競聘工區(qū)長助理崗位演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我來自轉(zhuǎn)向架車間機加工工區(qū)，我叫江安，
競聘工區(qū)長助理崗位演講稿
。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次鍛煉和提高的機會。此次競聘車間工區(qū)長助理崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。下面我說下我對工位制的認識，我個人理解的工位制是一種先進科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)方式，是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段，是把員工、現(xiàn)場、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等相關(guān)管理要素實行區(qū)域責(zé)任制，將生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護等落實到工位責(zé)任人身上，根據(jù)工作完成情況進行有效獎懲。相比以前的管理方法，工位制管理更加規(guī)范化，正規(guī)化。
我這次應(yīng)聘的崗位是轉(zhuǎn)向架車間機加工工區(qū)區(qū)長助理，我認為我競爭這個崗位有以下三點優(yōu)勢：
一是具有認真負責(zé)的工作態(tài)度和勤奮努力的學(xué)習(xí)精神，我是同期進入機加工的實習(xí)生中最早獨立頂崗，最早獨立帶徒。另外在去年年底還獲得過生產(chǎn)技能競賽獎。
二是熟悉現(xiàn)場的作業(yè)人員，兩年多的共事我們相互之間已經(jīng)非常的熟悉。在工作中的相互配合相互學(xué)習(xí)更是讓我們建立了信任與了解的團隊基礎(chǔ)。我相信只有能融入團隊的管理者才能真正的發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，才能真正的保證政令暢通。
三是我對機加工工區(qū)的生產(chǎn)現(xiàn)場情況十分了解，對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)備的生產(chǎn)能力、物料的配送以及上下工區(qū)間的協(xié)作關(guān)系都非常的清楚。作為一個合格的工區(qū)長助理對生產(chǎn)現(xiàn)場有足夠的了解，是保證自己的工作能夠順利完成的必要前提。
工區(qū)長是車間工區(qū)的主要管理者，兼顧著對下級的管理，平級的溝通協(xié)作以及對上級的匯報和總結(jié)，是整個生產(chǎn)管理過程中的重要樞紐，責(zé)任重大。而工區(qū)長助理未來的工作重點是要協(xié)助工區(qū)長完成崗位職責(zé)，將會是政令的下達，生產(chǎn)任務(wù)的落實和監(jiān)察等工作的主要實施者，工作如何開展就顯的尤為重要，以下是我對崗位工作中精藝生產(chǎn)的一些想法：
從開展精藝生產(chǎn)以來車間的管理以及生產(chǎn)模式有了很大的改善，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，設(shè)備的性能以及現(xiàn)場作業(yè)人員的`素質(zhì)等都有了很大的提高，
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《競聘工區(qū)長助理崗位演講稿》(http://clearvueentertainment.com)。精藝生產(chǎn)的管理模式已經(jīng)在各個崗位順利實施并取得了成績，俗話說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，我覺得未來的工作應(yīng)放在對精藝生產(chǎn)的鞏固和改善上。鞏固精藝生產(chǎn)模式下取得的成績，鞏固精藝生產(chǎn)模式在各崗位實施中的有效性和真實性。精藝之路是一條漫長之路，他需要所有企業(yè)員工的共同努力，要堅信一點，精藝的道路上沒有最好只有更好，所以需要在未來長期的生產(chǎn)實踐中不斷的去發(fā)現(xiàn)問題解決問題最終達到改善的目的。要達到以上的目標須從以下三點出發(fā)：一 加強對各個工位的定期檢查，確保各項指標的時效性和真實性，發(fā)現(xiàn)未按照要求執(zhí)行或弄虛作假者給予考核。
二 要定期對員工進行培訓(xùn)只有從思想上真正的認識到精藝生產(chǎn)的重要性才能在生產(chǎn)中自覺的遵守和維護。
三 要多與現(xiàn)場作業(yè)人員探討，集思廣益尋找生產(chǎn)中存在的問題和隱患，及時有效的進行處理和改善。并且將改善后的方案第一時間組織學(xué)習(xí)和交流。對于改善活動中突出貢獻者給予獎勵。
最后如果我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。我將從以下幾方面努力：
一、 加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己，努力學(xué)習(xí)管理知識，在工作實踐中揚長避短不斷充實和完善自己。
二、 加強各工區(qū)間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)信息的及時性、準確性以保證生產(chǎn)的順利進行。
三、 端正態(tài)度，不產(chǎn)生自滿心里，要善待下屬，時刻牢記只有先尊重別人才能贏得別人的尊重，真正的做到“三心”換“一心”才能發(fā)揮團隊的最大力量。
四、 堅持原則，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴格按程序辦事。
此次競聘，無論成功與否，我都將一如既往的干好本職工作。
我的講話完了，謝謝大家！
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