×建筑公司對進(jìn)城務(wù)工人員培訓(xùn)的做法
發(fā)揮素質(zhì)學(xué)校作用
提高進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍素質(zhì)
****建筑工程有限公司工會
我們**公司作為規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)的建筑施工骨干企業(yè)，每年施工面達(dá)到100萬平方米以上，年產(chǎn)值超過16億。近年來，到我企業(yè)參建的進(jìn)城務(wù)工人員逐年增加，相對穩(wěn)定的有3000余人，與自有隊(duì)伍相當(dāng)，施工旺季可達(dá)到近萬人，是自有員工隊(duì)伍的三倍，他們已經(jīng)成為支撐企業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)不可或缺的重要力量。
隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大量新設(shè)備、新工藝、新材料在建筑施工中的廣泛運(yùn)用，對于建筑工人提出的.要求也越來越高。而在實(shí)際工作中，進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍對于順應(yīng)這一趨勢所暴露出的差距也越來越明顯。一是原有文化水平難以理解新知識；二是沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的操作水平難以降低廢品率和能耗率；三是對于有序化集約型管理缺乏全局意識與合作精神。四是固有的游民習(xí)性和散漫作風(fēng)還時(shí)有顯露。這些差距使他們與已經(jīng)成為工人階級新成員的身份不相匹配，與企業(yè)和城市建設(shè)對于他們的新要求不相適應(yīng)，與他們提高自身社會地位，盡快融入都市生活的愿望不相合拍。工會組織作為工人階級的群眾組織，不但有義務(wù)維護(hù)他們的合法權(quán)益，更有責(zé)任保護(hù)和激發(fā)這一相對弱勢群體的積極性和創(chuàng)造性，提高他們的自信心和競爭力。這既是貫徹落實(shí)王兆國主席提出的“組織起來，切實(shí)維權(quán)”這一新時(shí)期工運(yùn)方針的具體體現(xiàn)，也是縮小城鄉(xiāng)差別，構(gòu)建社會主義和諧社會的時(shí)代要求。幾年來，我們公司工會在進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍普遍建立工會組織的基礎(chǔ)上，以辦好素質(zhì)學(xué)校為載體，把提高進(jìn)城務(wù)工人員技能素質(zhì)作為維護(hù)其合法權(quán)益的重要途徑常抓不懈，取得了實(shí)際效果。
從2001年以來，伴隨著分包隊(duì)建立工會組織步伐的不斷加快，本著“建會建家建制建校”四位一體，齊頭并進(jìn)的工作思路，針對分包隊(duì)伍的情況特點(diǎn)，采取“覆蓋全員、把握重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)、力求實(shí)效”的方針對進(jìn)城務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)。
一是因地制宜，涵蓋全員。在保證施工的前提下，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工工期、用工人數(shù)和工種等因素確定不同的辦學(xué)方式。由工會組織與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究,做到辦學(xué)“計(jì)劃、時(shí)間、場地、師資”四落實(shí)。從2001年率先在機(jī)施鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化基地和商學(xué)院工程建立素質(zhì)學(xué)校開始，截止到2005年3月，先后在全公司22 個(gè)在施項(xiàng)目建立了固定學(xué)校，18 個(gè)項(xiàng)目建立了流動學(xué)校。聘請37名授課人員先后對超過40000人次的進(jìn)城務(wù)工人員授課超過1700節(jié)。入場教育涵蓋率達(dá)到100%。
二是加大投入，提供保障。根據(jù)各學(xué)校的實(shí)際情況，由工會組織牽頭，采用企業(yè)撥款和職工捐贈相結(jié)合的形式，添置了各種專業(yè)技術(shù)書籍和一些實(shí)驗(yàn)設(shè)備。組織專業(yè)力量編寫了包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、治安消防、機(jī)械器材、文明施工、職業(yè)道德、文明生活等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的系列教材并制作了課件。有條件的項(xiàng)目還配備了電腦，可以通過網(wǎng)絡(luò)查閱，方便了進(jìn)城務(wù)工人員學(xué)習(xí)。
三是突出重點(diǎn)，資質(zhì)把關(guān)。工會組織根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際，確定兩方面人員為培訓(xùn)重點(diǎn)。一方面是分包隊(duì)的“一長兩員”（即分包隊(duì)長、安全監(jiān)督員和質(zhì)量管理員），他們是一支分包隊(duì)的責(zé)任人和關(guān)鍵人。在我們工會牽頭組織下，利用冬訓(xùn)和新工程開工前的準(zhǔn)備時(shí)間，，由公司勞動、器材、保衛(wèi)、行政、安全、質(zhì)量等管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目承包規(guī)范管理要求和工程的具體情況確定培訓(xùn)內(nèi)容，集中組織各隊(duì)“一長兩員”在素質(zhì)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)后進(jìn)行測試，不合格隊(duì)伍禁止入場�！耙婚L兩員”培訓(xùn)已經(jīng)從2003年開始正式納入到國家“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理”標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)做當(dāng)中。
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