三種方式突破職業(yè)生涯“瓶頸期”

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

三種方式突破職業(yè)生涯“瓶頸期”

  在30~40歲期間,職業(yè)生涯中普遍存在令人尷尬的瓶頸期,

三種方式突破職業(yè)生涯“瓶頸期”

。如果能夠找到癥結(jié)所在并有所突破,那么遇到的困難只是暫時(shí)的“玻璃頂”;若是無法找到提升的通道,“玻璃頂”就會變成“水泥頂”從而封死了自己的出路。

三種方式突破職業(yè)生涯“瓶頸期”


  職業(yè)顧問建議,遭遇瓶頸期的職場人可以通過三種途徑來進(jìn)行突破:在企業(yè)內(nèi)部涉獵新的工作崗位,或者通過跳槽來獲得職位的提升,還有就是通過充電來增強(qiáng)自己的競爭力。


  知識結(jié)構(gòu)老化怎么辦?


  “充電”填補(bǔ)自身短處


  在職場中如果缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí),可能會因?yàn)橹R結(jié)構(gòu)的老化而面臨淘汰的尷尬境地。為了避免這種情形的發(fā)生,有意識地進(jìn)行“充電”提高職場競爭力,是突破職場瓶頸的一種有效手段。


  典型案例:8年前,楊某電子技術(shù)專業(yè)大專畢業(yè)。畢業(yè)之后他在一家電子公司駐上海辦事處從事電子元器件的銷售,做了1年的銷售員后,由于在業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)突出,便升為辦事處經(jīng)理。在隨后的時(shí)間內(nèi),業(yè)務(wù)量一直保持在平穩(wěn)水平。但在去年底,辦事處人事出現(xiàn)變動,原領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)向公司總部推薦過他,希望他來接替自己任上海辦事處的負(fù)責(zé)人,但是遭到了總部的否決。楊某意識到自己已經(jīng)遇到了職業(yè)生涯中的瓶頸,想突破,但不知從何做起。


  好幾年沒有升職怎么辦?

  涉獵新崗位等機(jī)會


  在公司內(nèi)部可以橫向?qū)ふ野l(fā)展機(jī)會,比如對與自己工作相關(guān)聯(lián)的工作多做一些了解,以便通過內(nèi)部調(diào)整而獲得更好的發(fā)展機(jī)會。這種做法比較穩(wěn)妥,至少,在獲得晉升的同時(shí),還可以減少因?yàn)樘鄱纬傻某杀尽?/p>


  典型案例:江華大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)十年,在此期間,曾先后在兩家大型企業(yè)集團(tuán)工作過,由于他的工作能力較為突出,職位也不斷得到提升,從人力資源部小職員升到主管,然后再升到部門經(jīng)理,29歲時(shí)升到高級經(jīng)理。


  目前江華已經(jīng)33歲,在近4年時(shí)間內(nèi),他便一直在人力資源部高級經(jīng)理的位子上沒有挪過窩,當(dāng)然薪水也在原地踏步。江華感到自己已經(jīng)遇到了職業(yè)瓶頸,眼看小孩已經(jīng)慢慢長大,而且父母養(yǎng)老也提上了日程,職位不變,工資也是多年不漲,他感到家庭負(fù)擔(dān)在不斷加重,不知道自己下一步該怎么走?紤]到跳槽的成本,他不想通過跳槽來改變眼下的'現(xiàn)狀,那么在原公司如何突破職業(yè)瓶頸呢?


  專家點(diǎn)評:當(dāng)瓶頸出現(xiàn)之后,首要任務(wù)是了解瓶頸產(chǎn)生的原因。當(dāng)然首先得從自身尋找原因。不管自己在大學(xué)學(xué)的是什么專業(yè),崗位越往上提升,對自身綜合能力的要求就越高,如決策力、洞察力等方面就需要再次提升一個(gè)檔次。


  當(dāng)務(wù)之急是根據(jù)自身的具體情況,有意識地進(jìn)行“充電”,找到自己最為薄弱的部分,通過學(xué)習(xí)來提高,

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三種方式突破職業(yè)生涯“瓶頸期”》(http://clearvueentertainment.com)。當(dāng)然,要把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。比如,有些人明明知道自己在外語口語方面存在缺陷,但是他們就是沒有安排時(shí)間去改善它,一旦因?yàn)榭谡Z方面的原因造成自己失去更好的機(jī)會之后,他們便又會追悔莫及。

  專家點(diǎn)評:江華已經(jīng)做到總監(jiān)的位置,再向上走有一定難度。但他可以考慮提升自己的語言水平、綜合管理能力和在企業(yè)中的人脈積累,進(jìn)一步發(fā)揮自己的長處。江華有多年從事人力資源工作的經(jīng)歷,這種經(jīng)歷對他來說既有優(yōu)勢,也有劣勢。雖然在人力資源管理方面,他了解得非常深刻透徹,但是從橫向來看,他卻知之甚少,因此可以考慮多掌握些財(cái)務(wù)、營銷方面的知識,形成向上突破的合力。


  不過需要提醒的是,在企業(yè)內(nèi)部,考慮到人力均衡的關(guān)系,老板一般不會輕易對高層人員做出調(diào)整,所以對于江華來說,在短期內(nèi)獲得晉升的機(jī)會可能會很小。同時(shí),人力資源部門作為企業(yè)的核心部門之一,其經(jīng)理職位肯定會有不少人覬覦。所以江華即使想要改善自己的現(xiàn)狀,也不能太過明顯,以免讓自己處于被動境地。


  對工作喪失激情怎么辦?


  主動出擊尋找出路


  對于已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)并在公司擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)工作的職場人士來說,由于公司的原因已找不到再次提升的空間,遭遇職場瓶頸,那么不妨勇敢地邁出跳槽這一步。


  典型案例:章先生是一家美國制造公司的客服部經(jīng)理。他在澳大利亞拿到碩士學(xué)位之后,很順利地進(jìn)入了這家公司就職。由于自己的勤奮好學(xué),他從一位普通的工程技術(shù)人員成為核心技術(shù)工程師。6年前在一次人員調(diào)整過程中,章先生做上了客服部經(jīng)理。但是在經(jīng)理位置上做了很長一段時(shí)間之后,他突然發(fā)現(xiàn)自己對所從事的工作已經(jīng)失去了新鮮感,同時(shí)他所在的公司早已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期,很少有人員變動情況,想要在原公司獲得更高的職位已無可能,因此他想到了跳槽。

  專家點(diǎn)評:在同一個(gè)職位上具有三四年以上的停留期,基本上都會感到激情不再,厭倦感在不知不覺中產(chǎn)生。如果選擇跳槽,首先要盤點(diǎn)一下自身的工作資歷,如人際關(guān)系、管理經(jīng)驗(yàn)等。從工作資歷來看,章先生其實(shí)已經(jīng)站在一個(gè)較高的職業(yè)平臺上。他有領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門的能力,且在跨國企業(yè)里近10年的工作經(jīng)歷也將成為他職業(yè)轉(zhuǎn)換的砝碼。


  為了減少跳槽成本,建議他先選取跟自己目前所從事行業(yè)有關(guān)聯(lián)的行業(yè)轉(zhuǎn)型,職業(yè)定位可以是同等規(guī)模公司的部門總監(jiān);或如果能找到一個(gè)有發(fā)展前景而規(guī)模也不錯(cuò)的公司,那么也可以從部門經(jīng)理做起,再尋求內(nèi)部發(fā)展。

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