn)民生水利工程，在縣委、縣政府的重視下，在縣人大、縣政協(xié)的關(guān)心和支持下，該項(xiàng)目自2008年以來，按照縣委、縣政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目工作目標(biāo)如質(zhì)如數(shù)地完成任務(wù)，經(jīng)考核驗(yàn)收2008年被縣委、縣政府評為全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)三等獎，2009年被評為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度獎，2010年通過艱難努力完成了全年工作任務(wù)�，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、工程概況及資金構(gòu)成
1、工程概況：工程設(shè)計(jì)將縣城城區(qū)分為三大片設(shè)防，劃分為三個保護(hù)圈，即城北(浯溪電站至污水處理廠祁水肖家院)6.615公里;城南保護(hù)圈(浯溪工業(yè)園至塔邊村)4.88公里;城東保護(hù)圈(東江橋頭至獅子腦)3.123公里;三個保護(hù)圈共計(jì)為14.618公里。
2、資金構(gòu)成：工程總投資13060.4萬元，資金來源由亞州銀行貸款資金604萬美元，地方自籌資金8171.74萬元(其中工程部分4009.89萬元，移民環(huán)境部分投資全部由地方自籌3292.89萬元，工程差價費(fèi)，建設(shè)期融資利息為868.92萬元)。亞行貸款工程項(xiàng)目實(shí)行報帳制，即工程款先由地方財政墊付，完成后組織相關(guān)資料逐級上報市、省亞行貸款項(xiàng)目辦及財政廳，再從亞州銀行提取工程款。亞行貸款報帳項(xiàng)目為機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備購制費(fèi)的100%和土建工程款的56%，縣財政負(fù)責(zé)土建工程款44%(未到位)，現(xiàn)已到位報帳資金1232.3萬元。
二、前段工作回顧
1、三個保護(hù)圈實(shí)現(xiàn)真正意義開工建設(shè)的僅為城北保護(hù)圈。該工程
總長度是6.615公里。2008年8月開工以來完成湘江大橋至輪船碼頭防洪堤3.2公里，完成移動土方53萬m3，漿砌石5.9萬m3，混凝土0.5萬m3，六角磚鋪砌0.3萬m3，完成投資2980萬元，所建工程于2010年8月經(jīng)省水利廳工程質(zhì)量檢測中心派出資質(zhì)最高的岳陽精益水利建筑工程質(zhì)量檢測所，對3.2公里主體工程多點(diǎn)開槽檢測，對護(hù)坡的六角磚多塊鉆孔檢測，對鋼筋混凝土多處振動檢測，結(jié)論為合格工程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，
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《堤防工作年終總結(jié)》(http://clearvueentertainment.com)。去冬今春開工建設(shè)的原種場接浯溪電站尾水護(hù)岸300米混凝土護(hù)坡，因今年4.21、6.19浯溪電站開閘泄洪，造成了嚴(yán)重的毀堤損失，為此，經(jīng)省水利廳專家現(xiàn)場認(rèn)定，責(zé)任純屬于浯溪電站，為止2010年10月13日下午縣長吳巨培主持召開堤防工程原種場段建設(shè)協(xié)調(diào)會議，對浯溪電站因泄洪所造成堤防工程的損失由浯溪電站賠償50萬元。
2、2010年工作目標(biāo)實(shí)施情況
①工作計(jì)劃：完成城北原種場段900米堤防工程及黃道門至楊家橋六角磚鋪砌，完成城東保護(hù)圈招標(biāo)，完成城南保護(hù)圈征地拆遷，力爭開工建設(shè)，調(diào)處好矛盾糾紛。
②工程完成情況：城北原種場段900米堤防工程現(xiàn)正在施工中，今年可以完成400米任務(wù)，其余500米不能完成的原因，按照2010年10月13日下午吳縣長主持召開堤防工程原種場段建設(shè)協(xié)調(diào)會議安排城建投管理中心、原種場在11月份上旬完成原種場僅靠河岸邊沿的33戶房屋拆遷任務(wù)，至今尚未拆除，我們無法施工。
黃道門至楊家橋六角磚鋪砌任務(wù)1147米已完成900米，未完成的
247米現(xiàn)正在施工，年底可以完成200米，剩余的47米因沿江路指揮部未拆除龍桂生房子無法施工。
城東保護(hù)圈招標(biāo)工作通過與乙方七次降價談判，由2079萬元降價為1780萬元，從中減少資金299萬元，達(dá)成了共同協(xié)議后，于今年7月10日正式簽訂施工承包合同。
工程正在準(zhǔn)備實(shí)施階段時，縣委、縣政府考慮到修建堤防工程占用耕地面積大，搬遷改造的高壓線路多，移民安置費(fèi)用高，縣財政配套資金多等問題，經(jīng)請示省水利廳、省重點(diǎn)項(xiàng)目辦同意，更改為中小河流治理項(xiàng)目。
城南保護(hù)圈未征地拆遷開工的原因是縣委、縣政府將此項(xiàng)工程納入浯溪工業(yè)園南區(qū)4平方公里一并開發(fā)，現(xiàn)已繪制了宏偉藍(lán)圖提交縣委、縣政府決策。
3、從大局出發(fā)，妥善地調(diào)處了工程建設(shè)矛盾糾紛
黃道門輪船碼頭至楊家橋碼頭800米83米高程以上堤防工程坡面修整壓實(shí)后正準(zhǔn)備鋪砌六角磚，由于污水處理廠管道埋設(shè)將此段工程損壞得面目全非，施工方怨聲載道，我們多次做他們工作從全局利益出發(fā)，局部利益服從整體利益，使污水處理廠管道埋設(shè)順利施工。
4、補(bǔ)充完善重點(diǎn)項(xiàng)目整治內(nèi)容，過好三關(guān)
我縣亞行貸款項(xiàng)目的前身是四水治理工程，以前所搞的堤防工程建設(shè)資料均是四水治理工程項(xiàng)目的資料，現(xiàn)按照中紀(jì)委對重點(diǎn)項(xiàng)目整治65項(xiàng)內(nèi)容的要求，必須重新編制資料，否則就過不了三關(guān)，即中紀(jì)委的檢查關(guān)、亞行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收關(guān)、亞行項(xiàng)目報帳關(guān)，而且還要追究
套用國家項(xiàng)目資金的'責(zé)任。
為了向縣委、縣政府負(fù)責(zé)，3-5月我們集中精力、集中時間、加班加點(diǎn)，將工程施工日誌、工程項(xiàng)目報帳資料(工程量簽證、單價分析、質(zhì)量評定、質(zhì)量檢測等資料)，全部推倒重來，按照亞行貸款工程項(xiàng)目的規(guī)范要求重新編制資料。同時，多次跑市進(jìn)廳請求更改相關(guān)資料和設(shè)計(jì)方案，特別對接浯溪電站至湘江大橋900米不切合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案，多次請專家現(xiàn)場察看修改設(shè)計(jì)變更，多次請他們深入城南保護(hù)圈將堤線下移10-15m，解決群眾強(qiáng)烈反映的兩個問題,一是保護(hù)塔邊、土輕兩個村曾修建的文物建筑“龍王殿”不拆除，二是保留土輕村自來水塔不拆除的強(qiáng)烈要求。上述兩個問題自2008年以來我們指揮部向省廳重點(diǎn)項(xiàng)目辦、省水利勘測設(shè)計(jì)總院懇請調(diào)整的設(shè)計(jì)方案一直得不到批準(zhǔn)，通過今年的不斷努力，問題終于得到解決。
5、防洪搶收險，為民辦實(shí)事
4月21日至24日和6月19日至21日兩次大的洪水及浯溪電站開閘泄洪，由于電站水位落差大給原種場4、5、6隊(duì)老百姓的住房和生命財產(chǎn)帶來了嚴(yán)重威脅，河邊沿的33戶民房不同程度的被洪水沖倒，200多米長的公路被沖毀。洪水就是命令，險情愈來愈嚴(yán)重，在第一時間，我們指揮部全體同志迅速趕到現(xiàn)場，組織民眾搶險，與民同甘共苦，冒著傾盆大雨堅(jiān)持了6天時間在雨中奮斗，幫助老百姓轉(zhuǎn)移到安全地帶，調(diào)動各種運(yùn)輸車輛16臺運(yùn)石護(hù)坡，搶修公路，保護(hù)桔園和魚塘，得到了老百姓的高度贊揚(yáng)和好評。
三、下步工作與計(jì)劃
1、保質(zhì)保量、搶時間、抓進(jìn)度完成原種場400米堤防工程護(hù)坡和黃道門輪船碼頭至楊家橋六角磚鋪砌工程。此段工程原計(jì)劃在公歷12月底完工，因省設(shè)計(jì)院變更設(shè)計(jì)耽誤了較長時間，所以推遲到農(nóng)歷前完工。
2、督促城建投管理中心和原種場對原種場僅靠河邊的33戶房屋加大拆遷力度，為明年實(shí)施堤防工程建設(shè)掃除障礙。
3、迅速落實(shí)2010年11月9日上午，吳縣長主持召開的關(guān)于祁水河?xùn)|江段治理項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的調(diào)整工作，爭取水利廳的支持力爭盡快實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。
4、發(fā)揚(yáng)過去冬季施工戰(zhàn)嚴(yán)寒的精神，繼承紅軍爬雪山、過草地的光榮傳統(tǒng)，指揮部辦公室人員深入施工陣地，堅(jiān)守施工陣地，一如既往地抓好每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保堤防工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，加快進(jìn)度按時完成。
2016堤防工作年終總結(jié)范文三：
根據(jù)贛水建管字[2011]67號《關(guān)于開展2011年度水利工程管理考核暨驗(yàn)收工作的通知》要求，我局堤防管理試點(diǎn)單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，認(rèn)真梳理從去年確定我局為省級堤防管理試點(diǎn)單位以來所完成的工作任務(wù)及存在的不足，組織全局干部職工學(xué)習(xí)省市有關(guān)文件精神，結(jié)合本局及唱凱堤的實(shí)際，按照省水利廳的統(tǒng)一部署，本著實(shí)事求是，不走過場的原則，重點(diǎn)從組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理等方面進(jìn)行自檢自評和工作總結(jié)，現(xiàn)將我局開展堤防管理試點(diǎn)工作以來的有關(guān)情況及自檢自評情況總結(jié)報告如下：
去年三月，省水利廳確定我局為全省堤防管理省級試點(diǎn)單位，接到上級通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即將有關(guān)情況向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報，取得區(qū)委、區(qū)政府和上級主管局的支持，區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作非常關(guān)注，要求我局要按照省水利廳的統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好落實(shí)，并明確表示：“為搞好唱凱堤堤防防管理試點(diǎn)工作，需要區(qū)委、區(qū)政府支持的'，區(qū)委區(qū)政府將大力支持”。為此，我們結(jié)合唱凱堤及單位的實(shí)際，先后制訂了《工作崗位責(zé)任制》和《堤防管理試點(diǎn)工作方案》，按照
《江西省水利工程管理考核辦法》的考核標(biāo)準(zhǔn)，一條一條地抓好落實(shí)，組織干部職工從唱凱堤0+000開始至81+800樁號止，對堤防現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的、全面準(zhǔn)確的巡查、踏勘、核實(shí)(包括河道堤防現(xiàn)狀、物資儲備、違章建筑、堤容堤貌、水工建筑物及堤面“三通”等情況)。單位內(nèi)部管理在認(rèn)真落實(shí)水管單位體制改革的基礎(chǔ)上，逐步建立精簡高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的管理體制，我局屬財務(wù)獨(dú)立核算、全額撥款事業(yè)單位，人員經(jīng)費(fèi)、人員編臵已全部得到落實(shí)，人員工資歷年都列入?yún)^(qū)財政當(dāng)年預(yù)算，月月足額到位。工程管理按照組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理等四個方面的要求，局內(nèi)部制訂和完善了本局《工作崗位責(zé)任制》，明確了工程技術(shù)人員及行政事務(wù)與管理人員的崗位目標(biāo)，建立和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度(包括防汛值班制度、上下班考勤制度、財務(wù)管理制度及職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等)。同時，區(qū)政府以臨府辦字[2011]100號《關(guān)于印發(fā)撫州市臨川區(qū)唱凱堤中洲堤日常堤防管理細(xì)則(試行)的通知》，下發(fā)全區(qū)各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村、組)和相關(guān)單位，利用廣播電視和其它新聞媒體在全區(qū)范圍廣泛宣傳《唱凱堤管理細(xì)則》，使堤防管理工作做到家喻戶曉、人人皆知，管理細(xì)則科學(xué)合理、操作性強(qiáng)，各項(xiàng)報表齊全，填報及時規(guī)范。區(qū)政府還與沿堤各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了堤防管理責(zé)任狀，在明確責(zé)任、健全制度的同時，我們還制訂了年度目標(biāo)考核制度，考核結(jié)果直接影響個人晉薪晉級，激勵干部職工爭先創(chuàng)
優(yōu)，干部職工積極性、主動性得到進(jìn)一步提高。為搞好堤防管理試點(diǎn)工作，我們還組織相關(guān)人員到南昌、余干等兄弟單位學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)兄弟單位在堤防管理工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，總結(jié)出一條適合本局堤防管理的好方法。
在堤防建設(shè)管理方面，去年特大洪災(zāi)過后，在省委、省政府和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確指揮下，在省水利廳和省直各有關(guān)部門的指導(dǎo)、幫助下，我區(qū)取得了抗洪搶險和災(zāi)后重建的全面勝利。撫州市委、市政府決定舉全市之力，把唱凱堤除險加固工程建設(shè)作為市委、市政府當(dāng)前重中之重的工作和最大的民心工程來抓，委托江西省水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院對唱凱堤進(jìn)行勘測設(shè)計(jì)，省水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院于2010年9月編臵完成了《撫州市臨川區(qū)唱凱除險加固工程可行性研究報告》，該報告于2010年10月12日-14日經(jīng)水利部組織專家審查，于2011年1月8日-9日復(fù)審并通過，概算總投資為6.66億元，工程建設(shè)于2010年9月2日正式開工，到目前為止，已基本完成唱凱堤全線81.8公里的除險加固工程任務(wù)，通過對唱凱堤的除險加固和堤容堤貌整治，圩堤堤容堤貌煥然一新，從根本上保證唱凱堤安全和堤內(nèi)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
我局屬河道堤防管理單位，按照《江西省水利工程管理考核辦法》河道堤防部分的考核標(biāo)準(zhǔn)，總分為1000分，通過單位自檢，總得分為786分，扣分214分，具
體得分和扣分細(xì)數(shù)如下：
組織管理總分150分，自查得分116分，扣34分，扣分類項(xiàng)為：第2項(xiàng)未實(shí)行持證上崗扣5分、第3項(xiàng)綠化程度在本地區(qū)差的扣5分、文體等配套設(shè)施不完善扣5分、未獲縣級以上精神文明單位扣10分，第4項(xiàng)關(guān)鍵崗位未明示扣5分，第5項(xiàng)擋案管理未獲檔案管理主管部門認(rèn)可扣4分。
安全管理總分320分，自查得分251分，扣69分，扣分類項(xiàng)為：第7項(xiàng)未完成確權(quán)劃界每低10%扣3分、保護(hù)范圍不明確扣5分、土地使用證領(lǐng)取率低于95%的，低10%扣2分;第8項(xiàng)違章利用岸線和灘地一處扣5分、對管理范圍內(nèi)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管不力扣10分;第9項(xiàng)對河道內(nèi)阻水生物數(shù)量不清楚扣5分;第10項(xiàng)對其他涉河活動監(jiān)管不力扣5分、傾倒垃圾未及時制止并向上級報告扣5分、案件查處結(jié)案低于90%，低15%扣9分;第13項(xiàng)無料物儲量分布圖、調(diào)運(yùn)困難扣5分;第15項(xiàng)沒有工程險點(diǎn)隱患探查成果分析報告扣10分、未及時上報扣5分。
運(yùn)行管理總分410分，自查得分323分，扣87分，扣分類項(xiàng)為：第17項(xiàng)操作規(guī)程不全缺3項(xiàng)扣6分、技術(shù)報告、報表缺3項(xiàng)扣6分;第18項(xiàng)堤身有堆放雜物及垃圾一處扣5分;第20項(xiàng)備料堆放不整齊、位臵不合理扣10分;第23項(xiàng)綠化覆蓋率達(dá)不到95%扣5分、堤坡草皮不整齊、有高桿雜草等扣5分、無計(jì)劃采伐林木扣5分;
第24項(xiàng)排水溝、減壓井破損、堵塞扣10分;第25項(xiàng)觀測資料未分析扣10分;第26項(xiàng)河道供水計(jì)劃不落實(shí)扣10分;第28項(xiàng)未建立信息管理系統(tǒng)扣5分、未建立辦公局域網(wǎng)扣5分、未加入水信息網(wǎng)絡(luò)扣5分。
經(jīng)濟(jì)管理總分120分，自查得分96分，扣24分，扣分類項(xiàng)為：第29項(xiàng)維護(hù)養(yǎng)護(hù)費(fèi)未足額到位扣5分;第31項(xiàng)各項(xiàng)取費(fèi)低于15%扣9分、第32項(xiàng)水資源利用率達(dá)不到80%扣10分。
總之，我們將以這次堤防管理試點(diǎn)驗(yàn)收工作為契機(jī)，積極探索堤防管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加強(qiáng)常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化和現(xiàn)代化管理，確保我局堤防管理能力和水平有新的提升。
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