適合我的工作在哪里?

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

適合我的工作在哪里?

  講述者:C小姐(年齡:22歲,學(xué)校:上海大學(xué))

  放寒假了,應(yīng)屆畢業(yè)生開始進(jìn)入求職調(diào)整期,可以有時(shí)間對(duì)求職經(jīng)歷進(jìn)行一番總結(jié),

適合我的工作在哪里?

。1月24日,上海大學(xué)某學(xué)院大四女生C小姐來編輯部講述了求職的煩惱和困惑:“進(jìn)入1月份,已有一半同班同學(xué)落實(shí)了工作單位,我屬于還沒有明確‘方向’的另一半。去年起,我已面試了10多家企業(yè),實(shí)習(xí)了3家,其中有兩家企業(yè)愿意錄用我,但我覺得不太適合自己而放棄了。正如人們常說的:找工作不難,找適合自己的工作很難……”

  遭遇尷尬:“意大利說不說法語?”

  我是上海大學(xué)2005年應(yīng)屆本科畢業(yè)生。去年下半年起,我在參加實(shí)習(xí)的同時(shí)開始尋找工作機(jī)會(huì),并在求職過程中遭遇了一些困惑。

  第一大困惑是一些面試官的素質(zhì)實(shí)在不敢恭維,我有過幾次“受困”于面試官尷尬問題的經(jīng)歷。一次是應(yīng)聘一家香港公司,面試時(shí)HR一本正經(jīng)地問:“可不可以問你的屬相是什么?”我如實(shí)回答后,HR又問:“你的血型是什么?”一個(gè)人的屬相和血型與工作能力有什么必然聯(lián)系呢?我表面上沒有流露出疑惑和不滿,可心里卻很不以為然,對(duì)這家公司的信心也大為動(dòng)搖了。

  還有一次是和幾位同學(xué)在人才交流會(huì)上應(yīng)聘一家貿(mào)易公司。現(xiàn)場(chǎng)收簡(jiǎn)歷的女HR聽說一位男同學(xué)有駕駛執(zhí)照,居然問:“我們公司缺少一名駕駛員,你來做怎么樣?”讓本科生去當(dāng)駕駛員,暴露出這位女HR根本沒有識(shí)人的能力。她了解到我懂法語后,問了一個(gè)很離譜的問題:“你知道意大利說不說法語?”這個(gè)問題讓我哭笑不得,不知如何回答,

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適合我的工作在哪里?》(http://clearvueentertainment.com)。她又提出要考察我的英語水平,我便用英語作了自我介紹,她面無表情地聽著,煞有介事地點(diǎn)點(diǎn)頭:“好!改天約你來公司面試。”我敢斷定她一句也沒聽懂。

  小企業(yè)的HR如此,有些大公司的HR也不見得比他們更好。某世界500強(qiáng)企業(yè)的HR就以態(tài)度生硬而在大學(xué)生中頗有“口碑”。他們要求應(yīng)聘者有上海戶口,有位外地生源的男同學(xué)應(yīng)聘這家公司,HR聽說他沒有上海戶口,竟然說:“我們公司的員工要有上海戶口,因?yàn)橛腥苏J(rèn)為外地人素質(zhì)比較差……”

  我也曾應(yīng)聘過這家公司。HR要我做自我介紹,剛說了沒幾句,HR就眉頭一皺,不耐煩地打斷我說:“我知道了,你說的簡(jiǎn)歷上都有了,請(qǐng)你講點(diǎn)新鮮的'。”態(tài)度粗魯,實(shí)在是缺乏涵養(yǎng)。

  面試官代表企業(yè)形象,面試官如果表現(xiàn)出的素質(zhì)較差,會(huì)使企業(yè)形象受損,使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)信心大打折扣。

  回味愉悅:“有機(jī)會(huì)好好‘修理’你”

  高素質(zhì)的HR還是有的。1月份,我就經(jīng)歷了一次迄今為止最為愉快的面試。這是一家美國獨(dú)資貿(mào)易公司,剛成立不久,規(guī)模也不大。我應(yīng)聘外銷員。面試時(shí)HR一對(duì)二,還有一位應(yīng)聘者是另一所大學(xué)的男生。

  HR是位穿著打扮很隨意的中年人,他的開場(chǎng)白是:“自我介紹一下,我是公司最普通的員工。”一句話就拉近了我們和他的距離。面試時(shí)他始終臉帶微笑,顯得輕松自如,和我們交談時(shí)就像是朋友聊天,而不像有些面試官那樣古板冷漠。

  這家公司主要做紡織產(chǎn)品的對(duì)外貿(mào)易。我問:“我不是讀紡織專業(yè)的,會(huì)不會(huì)有影響呢?”他回答:“這和讀不讀紡織專業(yè)沒有關(guān)系。假設(shè)有家美國企業(yè)要訂購一批杯子,讓你們?cè)谏虾、北京和廣州的3家供應(yīng)商中選擇一家,你們將怎樣進(jìn)行商務(wù)談判?”我和那個(gè)男生按照書本上的知識(shí)各自擬訂了一套方案,HR聽后笑道:“這是紙上談兵。我教你們一個(gè)方法:先和最不可能成功的企業(yè)談,最后和最有可能成功的企業(yè)談。”他解釋:“你們不了解杯子的行情。先和最不可能成功的企業(yè)談,從對(duì)方那里摸清杯子的行情,在和最有可能成功的企業(yè)談判時(shí),就可以做到心中有數(shù)……”

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