阻止公司發(fā)展的最大障礙是惰怠觀后感
任正非告誡華為員工，以后最重要的不是要看我的臉色，不要看我喜歡誰、罵誰，你們的眼睛要盯著客戶，
阻止公司發(fā)展的最大障礙是惰怠觀后感
�？蛻粽J同你好，你回來生氣了，就可以到我辦公室來踢我兩腳。你要是每天看著我不看著客戶，哪怕你捧得我很舒服，我還是要把你踢出去，因為你是從公司吸取利益，而不是奉獻!下面是unjs整理的關于阻止公司發(fā)展的最大障礙是惰怠觀后感范文，歡迎閱讀!
腐敗與懶惰
我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠，掙了錢不想好好干活，是惰怠!小富即安，安于現(xiàn)狀，不思進取，就是惰怠!曲意逢迎，欺上瞞下，拉幫結派，也是惰怠!今年可能會分錢很多，人力資源系統(tǒng)給我一個報告，他們非常擔心。掙錢越多，越是公司最危險的歷史時期，為什么呢?因為人會因此而惰怠。唯一阻止公司發(fā)展的就是內部腐敗，這個腐敗就是惰怠。
奮斗與方法論
任正非要求干部，一是要有干勁和奮斗精神;二是有方法論，不過分強調知識。我們強調要從有成功經(jīng)驗的人中選拔、培養(yǎng)干部，反對紙上談兵。為什么要選拔成功經(jīng)驗的人呢?不管大項目成功、小項目成功，他們總有一個適用的方法論，他們已不是僅僅擁有知識，而是知識已經(jīng)轉換為能力。這些人再被培養(yǎng)后，又善于總結與自我批判，那么他們就會再有一點進步，貢獻就會再大一分。
自我批判與品德
兩個問題要一票否決：第一個問題是你沒有自我批判能力，你總自以為是這種人就要一票否決，不能往上提。就是說你要知道自己錯在哪，這樣的人才能提拔成干部。第二問題就是品德的考核，品德的考核也是一票否決。
合情與合理
我們有些主管喜歡大事小事都自己做，非常辛苦，手下一百多號人卻不知道干什么。這些主管還對別人說，你看我多辛苦，他們都不干活。這樣的主管應該回到操作崗位上去。你的兵不干活是你領導無方。關鍵是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做合理和妥善的安排，充分發(fā)揮集體的作用。
英雄與將軍
華為喜歡用“英雄”和“將軍”來區(qū)分兩類人，“英雄”是單兵做戰(zhàn)，攻碉堡的;“將軍”是帶兵打仗、從一個勝利走向另一個勝利的人，
資料共享平臺
《阻止公司發(fā)展的最大障礙是惰怠觀后感》(http://clearvueentertainment.com)。任正非認為，未來華為需要的管理干部(將軍)是對市場有深刻體驗和寬文化背景的人。“我們不能僅依靠中國去領導世界，我們不以消滅別人為中心，而是要利用世界的.能力和資源來領導世界。”成功與實踐
在華為，沒有基層實踐經(jīng)驗的機關人員，都叫“職員”，不能直接選拔為管理干部。擁有決策權的正職，必須來自一線，而且要經(jīng)常轉換�？偛坎皇前皖D將軍休息的地方，實行任期制，定期返回前線，不斷輪流循環(huán)。沒有成功實踐經(jīng)驗的干部直接凍結晉級、晉職、晉薪和配股，且不能平級調動。
忠誠與立場
往往通過一些關鍵事件可以看到干部對戰(zhàn)勝敵人的決心，以及是否忠誠。華為非常重視干部在面對諸如當公司經(jīng)營出現(xiàn)危機時、當公司需要采取戰(zhàn)略性對策時、當公司實施重大業(yè)務和員工管理政策調整時、當公司業(yè)務發(fā)展需要員工一定程度上犧牲個人短期利益時等等上的態(tài)度和言行。管理干部在關鍵事件上必須表達鮮明的立場，敢于為公司利益而堅持原則。華為在評價干部時，不一定著力于戰(zhàn)利品的多少，而更為關注干部在關鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領袖色彩。
壓力與貢獻
不要找客觀原因，干部就是要克服困難去攻克山頭。干部不是對內來施加壓力的，當公司還在手忙腳亂，內部又來威脅我們，這種干部有什么存在的必要?大家要爭著創(chuàng)造貢獻，就是要改變這個環(huán)境，不管多高的干部，如果無法挽回，就下來換別人上。各個組織，要讓那些無所作為、人緣又好的干部下臺，特別是迎合領導、美化一部分下級、不敢實事求是的干部是高成本，優(yōu)先讓他們下臺。
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